کالج مهندسی صنایع و مدیریت | IEM College

🔥 تعریف دقیق مدیریت زنجیره تأمین چیست؟ ⭐️ مدیریت زنجیره تأمین شامل یکپارچه سازی فرآیندهای کسب و کار از استفاده کننده هایی تا تأمین کنندگان اولیه می باشد که محصول، خدمات و یا اطلاعاتی را مهیا می کند که برای مشتریان ایجاد ارزش می کند. ⚡ مدیریت زنجیره تأمین بر یکپارچه سازی فعالیت های زنجیره تأمین و نیز جریانهای اطلاعاتی مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره، برای دستیابی به مزیت رقابتی قابل اتکا و مستدام مشتمل می شود. ✌ بنابراین مدیریت زنجیره تأمین عبارتست از فرآیند یکپارچه سازی فعالیت های زنجیره تأمین و نیز جریان های اطلاعاتی مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازی فعالیت ها در زنجیره تأمین تولید و عرضه محصول. 🟠 @IEM_Function

🔹 دوره طراحی سایت با وردپرس (18 ساعت) 👤 مدرس: مهندس فاطمه سالاریه ✔️ مهندس کامپیوتر (گرایش نرم افزار) ✔️ برنامه نویس فرانت اند ✔️ 5 سال سابقه طراحی سایت ⭐️ سرفصل های جامع ⭐️ منتورینگ و پشتیبانی (حین و پس از دوره) ⭐️ ارائه فرصت های شغلی و پروژه ای ⭐️ امکان تسهیل در استخدام ⭐️ تمرین و پروژه عملی ✔️ این دوره به گونه ای طراحی شده است که پس از آن میتوانید وارد بازار کار شوید و سایت بسازید 🔴 تخفیف ویژه 30 درصدی تا 3 خرداد ✅ + امکان پرداخت اقساطی جهت ثبت نام یا کسب اطلاعات بیشتر، پیام دهید 👇 ⏺ @Function_org_Admin 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 💎 Function, step to success 📈 💬📹🌐👇 📱 @Function_org ✨ @Marketing_Function

🔥 انواع استراتژی های زنجیره تأمین کدامند؟ ⭐️ تفاوت استراتژی‌های ناب و جابک: دسته بندی های مختلفی از استراتژی زنجیره تأمین وجود دارد. فیشر به عنوان شروع کننده مبحث، طرحهای طبقه بندی شده ای برای انتخاب استراتژی زنجیره تأمین پیشنهاد می نماید که شرکتها نیازمند تمایز بین محصولات نوآورانه و جدید با محصولات جاری و اساسی می باشند، و بیان می دارد که محصولات نوآورانه نیازمند استراتژی زنجیره تأمین واکنشی (چابک) می باشند، در حالی که محصولات اساسی که شرکت در حال حاضر آنها را تولید می نماید، نیازمند استراتژی زنجیره تأمین کار آمد (ناب ) می باشند. ⚡ تفاوت زیادی بین استراتژی زنجیره تأمین ناب که بر کارآیی تمرکز دارد (مثل هزینه ها و بهره وری) و استراتژی زنجیره تأمین چابک که بر واکنش دهی و پاسخگویی متمرکز است، وجود دارد. استراتژی زنجیره تأمین ی که بر کارآیی تأکید دارد، ریسک عدم تطابق با نیاز مشتری را ایجاد می نماید؛ در حالی که استراتژی زنجیره تأمین ای که بر اثربخشی تأکید دارد، ریسک کارآیی پایین محصول را ایجاد می نماید. 🟠 @IEM_Function

🔥 10 ویژگی یادگیری ماشین خودکار Artificial Intelligence Board of America 🟠 @IEM_Function

⭕️ وبینار نحوه کسب درآمد و رشد کسب و کار با اینستاگرام 👤 مدرس: پیام لاهه مطلق 🔴 کوچ مارکتینگ کسب و کارها 🔻 سرفصل‌های وبینار:   ✅ معرفی فرصت‌های کسب درآمد و رشد کسب و کار ✅ ترفندهای رشد کسب و کار با اینستاگرام ✅ راه اندازی کسب و کار شخصی با اینستاگرام ✅ ساخت برند شخصی با اینستاگرام ✅ اثرگذارترین محتواهای دیجیتال در جذب فالوور 🗓 تاریخ: سه‌شنبه | 25 اردیبهشت | ساعت 20 📍 آنلاین (اسکای روم) 🔴 ثبت‌نام رایگان (ظرفیت محدود) 👇 🔗 https://t.me/+Zxt8duYx4NQwNTZk 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 💎 Function, step to success 📈 💬📹🌐👇 📱 @Function_org ✨ @Marketing_Function

💎 Function, step to success 📈 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥 شما در فانکشن فرد/سازمانی در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید. 💬📹🌐👇 📱 @Function_org

🔴 خبری در راه است ... 🔴

‍ 🔥 تحلیل SWOT شرکت رولکس: ⭐️ هر شرکتی برای خود نقاط قوتی دارد که می تواند از آن ها استفاده بهینه کند. از طرفی دارای نقاط ضعفی است  که با شناخت آن می تواند به اصلاح آن ها اقدام نماید. همچین با شناختن فرصت ها و تهدید ها می تواند  استراتژی های مناسبی در برخورد با مشکلات تدوین کند و از فرصت ها کمال استفاده را ببرد. ⚡ رولکس نیز از این قضیه بی بهره نیست. از نقاط قوت رولکس برندسازی قوی و کیفیت بالای آن است. از نقاط ضعف آن می توان به هزینه بالای تغییر برند برای مشتری و دیدگاهی است که جوانان به آن دارند و رولکس این دیدگاه را نمی پسندد. از فرصت های رولکس می توان به توسعه کمپین های در فضای مجازی و امکان ارائه مدل های با انتشار محدود در بازار است. و از جمله مهمترین تهدید های رولکس می توان به امکان بروز رکود اقتصادی ، تولید مدل های مشابه این ساعت ولی با قیمت کمتر توسط رقبا و وجود عوامل جایگزین در بازار مانند تلفن همراه می باشد که می تواند نیاز به دانستن ساعت را حل کند. 🟠 @IEM_Function

🔥 طرح ریزی کیفت محصول APQP چیست؟ ⭐️ طرح ريزي پيشاپيش کيفيت محصول (Advance Product Quality Planning)(APQP) يک روش ساختار يافته است که براي برقراري مراحل ضروري از فاز دريافت الزامات محصول تا توليد محصول، و انجام فعاليتهاي مربوطه در زمان لازم در جهت رضايت مشتري صورت مي گيرد.به نوعی روشیست قانون مند از فنون مختلف که سعی در کسب کیفیت فرایند طرح و تولید دارد ضمن اینکه مراحل کسب رضایت مشتری در بطن  فرایند طرح و تولید را ضمانت می کند . ⚡ هدف از اجراي APQP ارتباط با تأمين کنندگان به منظور برنامه ريزي کيفيت محصول و ايجاد خطوط راهنما به صورت مشترک است. در قدم دیگر سعی بر آسان نمودن ارتباط بین افراد درگیر فرایند است و اینگه آیا گام های برداشته شده بدرستی پیش رفته و کامل شده اند . ⬅️ در نقطه مقابل نیز در صورت فقدان APQP ممکن است منجر به بروز نتایج زیر شود 1️⃣ عملكرد ضعيف محصول 2️⃣ افزايش دوره تكوين محصول و ارائه به بازار 3️⃣ افزايش هزينه هاي طرح و توليد 4️⃣ افزايش تغييرات پيش بيني نشده ✌ وجود برنامه اي مؤثر جهت انجام فعاليتهايي که براي تضمين کيفيت و اطمينان در طرح و توليد محصولات در نظر گرفته شود، ضرورت ويژه اي دارد. بالاخص در شرايطي که رقبا در بازار در عواملي مثل زمان عرضه محصول به بازار، کاهش هزينه ها و افزايش کيفيت و ميزان اطمينان محصولات (Reliability) با هم رقابت مي کنند. 🟠 @IEM_Function

🔥 تاثیر رنگ ها در برندسازی و ضمیر ناخودآگاه ⭐️ ثابت شده که پس از مشاهده یک کالا یا محصول، ضمیر ناخودآگاه افراد در کمتر از 90 ثانیه در مورد آن قضاوت می کند و پایه­ ی این ارزیابی و قضاوت در اکثر افراد، رنگ آن شئ عنوان شده است. ⚡ در حقیقت حدود 85% از افراد، رنگ را دلیل اصلی برای خرید یک محصول ذکر کرده اند و 80% مردم اعتقاد دارند که رنگ باعث بازشناسی و به خاطر داشتن یک برند می شود. ✌ تبلیغاتی که رنگی باشد، 42% بیشتر از تبلیغ های سیاه و سفید خوانده می شود و استفاده از رنگ می تواند یادگیری را به میزان بالایی افزایش دهد. 🟠 @IEM_Function

🔥 مدل 5 عاملی شخصیت چیست؟ ⭐️  مدل 5 عاملی شخصیت (Five Factor Model) که به آن BIG 5 یا مدل شخصیت نئو هم گفته می شود، یکی از مدل های شناخته شده و بسیار کاربردی برای تحلیل شخصیت، مخصوصا برای شناسایی استعدادها و جذب افراد در سازمان هاست. ⚡ همچنین با توجه به این مدل می توان موفقیت افراد را در مشاغل مختلف پیش بینی کرد. این مدل که توسط «رابرت مک کری» ارایه شده است، پنج بعد اصلی برای شخصیت پیشنهاد می کند که عبارتند از: «رنجوری»، «برون گرایی»، «استقبال از تجربه»، «سازگاری»، «وظیفه شناسی».     1️⃣ رنجوری (Neuroticism) افرادی که رنجوری آن ها پایین است، دارای ثبات عاطفی بوده و معمولاً آرام ، معتدل و راحت هستند و قادرند که با موقعیت های استرس زا بدون آشفتگی یا هیاهو روبرو شوند .  به عکس افراد با نمره بالا در مواجهه با شرایط پر فشار، ساده تر عواطف منفی مانند ترس ، غم ، دستپاچگی ، عصبانیت ، احساس گناه و نفرت را تجربه می کنند. این افراد مستعد داشتن عقاید غیر منطقی هستند و خیلی ضعیف تر از دیگران با استرس کنار می آیند. 2️⃣ برون گرایی (Extraversion ) افرادی که در این مقیاس نمره بالایی می گیرند اجتماعی، قاطع، فعال، حراف، اهل گفتگو و دوستدار دیگران هستند. به شرکت در اجتماعات و مهمانی ها علاقه داشته و هیجان و تحرک را دوست دارند و برآنند که به موفقیت در آینده امیدوار باشند. بازاریاب های موفق نمونه ای از این افراد هستند.  3️⃣ استقبال از تجربه (Openness to experience ) افرادی که نمره بالا در این شاخص دارند انسانهایی هستند که در مورد تجربه های درونی و دنیای پیرامون کنجکاو بوده و زندگی سرشار از تجربه دارند. این افراد به دنبال لذت بردن از نظریه های جدید و ارزشهای غیرمتعارف هستند و در مقایسه با افراد بسته احساسات مثبت و منفی فراوانی دارند. این افراد معمولا افراد خلاقی هستند و تفکر واگرا دارند.  4️⃣ سازگاری(Agreeableness)   این شاخص بر گرایشهای ارتباط بین فردی تاکید دارد. فرد موافق نوعدوست است و با دیگران احساس همدردی می کند و مشتاق به کمک به آنان است و اعتقاد دارد که دیگران نیز با او همین رابطه را دارند.  5️⃣ وظیفه شناسی (Conscientiousness ) وظیفه شناسی به معنی کنترل تمایلات و داشتن برنامه و طرح در رفتار برای رسیدن به اهداف است. فرد دارای نمره بالا در این شاخص هدف ها و خواسته های قوی و از پیش تعیین شده دارند. این افراد دقیق، قابل اعتماد و وقت شناس هستند. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و‌ با ما همراه باشید🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 کوه یخ تفکر سیستمی ⭐️ در حل مساله، نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان موثر برسیستم، مهم است. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 اهداف مدیریت استراتژیک (SMART) ⭐️ وقتی قرار است اهداف مدیریت استراتژیک مشخص شود نیاز است که 5 پارامتر مهم ارزیابی شود: مشخص بودن هدف نباید مبهم و کلی باشد و در واقع تمرکز هدف بر روی یک موضوع خاص خود سهم مهمی در رسیدن به هدف دارد. این سطح از تمرکز باید به صورتی باشد که در واقع فرد بداند که قرار است در نهایت به چه چیزی دست یابد. فرض کنید شما به عنوان رئیس یک شرکت نمی توانید به کارمند بگویید من از شما می خواهم پیشرفت کنید! شما باید روش پیشرفت را به کارمند بگویید. قابل سنجش بودن وقتی قرار است در خصوص میزان تحقق هدف صحبت شود باید قابلیت اندازه گیری آن بررسی شود. در واقع این بخش قرار است میزان پیشرفت را اندازه گیری کند تا بررسی صورت بگیرد که آیا به هدف نزدیک است یا نه. قابل دستیابی بودن در این بخش بررسی صورت می گیرد که آیا هدف شما چیزی است که وقت و پول و منابع مورد نیاز آن قابل دستیابی باشد یا خیر! اینکه هدف رویایی انتخاب شود و منابع و شرایط برای آن وجود نداشته باشد اصلاً چیز خوبی نیست. به طور کلی فعالیت ها و عملکرد و باید به صورتی باشد که در نهایت یک نتیجه قابل استفاده ارزیابی شود و چیزی با آن خلق شود و یا در صورت نیاز بهبود و تغییر یابد. مرتبط بودن یکی دیگر از بخش های مهمی که باید ارزیابی شود مرتبط بودن است! باید هدفی انتخاب شود که با شما یا گروهتان مرتبط باشد. اگر قرار است فرد معروف و مشهوری در دنیا شوید آیا چنین امتیازی دارید؟ اگر قرار است یک کار بزرگ در شرکت شما صورت بگیرد آیا تیم و اعتبار کافی برای انجام آن دارید و تخصص شما با سطح هدف شما سازگار و مرتبط است؟ محدودیت زمانی ما برای رسیدن به هدفی همه عمر خود فرصت نداریم! بنابراین باید بررسی کنیم که منابع و امکانات بی نهایت نیستند و هر هدفی دارای زمان و سطح امکانات محدودی است. به طور کلی احتمال و میزان تحقق هر هدف به واسطه بررسی محدودیت ها ارزیابی می شود. از سوی دیگر نیاز است که محدودیت ها شناخته شود و روش ها و ابزارهایی کنترل نیز برقرار باشد و انحراف های برنامه شناسایی و اصلاح شود. 🟡 با دوستان‌ تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 شش ویژگی یک کارآفرین رهبر 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔴 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ویژه ۳۰ درصدی تا پایان امروز 🔴 جهت ثبت‌نام یا کسب اطلاعات بیشتر، پیام دهید 👇 🆔 @IEFunction_Admin

🔹 دوره جامع کنترل پروژه (۴۵ ساعت) (تهیه گزارش پیشرفت پروژه دراکسل+MSP+DCC) 👤 مدرس: مهندس مهزیار رضوانی ✔️ رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در شرکت انرژی دانا ✔️ بیش از ۱۰ سال سابقه تدریس در حوزه کنترل پروژه در دانشگاه‌های سراسر کشور، مجتمع فنی تهران و فرادرس ⭐️ تمرین‌ها و پروژه‌های عملی ⭐️ سرفصل‌های جامع ⭐️ ارائه فرصت‌های شغلی ⭐️ امکان تسهیل در استخدام ⭐️ همراه با ارائه مدرک ۲ زبانه ✔️ این دوره به گونه‌ای طراحی شده‌است که پس از آن می‌توانید وارد بازار کار شوید‌ ➖ سرفصل‌های دوره (کلیک کنید) 🔴 تخفیف ویژه ۳۰ درصدی تا ۳۰ فروردین 💎 + امکان پرداخت اقساطی 🔹✅ شروع دوره: ۳۱ فروردین 🗓 پنج‌شنبه‌ها و جمعه‌ها | ساعت ۱۰ تا ۱۳ جهت ثبت‌نام یا کسب اطلاعات بیشتر، پیام دهید 👇 🆔 @IEFunction_Admin 🟦 تابع مهندسی صنایع | IEFunction 💎 برای پیشرفت وارد این تابع شوید 📈 📱 @IEFunction 🔴 @ProjectCM_Function

🔥 اشتباهات مالی کارآفرینان ⭐️ در مورد نحوه‌ی مدیریت مالی کسب و کارها نظرات متفاوتی وجود دارد. اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد؛ بودجه‌ی مالی را مثل سرمایه‌ی شخصی خودتان مصرف کنید. ⚡ معمولا کارآفرینان برای بقا‌ی شرکت در روز مبادا بیش‌ از حد به صرفه‌جویی روی می‌آورند. در واقع سعی می‌کنند تا حد امکان دست به جیب نبرند. به‌ندرت می‌توان از آن‌ها مخارج بی‌رویه یا هزینه‌های تبلیغاتی گزاف مشاهده کرد. این صرفه‌جویی‌ها نوعی اعتماد کاذب به درایت مالی در آن‌ها به وجود می‌آورد و متأسفانه از نکته‌ی مهمی غافل می‌شوند. در واقع اشتباه اصلی مخارج اضافه نیست، بلکه هزینه‌های اضافه در زمان‌های نامناسب است. ✌ در ادامه به تعدادی از این اشتباهات از دیدگاه مینارد وب (فعال اقتصادی) اشاره می‌کنیم: 1️⃣ هزینه‌‌های زود‌هنگام: اگر هنوز محصولی به بازار عرضه نکرده‌اید و بالطبع درآمدی ندارید، لازم است که به غیر از توسعه‌ی محصول، مخارج اضافه برای خود نتراشید. 2️⃣ عدم هزینه‌‌ی کافی: با رونق گرفتن کسب و کار، اختصاص بودجه‌ی مناسب برای توسعه‌ی زیرساخت‌ها و نفوذ تبلیغاتی به‌منظور شکست رقبا و در اختیار گرفتن سهم بیش‌تری از بازار، بسیار ضروری است. 3️⃣ استخدام زود‌هنگام تیم فروش: اگر یک محصول تجاری تولید می‌کنید، تشکیل دپارتمان فروش قبل از تولید یک اشتباه محض است. 4️⃣ بوروکراسی اداری: تشکیل معاونت مالی یا منابع انسانی قبل از جا افتادن در کسب و کار خردمندانه نیست. در صورت نیاز حتی می‌توانید این وظایف را به شرکت‌های ثالث برون‌سپاری کنید. 5️⃣ تجملات دفتری: بسیاری از کارآفرینان ذاتا صرفه‌جو هستند؛ اما بسیاری از‌ آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند. توجیه آن‌ها برای هزینه‌های سنگین زیبا‌سازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفه‌ای‌تر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعه‌کنندگان است. 6️⃣ پرداخت حقوق و مزایا‌ی اضافه: پیشنهاد حقوق بالا در قدم‌های ابتدایی استارتا‌پ بهترین راه برای هدر دادن سرمایه است. در یک استارتاپ همه‌ی افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت بر اساس سهم و انصاف باشد. واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل و خرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافه‌ای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاه‌های مالی را پیش‌روی خود تجسم کنید. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔹 وبینار نحوه ورود به بازار کاری کنترل پروژه 👤 میهمان: مهندس مهزیار رضوانی 🔴 رئیس برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در شرکت انرژی دانا 🔴 بیش از ۱۰ سال سابقه تدریس در حوزه کنترل پروژه در دانشگاه‌های سراسر کشور، مجتمع فنی تهران و فرادرس 🔻 سرفصل‌های وبینار: 🔺 از چه طریقی و چه روشی برای ورود به بازار کاری کنترل پروژه باید اقدام کنیم؟ 🔺 چگونه در دوران دانشجویی وارد بازار کار کنترل پروژه شویم؟ 🔺 شرط ورود به مصاحبه‌های شغلی حتی بدون‌سابقه 🔺 سوالات مصاحبه‌ شغلی حوزه کنترل پروژه 🔺 علت فراهم نشدن فرصت شغلی مناسب با وجود سابقه کار زیاد 🗓 تاریخ: سه‌شنبه | ۲۸ فروردین | ساعت ۲۰ 📍 آنلاین (اسکای روم) 🔴 لینک ثبت‌نام رایگان(کلیک کنید) 🟦 مجموعه IEFunction 💎 برای پیشرفت وارد این تابع شوید 📈 🔴 @ProjectCM_Function 📱 @IEFunction

🔥 رمز موفقیت بیل گیتس: پیگیری بی انتها و تمرکز بر یک کار مشخص ⬅️ فوریه ی 1975 بود و بیل گیتس، دانشجوی سال دومی هاروارد که چهره اش حداکثر به 15 ساله ها شباهت داشت، خط به خط کدهایی را می نوشت که بعداً به نرم افزار اصلی مایکروسافت تبدیل می شد؛ نرم افزاری که قرار بود دو ماه بعد عرضه شود. ⬅️ گیتس به همراه شریکش پائول الن و یک دانشجوی رشته ی ریاضی داشنگاه هاروارد به نام مانته دیویدوف، دو هفته ی تمام را در لابراتوار ایکن دانشگاه گذراندند. گیتس بیش از بقیه پیگیر بود و به خاطر اینکه بتواند ساخت این نرم افزار را تمام کند از خیر درس خواندن برای امتحاناتش گذشت. ⬅️ والتر آیزاکسون در یکی از شماره های 2013 هاروارد گزت نوشت: «گیتس گاهی اوقات دم صبح پای رایانه خوابش می برد. الن می گوید او آنقدر بیدار می ماند که در میانه ی نوشتن یک خط کد کم کم سرش پایین می آمد تا جایی که در نهایت بینی اش با کیبورد تماس پیدا می کرد. او بعد از یک چرت یکی دو ساعته بیدار می شد، چشم هایش را به مانیتور می دوخت، یکی دو بار پلک می زد، و درست از همان جایی که خوابش برده بود کارش را ادامه می داد. تمرکز او یک شاهکار اعجاب آور بود». ⬅️ کل نیوپورت، استاد دانشگاه جورج تاون در کتاب خود با عنوان «کار عمیق» این را نمونه ی تمام عیار کار عمیق معرفی می کند و می گوید به همین دلیل است که او تنها در بیست و چند سالگی به چنین موفقیت عظیمی رسیده است. ⬅️ نیوپورت کار عمیق را «فعالیت های حرفه ایِ انجام شده در حالت تمرکز کامل و به دور از هر گونه حواس پرتی» تعریف می کند «که توانایی های شناختی شما را به حد منتهای خود می رسانند و در نتیجه باعث می شوند ارزش تازه ای خلق شود، مهارت هایتان بهبود پیدا کنند و به سختی بتوان از آنها کپی برداری کرد». ⬅️ نیوپورت در تأیید نکته ی خود از کتاب 2014 آیزاکسون به نام «نوآوران» نیز نقل می کند: «تنها خصوصیتی که گیتس را از الن متمایز می کرد همین تمرکز است. ذهن الن میان ایده ها و علاقه های زیادی گشت می زد در حالی که گیتس تمام فکر و ذکرش را روی یک چیز متمرکز می کرد» ⬅️ گیتس در یکی از مصاحبه های خود اذعان داشته است وقتی سن و سالی از او گذشته به عنوان یک خیّر، ماهیت دغدغه مند خود را به طور کامل در جهت «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» هدایت و آن را با برنامه ای منطقی تعدیل کرده است. او در ادامه گفته است «اما 20 سال پیش روزهای متمادی در محل کارم می ماندم و هیچ گاه در این کار تردید نمی کردم 🟡 با‌ دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function

🔥 چند نکته مهم براي موفقيت در كسب و كار و مديريت 1️⃣ انجام کارهای درست خیلی مهمتره از اینکه کارها به درستی انجام بشه. 2️⃣ اگه به دنبال یک چیز جدید هستید باید انجام چیز قبلی رو متوقف کنید. 3️⃣ هیچ چیز غیرمفیدتر از این نیست که اساسا" کاری رو که نباید انجام بدین به بهترین نحو انجام بدین. 4️⃣ چیزی بهبود پیدا می کنه که اندازه گیری بشه. 5️⃣ نتایج از تشخیص و عملیاتی کردن فرصت ها بدست می آیند نه از حل و فصل مشکلات  6️⃣ بسیاری از اوقات چیزی که مدیریت نامیده میشه فقط شامل مشکل کردن انجام کارهاست. 7️⃣ کسانیکه ریسک نمی کنند، معمولا در طی یکسال تقریبا" مرتکب دو اشتباه بزرگ می شوند و کسانی هم که ریسک می کنند معمولا در هر سال تقریبا" مرتکب دو اشتباه بزرگ می شن. 8️⃣ مدیریت یعنی انجام کارها به درستی در حالیکه رهبری یعنی انجام کارهای درست. 🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡 🟠 @IEM_Function