Дистанционное зондирование и геоинформатика

ТРИ ПОЧЕМУ ПРО STARSHIP. 06 июня компания Space X Илона Маска провела 4-й летный пуск сверхтяжелой ракетно-космической системы Starship/Super Heavy. Пуск успешный.👍 В дальнейшем система станет полностью многоразовой (кстати, впервые в истории: и у Space Shuttle, и у «Энергия-Буран», и у Falcon 9 не все части даже теоретически «спасаются» для повторного применения), но в этом пуске «спасание» не предусматривалось, поэтому вчера Super Heavy (1-я ступень), отработав маневры, не вернулась на космодром, а плавно и вертикально опустилась в Мексиканский залив, а корабль Starship, совершив суборбитальный полет, приводнился (судя по всему «не мягко») в Индийский океан. Накануне пуска попросили комментарий: согласился и сформулировал 3 общих тезиса. Что-то из сказанного вошло в статью. https://iz.ru/1708471/andrei-korshunov/s-neba-na-vodu-uspeshnaia-posadka-starship-priblizit-polety-na-lunu Ниже 3 тезиса в авторском исполнении. 1. Почему Space X Илона Маска – безусловный лидер мировой космической отрасли? Ключевое и на сегодня абсолютное (т.е. не парируемое ничем, включая деньги) конкурентное преимущество Space X, задуманное и реализованное Маском - Конструкторское бюро «полного ракетно-космического цикла»: от ракетных двигателей и стартовых комплексов до систем управления и спутников связи. Это единственное такое КБ в мире, у него есть Лидер (с большой буквы) и История Неудач и Успехов. Именно такое уникальное КБ обеспечивает Маску высочайшие и недостижимые для конкурентов темпы развития ракетно-космических технологий и систем, столь высокие, что 70-60 лет назад для этого требовалась полная концентрация научных, производственных и административных ресурсов сверхдержав – СССР и США. Именно благодаря такому КБ Маск уже далеко впереди всех, да еще и бежит быстрее всех. Не догонишь (если не найти иной путь).🤔 2. Почему Starship/Super Heavy — это здорово? На мой взгляд, Starship/Super Heavy – новый шаг в ракетостроении, все ракетные системы до этого по сути – модернизации (разной степени глубины) систем, созданных командами Королева и фон Брауна. Маск, если шаблонно, создает «Ракету 2.0». Скачок стал возможен благодаря прорыву того же уникального КБ Space X в ракетном двигателестроении – создании двигателя Raptor, который, используя инновационное топливо (метан) и цифровую систему управления, допускает и плавное дросселирование тяги 0-100%, и многократное включение/выключение в полете, и применение во множестве полетов. Отсюда ранее невозможные схемы полета и спасания (посадки) ступеней. Отсюда и то, что в 4-м полете один из 33! двигателей Raptor на Super Heavy не включился, но пуск прошел по плану, в т.ч. не потребовалось выключать диаметрально противоположный двигатель, как это было при пусках советской сверхтяжелой ракеты Н-1. 3. Почему создание Starship/Super Heavy не станет прорывом в Освоении Луны и Марса? Главная проблема лунного и марсианского проектов не ракетные системы, даже сверхтяжелые, и не технологии, а целеполагание! На Луне и тем более на Марсе НЕТ НАЦИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ! И значит, ни у одной страны мира по факту нет национальной цели их Освоения. И тогда их устойчивое и огромное бюджетное финансирование на протяжении десятилетий НЕВОЗМОЖНО. Цель Освоения есть только у человечества, но пока проекты Освоения Луны и Марса такого формата не имеют. Если и когда эти проекты будут сформированы, как общечеловеческие, главными барьерами на их пути будут технологические: «ядерная энергетика в космосе» (для производства, транспорта и жизнедеятельности) и «биология живого в космосе» (человека, животных, растений). Создание Starship/Super Heavy на прорывы в этих направлениях значимого влияния не оказывает. Если и когда оба указанных барьера будут преодолены, система Starship/Super Heavy может быть востребована как пассажирская, а также грузовая на маршруте «Земля – ближний космос», на маршруте же «ближний космос - дальний космос» по эффективности в перспективе она проигрывает системе с использованием «ядерных буксиров». Итого: вклад Starship/Super Heavy в проекты Освоения Дальнего космоса не более нескольких процентов.🚀

Расходы на научные разработки должны составить не менее 2% ВВП к 2030 году. Об этом заявил Путин на пленарной сессии ПМЭФ. По слова президента, для этого запустят несколько новых национальных проектов в сфере технологического суверенитета по таким ключевым направлениям, как средства производства и автоматизации, новые материалы, химия, перспективные космические сервисы, энергетические технологии. #ПМЭФ2024 ✔️ Подпишись на ТАСС / Наука

Холдинг Т1 запускает цифровую платформу для компаний АПК Холдинг Т1, один из лидеров российского ИТ-рынка, объявляет о запуске цифровой платформы "Пиктерра" — современной системы для поддержки принятия управленческих решений в сельском хозяйстве. Платформа использует данные дистанционного зондирования земли (ДЗЗ) из космоса и роботизированных комплексов, телеметрию с IoT-датчиков, метеорологические данные, может обрабатывать полученную информацию и формировать детальный отчет по состоянию сельскохозяйственных угодий. Цифровая платформа "Пиктерра" включает широкий набор инструментов для умного земледелия: от планирования посевной кампании до сбора урожая. В ходе создания платформы для детальной проработки клиентских путей и учета потребностей клиентов привлекли различные организации АПК: от малых хозяйств до агропромышленных холдингов. "Пиктерра" позволяет проводить анализ естественных особенностей участков поля, архивных и прогнозных метеоданных, составлять графики посадки и внесения средств защиты растений, учитывая данные о химическом составе почвы, отслеживать динамику роста и рассчитывать прогнозную урожайность. Платформа способствует построению эффективной системы питания растений и помогает контролировать проведение сельскохозяйственных мероприятий. Кроме того, у цифровой платформы есть ряд уникальных преимуществ: во-первых, — оперативное уведомление о пожарах на основе спутниковых данных, которое позволяет обнаружить термоточки с регулярностью сканирования территории до 6 раз в сутки и предупредить об угрозе для урожая. Во-вторых, пользователям будет доступен личный помощник "Мичурин ИИ" на базе искусственного интеллекта для консультаций по любым вопросам, связанным с сельским хозяйством. В-третьих, в цифровую платформу можно интегрировать агродроны, на текущий момент — БАС "Рубин А50" собственной разработки Холдинга Т1, а в интерфейсе системы можно планировать и отслеживать работу агродронов по внесению средств защиты растений, а в дальнейшем и заказывать такие услуги. Использование цифровой платформы "Пиктерра" позволит предприятиям АПК повысить оперативность и эффективность принятия управленческих решений, и, как следствие, улучшить экономические показатели. "Сельское хозяйство в России динамично развивается, мы видим огромный потенциал внедрения инноваций в отрасль. Цифровизация и интеграция информационных технологий — это основной вектор современного агропрома. "Пиктерра" поможет оптимизировать и упростить управление сельскохозяйственными предприятиями и даст ощутимый экономический эффект. Помимо этого, решение способно помочь государству осуществлять контроль и мониторинг возделываемых полей, оценку общего урожая в конкретных регионах и стране в целом, отслеживать выбытие культур из севооборота, а также оценивать и прогнозировать урожайность в регионах и стране. Банки и страховые компании смогут использовать решение для контроля рисков в управлении процентными ставками и фиксации страховых случаев в сельском хозяйстве. Уверен, что разработка Холдинга Т1 станет важным шагом в цифровой трансформации сельского хозяйства", — комментирует Константин Шадрин, руководитель Центра компетенций аэрокосмических технологий Холдинга Т1. Новая разработка также может быть использована различными участниками рынка: агропредприятиями, государством, банками, страховыми компаниями, зерновыми трейдерами. https://volga.news/article/710338.html?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Новое сотрудничество в области цифровизации⭐️ Рады сообщить, что Сбер и Sitronics Group объединили усилия для создания инновационных решений для единой цифровой платформы «ГосТех»! 🎯Основная цель нашего сотрудничества — поддержка цифровой трансформации и импортозамещения в государственных корпорациях и органах власти на всех уровнях. Также мы планируем интеграцию наших продуктов в качестве дополнительных сервисов на платформу «ГосТех». Надеемся на продуктивное сотрудничество💪

🌱Самарские биологи отправят в космос краснокнижные растения Биоспутник «Бион-М» №2 отправится в космос в сентябре. В Самарском университете отобрали 20 видов растений, семена которых загрузят на борт аппарата. Исследователи хотят знать, как условия полета повлияют на их развитие. Подробнее

Гендиректор Т1 Алексей Фетисов: санкции не повлияли на стратегию компании Генеральный директор компании Т1 Алексей Фетисов рассказал в интервью ТАСС на Петербургском международном экономическом форуме о том, как санкции Минфина США повлияли на деятельность компании, об использовании нейросетей в работе, финансовых показателях и трендах в IТ-отрасли на ближайшие годы. — Начнем, наверное, не с самого приятного. Т1 попал под санкции Минфина США в феврале. Сказалось ли это как-то на деятельности компании в целом, на ведении бизнеса? — Сказалось, конечно, но мы готовились к этому. С начала 2022 года у нас не было абсолютно никаких иллюзий, мы понимали, что так или иначе технологический сектор будет постепенно оказываться под западными санкциями. Мы заранее пересматривали структуру бизнеса, разрабатывали разные меры противодействия, и для нас это событие просто стало сигналом для запуска определенного плана действий. Системно на нас санкции не повлияли, мы работаем в основном с отечественными заказчиками, и ключевой фокус для холдинга как раз то, против чего направлены санкции, — импортозамещение и работа на достижение технологического суверенитета. Более того, нам даже стало проще работать с частью индустрий, в отношении которых до этого мы не могли активно позиционировать себя как партнеров. Так что нельзя было назвать новость приятной, но в целом ни на бизнес, ни на стратегию санкции не повлияли. И количество клиентов продолжает расти. — Главная тема все-таки внедрение искусственного интеллекта. Используете ли вы в своей работе нейросети, можно ли заставить искусственный интеллект написать код и позволит ли это вовсе отказаться от разработчиков? — Искусственный интеллект является для нас приоритетной и стратегической сферой развития. Недавно мы объявили о выделении отдельного бизнес-направления Т1 ИИ. Это уже более 700 человек, которые занимаются практическим применением элементов ИИ в различных сферах. У нас более 15 решений в этой области: системы видеоаналитики и распознавания документов, модули BI-отчетности, цифровые ассистенты и тому подобное. — Вы недавно подвели финансовые итоги 2023 года, как оцениваете сейчас финансовые показатели? В какие направления планируются инвестиции в ближайшее время? — Прошлый год для холдинга был очень хорошим, почти 223 млрд рублей выручки. Рост продаж собственного ПО — более чем в два раза, направление техподдержки увеличилось еще больше. Мы позитивно оцениваем отечественный IT-рынок: он растет, и те, кто занимается импортозамещением, растут вместе с ним. И амбиций, и ресурсов у Т1 достаточно много, но важно понимать, что возможности инвестирования небесконечны. Поэтому мы выбрали ключевые бизнес-направления, которые будем развивать, и теперь структура компании выглядит следующим образом. Есть холдинговая компания, как центр, который отвечает за стратегию, контроль, общие сервисы, бренд. А все остальные компании условно разделены на шесть направлений. Первое — это Т1 Иннотех, которое отвечает за продажу и поддержку собственного ПО и заказную разработку. Далее Т1 Искусственный интеллект, которое позволит нам эффективнее решать практические проблемы наших клиентов с помощью ИИ. Т1 Интеграция — достаточно классический интеграционный бизнес с дополнением в виде облачной платформы, но стратегически мы планируем и его уводить в сторону интеллектуальных сервисов. Т1 Сервионика — это наше сервисное плечо: поддержка ПО, бизнес-процессов, оборудования от Калининграда до Петропавловска-Камчатского по всем территориям. Вендор НОТА является обладателем продуктов холдинга и занимается их доработкой, распространением и внедрением — как через собственный канал, так и через партнерскую сеть. И наконец, новое направление — радиоэлектроника. Это производство, и в первую очередь начат выпуск беспилотных летательных аппаратов и услуг на их основе. А вот буквально сегодня представляем интеллектуальную агроплатформу "Пиктерра", комплексное решение для сельского хозяйства, которое с помощью данных ДЗЗ из космоса и с беспилотников помогает управлять работой агропромышленных комплексов.

— В прошлом году Т1 подписал несколько соглашений о развитии отечественных беспилотных авиационных систем. Расскажите, пожалуйста, о том, как реализуются проекты.  — Мы стали инициатором введения экспериментально-правового режима в Ненецком автономном округе и возлагаем на проект в регионе большие надежды. Уникальность режима в том, что он позволяет отрабатывать все элементы использования беспилотников, искать оптимальные алгоритмы до закрепления их в законодательстве. То есть будет легче "обкатать" в различных условиях дроны, что упростит их сертификацию, отработать логистические маршруты и взаимодействие всех участников в процессе оказания услуг доставки. Для разработчиков дронов это ускорение всех процессов, а для отдаленных регионов — возможность повысить качество жизни как можно скорее. — Холдинг Т1 в прошлом году запустил аналитическое агентство, которое изучает продуктовое развитие российских IT-компаний и цифровизацию отраслей экономики на замену ушедших из РФ Deloitte, McKinsey, Gartner и Accenture. Скажите, какие тренды на данный момент можно выделить в продуктовом развитии российских IT-компаний и какие отрасли сейчас нуждаются в большей цифровизации?   — Первое — это комбинаторный взрыв отечественных ПО-решений. Сейчас IT-бизнес целенаправленно ищет свободные или недостаточно заполненные ниши, и количество программных комплексов значительно растет. По итогам 2023 года появилось более 5 тыс. продуктов, то есть прирост 30%. В отрасли увеличились капитальные инвестиции, начались массовые IPO. Второй тренд — российские разработчики начали делать более "тяжелое" программное обеспечение, которое требует и особых компетенций, и длительной сложной работы. Инвестиции пошли в такие направления, как автоматизированная система управления технологическими процессами для предприятий, инженерные решения. Еще одним трендом становится массовое создание продуктов с применением технологий ИИ, будут появляться серьезные разработки в области генеративного ИИ. https://tass.ru/interviews/20992601?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fnews%2Fsearch%3Ftext%3D

Гендиректор Т1 Алексей Фетисов: санкции не повлияли на стратегию компании Генеральный директор компании Т1 Алексей Фетисов рассказал в интервью ТАСС на Петербургском международном экономическом форуме о том, как санкции Минфина США повлияли на деятельность компании, об использовании нейросетей в работе, финансовых показателях и трендах в IТ-отрасли на ближайшие годы. — Начнем, наверное, не с самого приятного. Т1 попал под санкции Минфина США в феврале. Сказалось ли это как-то на деятельности компании в целом, на ведении бизнеса? — Сказалось, конечно, но мы готовились к этому. С начала 2022 года у нас не было абсолютно никаких иллюзий, мы понимали, что так или иначе технологический сектор будет постепенно оказываться под западными санкциями. Мы заранее пересматривали структуру бизнеса, разрабатывали разные меры противодействия, и для нас это событие просто стало сигналом для запуска определенного плана действий. Системно на нас санкции не повлияли, мы работаем в основном с отечественными заказчиками, и ключевой фокус для холдинга как раз то, против чего направлены санкции, — импортозамещение и работа на достижение технологического суверенитета. Более того, нам даже стало проще работать с частью индустрий, в отношении которых до этого мы не могли активно позиционировать себя как партнеров. Так что нельзя было назвать новость приятной, но в целом ни на бизнес, ни на стратегию санкции не повлияли. И количество клиентов продолжает расти. — Главная тема все-таки внедрение искусственного интеллекта. Используете ли вы в своей работе нейросети, можно ли заставить искусственный интеллект написать код и позволит ли это вовсе отказаться от разработчиков? — Искусственный интеллект является для нас приоритетной и стратегической сферой развития. Недавно мы объявили о выделении отдельного бизнес-направления Т1 ИИ. Это уже более 700 человек, которые занимаются практическим применением элементов ИИ в различных сферах. У нас более 15 решений в этой области: системы видеоаналитики и распознавания документов, модули BI-отчетности, цифровые ассистенты и тому подобное. — Вы недавно подвели финансовые итоги 2023 года, как оцениваете сейчас финансовые показатели? В какие направления планируются инвестиции в ближайшее время? — Прошлый год для холдинга был очень хорошим, почти 223 млрд рублей выручки. Рост продаж собственного ПО — более чем в два раза, направление техподдержки увеличилось еще больше. Мы позитивно оцениваем отечественный IT-рынок: он растет, и те, кто занимается импортозамещением, растут вместе с ним. И амбиций, и ресурсов у Т1 достаточно много, но важно понимать, что возможности инвестирования небесконечны. Поэтому мы выбрали ключевые бизнес-направления, которые будем развивать, и теперь структура компании выглядит следующим образом. Есть холдинговая компания, как центр, который отвечает за стратегию, контроль, общие сервисы, бренд. А все остальные компании условно разделены на шесть направлений. Первое — это Т1 Иннотех, которое отвечает за продажу и поддержку собственного ПО и заказную разработку. Далее Т1 Искусственный интеллект, которое позволит нам эффективнее решать практические проблемы наших клиентов с помощью ИИ. Т1 Интеграция — достаточно классический интеграционный бизнес с дополнением в виде облачной платформы, но стратегически мы планируем и его уводить в сторону интеллектуальных сервисов. Т1 Сервионика — это наше сервисное плечо: поддержка ПО, бизнес-процессов, оборудования от Калининграда до Петропавловска-Камчатского по всем территориям. Вендор НОТА является обладателем продуктов холдинга и занимается их доработкой, распространением и внедрением — как через собственный канал, так и через партнерскую сеть. И наконец, новое направление — радиоэлектроника. Это производство, и в первую очередь начат выпуск беспилотных летательных аппаратов и услуг на их основе. А вот буквально сегодня представляем интеллектуальную агроплатформу "Пиктерра", комплексное решение для сельского хозяйства, которое с помощью данных ДЗЗ из космоса и с беспилотников помогает управлять работой агропромышленных комплексов.

«Таким образом, на сегодняшний день вся территория страны, доступная для недропользования с учетом ограничений и запретов, предусмотренных законодательством, открыта. При этом необходимо учесть, что работы по технической корректировке ПУГФН будут проводиться на постоянной основе», - пояснил председатель комитета. Он напомнил, что эпоха крупных месторождений завершается, в настоящее время проходит изучение сложных, «слепых месторождений», которые находятся на глубине сотен и тысяч метров. «Здесь надо применять принципиально новые подходы и учиться работать с новыми рисками. Поэтому для повышения геологической изученности расширяются подходы к изучению недр», - отметил он. Например, по каждой площади вначале предлагают провести дистанционное зондирование земли с применением методов спектрального анализа, затем аэрогеофизическое исследование, следующий этап - наземные работы с отбором и лабораторным анализом проб. «Новые подходы обеспечат эффективность геологоразведочных работ, проводимых государством, и увеличат количество открытий в Казахстане. Одним из факторов развития отрасли является ее обеспеченность соответствующими условиями. В настоящее время для геологической отрасли Казахстана необходима современная инфраструктура хранения геологической информации, в том числе в цифровом виде. На сегодняшний день прорабатывается вопрос выделения земельного участка под строительство фондохранилища акиматом Астаны», - проинформировал председатель комитета. Он добавил, что в прошлом году было проведено два аукциона по 74 участкам недр, в результате подписной бонус составил порядка 3,5 млрд тенге. В текущем году начался первый этап электронных аукционов, в котором размещены 23 месторождения по всему Казахстану. «Аукционы будут проводить с установлением встречных обязательств по запуску производства продукции не ниже среднего передела на территории страны, отчислению на социальное развитие регионов», - заключил он. https://kapital.kz/economic/126581/v-2023-godu-v-rk-vyyavili-60-perspektivnykh-uchastkov-poleznykh-iskopayemykh.html

В 2023 году в РК выявили 60 перспективных участков полезных ископаемых Стоимость прогнозных ресурсов составляет более 300 млрд долларов На форуме «Геология в современном Казахстане: законодательство и цифровые инновации» председатель Комитета геологии Ерлан Акбаров рассказал, что в 2023 году общая изученность недр страны составила 1,9 млн кв. километров, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz. «Финансирование государственного геологического изучения недр составляет около 10 млрд тенге в год. За пять лет - с 2018 по 2023 год, сумма финансирования составила порядка 52 млрд тенге. При этом инвестиции в разведку от недропользования достигли 357 млрд тенге», - отметил он.  По информации ведомства, в Узбекистане на геологическое изучение недр выделяют 39,2 млн долларов, в России - 91,2 млн долларов. «Для наращивания потенциала и восполнения минерально-ресурсной базы страны необходимо понимать, что стабильное финансирование государственного геологического изучения недр влияет на рост частных инвестиций. В связи с чем глава государства поручил к 2026 году довести площадь изученности территории Казахстана до 2,2 млн кв. километров», - сообщил Ерлан Акбаров. В 2023 году, по справочной информации комитета, в рамках геолого-минерагенического картирования (ГМК-200) доизучена территория площадью 176,8 тыс. км2 (14,1%); по глубинному геологическому картированию (ГГК-200) – 307,7 тыс. км2 (24,6%); гидрогеологическому - в пределах 169,9 тыс.км2 (13,6%). «Вблизи моногородов Аркалык, Риддер, Хромтау, Жезказган, Балхаш продолжаются поисковые работы по определению перспектив на выявление редкоземельных металлов по 12 участкам. В 2023 году проводились сейсморазведочные работы в Аральском регионе. По результатам 2023 года общая изученность территории составила 1,9 млн км2. За прошлый год по итогам завершенных работ государственного геологического изучения недр было выявлено 60 участков, перспективных на полезные ископаемые. Стоимость выявленных прогнозных ресурсов составляет более 300 млрд долларов. Подтверждение хотя бы 1% выявленных прогнозов увеличит ресурсы недр на 3 млрд долларов», - отметил глава комитета. Ерлан Акбаров добавил, что Комитет геологии и Казахский национальный университет имени Сатпаева впервые составили петрографический и стратиграфический кодексы страны. «Стратиграфический кодекс РК (СК РК) составлен с учетом современных достижений в геологии и уважения к установившейся традиции. Этот нормативный документ обеспечивает организацию и унификацию работ стратиграфической службы республики, повышая качество геологических карт и документов. СК РК является неотъемлемым инструментом для проведения геологических исследований, обеспечивая единые правила и терминологию на всей территории Казахстана», - пояснил Ерлан Акбаров. Петрографический кодекс - ключевой стандарт в области петрографии и направлен на организацию и унификацию работ петрографической службы, способствуя надлежащему проведению геологических исследований и обеспечивая единые правила определения терминов и номенклатур горных пород на всей территории Казахстана. «Выполнение требований Стратиграфического и Петрографического кодексов Республики Казахстан применяется при проведении геологических работ всеми ведомствами на территории страны, подчеркивая важность единых стандартов и подходов в сфере геологии», - рассказал он, добавив, что для роста инвестиций в недропользование в Программу управления государственным фондом (ПУГФН) включена вся территория страны. Это площади действующих объектов недропользования – 437 тыс. кв. км (16%); площади особо охраняемых природных территорий – 295,4 тыс. кв. км (10%); площади других земель (водный фонд, крупные города и др.) - 77,7 тыс. кв. км (2%); площади ПУГФН - 1 907,6 тыс. кв. км (70,3%).