Бизнес на улице вязов

Страх ответственности На плечи предпринимателя ложится большой груз ответственности: нужно содержать офис, выплачивать зарплаты сотрудникам, отчитываться перед инвесторами, поддерживать образ бренда и т.д. Каждое принятое решение ведет компанию к победе или поражению и влияет не только на жизнь основателя, но на всех, кто в него поверил. Никто больше не говорит, что делать и куда идти, и за каждое действие придется отвечать перед собой и другими. Ответственность – это цена, которую приходится платить предпринимателю за свободу, и этим страхом придется смириться в первую очередь. • Чем больше знаний у вас есть о своем бизнесе, рынке, индустрии и управлении, тем больше уверенности вы получите. Вложите время в изучение тем, связанных с вашим бизнесом, возможно, пройдите обучающие курсы или обратитесь к опытным менторам. • Разработайте четкий план действий и установите ясные цели для своего бизнеса. Систематизация процессов и организация работы помогут уменьшить чувство беспорядка и неопределенности. • Разбейте задачи на меньшие шаги. Большие задачи могут вызывать страх и тревогу. Постарайтесь разбить сложные задачи на более мелкие и выполнимые шаги. Таким образом, вы будете постепенно продвигаться вперед и ощутите прогресс. • Не стесняйтесь обратиться за помощью к коллегам, друзьям или семье. Общение с другими предпринимателями или людьми, которые уже успешно справились с похожими страхами, может дать вам ценные советы и вдохновение.

Задавайте себе вопросы Это должны быть нужные вопросы в нужное время. И первый вопрос в бизнесе, который должен задать себе каждый предприниматель – какую пользу людям я приношу своей деятельностью? Спрашивайте себя, зачем я это делаю? Чем я был полезен сегодня? Это хорошая привычка, она поможет вам не терять ориентир.

Действуйте активно Если слишком долго раздумывать, можно упустить все шансы. Само собой, безбашенно бросаться в омут бизнеса тоже не стоит: самые важные моменты нужно тщательно обдумать и спланировать. Но и ждать у моря погоды тоже не вариант: конкуренты не будут терять драгоценных минут и успешно внедрят всё то, о чем вы только мечтали. У вас есть план и решительный настрой? Вперед к действиям! Реализуйте свои замыслы и не бойтесь рисковать. Любой опыт ценен сам по себе, а вот чрезмерная сдержанность – не лучшее качество для бизнесмена.

Энтузиазм – движущая сила предпринимательства Обычно владельцы бизнеса любят то, чем занимаются, и эта увлеченность помогает им полностью посвящать себя задуманным проектам. Чтобы повысить градус предпринимательской увлеченности, чаще думайте о значимости своего дела. Убеждайте себя в том, что вносите свой вклад в поиск решений, которые помогут многим людям. Осознание полезности вашей деятельности не даст опустить руки в минуты сомнений или в трудные времена. Энтузиазм – это то, что помогает сосредоточиться на достижении цели.

Отсутствие личной жизни Собственный бизнес забирает столько времени, что на себя его практически не остается, особенно в самом начале. Предприниматель не может встать из-за стола в семь вечера и пойти домой, оставив незаконченные дела на завтра. Хотя многие надеются именно на гораздо большую свободу, оставляя корпоративные должности. Правда в том, что на этапе роста, предпринимателю часто приходится забыть о сне и отдыхе, не говоря уже о личной жизни. И если семья поддерживает в это нелегкий период, то баланс непременно найдется, а вложенные усилия – окупятся. «Да, когда вы думаете о том, что будете загружены работой по уши, вы совершенно правы. И абсолютно нормально этого бояться. Потому что предпринимательство требует постоянного внимания. Это не для ленивых бездельников!» – считает Тито Филлипс младший, основатель MADphilips Development Company.

Достоинства SWOT-анализа • Универсальность. Этот вид анализа можно использовать не только для решения проблем бизнеса, но и для любых других объектов: изучения сотрудников, исследования экономических отраслей, НКО, научных сфер, общественных институтов, и даже политических партий. • Возможность получения поэтапного руководства к действию. Можно рассматривать СВОТ-анализ как структурированные сеансы мозгового штурма. В результате любую проблему можно рассмотреть в разрезе жизненного цикла или конкретных фаз состояния. • Цена и простота. Матрица настолько проста, что ее сможет сформировать любой сотрудник компании даже без технических навыков или дополнительного обучения. Естественно, исполнителю должны быть доступны реальные данные организации. • Гибкость. Можно свободно выбирать инструменты для анализа, основываясь на главной цели. При этом нет никаких ограничений при адаптации метода к объекту изучения. • Работа с разными источниками данных. Для проведения требуется интеграция количественных и качественных данных, причем сразу из нескольких источников. Этим самым компания может косвенно улучшать планирование и работу на уровне предприятия – например, оптимизировать координацию между разными отделами.

Организованность и умение следовать поставленной цели Казалось бы, человек работает на себя, а потому он вполне свободен в своих действиях. Но если не суметь правильно организовать своё время, можно «потеряться в делах». Без самодисциплины нет успешного предпринимателя. Нужно научиться самостоятельно разрабатывать себе график важных дел и следовать ему. Это поможет вам вовремя достигать заданных целей. В качестве помощи в организации дел можно использовать обычный ежедневник. Прежде чем думать о решении будущих задач, научитесь справляться с сегодняшними за наименьшее время и с большей эффективностью.

Страх успеха Страх, который многим может показаться нелогичным – страх успеха. О нем говорят меньше всего, хотя иногда он влияет на предпринимателя гораздо сильнее других. Его также можно назвать страхом роста и развития. «Спрос высок, но и конкуренция тоже. Бизнес должен расти или умереть. Новые вопросы и проблемы заставляют меня бояться, но и приводят в радостное волнение», – признается Зак Роуз, основатель Green Education Services. Когда компания из стартапа превращается в прибыльный бизнес, перед предпринимателем встают новые, более масштабные вопросы. Вдруг слишком быстрый рост разрушит компанию? Как выбрать правильное направление развития? Что если хороших идей больше не будет? И главный вопрос: а что если проект будет настолько успешным, что сможет жить без меня? И хотя именно за этим бизнес создавался изначально, многие предприниматели очень боятся момента, когда дело будет развиваться самостоятельно. Это момент, когда стоит дать себе отдых и насладиться плодами своего труда.

Сузьте нишу, потом еще раз Чтобы «откусить свой кусок пирога» на рынке, необходимо точно знать свою аудиторию, помогать им решать их проблемы. Мировые гиганты могут работать на очень широкий круг людей, а вот начинающим предпринимателям лучше ориентироваться на какую-то конкретную группу. Например, вы хотите создать лингвистическую школу. Сразу нанять педагогов по всем языкам, это сложно и затратно, тем более, заранее неизвестно, что будет более востребовано - французский или, например, немецкий. Поэтому лучше остановиться на чем-то одном - например, английском как наиболее популярном. Тем не менее, чтобы клиенты выбрали вас, а не другие, уже давно известные учебные заведения, найдите свою специализацию. Это может быть подготовка к международным экзаменам или английский по песням или играм. Также изучите «невидимые» ниши, как правило, это сфера b2b, то, чего мы обычно не замечаем в повседневной жизни. Например, услуги по вывозу мусора для розничных магазинов, производство упаковки, промышленного оборудования, пошив спецодежды.

Формирование результатов SWOT-анализа Чтобы подвести итоги исследования. можно воспользоваться несколькими методиками. Наиболее простой и эффективный вариант – ответить на семь главных вопросов (даем в произвольном порядке): • Какой метод можно использовать для уменьшения слабых сторон объекта, а также для минимизации угроз? • Какой путь внедрения важных возможностей для объекта наиболее оптимальный и простой? Какой путь проще всего использовать для ликвидации угроз? • Какое основное конкурентное достоинство объекта? Чтобы быстро ответить на этот вопрос, воспользуйтесь блоком достоинств в таблице. • Какие методы помогут лучше всего замаскировать слабые стороны объекта? • Какие новые возможности можно внедрить, используя сильные стороны объекта? • Как вынести сильные стороны объекта на первый план, а также сделать их максимально видимыми? • Каким образом скорректировать слабые стороны объекта и превратить их в достоинства? Как трансформировать угрозы в дополнительные возможности и сделать из них триггер развития объекта? После того, как ответы будут найдены, вы будете готовы к представлению окончательных результатов.