Компас конгруэнтности
Я Ася, помогаю хорошим людям становиться крутыми руководителями Пишу про управление командами в IT и digital и человеческое в рабочем 10+ лет опыта работы с командами (remote/offline) и стопка дипломов по организационной психологии @asasenpai
Больше- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Загрузка данных...
Если ваша система управления людьми работает, не нужно ничего менять. Не обязательно читать книжки для лидеров, ходить на менторинг, конференции, гнаться за бирюзовостью и саморазвивающимися командами. Можно просто делать достаточно хорошо. Составляющие работающей системы: 1. Производительность. Команда достигает целей, которые были поставлены. Бизнес делает деньги. 2. Счастье. Люди чувствуют себя хорошо на работе, не выгорают в угли, не увольняются пачками. 3. Вовлеченность. Генерируются идеи, работа делается хорошо, а не для галочки, вы работаете с командой, а не просто с группкой рандомных людей. Мир многообразен: есть разные компании, работы, мироощущения, цели. И вот эти все agile, servant leadership, автономия и все такое применимы не для всех контекстов. На следующей неделе хочу рассказать вам про контексты и лидерство по теории спиральной динамики. Дайте знать, если интересно!
Где брать силы? Последние несколько месяцев я нахожусь в процессе трансформации с режима “сдохни или умри” в “делай, что интересно, и не выгори”. Это увлекательный процесс, который дает много свободы для маневра и много ответственности⢊ ⣂⠨⠨⢨⡡⡡⢠ ⡅⠬ ⠇⠚⢁⢢⡨⢑ ⡢⠘⠦⠌⡤⠅⠤ ⠕⠌⠇⡢⣄. В то же время я замечаю, что жизнь моя становится все более выпуклой, разноцветной, осязаемой и настоящей. Как так получилось? ⁃ В 21 году я вышла на потрясную работу, на которой фигачила что есть сил, чтобы творить доброе-светлое-вечное; ⁃ В январе 22 года эмигрировала (потому что чуйка!), а потом все знают, что случилось; ⁃ Столкнулась на работе с таким трешем, о котором нельзя писать в соц.сетях, выгорела, разочаровалась в человечестве, ушла; ⁃ Лежала в кроватке в любую свободную минуту примерно год; ⁃ Начала перебирать себя по маленьким мозаичным осколкам, пока картинка не начала вырисовываться; ⁃ Запустила консалтинг, начала строить айти-комьюнити, получила предложения о руководительских тренингах в очень больших и очень известных…
New research reveals surprising truths about why some work groups thrive and others falter.
компетентности
, автономности
и отношениях с другими.
Компетентность — это про то, чтобы чувствовать, что мы способны выполнять работу хорошо. Сформировать чувство компетентности у своих людей можно через обратную связь и организацию посильных и субъективно интересных челленджей.
Автономность — это про то, чтобы иметь выбор и самостоятельно принимать решения на выделенном участке работы. Один из способов выполнить эту потребность — установление личного контакта, чтобы понять, что важно для человека. Затем стоит предоставить ему выбор задач в соответствии с приоритетами.
Отношения с другими — это про то, что результаты работы идут не в стол, а как-то требуются другим людям. Здесь можно подключить и обратную связь от заказчиков, и кейсы от внутренних и внешних клиентов, и всякие метрики. Также эту потребность можно удовлетворить через хорошие отношения внутри команды.
Зачем это надо:
⁃ Чем более компетентными ощущают себя люди, тем выше у них производительность труда;
⁃ Если люди чувствуют себя компетентными, автономными и относящимися к другим (кривая формулировка, прасцице), то они больше довольны работой и больше склонны вовлекаться в задачи, а не просто работать для галочки.Ваш текущий тарифный план позволяет посмотреть аналитику только 5 каналов. Чтобы получить больше, выберите другой план.