Бойкий Шухрат
Открыть в Telegram
Я Шухрат и рассказываю: Про интересные решения в маркетинге. Про бренды и их основателей Основатель агентства Hope group более 40+ брендов доверяют нам Писать по всем вопросам сюда @boykiyone Заявление в РКН № 6023409266
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Бойкий Шухрат
Канал Бойкий Шухрат (@boykiym) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 22 338 подписчиков, занимая 455 место в категории Маркетинг и PR и 29 707 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 22 338 подписчиков.
Согласно последним данным от 21 июля, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -198, а за последние 24 часа — -2, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 19.15%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 9.11% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 4 279 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 2 036 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 91.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как люкс, gen, охват, креатив, маркетолог.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Я Шухрат и рассказываю:
Про интересные решения в маркетинге.
Про бренды и их основателей
Основатель агентства Hope group более 40+ брендов доверяют нам
Писать по всем вопросам сюда @boykiyone
Заявление в РКН № 6023409266”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 22 июля, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Маркетинг и PR.
22 338
Подписчики
-224 часа
-957 дней
-19830 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+21
в 0 каналах
июнь '26
+612
в 1 каналах
Get PRO
май '26
+520
в 1 каналах
Get PRO
апрель '26
+303
в 2 каналах
Get PRO
март '26
+638
в 4 каналах
Get PRO
февраль '26
+491
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+928
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '25
+2 630
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+1 260
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '25
+864
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+770
в 1 каналах
Get PRO
август '25
+506
в 2 каналах
Get PRO
июль '25
+1 725
в 4 каналах
Get PRO
июнь '25
+1 478
в 2 каналах
Get PRO
май '25
+1 977
в 2 каналах
Get PRO
апрель '25
+1 357
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+2 004
в 0 каналах
Get PRO
февраль '25
+1 141
в 1 каналах
Get PRO
январь '25
+1 358
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+417
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+780
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '24
+886
в 1 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+1 314
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 22 июля | 0 | |||
| 21 июля | +4 | |||
| 20 июля | +2 | |||
| 19 июля | +5 | |||
| 18 июля | +1 | |||
| 17 июля | 0 | |||
| 16 июля | 0 | |||
| 15 июля | 0 | |||
| 14 июля | 0 | |||
| 13 июля | 0 | |||
| 12 июля | 0 | |||
| 11 июля | +3 | |||
| 10 июля | +3 | |||
| 09 июля | 0 | |||
| 08 июля | 0 | |||
| 07 июля | 0 | |||
| 06 июля | 0 | |||
| 05 июля | 0 | |||
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | 0 | |||
| 02 июля | +3 | |||
| 01 июля | 0 |
Посты канала
Последние несколько дней я изучал исследования про поколение Z и миллениалов.
И почти все они сводятся к мысли.
Миллениалы оказались последним поколением, у кого выше платежеспособность чем у будущего поколения.
Они чаще покупают жильё.
Чаще строят долгосрочную карьеру.
Чаще стремятся к статусу.
И именно они сегодня становятся главной аудиторией многих премиальных категорий.
И проблема большинства брендов до сих пор работают одинаково и по-старому.
- Снимать красивые кампании.
- Показывать продукт.
- Рассказывать о материалах и характеристиках.
Но миллениалы любят разобраться в теме.
- Им интересна история вещей.
- Почему этот предмет появился.
- Кто его носил.
- Как он изменил культуру.
- Как отличить хороший дизайн от плохого.
- Как встроить дорогую вещь в свою жизнь, а не просто купить её.
Именно поэтому мы недавно предложили клиенту из часовой индустрии
https://www.youtube.com/@knaus_andrey/videos
t.me/G7Az5mTMdOFlNjcy
Inst: knaus_andrey
отказаться от идеи строить контент вокруг часов.
Вместо этого мы разработали им стратегию построение медиа вокруг культуры часов.
Не ролики в духе «посмотрите на новую модель».
А видео, которые отвечают на вопросы людей.
- Почему Cartier Tank не выходит из моды уже больше ста лет.
- Почему одни часы становятся инвестициями, а другие — нет.
- Как сочетать часы с одеждой.
- Какие модели действительно подходят разным людям.
Получилось так, что человек приходит, чтобы лучше понимать предмет своего интереса.
И только после этого начинает доверять автору. А уже потом — продукту автора поесть его бренду.
Ваша задача строить бренд вокруг интересов аудитории, и бренд становится естественной частью этого разговора.
Сегодня подобные стратегии мы разрабатываем для компаний из разных премиальных категорий. Если вы понимаете, что вашей аудитории уже недостаточно просто видеть продукт, мы поможем найти темы, вокруг которых можно выстроить сильное медиа, привлечь нужную аудиторию для бренда.
По всем вопросам сюда @boykiyone
| 2 | Вымышленный теннисный клуб превратился в оптового поставщика вина с оборотом £1 млн
Элитный теннисный клуб The Rochambeau Club на французской ривьере появился в 2021 году, но существует он только в соцсетях и на сайте.
Он был настолько закрытым, что вступить в него было нельзя и только с 2023 года они дали возможность приобрести розовое вино из этого клуба.
Рынок розе переполнен похожими брендами с образами Прованса и однотипными бутылками. Все конкурируют историей виноделен, они взломали систему и полностью придумали мир, в который все поверили.
Их путь можно разделить на три этапа:
1. Создали и раскрутили клуб
Почти два года основатели формировали и продвигали целый вымышленный мир. Они публиковали клубные новости, придумали карту территории, ресторанное меню и даже вакансии для сотрудников. Люди подавали заявки на членство и пытались забронировать клуб для съемок. Так вокруг несуществующего места появилась реальная аудитория.
2. Встроили продукт в легенду
Спустя два года основатели выпустили вино Racquet Rosé. Его представили как клубный напиток, который впервые стал доступен за пределами сообщества. Люди покупали атрибуты клуба, в который у них не было доступа.
3. Перешли от D2C к опту
Сначала вино продавали через собственный сайт и отдельные рестораны Лондона. Затем оно появилось в заведениях премиальной сети Cubitt House, а позже и на сторонних онлайн-площадках.
Эта модель позволяет добавлять бесконечное количество продуктов в мир клуба и придумывать новые бренды. В прошлом году появился второй напиток Côte Citron из погребов клуба.
Главной задачей основателей остается производство контента и развитие мира клуба, которую может выполнять небольшая команда.
Полный разбор бренда: https://miro.com/app/board/uXjVH9-uDOI=/?share_link_id=680501591856 | 2 803 |
| 3 | Сколько мужчина с доходом от 150–200 тыс. ₽/мес в России?
Самая желанная аудитория для большинства мужских брендов.
Но какой шанс, что они купят именно у вас?
По данным НИУ ВШЭ с учётом данных ФНС, доля россиян с доходом 150 000–200 000 ₽ в месяц составляет около 1,1% взрослого населения.
В России около 101 млн взрослых.
1,1% — это примерно 1,11 млн человек.
По данным Росстата, средняя зарплата мужчин составляет около 88 тыс. ₽, а женщин — около 61 тыс. ₽.
Поэтому в группе с доходом 150–200 тыс. ₽ мужчин больше
Если грубо экстраполировать распределение доходов, получится около 660–670 тыс. мужчин.
Теперь уберём тех, кто не входит в основную аудиторию большинства fashion-брендов.
Мужчины 25–40 лет составляют примерно 20% взрослого населения.
Получается около 130–135 тысяч мужчин, которые одновременно:
— живут в России;
— находятся в возрасте 25–40 лет;
— зарабатывают 150–200 тыс. ₽ в месяц.
Теперь посмотрим на расходы.
По исследованиям рынка fashion, обеспеченные мужчины тратят на одежду около 150–300 тыс. ₽ в год.
В среднем — примерно 220 тыс. ₽ ежегодно.
Если средний чек вашего бренда 12 тыс. ₽, это около 1–2 покупок в месяц или 15–20 вещей в год.
Но есть ещё одна проблема.
По оценкам рынка, в России работает порядка 9 тысяч мужских брендов одежды, которые конкурируют за одного и того же покупателя.
При этом в постоянной ротации у мужчины обычно находится всего 5–6 брендов, которым он доверяет и у которых покупает регулярно.
В итоге: 🔚
Шанс попасть в постоянный список одного клиента — около 0,067%.
Из 130 000 потенциальных клиентов вашему бренду достанется всего 87 покупателей.
Вопрос:
Хватит ли вам 87 клиентов, чтобы построить большой бренд?
Ответ очевиден — нет.
Но здесь есть ещё одна категория мужчин, которая может заметно изменить этот рынок.
Это участники СВО, проходящие военную службу по контракту.
На июль 2026 года федеральное денежное довольствие контрактников начинается примерно от 220 тысяч ₽ в месяц и увеличивается в зависимости от должности, звания и выслуги. Например, стрелку выплаты от 220 тысяч ₽, водителю или пулемётчику от 231 тысячи ₽, командиру отделения от 258 тысяч ₽.
Кроме ежемесячного дохода, при заключении контракта сроком от одного года государство выплачивает 400 тысяч ₽ единовременно. Дополнительно собственные выплаты назначают регионы. Например, в Москве на июль 2026 года городская единовременная выплата составляет 1,9 млн ₽, то есть вместе с федеральной — 2,3 млн ₽ при заключении контракта.
Получается, часть мужчин, которые раньше не относились к высокодоходной аудитории, уже во время службы попадает в категорию с доходом 200 тысяч ₽+, а некоторые возвращаются с накоплениями в несколько миллионов рублей.
И вместе с ним появится новая аудитория, которая раньше не была главным клиентом брендов:
мужчины с высоким текущим доходом или крупными накоплениями, но без сформированного списка любимых брендов.
На нём появляется новая группа покупателей, за место в голове которой бренды только начинают конкурировать. | 3 643 |
| 4 | Раньше бренды строились вот так:
Сделал хорошие продукт → снял рекламу → получил продажи.
Сейчас я почти уверен, что все наоборот.
Продукт — это всего лишь повод начать отношения.
Бренд строится вокруг решений, которые не имеют отношения к продукту.
Именно поэтому последние два месяца, пока мы строим бренд, я все реже думаю о джинсах и все чаще — о совершенно других вещах.
- Что человек должен получить кроме джинс?
- Почему одни готовы ждать выпуск несколько месяцев, а другие забывают о тебе через два дня?
- Что сильнее влияет на желание купить: сама вещь или ощущение, что ты становишься частью чего-то?
На большинство из этих вопросов нет готовых ответов. Их можно найти только через постоянные эксперименты.
Поэтому я решил не ждать, пока все получится, и только потом рассказывать историю.
Наоборот.
В закрытом канале я начал вести дневник строительства бренда в реальном времени.
Показываю цифры, гипотезы, ошибки, сомнения, решения и логику, по которой мы двигаемся.
По сути, это открытый журнал экспериментов, за которые плачу я, а выводы могут использовать все участники.
Мне кажется, через год эти записи будут стоить намного дороже, чем любые красивые кейсы «как мы выросли».
Потому что кейсы показывают результат. А здесь можно увидеть механизм, который этот результат создает.
Встроить в канал можете по ссылке https://t.me/horizon_boykiy_bot | 3 446 |
| 5 | “Почему я должен платить в 3 раза больше бренду за одежду?
Когда есть маркетплейсы. Там дешевле. Быстрее доставка. Выбор больше“ – это мысли большинства людей.
Если бренд предлагает Джинсы за 23 тысячи, они должны либо изменить мою жизнь, либо хотя бы иногда спрашивать, как у меня дела.
За что я вообще плачу?
За сайт, где модель грустно стоит у бетонной стены?
За логотип шрифтом Helvetica?
За пакет из плотного картона, который мне жалко выкинуть первые два дня?
Я отдал бренду деньги, бренд отдал мне джинсы. Через месяц он уже соскучился и предлагает скидку 10%.
– Брат, ты не соскучился. Ты хочешь ещё денег.
А я даже с первыми джинсами не разобрался.
С чем их носить?
Как вообще собрать вокруг них образ?
Получается, бренд знает номер моей карты лучше, чем мой стиль.
Поэтому последние месяцы, я делаю свой бренд, и задаю себе один вопрос.
Что человек должен получить кроме джинс?
Ипотеку мы пока не потянем.
Но как минимум, можем не бросать клиента один на один со штанами.
Поэтому вокруг каждой вещи мы хотим оставить всё, что обычно бренд почему-то выбрасывает.
Рассказать, откуда она вообще появилась.
Объяснить, почему она так сидит.
Показать, как встроить её в свой гардероб, если ты не стилист из Токио.
А потом сделать самое сложное – дать тебе повод выйти в ней из дома.
Поэтому у нас будут вечера маджонга, игры в го, рестлинг и другие события для людей, которые купили вещь.
Не для блогеров. Не для красивого отчёта в соцсетях. Для клиентов
Приглашаю вас в наш бренд
Соцсети THE GUILD и
сайт | 4 143 |
| 6 | Мы одиноки не потому, что сообщества умирают, а потому, что мы перестали быть спонтанными.
Антрополог Робин Данбар обнаружил, что главным предиктором близкой дружбы и чувства сообщества было не то, насколько сильно вам нравится человек, а то, как часто вы спонтанно с ним виделись.
Ощущение, что тебя по-настоящему знают, рождается именно в таких импульсивных моментах.
Но когда вы в последний раз приходили к другу домой без предупреждения?
Особенно это сложно в больших городах
По данным ВЦИОМ, 69% россиян 18–24 лет больше общаются онлайн, чем в обычной жизни.
Потому что планы в последний момент часто несут финансовые издержки
А с социальной точки зрения любое занятие превратилось в представление для алгоритмов.
Именно поэтому даже званый ужин поколения Z — это тщательно продуманный перформанс со сложными темами и концепциями.
Потому что если ты это не выложил в соцсеть — было ли это вообще?
И всё, что становится редким, в нашем случае спонтанность теперь превращается в предмет роскоши.
И для брендов здесь есть очень простой вывод.
Если люди всё реже принимают спонтанные решения сами — дайте им готовый повод.
Ограниченный дроп. Продажа только сегодня. Неожиданный подарок к заказу. Секретный товар на сайте. Внезапная коллаборация.
Не заставляйте человека каждый раз долго думать и планировать взаимодействие с вашим брендом.
Иногда просто создайте момент, на который хочется отреагировать прямо сейчас.
Потому что дефицит спонтанности — это возможность для брендов создавать импульс | 4 149 |
| 7 | Как так получается, что вы спокойно платите 800 рублей за бутылку воды в дорогом ресторане или на закрытом мероприятии, но устроили бы скандал, если бы в ларьке у дома вам попытались продать ту же самую бутылку за те же 800 рублей?
Долго размышляя над этим, я пришёл к выводу, что наша роль постоянно меняется в зависимости от окружающей среды.
Когда мы попадаем в какое-то пространство, мы неосознанно принимаем роль, которая соответствует этому месту.
Во многом это происходит потому, что мозг подсознательно задаёт вопрос:
«Как я должен вести себя здесь?»
И если наша роль меняется в зависимости от пространства, то разве не логично, что в каждой из этих ролей мы по-разному оцениваем ценность одних и тех же вещей?
Когда вы заходите в дорогую художественную галерею, вы автоматически принимаете роль ценителя искусства.
Само пространство заставляет вас идти медленнее, останавливаться перед каждой работой и внимательно её рассматривать.
И вы почти не удивитесь, если услышите, что одна из картин стоит десятки миллионов рублей.
Потому что такая цена соответствует той роли, в которой вы сейчас находитесь.
Но если ту же самую картину выставит художник на Арбате или в подземном переходе, вы, скорее всего, просто пройдёте мимо.
А если он скажет, что она стоит десятки миллионов, вы либо усмехнётесь, либо решите, что вас пытаются обмануть.
Теперь перенесёмся в «Азбуку вкуса».
Это место создано так, чтобы вы чувствовали себя человеком, который покупает лучшее.
Когда вы заходите туда, вы тоже принимаете эту роль.
И в этой роли вы уже спокойно покупаете продукты значительно дороже, чем в обычном супермаркете.
Представьте, что кто-то увидит, как вы спорите с кассиром из-за лишних 150 рублей. Для человека в этой роли такое поведение кажется неуместным.
Теперь вернёмся к бутылкам воды.
Когда вы заходите в магазин у дома, вы принимаете роль практичного покупателя.
И когда продавец просит 800 рублей за бутылку воды, вы сразу испытываете внутреннее сопротивление.
Почему? Потому что в этой роли вы не хотите выглядеть человеком, которого легко обмануть.
Именно поэтому мы не принимаем решения как холодные рациональные машины. Мы постоянно меняем роли. И готовы переплачивать, если цена соответствует той роли, которую мы в этот момент играем.
А значит, главный вопрос для любого бренда не «как снизить цену?», а «в какой роли должен находиться человек, чтобы захотеть купить мой продукт?»
Есть ли вообще у вашей аудитории эта роль?
И помогает ли всё вокруг — ваш контент, сайт, магазин, упаковка — человеку в неё войти?
Потому что люди покупают не тогда, когда продукт кажется дешёвым. Они покупают тогда, когда он соответствует тому, кем они себя ощущают в этот момент. | 4 514 |
| 8 | 3 элемента, которые улучшат ваш контент в бренде
Успешный ролик не может работать только из-за красивой картинки. Чаще всего он работает из-за трех элементов, который удерживают внимание зрителя до конца видео. Метод, которым я поделюсь можно использовать в любой нише:
Первый элемент - заинтересуйте
Первые секунды вашего ролика должны сразу объяснять, о чем будет видео. Вы можете сказать это в озвучке, показать визуально или написать текстом. В идеале сделать все сразу. Это называется хук - интригующая фраза, которая передает тему ролика и оставляет много вопросов. Главная цель - заставить зрителя посмотреть ваш ролик и остановить его скроллинг.
Пример: https://www.instagram.com/reel/DUHsp23Ci3S/?igsh=OHkwMzloZWZ4dHQ1
Второй элемент - введите зрителя в контекст
Это момент, когда человек начинает вникать в ваш ролик. Нужно, чтобы он не просто понял тему, а захотел узнать больше. Можно дать доказательство или статистику, которая подтверждает ваши слова. Можно попасть в конкретную боль зрителя или сказать что-то неожиданное. В любом случае зритель должен вовлечься, а не пролистнуть ролик.
https://www.instagram.com/reel/DZ1-BhsIOiQ/?igsh=MXRnYjMwNzdrYnRhbg==
Третий элемент - сделайте резкую смену темы
В середине ролика ваша мысль неожиданно обрывается или вовсе уходит в другую сторону. Это работает потому что зритель уже успел вовлечься, а потом вы даёте ему неожиданный поворот, из-за которого хочется дослушать объяснение до конца.
Пример: https://www.instagram.com/reel/DWuIYwciJVQ/?igsh=MW1rb2F4Y2N1cWZtZw==
Если вы хотите понять, как работать с контентом в своей нише, вы всегда можете написать нам с командой мы соберем решения под ваш бренд @boykiyone | 4 339 |
| 9 | Невозможно купить себе место в настоящем высшем обществе.
В 1979 году французский социолог Пьер Бурдьё обнаружил, что семьи, находящиеся на самой вершине общества, отличаются от всех остальных не деньгами.
Их отделяет нечто другое — то, что называется habitus (габитус). Это особый вкус, который можно развить или унаследовать, но невозможно купить.
Представьте две картины, которые продаются на крупном аукционе с разницей всего в один час.
Одну покупает технологический миллиардер за 90 миллионов долларов.
Другую — тихая европейская семья, которую никто в зале не знает, за 400 тысяч долларов.
И знаете, за какой сделкой наблюдают дилеры?
Они смотрят на продажу за 400 тысяч.
Миллиардер купил дорогую картину.
Но семья купила правильную картину.
Работу менее известного мастера.
Произведение с настоящей историей происхождения.
Это наследование вкуса. Вкус — это своего рода валюта. Её накапливают. Передают. И оставляют следующим поколениям.
Дети элиты буквально растут, пропитываясь этим с рождения.
Музыка, которая звучит дома. Предметы, стоящие на полках. То, как подают еду.
К тому моменту, когда они взрослеют, они уже не различают дорогое и правильное как знание, которому их научили. Они это чувствуют.
В искусстве «правильное» — это не трофей, за который торгуются все.
Это тихий мастер с более глубокой историей.
В одежде — это не логотип. Это крой. Ткань. И детали, которые заметит только человек из этого круга.
В еде — это необязательно рестораны со звёздами Michelin. Это региональное блюдо. Старинный способ приготовления. И ингредиенты, о которых почти никто никогда не слышал.
Именно поэтому вкус — это гораздо больше, чем личное предпочтение. Это способ показать, кто ты, что ты ценишь и с какими людьми говоришь на одном языке.
И вот чему тут стоит поучится:
в конечном счёте люди покупают не только продукт. Они покупают вкус, который этот продукт транслирует. А вместе с ним — желание быть частью круга людей, для которых этот вкус кажется правильным | 5 136 |
| 10 | От Gen Z до буммеров.pdf | 6 033 |
| 11 | Провал большинства компаний в маркетинге приходит из-за отсутствие понимание аудитории
Человек, выросший с TikTok, и человек, который помнит жизнь без интернета, принимают решения совершенно по-разному.
Собрал короткую шпаргалку по четырём поколениям:
— что вызывает доверие;
— что раздражает;
— какие триггеры работают;
— как они принимают решения о покупке.
Полезно всем, кто занимается маркетингом, продажами, контентом и развитием бренда. | 5 346 |
| 12 | Все видели, как Rolex исчез из Формулы-1, но почти никто не говорит о том, как империя сумок и шампанского сумела убрать с трассы самые влиятельные часы в мире.
На протяжении 11 лет Rolex был временем Формулы-1.
Именно его часы отсчитывали начало каждой гонки, его логотип появлялся практически в каждом кадре, это был самый культовый спонсор этого спорта.
Rolex платил около 50 миллионов долларов в год за статус официального хронометриста.
А затем пришёл LVMH — Louis Vuitton и Moët Hennessy.
Очевидно, это империя, стоящая за Louis Vuitton. Также владелец Moët и TAG Heuer.
И они положили на стол около 150 миллионов долларов в год — в три раза больше, чем платил Rolex. Контракт на 10 лет стоимостью более миллиарда долларов.
Они победили не только деньгами. Они победили стратегией.
Rolex покупал титул для одного бренда — статус официального хронометриста.
А LVMH - вместо того чтобы продвигать только один бренд, вывел на экран сразу три ключевых бренда своей империи.
1) Louis Vuitton — через Trophy Trunk, сундук, в котором перевозят каждый трофей.
2) Moët & Chandon — как шампанское, которым обливают друг друга на каждом подиуме.
3) TAG Heuer — как нового официального хронометриста, который отобрал корону у Rolex.
1 контракт, но сразу 3 бренда обретают нужный статус. Это долгосрочная маркетинговая стратегия. | 6 450 |
| 13 |  +2Большинство брендов пытаются стать частью жизни клиента через продукт. Но есть ещё один способ — стать его проводником.
Попробуйте создать собственную карту города.
Подборку мест через призму вашего бренда и людей, которые его формируют.
Каждую неделю приглашайте фотографов, дизайнеров, предпринимателей, спортсменов, музыкантов или других участников сообщества делиться своими любимыми местами. Так бренд становится источником знаний, опыта и новых открытий. Такие карты могут выглядеть совершенно по-разному в зависимости от индустрии.
Если вы создаёте одежду — покажите рынки тканей, винтажные магазины, ателье, фабрики и мастерские, куда можно попасть на экскурсию.
Если вы занимаетесь кофе — соберите карту локальных обжарщиков, производств, кофейных лабораторий и мест, где проводят каппинги.
Если вы работаете в спорте — покажите лучшие беговые маршруты, площадки, клубы и сообщества города.
Люди начинают приходить к бренду за знаниями, опытом и новым взглядом на город.
Именно такую идею реализовала Zara в своем Guide Map — серии готовых маршрутов от фотографов, художников, продюсеров и путешественников, которые помогают увидеть город через их взгляд. Каждый новый город становится поводом для внимания аудитории. Когда бренд последовательно запускает гиды по разным городам, жители начинают ждать появления своей карты и вовлекаются в проект ещё до знакомства с продуктом.
https://www.zara.com/us/en/zara-travel-guide-mkt15717.html | 5 568 |
| 14 |  26 лет.
1 миллиард рублей оборота за 2025г.
150 миллионов просмотров ежемесячно.
И один из самых быстрорастущих брендов мужской одежды в России.
Мы провели день с основателем Cerca Trova Александром Капустиным, чтобы понять, что на самом деле стоит за этим успехом.
Только конкретные решения:
— контент,
— команда,
— продукт,
— контент-завод на 80 креаторов,
— как сделать очередь в примерках,
— Какие привычки приводят к миллиардам
После этого выпуска я выписал для себя несколько мыслей, которые точно заберу в собственный бизнес.
Ссылка на выпуск: https://youtu.be/xw1o6HjVkzI?si=iNhm3XwC3zW1QH8H | 5 395 |
| 15 | Вчера встретился со Стасом — сооснователем косметического бренда Luvu.
И в какой-то момент мы обсуждали, какой рынок тяжелее. Косметика или одежда.
Хотя в любом рынке сейчас тяжело, если бренд не понимает, за счёт чего он будет расти дальше.
И здесь всё упирается в способность компании постоянно создавать новые гипотезы.
- Новый продукт.
- Новый формат контента.
- Новый оффер.
- Новая аудитория.
- Новая механика продаж.
- Новый способ объяснить ценность.
Потому что бренд растёт не от одной гениальной идеи. Он растёт от постоянного поиска идей, которые можно проверить.
И чем больше внутри бренда появляется сильных гипотез, тем выше шанс найти ту, которая даст рост.
Но гипотезы не появляются от пролистывания контента в соцсетях и пинтересте.
- Они появляются из среды.
- Из насмотренности.
- Из разговоров.
- Из споров.
- Из столкновения разных рынков и разных взглядов.
Вот почему для меня важно встречаться с основателями успешных компаний и сильными спецами.
Когда человек из косметики рассказывает, как у них работает брендинг, упаковка, полка и продуктовая линейка, ты начинаешь по-другому смотреть на одежду.
А когда ты рассказываешь ему про одежду, посадку, ткань, силуэт, производство и контент, у него тоже появляются новые связи.
Вот это и есть трение. Именно из этого трения рождаются идеи, которые потом можно превратить в гипотезы для бренда.
Проблема многих основателей в том, что они пытаются расти внутри одной и той же картины мира.
Тестируют только очевидные механики. И в какой-то момент бренд начинает ходить по кругу.
Хотя если посмотреть на них, то:
Контент у них одинаковый.
Запуски становятся предсказуемыми.
Реклама у них только дорожает.
Аудитория перестаёт реагировать.
И тогда кажется, что проблема в рынке.
Хотя часто проблема в том, что внутри бренда перестали рождаться новые гипотезы.
Сейчас есть ИИ, и кажется, что проблема решена. Открыл ChatGPT — получил сто идей за пять минут.
Но на практике появилась другая ловушка. Идей стало больше. А сильных гипотез больше не стало.
Потому что большинство ИИ-идей средние. Они логичные, аккуратные, нормальные. Но это 5 из 10.
Я вижу это так:
1) Когда ты взял идею.
2) Пропустил через свой опыт.
3) Обсудил с людьми из другой среды.
4) Сформулировал гипотезу.
5) Протестировал.
6) И посмотрел, есть ли результат.
Поэтому, если вы хотите, чтобы бренд рос, вам только креативность не поможет.
Вам нужна система производства гипотез.
- Среда, где вы постоянно видите новые идеи.
- Люди, с которыми вы спорите.
- Насмотренность из разных индустрий.
- ИИ как инструмент для расширения вариантов.
И конечно же постоянные тесты. | 5 453 |
| 16 | За последний 2 год я встретился с десятками основателей компаний с оборотом от 1 млрд ₽.
Вот 25 книг, которые они советовали:
Теория маркетинга
JWT Planning Guide 1974 / Stephen King – классика планирования от легендарного писателя
Правда, ложь и реклама / Jon Steel – потребитель как партнёр, не объект
Как растут бренды / Byron Sharp – статистика против маркетинговых мифов
Не усложняй / Adam Pierno – стратегия без лишних усложнений
How Not To Plan / Les Binet, Sarah Carter – самая прикладная книга, чтобы понять как работает маркетинг
Позиционирование / Эл Райс и Джек Траут – занять место в голове покупателя
Креативность
Рисовый штурм / Майкл Микалко – полная подборка техник креативного мышления в одной книге
Латеральное мышление / Edward de Bono – как придумывать нестандартные решения любых задач
Искусство смотреть вбок / Alan Fletcher – визуальный интеллект и творческое мышление
Техника производства идей / James Webb Young – идеи по методу, не по вдохновению
Откуда берутся хорошие идеи / Steven Johnson – среда, которая порождает прорывы
Один плюс один равно три / Dave Trott – нестандартное мышление через истории
Копирайтинг
О хорошем письме / William Zinsser – ясность как основа нон-фикшн
Проверенные методы рекламы / John Caples – тестируй всё, верь цифрам
Искусство редактуры / Susan Bell – редактура как отдельное искусство
О писательстве / Stephen King – ремесло и дисциплина от мастера
Поведенческая экономика
Думай медленно, решай быстро / Daniel Kahneman – два режима мышления, одна правда
Фабрика выбора / Richard Shotton – 25 когнитивных биасов в маркетинге
Алхимия / Rory Sutherland – иррациональность как конкурентное преимущество
Управление
Высокоэффективный менеджмент / Andrew Grove – управление как инженерная задача
Племя наставников / Tim Ferriss – 130 лучших умов об одном и том же
Эффективный менеджер / Mark Horstman – четыре инструмента хорошего руководителя
Первые 90 дней / Michael Watkins – первые три месяца решают всё
Легко не будет / Бен Хоровиц – правда об управлении
Исполнение / Боссиди и Чаран – стратегия без исполнения мертва
Драйв / Дэниел Пинк – что на самом деле мотивирует людей
Продажи и влияние
Кэшвертайзинг / Дрю Эрик Уитман – психология покупателя в копирайтинге
Great leads / Мастерсон и Форд – как зацепить с первых строк
Никогда не идите на компромисс / Крис Восс – переговоры через эмпатию и давление
Переговоры без поражения / Фишер и Юри – win-win как рабочий метод
Данные и решения
Невидимые женщины / Caroline Criado Perez – данные врут, если не считать половину людей
Плохое поведение / Ричард Талер – поведенческая экономика на практике
Финансовый интеллект для предпринимателей / Берман и Найт – читать цифры без MBA
Измеряй важное / Джон Дорр – OKR как система фокуса
Продукт и стратегия
Преодоление пропасти / Джеффри Мур – как новый продукт попадает на массовый рынок | 4 907 |
| 17 | Есть причина, почему ваш мозг хочет продукты Rhode, даже если вы никогда их не пробовали.
Я озвучила 3 из них
Rhode запустился в 2022 году. Это были 10 продуктов и за три года в 2025 e.l.f. купили бренд примерно за 1 миллиард $.
1) Идея бренда Rhode в том, что вы продаёте всё вокруг него: как он выглядит, как ощущается, как он заставляет вас хотеть потянуться к нему.
И со всем этим Rhode делает это через еду. Подумайте об их названиях продуктов. Glazing Milk, Strawberry Glaze, Peptide Lip Tint, Espresso, Toast, Raspberry Jelly, Cinnamon Roll Lip Tint. Вы покупаете десерт.
2) Есть такая концепция, которая называется ценовой якорь: ваш разум сравнивает цену чего-то с чем-то другим рядом. Так что лип-тинт за 30 долларов сам по себе звучит дорого, но рядом с латте за 5 долларов, который вы покупаете, не думая, внезапно это уже как маленькое угощение. Что-то, чего вы заслуживаете.
3) Есть сама Хейли. Она не просто лицо бренда. Она буквально сама бренд: гладкий пучок, оверсайз-жакеты, кожа как глазированный пончик. Она сделала это вирусным, и она не продаёт вам продукты. Она продаёт вам свою эстетику за 20-30 баксов.
Все это я считаю должно изменить ваше привычное понимание брендов и маркетинга. Все пытаются продать продукт - все строит вокруг него. Хотя это уже не работает.
Продуктов очень много и все разные, более того ваш продукт можно скопировать за 3 месяца и выпустить на полку. И тогда вам остается уметь продавать не продукт. А причастность, эстетику, комьюнити | 4 147 |
| 18 | Этот бренд вырос до £100 млн за 2 года, продав девушкам идею «меньше - значит лучше»
Бьюти-индустрия навязывала многоступенчатые ритуалы, REFY предложили минимум средств, которые дают такой же результат. На этой идее выручка бренда увеличилась на 63% за год.
REFY растёт за счёт понятной маркетинговой системы:
1. Вирусный продукт как главный двигатель контента.
У REFY много продуктов, которые сами по себе хочется показать в кадре: тушь с щёточкой, которая идентична изгибу ресниц, крем-массажёр, первые запустили блеск с металлическим аппликатором.
Продукт должен иметь визуальный крючок или особенность, которая сама по себе сделает его маркетингом. Деталь, которую легко показать в TikTok или Reels.
2. Сайт как помощник- забудьте про витрину .
У REFY сайт максимально собран вокруг покупателя: тест для выбора оттенка тонального крема, подсказки, упрощение выбора продукта.
Все это можно применить у вас.
3. Основатели как дополнительный медиа-ресурс.
У REFY основатели тоже создают трафик: показывают участие в развитии бренда, открытия магазинов, мероприятия, макияжи с продуктами. При этом они не выглядят как рекламные аккаунты.
Что можно адаптировать: основателю не обязательно становиться блогером про продажи, но важно показывать путь бренда, решения, закулисье, ценности и личное участие. Это сильно добавляет доверия.
4. YouTube и длинное вовлечение.
REFY использует YouTube для погружения в бренд: закулисье кампаний, участие в Paris Fashion Week, интервью, обучающие макияжи, проекты с сообществом, тестирование продуктов реальными девушками.
Что можно адаптировать: развивать длинный контент, особенно если бренд хочет сформировать комьюнити и экспертность..
Miro c разбором бренда: https://miro.com/app/board/uXjVGFM8_sQ=/?share_link_id=784341307100
Если вы хотите понять, что применить конркетно вашему бренду, вы всегда можете написать нам с командой мы соберем решения под ваш бренд @boykiyone | 4 656 |
| 19 | В 2026 году существует два лица богатства.
Rich face — натянутое, замороженное, хирургически оптимизированное под определённый тип «инстаграмной» привлекательности.
И old money face — полностью нетронутое, нарочито естественное, местами даже на грани некрасивого.
The New York Times писал что пластическая хирургия заменила дизайнерскую одежду как символ статуса для богатых женщин. Потому что дизайнерские вещи теперь повсюду.
Rich face — это и деньги и про алгоритм. И тут есть две позиции, которые человек может занимать по отношению к соцсетям.
Выше алгоритма — когда вы зарабатываете на нём, владеете им, и вам не нужно постоянно играть по его правилам.
И ниже алгоритма — когда ваша значимость, ваш социальный статус, ваш бизнес зависят от него.
Если вы ниже алгоритма — вам приходится оптимизировать под видимость буквально всё своё существование. Включая лицо.
Тогда вообще означает old money face?
Что вы можете позволить себе быть нерелевантным. Быть обычным. Даже некрасивым. Потому что вы достаточно богаты, чтобы полностью выйти из этой системы.
И почти никто, о ком вы слышали, на самом деле так не живёт. И именно поэтому это становится настолько сильным статусным сигналом.
И конечно все это я веду к работе брендов и что из вышеперечисленного взять в работу?!
Одни бренды превращаются в rich face.
Они бесконечно подстраиваются под платформы.
- Повторяют одни и те же тренды.
- Копируют проходки.
- Пытаются выглядеть «правильно» для алгоритма.
И в какой-то момент всё начинает выглядеть одинаково. Как будто бренды сделали себе одно и то же лицо.
А другие бренды постепенно становятся old money face.
- Они не пытаются понравиться всем.
- Не бегут за каждым трендом.
- Не перестраивают себя каждые две недели ради охвата.
Вместо этого они строят собственный мир.
- Собственную эстетику.
- Собственное комьюнити.
- Собственное восприятие.
И парадокс в том, что именно это в итоге тоже начинает давать охваты.
Потому что люди устают от брендов, которые слишком сильно хотят внимания. | 4 190 |
| 20 | Вы наверняка хоть раз спрашивали себя: «Почему ее(его) бренд ощущается настолько точным… а мой — нет?»
Вы подкручивали шрифты, переписывали сообщения бренда возможно, даже заказывали бренд-сессии… и всё равно ощущение, будто ничего не “сходится”. Хуже того — никто толком не понимает, для кого ваш бренд. И продажи падают.
Давайте посмотрим на мастеров Miu Miu то что делают они это настоящий мастер-класс по luxury-брендингу. Возьмем у них пару ходов.
многие почти сразу узнают девушку Miu Miu, а точнее образ.
"Немного хаотичная, ультраженственная, бунтарская, но при этом отполированная. Та самая девушка, которая закатывает глаза на правила, а потом всё равно очаровывает ваших родителей". Это брендинг, сделанный правильно.
Miu Miu не пытается понравиться всем или “захватить большую долю рынка”. Они разговаривают с одним очень конкретным типом девушек
Тексты, визуал, кастинг, кампании, амбассадоры.
Такой уровень ясности делает бренд узнаваемым и почти невозможным для копирования.
Вам не обязательно быть модным домом, чтобы делать то же самое.
Когда вы точно знаете, с кем говорите, это меняет всё. Тональность, офферы, даже контент, который вы создаёте. Решения принимаются легче.
Так как прийти к этому?
Дайте вашему клиенту имя. Мудборд. Плейлист. Идеальный утренний ритуал. Станьте пугающе конкретными.
Точно знать, с кем вы говорите — самый быстрый способ сделать бренд незабываемым.
Тут лучше всего поможет основатель бренда или креативный директор. Пусть ваши реальные взгляды, вкус, POV и ценности управляют будут считываться в каждом аспекте бренда. Ваша задача навязать свое мнение. И у вас появтися аудитория котой ваше видение и все что вы делает через бренд будет нравится.
Люди покупают не бренды. Они покупают ясность, вкус и мировоззрение человека за ними.
Luxury-fashion — это не про одежду. Это про создание мира.
Вы покупаете не сумку и не пальто. Вы покупаете доступ к ощущению, к идентичности, к версии себя, в которую хотите войти.
Цель — создать что-то настолько конкретное и намеренное, чтобы человек сказал: “Это сделали для меня.” Ваша задача довериться тому, что “правильная” девушка увидит себя и скажет: “Да. Это я.”
Когда вы говорите с правильным человеком — вам не нужно ничего доказывать. Эстетика, тон, темп — всё становится зеркалом. | 3 762 |
