В IT чудес не бывает

я и знаменитый кабанчик в пятничных #it_memes (честно сперто и отретушировано) ЗЫ эту книгу (для подготовки к собесам по системному дизайну) часто так и называют "книга с кабанчиком"

И снова откуда-то эта связь "софт-скилы" - это "скилы болтовни". Самый важный софт-скил - это умение просто слушать, а не "болтать". В целом болтовня показывает как раз недостаток софт-скилов, чем их наличие. Уметь выслушать, услышать и потом понятно, кратко и емко донести свою мысль - это софт-скилы. А болтовня - это просто болтовня. #мысли_вслух #развитие #классика

Ремесло (craft) vs инженерия Ремесло — это эффективный подход к созданию вещей, но у него есть свои пределы. Оно очень хорошо себя проявляет в создании «единичных» вещей. В системе ремесленного производства каждый предмет неизбежно будет уникальным. В чистом виде это верно для любой производственной системы, но для ремесленных подходов это особенно верно, потому что точность и, следовательно, повторяемость производственного процесса обычно низка». Точность, масштабируемость, управление сложностью, повторяемость и точность измерений — все это необходимо учитывать при сравнении ремесла и инженерии.

"Modern Software Engineering" Dave Farley #развитие #мысли_вслух

Забавно бывает складывается жизнь рабочая... Кто-то занимает C-level позицию практически в самом начале своего творческого пути и остается на ней (в той же компании*) лет уже 15. Становится ли он лучше как менеджер? ХЗ Как текущий менеджер - так себе, но ведь работает. *за 15 лет компания конечно самоизменяется, но все равно +/- та же. Кто-то в какой-то момент становится главой департамента разработки человек на 100-120 (опять же после лет 15 в одной компании), в котором нет менеджеров (техлиды есть) и теперь думает, что с этим делать и как собеседовать менеджеров, которых ни разу не собесил. Справится? ХЗ Кто-то не парится и работает по учебнику. И че ты ему сделаешь, каждый пункт "по уму"? Кто-то застревает в мидл-менеджменте и, как сосна на болоте, не растет в высоту и только уплотняет годовые кольца. Кстати, фан-факт, такие сосны плохо гниют, но зато отлично горят. А кто-то лет 20 фигачит код разрабом и ему, вроде, по кайфу (но на самом деле тоже хз, потому что кто ж с ним про это говорил). Как вам такие примеры принципа Питера? :) Философское однако настроение... #байки

Странно, я давно знаю про принцип Питера, но в первый раз за все время эта статья про него действительно показала мне, про что он :) Потому что "традиционное" определение меня немного клинило, но я никогда глубже не смотрел:

В иерархических структурах людей будут продолжать продвигать по службе до тех пор, пока они не достигнут уровня, на котором они перестанут быть компетентными.

А теперь чуть-чуть доворачиваем и вот "подсказка":

Люди, работающие в иерархической структуре, имеют тенденцию продвигаться по службе на основе их результатов на своих текущих должностях, а не на основе их компетентности для предполагаемого продвижения по службе.

Как распознать, чем грозит сотруднику и компанию и как избежать этой ловушке - читайте по ссылке. #management

"Малыш и Карлсон проверяют код" сказка из древнего твиттера #it_memes

"Разработка программного обеспечения — это процесс поиска и исследований. Следовательно, чтобы добиться успеха в этом, инженеры-разработчики должны стать экспертами в приобретении знаний или навыков посредством опыта или обучения."

"Modern Software Engineering" Dave Farley Учитесь учиться, господа-товарищи. #развитие #мысли_вслух

И снова про "волшебников" Регулярно наблюдаю истории веры в "волшебника": - нам нужен аналитик (системный, бизнес, продуктовый) - нам нужен архитектор (куча разных сценариев приложения его усилий) - нам нужен "автоматизатор", который придет и скажет, как феншуировать автоматизацию тестирование Вера в специализацию безгранична, ровно до того момента, когда выясняется, что - мы не можем нанять, потому что сами ничего не понимаем в специлиазации "волшебника" - мы не можем понять творит ли он волшебство, потому что изначально не было критериев "чуда" - мы не верим в свои силы и отказываемся изучать/делать эту работу самостоятельно - "волшебник" никого не пускает в свои чертоги репозитории, потому что "чего вы там, неучи, забыли" и он становится бутылочным горлышком, которое непонятно чем занимается А чаще всего проблема, ради которой искали волшебника, решается просто выделением времени на изучение чего-то нового существующей командой, T-шейпингом и тому подобным расширением экспертизы самой команды или просто наймом еще одного "обычного" инженера, а не ботлнекера.

Про вчерашний анти-паттерн по метрикам. А вот такие советы мне нравятся - сначала поймите чего хотите, а потом определите, как вы будете это измерять:

• Don’t try to measure too much. Just because you can measure something doesn’t mean that you should. • Understand the goals of your project before you determine what to measure. • Once you determine the goals for your project, determine which metrics support these goals. Try to choose from existing metrics rather than defining new ones. The important point to note is that now you know why you are using each particular measurement. • Don’t let your metrics define the behavior of your team. If the metrics you have chosen can be modified without showing an increase or decrease in quality, either change the metrics or choose a set of relative metrics that cannot be manipulated. • Monitor the metrics throughout the project. Just as you measure the project to assess quality, you should measure the metrics program to define areas for improvement and identify trends you can use to provide better information to the team.

#management #metrics

Unexpected Anti-Patterns for Engineering Leaders — Lessons From Stripe, Uber & Carta: • anti-pattern #1: shying away from micromanagement (как мы уже обсуждали, иногда "микроменеджмент" - это единственный способ добиться результата) • anti-pattern #2: pushing back on measuring flawed metrics (вот тут не согласен - если знаешь что меряешь фигню, то зачем?) • anti-pattern #3: serving as the umbrella for your team (люто плюсую в этом месте) #management #metrics