کتابخوان مدیریت

🌲  همراهان گرامی 🌲 در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

🤩#کتاب_روز: ‌کار عمیق | Deep Work ✍️ اثر: کال نیوپورث و دیگران | Cal Newporth et al ✅ چکیده محتوای کتاب: هر کسی در زندگی خود کار یا پروژه‌ای دارد که برای انجام آن، دائم حواسش پرت می‌شود. اگر آن پروژه سخت باشد، اوضاع بدتر هم می‌شود. به طور کلی، تمرکز کردن کار خیلی سختی است. این روزها مردم حتی برای خواندن یک مطلب کوتاه نیز به تمرکز بالایی نیاز دارند. این رفتار، همان رفتاری‌ست که کال نیوپورت از آن متنفر است. در واقع او در کتاب «کار عمیق» سعی دارد منشاء این آسیب‌ را پیدا و را‌ه‌حلی برای آن مطرح کند. یکی از نکته‌هایی که او دائم به آن اشاره می‌کند، اعتیاد به شبکه‌های اجتماعی‌ست. ✂️ برشی از متن کتاب: کار کم‌عمق، به کارهایی اشاره می‌کند که حین حواس‌پرتی انجام می‌شود. این کار معمولا ارزش خاصی ندارد و به راحتی قابل جایگزینی‌ست. شاید تعجب کنید اما، شما تقریبا تمام وظایف اداری و حتی روابط جنسی خود را به این شیوه انجام می‌دهید. کار عمیق، به فعالیت‌هایی حرفه‌ای اشاره می‌کند که حین انجام، در تمرکز کاملی صورت می‌گیرد. این فعالیت‌ها، از حداکثر پتانسیل شما استفاده می‌کند، ارزش‌های جدیدی را نیز ایجاد می‌کند، مهارت شما را بهبود می‌بخشد و به این سادگی‌ها با کاری دیگر جایگزین نمی‌شود. 🌟جمله طلایی

در عصر فناوری اطلاعات که بسیاری از کارها توسط ماشین‌ها و الگوریتم‌ها انجام می‌شوند و هر روز به حجم داده‌های موجود در دنیا افزوده می‌شود، هر کس بهتر بتواند بر ابزارهای تحلیل داده و ماشین‌آلات هوشمند که جایگزین وظایف انسانی شده‌اند مسلط باشد، شانس موفقیت بیشتری خواهد داشت.

📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 💯 امتیاز کتاب از 5: 🤩 Amazon: 4.5 🔄 🤩 goodreads: 4.2 🔄 🖥 مشخصات انتشار: © Publisher: Hachette 📆Year: 2016 🫥 دسته: #موفقیت #توسعه_فردی ➖ ترجمه فارسی: دارد 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 📖 کانال کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle

🤩 #تکه_کتاب از آنجایی که اهداف مبتنی بر ترس تلاشی برای به دست آوردن رضایتمندی و تأیید از دنیای بیرونی هستند، اهداف محقّر و بی‌اهمیتی را محقق می‌کنند. از سوی دیگر، اهداف مبتنی بر عشق از درون سرچشمه‌ می‌گیرند و به این ترتیب، بسیار قدرتمندتر هستند. آنها ما را قادر می‌سازند تا خودمان را ابراز کنیم و با جهان به اشتراک بگذاریم که واقعاً چه کسی هستیم و به چه چیزی اعتقاد قلبی داریم. برای مثال، عمل کردن از روی عشق می‌تواند کار کردن روی چیزی باشد که از آن لذت می‌برید و با قصد کمک به دیگران انجامش می‌دهید. اقدام از روی ترس می‌تواند دنبال کردن هدفی برای تحت تأثیر قرار دادن دیگران باشد. تفاوت را می‌بینید؟ بسیار مهم است. این دو هرگز شبیه هم نیستند. در حقیقت ما تمایل داریم در طول روز بین رفتارهای مبتنی بر ترس و رفتارهای مبتنی بر عشق تناوب داشته باشیم. بر این اساس اگر متوجه شُدید که از روی ترس اقدام می‌کنید، خودتان را سرزنش نکنید. به آن توجه کنید و سعی کنید دوباره روی رفتار مبتنی بر عشق تمرکز کنید. 📚 تمرکز قدرتمند؛ تیبو موریس 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩چند #نکته از یک‌کتاب 🔵بهترین راه و روش برای تصمیم گیری درست، کار دقیق است. تفکر عمیق قبل از هر تصمیم سازنده، لازم و ضروری است. شاید تصمیم‌گیری سریع به شور و اشتیاق ما مرتبط است. اما با افزایش سن، این شور و اشتیاق ها عموما کاهش می‌یابد و تصمیم‌ها منطقی تر می شود. دیدن و شنیدن و مطالعه در خصوص افراد موفق، بهترین و موثرترین عامل درتصمیم‌گیری منطقی و تفکر عمیق در خصوص مسائل مان است. 🔴بیشتر افراد عظم راسخی ندارند و با کوچکترین ناملایمتی و وزش باد ملایمی شک و تردید در جانشان می‌افتد. اعتماد به نفس کافی ندارند. نمی‌توان رهبری را بدون عظم راسخ تصور کرد. هنگام رهبری، باید حتماً خودتان را در تیم تان ببینید. اگر افرادی از تیم تان توان و انگیزه لازم برای عملی کردن تصورات شما را ندارند تا بتوانید به آن رهبر درونی تان برسید. لزومی ندارد آنها را همراهی کنید تا در تیمتان بمانند. شما زمانی خودتان هستید، که تیم تان را از درونتان رهبری کنید. تنها راه حل این عمل، رو راست بودن با خودتان و پایبندی به باورهایتان است. 🟡دیدگاه ما نسبت به خطر پذیری هم عاملی در پیروزی و شکست محسوب می‌شود. اگر افراد تیم قدرت ریسک پذیری بالا داشته باشند شاید تیم پیروز شود. ولی رهبر تیم باید میزان ریسک پذیری را کنترل کند. ریسک زمانی بهترین توجیه است که ما از رقیبان خود عقب هستیم و شکست ما با اختلاف، در حالت کلی چیزی را عوض نمی کند.رویکرد دقیق نسبت به خطر پذیری وظیفه اصلی رهبر است. 📚 از کتاب کتاب رهبری الکس فرگوسن؛ اثر‌ الکس فرگوسن و مایکل موریتز ✉️ کانال کتابخوان مدیریت را به دوستان و همکارانتان معرفی کنید⬇️ 🤩https://t.me/+d8D-qLd0oO05YjAx

🤩 #تکه_کتاب کناره‌گیری موقت از یک گروه باعث می‌شود که بیشتر درباره شما صحبت کنند و بیش از پیش به تحسین شما بپردازند. اگر یاد بگیرید که صحنه را در بهترین زمان ممکن ترک کنید، مطمئناً می‌توانید از طریق عدم حضور، برای خودتان ارزش ایجاد کنید. «همیشه در دسترس بودن، از ارزش و اعتبار شما می‌کاهد. هر چه بیشتر دیده و شنیده شوید، به نظر عادی‌تر به نظر خواهید رسید. اگر عضو گروهی هستید، بد نیست برای مدتی کوتاه آن را ترک کنید. بگذارید دیگران سراغتان را بگیرند، دلتنگ‌تان شوند و بیشتر شما را تحسین کنند. بیاموزید که چه زمانی کمتر دیده شوید تا بیشتر به چشم بیایید.» 📚 ۴۸ قانون قدرت؛ اثر‌ رابرت گرین 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩#کتاب_روز: ‌چرایی خود را پیدا کنید | Find your Why ✍️ اثر: سایمون سینک، پیتر داکر و دیوید مید | David Mead, Peter Docker, Simon Sinek ✅ چکیده محتوای کتاب: کتاب چرایی خود را پیدا کنید چیزی را که هر کس و هر کسب و کاری به دنبال آن است را ارائه می کند: یک هدف واقعی . نویسندگان استراتژی ها و تمریناتی را ارائه می کنند که افراد و همچنین تیم ها میتوانند با استفاده از آنها قدرتمند ترین انگیزه ها و دلایلشان برای از خواب بیدار شدن و شروع روز کاری را کشف کنند . اگر شما به دنبال شغل مناسب می گردید، یا سعی دارید کارمندان مناسبی را استخدام کنید یا امیدوارید که درک بهتری از خود داشته باشید ، این کتاب یک راهنمای کاربردی است . ✂️ برشی از متن کتاب: هرکدام از ما یک «چرا» داریم، هدفی نهفته در عمق وجودمان، دلیل یا اعتقادی که منبع اشتیاق و انگیزة ماست. شاید هنوز ندانید «چرا»ی شما چیست یا چطور آن را به زبان بیاورید، اما ما تضمین می‌کنیم که شما یک «چرا» دارید. اگر دوست دارید «چرا»ی خودتان را پیدا کنید و نمی‌خواهید صبر کنید تا پیتر در یک پرواز کنار شما بنشیند تا «چرا»یتان را بیابید، این کتاب به شما کمک می‌کند. ما بر این باوریم که همة ما استحقاق این را داریم که مثل استیو زندگی کنیم: با انگیزه به سرکار رفتن و برگشتن به خانه، از خواب بیدار شویم و در پایان روز، از کاری که می‌کنیم احساس رضایت و خرسندی داشته باشیم. 🌟جمله طلایی

اگر به‌دنبال علاقه و اشتیاقی فناناپذیر برای کارمان هستیم، اگر می‌خواهیم احساس کنیم در کاری فراتر از خودمان مشارکت و همکاری می‌کنیم، همة ما نیازمند دانستن «چرا»ی خودمان هستیم و دلیل ما برای نوشتن این کتاب، همین بوده است.

📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 💯 امتیاز کتاب از 5: 🤩 Amazon: 4.6 🔄 🤩 goodreads: 3.7 🔄 🖥 مشخصات انتشار: © Publisher: Portfolio 📆Year: 2017 🫥 دسته: #موفقیت #توسعه_فردی ➖ ترجمه فارسی: دارد 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 📖 کانال کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle81

🤩 #تکه_کتاب چگونه می توان بهترین تصمیمات را گرفت؟ به جای اینکه از سلسله مراتب اداری خود به عنوان مبنایی برای تصمیم گیری استفاده کنید، ملاک تصمیم گیری تان را اطلاعات قرار دهید؛ یعنی داشتن عنوان مدیر نباید باعث شود که بدون اطلاعات کافی کسی را استخدام و یا اخراج کنید. اما استفاده از اطلاعات باعث می شود که در تصمیم گیری، شفافیت داشته و بی طرفانه تر رفتار کنید. به همین خاطر یکی از اصل های اساسی گوگل این است: «به جای جانبداری، از اطلاعات استفاده کن.» 📚 اسرار کاردر گوگل؛ اثر‌ لزلو باک 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩 #تکه_کتاب ماکس پلانک پس از دریافت جایزه نوبل فیزیک در سال 1981 به یک تور علمی در آلمان رفت. هر جا دعوت می‌شد همان سخنرانیش را درباره مکانیک جدید کوانتوم ایراد می‌کرد. بعد از مدتی، شوفر (راننده) پلانک سخنرانی او را حفظ شده بود و روزی به ماکس پلانک گفت: «پروفسور پلانک، این که هر روز باید یک سخنرانی ارائه بدهی، حتماً خسته‌کننده است. نظرت چیست که من در مونیخ به جای شما سخنرانی کنم؟ تو می‌توانی در جلو بنشینی و کلاه شوفری من را بپوشی. این کار برای هر دوی ما متنوع است.» پلانک از این ایده خوشش آمد. بنابراین آن روز عصر، راننده در برابر حاضران معروف و شناخته‌شده، یک سخنرانی طولانی راجع به مکانیک کوانتوم ارائه داد. در ادامه یک استاد فیزیک بلند شد و سوالی کرد. شوفر خودش را عقب کشید و به آن استاد فیزیک پاسخ داد: «هرگز فکر نمی‌کردم کسی در شهر مدرنی مانند مونیخ چنین سوال ساده‌ای بپرسد! این سوال را شوفر من جواب می‌دهد. 📚 هنر شفاف اندیشیدن؛ اثر‌ رالف دوبلی 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle

🤩#کتاب_روز: ‌کلید را بزن | Swith ✍️ اثر: چیپ و دن هیث| Chip Heath , Dan Heath ✅ چکیده محتوای کتاب: چیپ هیث و دن هیث در این کتاب، مدلی ساده اما ارزشمند برای تغییر فردی و اجتماعی را ارائه کرده‌اند و کوشیده‌اند با مثال‌های متنوع، نحوه به کارگیری آن را توضیح داده و تشریح کنند. آنها در مدل خود برای مدیریت تغییر، به سه وجه مختلف تغییر اشاره دارند: جنبه احساسی جنبه منطقی شرایط محیطی تغییر در این کتاب، برای تفهیم بهتر این مدل سه گانه، از استعاره‌ی فیل و فیل‌سوار استفاده شده است. به این شکل که: فیل سوار را می‌توان موجودی صاحب عقل و منطق دانست که مسیر حرکت را انتخاب و تعیین می‌کند. فیل را می‌توان نماد انرژی و هیجان و احساسات دانست که اگر همراه هدف گذاری نباشند، حتی با مشخص بودن جهت حرکت، جابجایی انجام نمی‌شود. مسیر حرکت را نیز می‌توان نماد شرایط محیطی در نظر گرفت. ✂️ برشی از متن کتاب: مشخص‌ کردن مقصد نه تنها فیل سوار را هدایت می‌کند بلکه برای فیل هم انگیزه‌بخش است. در صورتی که در پی تغییر هستید، مقصد و هدف را به سوار نشان دهید و به فیل‌سوار بگویید که می‌خواهید به کجا برسید. آن موقع سوار خودش به فیل نشان می‌دهد که چرا این مسیر، ارزشمند است. 🌟جمله طلایی

افلاطون قرن‌ها پیش گفته است: ما در سر خود یک ارابه‌ران منطقی داریم که مسئول مهارکردن اسبی سرکش است و ناچار است برای راه‌بردن آن در مسیر درست از تازیانه استفاده کند!

📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 💯 امتیاز کتاب از 5: 🤩 Amazon: 4.6 🔄 🤩 goodreads: 4.0 🔄 🖥 مشخصات انتشار: © Publisher: Random House Canada 📆Year: 2010 🫥 دسته: #موفقیت #توسعه_فردی ➖ ترجمه فارسی: دارد 📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏📏 📖 کانال کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩@businesskindle81

🤩 #تکه_کتاب «زندگی من پیش از اینکه تصمیم بگیرم منضبط‌تر شوم، تنها رشته‌ای از شکست‌های پی‌درپی نبود. دوره‌هایی بود که طی آن موفقیت، شادی و رضایت زیادی را تجربه کردم؛ اما این دوره‌ها همیشه محدود، غیرقابل‌اتکا یا به نوعی کوتاه‌مدت بودند.» شاید بتوانیم بدون نظم و برنامه به هدفی دست یابیم، اما باید در نظر داشته باشیم که این نتیجه موقتی است و امکان از دست رفتن آن بسیار بالاست. اما زمانی که ما تصمیم می‌گیریم برای چیزی که می‌خواهیم، اقدامات جدی‌تری انجام دهیم، آن موقع نتیجه‌ای که به دست می‌آید، قابل اتکاتر است. در واقع چیزی که کتاب چگونه یک زندگی منضبط داشته باشیم سعی دارد بگوید این است که صرف نظر از شرایطی که داریم، همین امروز می‌توانیم تصمیم بگیریم که کنترل امیال و هوس‌هایمان را در دست بگیریم، بر تنبلی غلبه کنیم و به گونه‌ای زندگی کنیم که با ارزش‌ها، باورها و آرزوهایمان همسو باشد. 📚 اتقلاب عادتهای کوچک؛ اثر‌ دیمون زاهاریادس 📚 کتابخوان مدیریت را به‌ دوستان خود معرفی کنید 👇 🤩 @businesskindle