راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

📌۱۰ کتابی که هر زن مدیری باید بخواند. البته آقایان هم مطالعه بفرمایند. 😊 سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

✴️جملاتی قوی، عمیق، دردناک اما نوید بخش..... ✴️حاصل از تجربه صدها جدیر و کارآفرین موفق.... سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedorg

📌📌مثالهایی از تفکر خلاق ، از نوع تفکر جانبی، در کسب و کارهای شناخته شده دنیا.

📌📌مثالهایی از تفکر خلاق ، از نوع تفکر جانبی، در کسب و کارهای شناخته شده دنیا.

📌📌مثالهایی از تفکر خلاق ، از نوع تفکر جانبی، در کسب و کارهای شناخته شده دنیا.

💢برای شناخت بهتر SPOF ها یا همان تک نقطه های شکست که در پست ریپلای شده به خوبی توضیح داده شده و در حال حاضر در بسیاری از شرکتها و سازمانها به دلیل بحران در سیستم و ساختار و منابع انسانی آنها را شاهدیم؛ از چک لیست زیر استفاده کنید: 1. شناسایی فرآیندهای حیاتی سه سؤال ساده از خودتان بپرسید: اگر امروز این فرآیند متوقف شود، چه خسارتی ایجاد می‌شود؟ چه چیز در سازمان بدون وقفه باید کار کند؟ چه فرآیندهایی مستقیماً روی درآمد و مشتری اثر دارند؟ این فرآیندهای حیاتی، اولین جاهایی هستند که باید SPOFشان را پیدا کنید. 2. شناسایی افراد بحرانی (Critical People) اگر این فرد فردا نیاید، کدام کارها روی زمین می‌ماند؟ چه کسی دانشی دارد که فقط در ذهن اوست؟ چه کسی بیشتر از یک نفر کار انجام می‌دهد؟ چه کسی دیگران بدون او نمی‌توانند تصمیم بگیرند؟ نکته مهم: افراد همیشه فقط به مهارتشان SPOF نمی‌شوند؛ گاهی به‌خاطر وابستگی عاطفی و تاریخی سازمان به آنهاست. 3. شناسایی نقاطی که فقط یک سیستم / نرم‌افزار / ابزار دارد. تنها منبع دیتابیس تنها فرد دارای دسترسی ادمین تنها راهکار فروش یا تنها کانال ارتباط با مشتری تنها تامین‌کننده‌ی یک قطعه کلیدی هر جا "فقط یک" وجود دارد، نقطه خطر است. 4. شناسایی تصمیماتی که فقط یک نفر می‌گیرد. اگر تصمیم در آن حوزه فقط به امضای یک نفر وابسته است (مدیرعامل، مدیر اجرایی، مدیر مالی، مدیر IT)، آن نقطه احتمالاً SPOF است. به‌ویژه در شرکت‌های کوچک تا متوسط، مدیرعامل خودش بزرگ‌ترین SPOF است. کانال سازمان انسان مدار( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

📌📌توصیه های عمیق برای شناخت باورهای محدود کننده، به همه کسانی که کار مدیریت تیمهای کاری را انجام می دهند: من باید تماما درگیر کار باشم: یعنی مدیر احساس کند باید در همه جزئیات حضور داشته باشد، که به ریزبینی زیاد، استرس و کم‌شدن توانمندی تیم می‌شود. باید همین الان انجام شود: باور به فوریت که منجر به عجله، کیفیت پایین، اشتباهات بیشتر و فرسودگی می‌شود. من امر درست را می‌دانم: وقتی اعتماد به نفس تبدیل به قطعیت شود، مشارکت کم می‌شود، صدای دیگران خاموش و نوآوری محدود می‌شود. نباید اشتباه کنم: با از ترس اشتباه، تصمیم‌گیری به تأخیر می‌افتد، تغییرات با تأخیر و فرصت‌ها از دست می‌روند. اگر من توانستم، تو هم باید بتوانی: انتظار داشتن عملکرد دیگران مشابه خود، باعث سرخوردگی و کم‌شدن اعتماد به تیم می‌شود. «نمی‌توانم نه بگویم: عبارت «همیشه باید قبول کنم» باعث می‌شود رهبر نامتمرکز شود، اولویت‌ها مبهم شوند، و انرژی‌اش هدر رود. اینجا جای من نیست و من برای اینجا کم هستم: احساس قربانی بودن می‌تواند توان رهبری را مهار کند. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedog

The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back https://hbr.org/2025/11/the-hidden-beliefs-that-hold-leaders-back?ab=HP-magazine-text-2 نشریه هاروارد در مقاله جالب و قابل تعمقی در نسخه جدیدش در پاییز ۲۰۲۵ به باورهای درونی محدود کننده مدیران در مسیر رشد توجه ویژه دارد: باور های محدودکننده (Hidden blockers) ۷ گانه: « من باید تماما درگیر کار باشم» (I need to be involved) – یعنی رهبر احساس می‌کند باید در همه جزئیات حضور داشته باشد، که به میکرومدیریت، گلوگاه تصمیمات و کم‌شدن توانمندی تیم منجر می‌شود. «باید همین الان انجام شود» (I need it done now) – باور به فوریت همیشگی که منجر به عجله، کیفیت پایین، اشتباهات بیشتر و فرسودگی می‌شود. «من امر درست را می‌دانم» (I know I’m right) – وقتی اعتماد به نفس تبدیل به قطعیت می‌شود، مشارکت کم می‌شود، صدای دیگران خاموش می‌شود و نوآوری محدود می‌شود. «نباید اشتباه کنم» (I can’t make a mistake) – از ترس اشتباه، تصمیم‌گیری به تأخیر می‌افتد، تغییرات با تأخیر انجام می‌شود و فرصت‌ها از دست می‌روند. «اگر من توانستم، تو هم باید بتوانی» (If I can do it, so can you) – انتظار داشتن عملکرد دیگران مشابه خودِ رهبر، باعث سرخوردگی، کم‌شدن اعتماد به تیم و رشد محدود می‌شود. «نمی‌توانم نه بگویم» (I can’t say no) – عبارت «همیشه باید قبول کنم» باعث می‌شود رهبر پراکنده شود، اولویت‌ها مبهم شوند، و انرژی‌اش هدر رود. «اینجا جای من نیست و من برای اینجا کم هستم» (I don’t belong here) – احساس قربانی بودن، تردید نسبت به شایستگی، سندروس ایمپاستر یا احساس ناتوانی در بروز کامل توانایی‌ها، می‌تواند توان رهبری را مهار کند. سازمان انسان مدار (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) #انتقال_تجربه https://t.me/Hrbasedor

نسخه 6 تا 12 دسامبر 2025 مجله اکونومیست. دانلود بفرمایید.

نسخه 6 تا 12 دسامبر 2025 مجله اکونومیست. دانلود بفرمایید.

🎯 مسابقه ملی آینده‌نگری ERP «پگاه‌سیستم» چالش واقعی از دنیای ERP؛ مخصوص دانشجویان 🏆 جوایز ارزشمند + فرصت دیده‌شدن در صنعت ERP 👇 اطلاعات کامل: https://pegahsystem.com/erp_future_challenge/

📌📌فرهنگ سازمانی شما با آستانه تحملتان در برابر کیفیت و کمیت بدترین رفتارها مشخص می شود.