Уже доступно! Исследование Telegram 2025 — ключевые инсайты года 
PRO риски и решения
Открыть в Telegram
Институт стратегического анализа рисков управленческих решений 8+ лет обучаем менеджеров и владельцев бизнеса принимать решения с учетом рисков Наши курсы: https://isar.institute/courses YouTube: https://www.youtube.com/@isar-riskmanagement
Больше996
Подписчики
Нет данных24 часа
+37 дней
+230 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '260
в 0 каналах
июнь '26
+10
в 0 каналах
Get PRO
май '26
+25
в 0 каналах
Get PRO
апрель '26
+15
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+14
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+19
в 1 каналах
Get PRO
январь '26
+18
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+19
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+21
в 0 каналах
Get PRO
август '25
+23
в 1 каналах
Get PRO
июль '25
+29
в 0 каналах
Get PRO
июнь '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
май '25
+31
в 0 каналах
Get PRO
апрель '25
+23
в 1 каналах
Get PRO
март '25
+43
в 1 каналах
Get PRO
февраль '25
+25
в 0 каналах
Get PRO
январь '25
+22
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '24
+37
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+51
в 1 каналах
Get PRO
октябрь '24
+189
в 6 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+28
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+21
в 0 каналах
Get PRO
июль '24
+31
в 0 каналах
Get PRO
июнь '24
+23
в 0 каналах
Get PRO
май '24
+17
в 0 каналах
Get PRO
апрель '24
+130
в 1 каналах
Get PRO
март '24
+28
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+342
в 1 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 04 июля | 0 | |||
| 03 июля | 0 | |||
| 02 июля | 0 | |||
| 01 июля | 0 |
Посты канала
Прощай, старая СДО. Спасибо за 2,5 года работы.
С начала 2023 года мы полностью перевели все наши онлайн-курсы на собственную платформу дистанционного обучения.
Хотя, если быть честными, мы уже настоящие динозавры онлайн-обучения — первые курсы по управлению рисками мы начали проводить ещё в 2019 году 😊
За время работы нашей собственной платформы мы:
📚 обучили более 400 специалистов онлайн;
🎓 выполнили более 340 назначений на курсы, программы и экзамены;
📈 достигли 81,99% средней обученности (доля завершённых программ от общего числа назначений);
📝 проверили 532 практических задания слушателей;
🏆 провели 66 сертификационных экзаменов с прокторингом!
За этими цифрами — тысячи часов обучения, сотни проверок домашних заданий, десятки вебинаров, экзаменов, сертификатов и,
самое главное, люди, которые развивали свои навыки в области управления рисками и принятия решений.
25 июня мы прощаемся с этой платформой и переходим на новую.
Спасибо всем, кто учился вместе с нами эти годы ❤️
Если у вас есть вопросы по старой или новой СДО — будем рады ответить в комментариях или личных сообщениях.
| 2 | Друзья, привет!
В четверг 25 июня 2026 г в 19:00 наш партнёр Станислав Фурта проводит онлайн мастер-класс "Управление стейкхолдерскими рисками бизнеса".
Приглашаем Вас присоединиться к мастер классу и разобраться в этой непростой теме.
Мастер-класс вместе с разбором кейса займёт примерно 2-2,5 часа.
👉 Подключение по ссылке | 285 |
| 3 |  Нет текста... | 266 |
| 4 |  Василий, с Днём рождения!
Твоя внимательность к деталям, ответственность и умение видеть то, что другие могут упустить, помогают командам принимать более качественные решения и увереннее двигаться к своим целям.
Отдельного уважения заслуживает твое мастерство фасилитации и проведения риск-сессий. Умение объединить людей с разными взглядами, организовать конструктивный диалог и помочь команде увидеть реальные риски и возможности — ценный навык.
Сегодня ты играешь важную роль в команде ИСАР, сопровождая проекты по количественной оценке рисков. Благодаря твоей работе сложные задачи становятся понятнее, а проекты — более управляемыми и предсказуемыми.
Мы искренне желаем тебе продолжать развивать свои профессиональные навыки, открывать для себя новые горизонты, расти как эксперт, руководитель и наставник. Пусть впереди будет ещё больше интересных проектов, сильных команд, ярких достижений и возможностей для реализации самых амбициозных идей.
Спасибо за твой профессионализм, надёжность и вклад в развитие ИСАР. | 405 |
| 5 |  🎂Друзья, всем привет! Сегодня очень богатый день. Сразу двое из команды ИСАР родились в этот прекрасный день!
Алексей Белков, с днем рождения!
Ты один из тех специалистов, кто стоял у истоков развития количественного анализа рисков проектов в России и СНГ.
Мало кто знает, сколько труда, экспертизы и профессиональной смелости требовалось и требуется при внедрении количественной оценки рисков в практику компаний.
Специалистов твоего уровня и сегодня остаётся совсем немного. Глубина знаний, практический опыт, внимание к деталям и способность превращать неопределённость в обоснованные управленческие решения заслуживают искреннего уважения.
Уже 10 лет ты являешься частью команды ИСАР. За это время ты внёс огромный вклад не только в развитие наших проектов, но и в развитие профессионального сообщества в целом. Мы гордимся тем, что работаем вместе с тобой, ценим твою экспертизу, надёжность и готовность делиться знаниями.
Желаем тебе крепкого здоровья, новых профессиональных вызовов, интересных проектов, талантливых учеников и как можно больше поводов для гордости за результаты своей работы. | 333 |
| 6 |  💬 Реальный отзыв нашего подписчика о работе с ИИ помощником.
Наш подписчик пробовал ИИ помощника на производственном кейсе и вот его честная оценка:
«Понятный ход мыслей — это прям супер. Опора на примеры крупных аварий — блеск, аплодисменты! И всё же в сторону временных мер ИИ не шагнул»
Ситуация была жёсткая: скачок давления на резервуаре, аварийная автоматика не сработала, второго резервуара нет. Команда перед развилкой: остановить добычу или работать до планового ремонта через 2–3 месяца.
Что ИИ помощник сделал правильно:
1. Структурировал хаос Построил дерево решений с ветками, вероятностями и последствиями.
2. Потребовал числа, а не ощущения Не «высокий-средний-низкий риск», а конкретно: 5%? 20%? 50%?
3. Использовал прецеденты Deepwater Horizon, Piper Alpha, Texas City — как калибровка, а не пугалки.
4. Расширил альтернативы Когда выяснилось, что остановка угрожает лицензии — нашёл третий вариант.
5. Задавал правильные вопросы Структура вопроса определяет качество ответа.
Где не дошёл:
Временные меры — снизить давление, усилить мониторинг, поставить ручной контроль вместо отказавшей автоматики.
О чем собственно мы?
Обычные генеративные ИИ обучены на контексте RM1 — регламенты, матрицы, светофоры. И как показывают наши бенчмарки, такой глубины ответов и правильных вопросов им пока не под силу.
Поспорим? 😏
Если хотите попробовать, как наш ИИ помогает вам в логике RM2, а не через регламенты, матрицы и светофоры — наш специализированный помощник бесплатно доступен на сайте http://isar.institute/ai | 423 |
| 7 | Антимонопольные риски через метод Монте-Карло — звучит серьёзно? 🎯
20 мая наши коллеги выступили с пленарным докладом на X Всероссийской научно-практической конференции «Государственное управление и проектный менеджмент: современные подходы и технологии» в Московском городском университете управления Правительства Москвы. Дождиков, О.Г. Ермакова и С.Д. Фурта представили доклад «Компьютерное моделирование рисков нарушения антимонопольного законодательства в исполнительных органах государственной власти».
О чём доклад? Про то, что 98,8% нарушений антимонопольного законодательства приходится на региональные и муниципальные органы власти — и это не просто статистика, это риски, которые можно и нужно измерять.
Авторы показали, как перейти от привычных карт и матриц рисков с формулой R = P × I к полноценному статистическому моделированию методом Монте-Карло — с деревьями событий, распределениями вероятностей и расчётом показателя устойчивости к риску на уровне 95%.
И главное — как это сделать практически. Ответ оказался неожиданно простым: через planpodriskom.ru — российский инструмент на базе искусственного интеллекта и языка программирования Python, который берёт вашу модель в таблицах и прогоняет 100 000 сценариев вместо 10 000 строк ручного кода 😄
📎 Делимся презентацией доклада. Будем рады вашим вопросам 👇 | 509 |
| 8 |  Нет текста... | 404 |
| 9 |  Запись встречи в Финансовом университете — уже доступна 🎥
15 мая состоялась наша очная встреча «Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений» — и мы рады наконец поделиться записью с теми, кто не смог присутствовать лично.
Напомним, что обсуждали:
🔹 новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками» и запуск программы сертификации
🔹 практическую демонстрацию количественного анализа рисков на базе Planpodriskom.ru
🔹 другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений
▶️ Смотреть запись
Будем рады вашим вопросам и обратной связи 👇 | 390 |
| 10 | ДРУЗЬЯ! АЛЯРМ! Принимающая площадка (Финансовый университет) не сможет организовать пропуска внешним участникам нашего семинара, поэтому мы вынуждены приостановить регистрацию на участие в семинаре. Постараемся организовать для вас видео запись семинара. Дополнительно отправим всем зарегистрировавшимся письмо об отмене участия. Понять и простить) | 512 |
| 11 |  Риск-менеджмент нового поколения: от реестров рисков к моделированию управленческих решений
15 мая 2026 года в Финансовом университете при Правительстве РФ состоится очная встреча, посвящённая современным подходам к риск-менеджменту, количественной оценке рисков и применению новых технологий в корпоративном управлении и принятии решений.
В рамках мероприятия:
🔹 Новый профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками»
— ключевые изменения и практические последствия для профессии
— запуск программы обучения
— о сертификации
🔹 Практическая демонстрация современных инструментов количественного анализа рисков (Planpodriskom.ru — современный инструмент на базе Python и ИИ для количественной оценки рисков и учета неопределенности в любых планах)
— пример расчёта реестра рисков через риск-калькулятор
— демонстрация оценки влияния рисков на бизнес-план и KPI компании
— как моделировать не отдельные риски, а их комбинации и влияние на цели организации
— работа со сложными корпоративными Excel-моделями
🔹 Некоторые направления дальнейшего развития
— риск-калькуляторы для налоговых рисков и задач налогового мониторинга
— оценка рисков интеллектуальной собственности (IP Risks)
— количественная оценка антимонопольных рисков
— другие прикладные направления риск-ориентированного анализа и поддержки принятия решений
В завершение — открытое обсуждение, вопросы и обмен мнениями с участием преподавателей, практиков и специалистов в области риск-менеджмента.
📍 Формат: очно
📅 Дата: 15 мая 2026
🕖 Время: 11:50 (МСК)
🏛 Место: Финансовый Университет при Правительстве РФ, Москва, Кибальчича, д. 1, аудитория 37
Кому будет полезно:
специалистам и руководителям по управлению рисками,
внутреннему контролю и аудиту,
преподавателям, аспирантам и студентам
лицам, принимающим управленческие решения.
Для участия в семинаре необходима РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ для оформления пропуска на территорию Университета. | 576 |
| 12 |  КОСО выпустил новый гайд по управлению рисками — и это не очередной манифест про тепловые карты 🗺.
УРА!
«От руководства к действию: практическое управление рисками предприятия» — и название уже говорит о главном: наконец-то про действие, а не про документирование.
Чем этот гайд отличается от предыдущих подходов КОСО?
Он честно называет проблему. 98% респондентов считают, что риск-менеджмент должен играть более стратегическую роль — но лишь 7% программ реально интегрированы в стратегические решения. Остальные производят артефакты. Красиво, но ни на что не влияет 🙂
Он про решения, а не про отчёты. Ключевой вопрос — не «сколько рисков задокументировано», а «какое решение это изменило». Риск-аппетит, который нельзя применить за 60 секунд к реальному кейсу — просто текст на бумаге.
Он про культуру. Только 20% участников опроса отмечают высокий уровень психологической безопасности при обсуждении рисков. А без неё даже идеально выстроенный процесс управления рисками превращается в театр оценок.
10 операционных дисциплин — от связки стратегии и риска до непрерывного обучения — применимы на любом уровне зрелости, хоть с командой из одного человека.
Главный тезис: управление рисками — это не параллельный процесс. Это способ принимать решения.
Показательно, что документ получил неожиданно тёплый приём даже среди тех, кто исторически критиковал КОСО.
Алексей Сидоренко: «Никогда не думал, что скажу это — последний гайд КОСО по управлению рисками предприятия на самом деле хорош. Удивлён? Да» 😄
Норман Маркс похвалил, но указал на важный пробел: документ говорит о стратегических решениях, но почти молчит о тактических — о тех, что принимаются каждый день на уровне выбора поставщика, найма или запуска системы. А именно там риски материализуются чаще всего.
Главный вопрос в дискуссии — как перейти от старой модели к новой, не разрушив то, что уже работает. Вопрос, очень знакомый каждому, кто хоть раз внедрял управление рисками в реальной организации 😏 | 456 |
| 13 |  🎉Сегодня тот самый день!
День рождения руководителя группы по актуализации проф. стандарта "Специалист по управлению рисками", создателя сервиса "Планирование под риском" и просто хорошего человека Константина Дождикова.
Константин, с днём рождения!
Твоя системность, глубина и умение переводить сложные вещи в понятные и прикладные решения действительно задают высокий стандарт в профессии.
От души поздравляем тебя и желаем ясных решений, сильной команды и поддержки единомышленников, энергии, вдохновения для новых свершений, роста твоему проекту "Планирование под риском" ! Урааааа! | 441 |
| 14 | Константин,
с днём рождения!
Твоя системность, глубина и умение переводить сложные вещи в понятные и прикладные решения действительно задают высокий стандарт в профессии.
От души поздравляем тебя и желаем ясных решений, сильной команды и поддержки единомышленников, энергии, вдохновения для новых свершений, роста твоему проекту "Планирование под риском" ! Урааааа! | 0 |
| 15 |  🎉Наконец-то!
Экзаменационные вопросы для национальной сертификации по профстандарту риск-менеджера официально утверждены — и это было не быстро. Совсем не быстро 🙂
ИСАР уже готовит обновленные программы обучения, а наши партнёрские ЦОКи (Центры оценки квалификаций) готовятся к приему экзаменов.
Оптимистично планируем запуск к концу мая — хотя финальное слово остаётся за СПКФР и новой системой проведения экзаменов. Называть точные даты не будем — неопределённость, знаете ли, наш профессиональный контекст 😄
Держим вас в курсе. | 0 |
| 16 |  Друзья, всем привет! Представляем вам "эффект индюшки". Талеб бы нами гордился? Что думаете?
На какие концепции, идеи, книги о принятии решений и когнитивных искажениях хотите увидеть социальные ролики? | 0 |
