راهیرا؛ سازمان معناگرا (کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی)

ماهیت ناکارآمد آموزش و یادگیری در جامعه امروز ما کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

💢💢وقتی استراتژیها مرده به دنیا می آیند!!! ✍️به قلم دکتر فاطمه قیطرانی نگاهی به فعالیتهای مشاوره و پژوهش در حوزه مدیریت استراتژیک و دیگر حوزه ها از جمله حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نشان از راهبردها، خط مشی ها و سیاستهایی دارد که به دلیل سرعت شتابان تغییرات محیط پیرامون سازمانها از یک سو، و تعلل، کوتاهی، سنگ اندازی و تغییرات مدیریتی ، از دیگر سو، سبب ساز کم مصرف شدن یا بی مصرف شدن استراتژیهایی می شوند که زمان و هزینه قابل توجهی برای ارائه آنها از سوی سازمانها صرف شده است. کثیری از طرح های مطالعاتی و عملیاتی سازمانی و شرکتی، که پس از تحویل، نه تنها دیگر توسط مدیران همان دوره، که توسط مدیران ادوار بعدی شرکت یا سازمان نیز محلی از توجه و اعراب ندارند و چه بسا بودجه های پژوهشی و مشاوران بعدی که باز هم همان مراحل را تکرار می کنند!!! شاید باید نگاهمان به استراتژی و راهبرد را تغییر دهیم؛  شاید باید مقاطع زمانی طراحی و تدوین استراتژی را کوتاهتر کنیم؛  شاید باید جنس پویا تر و ملموس تر و جدیدتری  به  شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد بدهیم؛ آن چیز که مسلم است حرکت به سمت سناریو سازی و سناریو نگاری بیش از هر چیز در این دوره برای سازمانها و کسب و کارها لازم است.. در حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نیز، تغییر شیوه های مدیریت استعداد، اشکال نوین رهبری منابع انسانی، تغییر فناوریهایی که ماهیت شغل، شاغل و حرفه را تغییر می دهند، مشاغل جدید و چالش نسلهای جدید کارکنان با خواسته ها، انتظارات و تمایزشان نسبت به نسلهای کاری قبل،  همگی برنامه ریزی و استراتژی پردازی بلند مدت را از کارایی ساقط می کنند!!  تنها دیدگاه سناریو، انعطاف پذیری و چابکی در مدیریت منابع انسانی است که می تواند از "مرده به دنیا آمدن استراتژی" جلوگیری کند!!! کانال سازمان انسان مدار دکتر فاطمه قیطرانی مدرس، پژوهشگر و مشاور حوزه مدیریت استراتژیک و منابع انسانی https://t.me/Hrbasedorg

پیشنهاد میکنم این ویدئو رو به دقت تماشا بفرمایید. از بهترینهای ted در حوزه لیدرشیپ هست. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

الزاماً هر تدوین استراتژی ، دقیقا به اجرای استراتژی مد نظر ختم نمی شود سازمان استراتژی محور ، سازمانی است که چندین برابر انرژی خود را در اجرای استراتژی مصرف می کند بزرگترین چالش در عدم اجرای موفق استراتژی، ناهمسویی و مقاومت منابع انسانی و عدم تلاش و برنامه برای رفع این چالش است. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

در باب بایستگی و اهمیت تمرکز  در سازمان! ماندن در مسیر اصلی و راهبری فرصتهای ایجاد تمایز! 🖊دکتر فاطمه قیطرانی نشر: گاهنامه مدیر ■تغییرات پی در پی در محیطی که به واقع هم متلاطم است، هم پیچیده و هم پر از ابهام، برای سازمانها و کسب و کارها، هم نوید رشد و تغییر می دهد، هم بیم غافلگیری و جا ماندن از رقبا را و همین امر مدیران زیادی را به سرگردانی در اتخاذ روشها و راهبردهای جدید سوق می دهد! https://t.me/gahname_modir □اما به واقع، عامل بسیار کلیدی که در این محیط پر از خوف و رجا، سبب ساز  توانگری و پایداری خواهد بود و در بسیاری از مدیران، که با هیجان در پی شکار فرصتها یا فرار از تهدیدات با برنامه های کمتر امکانسنجی شده هستند، کمتر دیده می شود، تمرکز است! ●بر اساس نظریه چشم انداز مبتنی بر منابع RBV [Resource Based view؛ از نظریات متاخر در حوزه استراتژی پردازی درونزا در سازمانها و کسب و کارها]، ارزشمند بودن و نایاب بودن  یک مهارت، قابلیت، منبع یا ظرفیت است که در اثر تمرکز و پایمردی در طول زمان سبب ایجاد مزیت رقابتی می شود و مفهوم تمایز استراتژیک را می سازد. ○هاروارد بیزینس ریویو در نسخه ژولای و آگوست ۲۰۲۱ بررسی قابل تعمقی در مورد رفتارهای تمایز جویانه مدیران عامل در رویارویی با تغییرات انجام داده است. نتایج حاکی از آن است که از بین نمونه های مورد مطالعه، تنها ۲۷ درصد در جستجوی تمرکز و حفظ و توسعه ظرفیتهای قبلی برای تطابق با محیط جدیدند. ۲۰ درصد در وسواس، شکاکی، دیرباوری و گیجی تغییرات بسر می برند، ۳۴ درصد بر روند قبلی تمرکز دارند و ۱۹ درصد  تلاش بر ادامه دادن دارند اما نمی دانند چطور!؟ ■اینجاست که شناخت دقیق قابلیتها و ظرفیتهای سازمان که در طول زمان پویا و بارور شده اند و نه به یکباره، و همسو کردن آنها با تغییرات برای شکار فرصت یا دفع تهدیدات، می تواند ضریب موفقیت تمرکز بر حفظ رویه زیربنایی سازمان و کسب و کار  در همراستایی با تغییرات محیط و شکار فرصتها را هموار کند و از گیجی و سردرگمی مدیران که اغلب به نتیجه ای موثر ختم نمی شود، جلوگیری نماید. □مولفه ارزشمند تمرکز  در سازمان و حرکت کردن در مسیر و خط اصلی که از گذشته پایه گذاری  شده و به آینده متصل می شود، در بحث قابلیتهای پویا یا Dynamic Capability نیز یک ویژگی درونزا یا Exploitative است که می تواند رویکردهای برونزا یا Explorative را از درون سازمان حمایت و جذب کند و اصطلاحا پایداری مسیر ایجاد کند. ●شاید ایجاد این بینش در مدیران عامل و ارشد، بیش از بقیه بخشهای سازمان حیاتی و تعیین کننده باشد تا بتوانند در بحبوحه تغییرات، دیگر سطوح سازمان را در جهت تمرکز بر مسیر اصلی سازمان، و در تطابق با محیط جدید راهبری کنند و مقاومت به تغییر را مدیریت نمایند. همان اصلی که انقلاب پنجم صنعتی نیز بر آن تاکید دارد! ○بیاد داشته باشیم تمرکز کلید اصلی تمایز است. مدیرانی که نتوانند در عین شکار فرصتهای محیطی، بر یک روند متمرکز حرکت کنند و بستر سازی نمایند، قطعا نمی توانند در ایجاد تمایزات خود با رقبا هم بکوشند و سرگردان خواهند شد. چه بسا که تمرکز سبب ایجاد تمایزاتی خواهد شد که پایدارتر و منحصربفردتر از  توانمندیهای رقبا باشد. کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کتاب منحنی دوم اصول تحول کسب و کارها با تشریح ۱۶ استعاره کانال سازمان انسان مدار ( کانال شخصی دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

Our Iceberg Is Melting | PPT https://www.slideshare.net/slideshow/our-iceberg-is-melting-presentation/849017 پاورپوینت زبان اصلی کتاب بسیار مفید در حوزه مدیریت تحول استراتژیک و رهبری: کوه یخ ما در حال آب شدن است. https://t.me/Hrbasedorg

فرهنگ مشغله، کارمند گرفتارتر از مدیر، فرایندهای ناقص و نیمه تمام!!! ✍یک مدیر به کارمند خود می گوید: بیا روی طرح جدیدی کار کنیم چون باید شریک جدید بیاوریم. کارمند پاسخ می دهد: کارم خیلی زیاد است و واقعا گرفتارم! ☄وقتی کارکنان اولویت های استراتژیک برای کارها ندارند آن چه را که فکر می کنند در اولویت است انجام می دهند. ✍️در سازمان های پرمشغله اولویت های استراتژیک مدیران برای کارکنان حالت جک و تمسخر دارد. 🔸در شرکتی که فرهنگ مشغله رایج است، تمایل به کارهای بدون چالش بسیار بالاست. مدیران این شرکت ها باید خود شخصا به کارهای پرچالش بپردازند. 🔹بیشتر مدیران بر این تصورند که کار پر چالش مخصوص خودشان است و کارکنان باید امور روزمره را انجام دهند! کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

اغواگری آموزشی درد امروز، فاجعه فردا کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) 👇👇👇 https://t.me/Hrbasedorg

الیناسیون مجازی: خطری خاموش!! ✍️دکتر فاطمه قیطرانی از خودبیگانگی، بحران هویت، مسخ شخصیت، الینه شدن و یا الیناسیون، واژه هاییست که نشان می دهد انسان خود واقعی اش را احساس نکند و از نظر ذهنی، تبدیل به چیزی شود که خودش نیست. الیناسیون به معنای تصاویر ذهنی انسان است که با واقعیت‌های عینی انطباق ندارد. مانند فیلم "عصر جدید" چارلی چاپلین، انسان فکر کند که یک ابزار است. بنظر میرسد نوع جدید و فراگیر الیناسیون، در حال الیناسیون مجازی است. این فضای مجازی و سوشیال مدیاها است که می گوید چه چیز درست است و چه چیز غلط و کم کم توهم باسوادی هم ایجاد می کنند، چون مطالبی را نشر می دهند که گویی حرف خود ماست. اما در نهایت دیگر مایی وجود ندارد و ما تبدیل شده ایم به فضای مجازی و این یعنی "الیناسیون مجازی". از پیامدهای مخرب الیناسیون مجازی، انزوای بیش از حد انسانست. چرا که در تنهایی خود، دنیایی از ارتباط را در شبکه ها جستجو میکند. باید آموخت و مراقب بود که هر پیامی با هر محتوایی را به راحتی باور نکرد و با حذف تفسیر شخصی و عدم جستجو در صحت آن، بدون هیچ ارزش افزوده ای پیام را به دیگری پاس نداد. https://t.me/Hrbasedorg

آیا یک‌ماشین میتواند کار یک انسان خارق العاده را انجام دهد؟؟؟ کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

💢💢وقتی استراتژیها مرده به دنیا می آیند!!! نگاهی به فعالیتهای مشاوره و پژوهش در حوزه مدیریت استراتژیک و دیگر حوزه ها از جمله حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نشان از راهبردها، خط مشی ها و سیاستهایی دارد که به دلیل سرعت شتابان تغییرات محیط پیرامون سازمانها از یک سو، و تعلل، کوتاهی، سنگ اندازی و تغییرات مدیریتی ، از دیگر سو، سبب ساز کم مصرف شدن یا بی مصرف شدن استراتژیهایی می شوند که زمان و هزینه قابل توجهی برای ارائه آنها از سوی سازمانها صرف شده است. کثیری از طرح های مطالعاتی و عملیاتی سازمانی و شرکتی، که پس از تحویل، نه تنها دیگر توسط مدیران همان دوره، که توسط مدیران ادوار بعدی شرکت یا سازمان نیز محلی از توجه و اعراب ندارند و چه بسا بودجه های پژوهشی و مشاوران بعدی که باز هم همان مراحل را تکرار می کنند!!! شاید باید نگاهمان به استراتژی و راهبرد را تغییر دهیم؛  شاید باید مقاطع زمانی طراحی و تدوین استراتژی را کوتاهتر کنیم؛  شاید باید جنس پویا تر و ملموس تر و جدیدتری  به  شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد بدهیم؛ آن چیز که مسلم است حرکت به سمت سناریو سازی و سناریو نگاری بیش از هر چیز در این دوره برای سازمانها و کسب و کارها لازم است.. در حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نیز، تغییر شیوه های مدیریت استعداد، اشکال نوین رهبری منابع انسانی، تغییر فناوریهایی که ماهیت شغل، شاغل و حرفه را تغییر می دهند، مشاغل جدید و چالش نسلهای جدید کارکنان با خواسته ها، انتظارات و تمایزشان نسبت به نسلهای کاری قبل،  همگی برنامه ریزی و استراتژی پردازی بلند مدت را از کارایی ساقط می کنند!!  تنها دیدگاه سناریو، انعطاف پذیری و چابکی در مدیریت منابع انسانی است که می تواند از "مرده به دنیا آمدن استراتژی" جلوگیری کند!!! کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

انتقاد سازنده به واقع چیست؟ «انتقاد سازنده یعنی به جای اینکه به یک فرد بگویید کجای کارش ایراد داشته، به او بگویید که چگونه می‌تواند کارش را بهتر انجام دهد.» حتی اگر کارمند به حرف ما گوش ندهد، در آن صورت باید همان بازخورد را از یک راه دیگر به او انتقال دهیم. بدانیم در محیط کار، دو عامل «ترس» و «اعتماد» نقش تعیین‌کننده دارند. کارکنان در صورتی بازخورد تو را می‌پذیرند که به تو اعتماد داشته باشند. به همین سادگی. اگر من به تو اعتماد نداشته باشم، برایم مهم نیست که درباره عملکرد من چه فکر می‌کنی. برایم مهم نیست که تو از من راضی باشی، پس چرا باید برای جلب رضایت تو، روش انجام کارهایم را عوض کنم؟ در این صورت، تنها ابزاری که تو در دست داری تا حرفت را به کرسی بنشانی، تهدید است. می‌توانی موقعیت شغلی من را تهدید کنی یا می‌توانی غیرمستقیم این پیام را به من بدهی: «اگر اطاعت نکنی، عواقبش پای خودت است.» در این صورت من مجبورم «با اکراه» از تو اطاعت کنم. من خواسته تو را برآورده می‌کنم اما دیگر به تو اعتماد نخواهم داشت. تو مرا وادار کردی در برابرت زانو بزنم. آیا این اسمش مدیریت است؟ این روش «دستور و کنترل» است!

کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg

در مطالعات انسان سازمانی، انعطاف پذیری افراد در مفهومی با نام انسان بریکولاژ ترسیم می گردد. محققان معتقدند افراد در انعطاف پذیری سه خصیصه شخصی دارند: ۱. با خون سردی واقعیت‌ها را می‌پذیرند. ۲. در زمان‌های دشوار هدف را می‌یابند. ۳. قابلیت بی نظیری در انجام فی البداهه امور دارند. ( باور عمیق به ارزشمند بودن زندگی) در شرایط بحرانهای اقتصادی و رویارویی سازمانها با تلاطمات محیطی، خاصیت انعطاف پذیری اهمیت زیادی می‌یابد و خوشبختانه می‌توان فهمید و یاد گرفت که چگونه باید انعطاف پذیری داشت. انعطاف پذیری به افراد کمک می‌کند از بی‌رحم‌ترین تجارب زندگی نجات یافته و خود را پیدا کنند. برای پرورش انعطاف پذیری می‌تواند این تمرینات را به کار گرفت: اول: با واقعیت روبرو شوید. به جای انکار کردن و مقابله کردن با سختی‌ها، هوشیارانه از بالا به خود نگاه کنید. بدین ترتیب خود را برای عمل به روش‌هایی که بردباریتان را افزایش می‌دهد آماده کرده و قبل از هر اتفاقی برای بقا آموزش خواهید دید. باید بدانید که انعطاف پذیری ماهیت خوش بینانه دارد. شوخ طبعی به این موضوع کمک می‌کند. دوم: جستجوی معنا توانایی دیدن واقعیت، ارتباط نزدیکی با بخش دوم انعطاف پذیری یعنی گرایش به درک معنا و هدف وجود لحظات سخت دارد. به دنبال مقصود بودن راهی است که از طریق آن افراد انعطاف پذیر از سختی‌های امروز به سوی فردایی زیباتر پل بسازند. وقتی در شرایط خیلی سخت قرار می‌گیریم که توانایی تغییر آن را نداریم، می توانیم معنایی در آن بیابیم و با از بین بردن این احساس که وضعیت فعلی تخریب کننده است، آن را مدیریت کردنی بسازید. سوم: نبوغ سومین بخش، توانایی خلاقیت و کارکردن با هر چیز دم دستی است. باید مبتکر باشید. از چیزهایی که دارید نهایت استفاده را ببرید. از منابع در موارد نا آشنا استفاده کنید و احتمالاتی را ببینید که دیگران قادر به دیدن آنها نیستند. در واقع، مفهوم بری‌کولاژ وقتی مطرح می‌شود که نوعی نوآوری و توانایی پیدا کردن آنی راه حل برای مشکلی بدون ابزار و مواد مشخص در فرد وجود دارد. ☄کسانی که بری کولاژ دارند، در زمان سردرگمی سایر افراد، در حال بررسی احتمالات و ابعاد کارها برای حل مسائل هستند. انعطاف پذیری واکنشی غیر ارادی بوده که در روح و روان افراد حک شده است. افراد و سازمانهای انعطاف پذیر به جای یأس و نا امیدی بدون هیچ خللی با واقعیت روبرو می‌شوند. آنها از سختی‌ها معنایی دریافت می‌کنند و فی البداهه و به شکل معجزه آسایی راه حلی عرضه می‌کنند. کانال سازمان انسان مدار ( دکتر فاطمه قیطرانی) https://t.me/Hrbasedorg