Стратегические сессии с [able]

Ворвемся в понедельник с полезностями — пошаговой инструкцией по разработке и внедрения ценностей Которую составил для нашего сообщества Борис Альхимович — серийный креативный предприниматель, сооснователь компании ABLE и автор телеграм-канала «Никто не знает, как правильно» 👍 Десять первых шагов при разработке и внедрении ценностей

Ценности — это принципы взаимодействия, которые определяют поведение сотрудников как внутри компании, так и с клиентами, партнерами и обществом в целом. Никто не знает, как правильно формулировать и внедрять ценности, у каждого подхода есть свои особенности. Мы выработали достаточно универсальный алгоритм, с которым этот процесс пройдёт максимально быстро и эффективно.

🔝 Часть первая — разработка 1. Попросить сотрудников рассказать истории о ситуациях, в которых они не знали, как правильно себя повести. 2. Сформулировать гипотезу из 3-5 ключевых ценностей компании и валидировать с компанией. 3. Провести креативный шторм по слоганам и визуализации каждой из ценностей. 4. Подготовить первую презентацию с ценностями и рассказать всей компании. Важно также приводить примеры историй, рассказанных на первом этапе. 5. Через некоторое время сделать апдейт формулировок и визуализаций. 💎 Часть 2 — внедрение 6. Оформить ценности в корпоративную книгу/манифест/кодекс. 7. Пересмотреть регламенты и KPI, чтобы убедиться, что они соответствуют провозглашенным ценностям. 8. Договориться, каким образом компания использует ценности в своей работе и происходит управление по ценностям. 9. Каждого новичка посвящать в ценности компании, приводя в пример истории сотрудников. 10. Поощрять сотрудников, чье поведение наиболее ярко демонстрирует приверженность корпоративным ценностям. ⚙️ Искусственный интеллект очень помогает ускорить процесс формулирования и внедрения ценностей. Как это происходит, можно прочитать в посте. А мы делимся с вами ссылкой на нейросеть, чтобы вы могли попробовать сформулировать ценности для вашей компании самостоятельно.

Спасибо «InterComm» за возможность делиться полезным не только здесь, но и для других телеграм-каналов! Сооснователь ABLE Борис Альхимович рассказал о первых шагах при разработке и внедрении ценностей

🌟 Что нужно делать после стратсессии, чтобы результаты были внедрены? Нередко бывает такое, что к нам приходят клиенты и говорят: «У нас была очень классная стратегическая сессия, мы так много всего обсудили! Но у нас не получилось внедрить изменения сразу, а спустя время уже не смогли вспомнить, к каким результатам пришли на встрече». Это правда: после хороших стратсессий всегда много энергии! Но этого мало, чтобы успешно внедрить все полученные результаты. У тех, кто принимал участие в стратсессии, есть более глубокое представление о необходимых изменениях, чем у тех, кто ознакомился уже с финальными результатами. Чтобы это исправить, команда, оказавшаяся за рамками сессии, тоже должна пройти 5 этапов успешного изменения ADKAR: 1. Понимание необходимости изменений; 2. Желание участвовать в изменениях и поддерживать их; 3. Знание, как действовать по-новому; 4. Способность применять необходимые навыки и модели поведения; 5. Закрепление для обеспечения устойчивости изменений; Тогда у той части команды, которая не присутствовала на стратегической сессии, появится понимание, зачем нужны изменения, желание их осуществить и, главное, понимание, как это сделать. Также хотим поделиться двумя принципами управления изменениями из книги «Управление изменениями: человеческая сторона изменений» авторства Джефф Хаятт и Тим Кризи: Принцип 1 «Изменения на уровне организации начинаются с изменений на уровне отдельных сотрудников» Принцип 2 «Результат изменений в масштабе организации — это сумма результатов изменений на индивидуальном уровне» Если менеджеры проектов и руководители организаций исходят из того, что человеческие факторы изменений (фактическое использование, скорость освоения и эффективность использования) автоматически достигают 100% в момент внедрения изменения (т.е. в дату запуска), они впадают в заблуждение, что разработка и реализация бизнес-решения сами по себе ведут к достижению необходимых результатов. Без вовлечения каждого из сотрудников, деятельность которых должна подвергнуться изменениям, достичь ощутимых результатов невозможно. ❗️ Малоэффективно просто спустить сверху вниз результаты тех договоренностей, к которым пришли на стратсессии, важно «качественно приземлить» их на команду (тех людей, которые задействованы в процессах и проектах). Нужно планомерно провести сотрудников по всем этапам ADKAR и организовать обсуждения, похожие на мини-сессии, чтобы люди могли лучше понять, что нужно поменять именно внутри их подразделений, чтобы прийти к тем показателям, которые обсуждались на стратсессии.

Do it yourself Я люблю читать разные книги, которые вообще не связаны напрямую с фасилитацией. И всегда нахожу в них что-то важное смысловое для текущего момента. Вот, например, пила кофе с книгой про Энди Уорхла. Кроме всего прочего, у него была серия работ где смотрящего приглашают как бы дорисовать картину по номерам. И я подумала о том, что сценарий сессии, когда ты создаешь структуру из цепочки вопросов - он как разукрашка по номерам - есть уже что-то основное, что характеризует сюжет "картины"=сценария сессии. И есть широкое поле творчества для фасилитатора, который проводит сессию, он может наполнить ее своими красками и создать свою гармонику сочетаний. Мы в ABLE (Альхимович, Литвинова и партнеры) в подходе к стратегическим сессиям уже второй год разделяем осознанно фасилитаторское творчество - 1⃣ на структуру основную (контуры сессии) которую проектирует метод отдел и 2⃣ на разукрашивание фасилитатором структуры на самой сессии. Так получаются объемные, интересные сессии, в зависимости от методиста и фасилитатора 🤩

Есть в этом что-то кайфовое - субъектность сценария превращается в объект через отчуждение из метод отдела, а потом фасилитатор объекту (сценарию) придает субьектность своим подходом, создавая объектное пространство для группы. И группа дальше подхватывает цепочку трансформаций субъект-объект. И так наше творчество виде сценария обретает жизнь снова и снова. Кайф 🥰

Если смотреть на искусство Энди Уорхола, он именно это и делал - постоянная реверсия - есть субъект в мире (человек, предметы из мира людей, которые образуют структуру жизни,…) - делает его слепок/фото - после этого максимально минимизирует - лишаем его субъектности (рисует контуры, пикселями делаем фактуры унифицированные и прочее) - и потом разукрашивание разными сочетаниями придавая субъектность, но уже свою личную авторскую субъектность привнося в объект. Потом это можно «отчуждать» от себя - превращать в объект для других людей чтобы они наделяли его признаками субъектности своими. Если вы еще не проводили свою настоящую стратегическую сессию, но очень хотелось понять, как это - то можно с нами ее провести, понять контуры, получить нашу поддержку, чтобы потом заниматься стратегическим творчеством самому. Есть про это специальное летнее предложение ABLE вот здесь. Обняла ♥️

Мы верим, что подготовка и проведение стратегических сессий — это процессы, в которых всегда есть место творчеству. И речь не столько про сопровождающие визуализации, сколько про сами сценарии, создание которых никогда не бывает по шаблону. Елена Литвинова, фасилитатор и сооснователь ABLE, поделилась в своем телеграм-канале инсайтом на эту тему. Взгляд на стратегические сессии под другим углом!

📣 Как провести эффективную стратсессию самостоятельно — ключевые мысли с прямого эфира Стратсессия является важным инструментом для определения и достижения целей, а также обеспечения того, чтобы действия соответствовали долгосрочным видениям. И хотя стратсессии чаще проводятся с ведущими-фасилитаторами, их можно провести и самостоятельно. О том, как это сделать, рассказали в карточках с эфира! А посмотреть запись целиком можно по ссылке. Если вы хотите, чтобы первая стратсессия прошла в сопровождении профессионалов, у нас есть для вас особенное летнее предложение! Это отличная возможность делегировать организацию и узнать, что такое стратегическая сессия с внешним фасилитатором, по специальной цене. Узнать подробнее о предложении и оставить заявку можно на сайте 🫶 После любой стратсессии, вне зависимости от того, проводилась она самостоятельно или с фасилитатором, важно проследить, чтобы результаты были внедрены. Сделать это не так просто, но мы разработали рекомендации, которые помогут сохранить результаты и использовать их в работе. 💖 — если хотите узнать, как не потерять результаты, полученные на стратегической сессии

💖 5 признаков, что вашей компании пора на стратегическую сессию Темпы роста замедлились, у команды снизилась производительность, мотивации для достижения общих целей нет — всё это ярко сигнализирует о том, что компании пора на стратегическую сессию. Но есть и менее явные признаки: 1⃣ Размытость стратегических приоритетов Если руководители и сотрудники с трудом могут сформулировать ключевые цели и задачи, значит, в компании назрела необходимость в глубоком стратегическом осмыслении. 2⃣ Обострение внутренних противоречий Если в компании все больше конфликтов, разногласий между подразделениями и блокировок инициатив - это свидетельство глубоких системных проблем, требующих комплексного решения. 3⃣ Утрата актуальности продуктов/услуг Если клиенты все чаще выбирают конкурентов, а отклик на новые предложения компании падает — это знак, что пора пересматривать ценностное предложение и адаптировать бизнес-модель. 4⃣ Неэффективность текущих бизнес-процессов Если компания сталкивается с постоянными оперативными проблемами, пора пересмотреть, как организованы ключевые процессы. 5⃣ Изменение рыночной ситуации Если в отрасли или у конкурентов происходят значимые перемены, компании нужно адаптировать свою стратегию. Если что-то из этого списка вы можете отнести к своей компании — это знак, что пора провести стратегическую сессию. Она поможет сформулировать новый вектор развития, оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность. Главное — четко сформулировать основной запрос, а с этим мы поможем! 🤔 Какие еще неочевидные признаки того, что компании необходима стратсессия, вы можете назвать?

💔 Руководители часто делятся с нами своими переживаниями: «Я понимаю, что командные сессии необходимы, но боюсь, что сторонний человек не сможет вникнуть в детали процессов» Скорость принятия решений, гибкость, умение эффективно управлять групповыми процессами для руководителей приобретает первостепенное значение в современных условиях. И здесь на помощь приходит фасилитация. Многие топ-менеджеры сомневаются в необходимости приглашать внешних специалистов для проведения стратегических сессий и важных командных встреч или боятся посвящать стороннего человека во внутренние процессы. Они опасаются, что со стороны будет сложно понять особенности их компании и эффективно управлять групповым процессом. В таких случаях навык фасилитации для руководителя становится необходимостью. Хорошая новость: мы запускаем специальное корпоративное обучение фасилитации для руководителей! Пройдя его, вы сможете самостоятельно проводить различные командные встречи, используя проверенные техники и механики. Освоив роль фасилитатора, вы сможете: — Проводить командные встречи под разные цели: ретроспектива, мозговой штурм, синхронизация по проекту и т.д — Более эффективно решать бизнес-задачи с помощью слаженной работы команды. — Синхронизировать сотрудников нескольких подразделений с разной корпоративной культурой в работе над общим проектом. — Учитывать разные мнения и вырабатывать качественные решения совместно с командой. — Повысить вовлеченность участников на встречах и научить команду брать ответственность за решение и результат. 🥰 Узнать подробнее об обучении и оставить заявку можно на нашем сайте ➡

🔥 Фасилитация для руководителей — в чем преимущества корпоративного обучения В предыдущем посте мы наглядно показали, как навык фасилитации встреч помогает сберечь драгоценное время сотрудников, а значит сэкономить бюджет компании. Фасилитация — это эффективный способ организовать общение в группе, который помогает выстроить обсуждение так, чтобы каждый сотрудник был услышан, все помнили о цели и достигли ее в конце встречи. 💖 Навык фасилитации дает руководителю мощный инструмент для вовлечения сотрудников, структурирования работы и достижения командных целей. Этого мы добиваемся на стратегических сессиях, но далеко не каждый лидер готов пригласить стороннего человека и поделиться с ним всеми деталями внутренних процессов компании. По этой причине мы создали курс для руководителей, которые стремятся выстраивать слаженную работу команды через проведение результативных встреч и повышать вовлеченность сотрудников для совместного достижения бизнес-целей компании. Программа курса включает четыре блока и сессию вопрос-ответ с Еленой Литвиновой — фасилитатором стратегических и командных сессий с опытом более 15 лет, автором и преподавателем образовательных программ по фасилитации и лидерству, а также сооснователем ABLE. 🤩 Ознакомиться с полной программой курса и оставить заявку на обучение можно на нашем сайте ➡ https://ableplus.ru/eduproduct/facilitation_for_managers

🔝 Рассказываем в цифрах о том, каких потерь можно было бы избежать, если бы руководители обладали навыком фасилитации А кроме этого, через проведение результативных встреч выстроилась бы слаженная командная работа, повысилась вовлеченность сотрудников, а бизнес-цели компании были достигнуты совместными усилиями. Согласны, что руководителю важно быть не только хорошим управленцем, но и фасилитатором? ♥️ — да, это очень важный навык 🔥 — нет, есть навыки важнее 👀 — что такое фасилитация?

Закажи первую стратсессию с профессиональным фасилитатром по специальной цене Вокруг фасилитации стратегических сессии с приглашенным экспертом много страхов и неопределенности: как будет выглядеть стратегическая сессия? что необходимо от команды? поймет ли внешний специалист контекст нашего бизнеса? 🔸Мы в ABLE решили сделать стратегические сессии доступнее и подготовили продукт по специальной цене для команд, которые никогда не проводили стратсессию для своего бизнеса или до этого момента справлялись самостоятельно — без помощи внешнего фасилитатора. 🔸Позаботились о том, чтобы сделать процесс прозрачным и разработали продукт с поэтапным сопровождением: от снятия запроса и проектирования до проведения и отправки отчета о сессии. Вы четко будете понимать, что происходит на каждом этапе, получите понятные инструкции с предсказуемым результатом. Каждая сессия — возможность для сотрудников не только внести свой вклад в общее дело, но и ощутить себя частью сплоченной и поддерживающей команды. Для руководителей, услуги внешнего фасилитатора — это шанс делегировать организацию, проведение встречи и сделать ценный вклад в обсуждение в качестве участника. 🔔Мы снизили стоимость первой сессии с профессиональным фасилитатором для вас, сохранив высокий уровень сервиса и качества продукта. На сайте ABLE вы найдете отзывы от коллег, с которыми мы сотрудничали. Среди наших клиентов Loreal, До-До, Вкусвилл, банк Точка и другие. 🔗 Закажите свою первую стратсессию уже сейчас: https://clck.ru/3Axedq

📣 Уже завтра в 15:30 мы проведем прямую трансляцию, на которой расскажем, как провести эффективную стратегическую сессию самостоятельно Обязательно присоединяйтесь на встречу, ведь на ней мы также расскажем о том самом специальном предложении, которое будет действовать все лето! Ссылка на прямую трансляцию: https://youtu.be/pZPrsT-tDlE Ждём вас! 💖

😽 Как провести эффективную стратегическую сессию самостоятельно — трансляция на YouTube Елена Литвинова — СЕО ABLE, Марина Поспелова —коммерческий директор ABLE Дадут ответы на вопросы: Как понять, что компании пора на стратсессию? Из чего она может состоять? Как провести стратсессию самостоятельно, и что нужно делать после нее, чтобы результаты были внедрены? Обо всём этом поговорим 30 мая в 15:30! Также на трансляции мы поделимся специальным предложением, которое приготовили для вас на лето! Пока не можем раскрыть всех секретов, но намекнем, что это будет очень актуально 😍 Ждём вас 30 мая в 15:30! Ссылка на трансляцию: https://youtu.be/pZPrsT-tDlE Бронируйте время в календаре и пишите вопросы в комментариях, на которые мы постараемся ответить на эфире. 💖 — если придете на трансляцию

⭐️ Переосмысление корпоративной культуры после 20 лет без изменений Если ваша компания давно не актуализировала ценности и корпоративную культуру, в какой-то момент вы почувствуете, что необходимы перемены. Особенно часто такое случается в момент, когда организация подходит к важному юбилею и осознает, что изменился и коллектив, и рынок, и требования времени. Когда к нам обратился клиент с такой ситуацией, на стратсессии мы помогли: 🟢 Глубоко погрузиться в текущее состояние компании, проанализировать ее сильные и слабые стороны, возможности для развития. 🟢 Разработать новые ценности, которые будут понятными, объединяющими и мотивирующими для сотрудников и помогут им чувствовать себя частью обновленной и успешной компании. 🟢 Создать четкое видение будущего компании, ее миссии и новой корпоративной культуры. 🟢 Сформировать план конкретных шагов по трансформации организации, вовлекая в этот процесс всю команду. Несмотря на схожие ситуации и проблемы клиентов, в работе мы всегда учитываем специфику бизнеса и ваши пожелания — придерживаемся принципа кастомизации. 💖 — если хотите, чтобы мы подробнее рассказали, о чем этот принцип

❤️‍🩹 Мы давно не делились кейсами, хотя знаем, что зачастую именно такие истории помогают понять ценность стратсессий. В этот раз мы на протяжении двух дней работали с командой ивент-агентства над миссией и ценностями компании. Что из этого вышло — читайте в карточках! Тот самый инструмент, о котором мы говорим в пятой карточке: Нейросеть, которая ускоряет процесс формулировки ценностей.

😞 Ретроспектива как возможность улучшить командное взаимодействие Важно ввести определение ретроспективы — это специфичное название одного из типов сессии, цель которой подвести итоги какого-то проекта или этапа, выразить благодарность и четко спланировать, что в следующий раз будет сделано по-другому. В том числе можно говорить о том, что это возможность замедлиться и приобрести коллективный helicopter view — взгляд на пройденный этап со стороны, а не изнутри. Очень важно, каким образом и в какой атмосфере происходит встреча. На что важно обратить внимание: — Чтобы сессия была эффективной, она должна быть безопасной. Это значит, что у каждого участника должна быть уверенность в том, что за проявленную честность не последует возмездия. Важно создать и поддерживать атмосферу доверия на протяжении всей сессии. — В сессии-ретроспективе должна участвовать вся команда, работавшая над проектом. Общекомандная рефлексия дает много открытий и понимание, как улучшить работу команды. Хорошая ретроспективная сессия обычно состоит из трех частей: 1⃣ Подготовительная, на которой мы больше работаем на саностройку, создание общей территории и доверия, чтобы люди понимали, что могут высказываться на этой встрече достаточно искренне и сказать честно, что они думают. 2⃣ Вторая часть — это все, что связано с ретро-взглядом: какие были артефакты, что вообще происходило, какие, возможно, были трудности, кому нужно выразить признание, чему важному научилась команда за это время и т.д. 3⃣Третья часть — про взгляд в будущее, что нужно делать по-другому. Проводя сессии-ретроспективы, важно использовать техники не только фасилитации обсуждения, но и командного коучинга — работать на развитие командного доверия и практики благодарности. 🔥 Как вы думаете, как часто нужно проводить сессии-ретроспективы?

📣 Стратсессия: просто о сложном — запись прямого эфира Как вы знаете, у нас есть одноименный курс о стратсессиях, но мы всегда ищем возможность повзаимодействовать с людьми напрямую. Для тех, кто не смог присутствовать на эфире (ждём вас в следующий раз!), или хочет посмотреть его снова, публикуем запись. Как всегда в двух форматах: видео и аудио, чтобы вы выбрали тот, который вам удобнее. Сохраните этот пост, чтобы посмотреть запись на выходных! 💖 — если были на прямом эфире 🔥 — если планируете посмотреть/послушать в записи

❗️ Начинаем через 15 минут! Прямой эфир «Стратегическая сессия: просто о сложном — прямой эфир» Чат трансляции — в комментариях под этим постом ⬇️ Не стесняйтесь задавать вопросы, будем вместе искать на них ответы!