прожиточный максимум

Неожиданно для себя обнаружил фотографию юного талантливого автора этого канала в списке кандидатов в список (да уж) "Тридцать до тридцати" от Форбс. Компания подобралась отличная, к сожалению, еще и талантливая, поэтому вся надежда на попадание в пантеон — на вас, дорогие подписчики. Голосуйте, а так же присылайте в комментарии любимые строчки из моей биографии (глазами Форбс) https://30-under-30.forbes.ru/2024/510831-mihail-seregin

Собирался писать такой же пост, но увидел, что у Кости (фаундера «Бери заряд») уже всё написано. Приятно, когда можно ничего не делать!

Я считаю bullshit’ом мероприятия, в рамках которых C-level / акционеры / СД собираются и решают “А какие должны быть культура и ценности в компании?” И потом выставив подобно KPI хотят чтобы люди им следовали. Скепсис вызван тем, что звучит это как в меме “Жулик не воруй” … т.е. производит ноль эффекта на людей. Все продолжает идти так же , как и шло. В сущности - мне не нравилось слово “культура” и “ценности” - потому что это всегда было “ванильной метрикой” которую непонятно ни как считать, ни как на нее влиять. Но сейчас в рамках курса Clayton Christensen “Disruptive Strategy” я увидел очень логичное объяснение “культуре/ценностям”, которое озарением сошло на меня и собрало пазл воедино, чем очень хочу поделиться. Суть в чем: Что такое процессы и как они появились? В какой-то момент, перед группой людей появляется задача. Люди садятся, чешут затылок и придумывают план как решить эту задачу: - Если результат был неуспешным - то группа попробует сделать это как-то по другому. - Если результат был успешным, то когда перед группой возникнет подобная же задача - они применят к ней последовательность действий , которая дала положительный результат снова и снова и эта последовательность станет процессом. И чем чаще появляются эти повторяющиеся задачи и чем чаще мы применяем одну и ту же последовательность действий - тем более “встроенным” этот процесс становится в компании. Настолько что в какой-то момент, решая очередную повторяющуюся задачу люди уже не задаются вопросом “а правильно ли мы делаем?”, а просто применяют процесс - это становится КУЛЬТУРОЙ компании. Нет смысла “устанавливать культуру” , “назначать ее” или “убеждать”. Культура меняется сама, когда меняются механизмы поощрения, наказания, принятия решений и производства, потому что это тянет за собой НЕОБХОДИМОСТЬ взаимодействия людей по другому вопреки “бездумной привычке”. Такие дела 🙂

Та самая цитата

Большинству людей от работы нужно немногое: поддерживать свой уровень жизни, иногда совершать крупные покупки. Это очень хорошо. Таким людям нужны очень понятные вещи, договариваться с ними про работу легко и приятно. Есть подвид людей, которые от работы хотят ещё и самореализации, проще говоря, успехи на работе влияют на их впечатления от самих себя. Это просто великолепно. Такие люди имеют высокий шанс стать двигателем роста компании, особенно если связь между работой и самооценкой усиливать, поощряя титулами, властью и деньгами их успехи. Важно понимать, что делать то же самое с предыдущей категорией (очень хорошей) бесполезно, что подмечал еще Стив Джобс. Есть и третья, совершенно особенная группа людей. Эти люди охвачены идеей, или даже несколькими. Это сложнее. Идея затмевает базовое и очень важное желание – поддерживать свой уровень жизни. Абстрактные идеи совершенно не обязаны проходить проверку реальностью, поэтому внутри каждой головы развиваются независимо и непредсказуемо. Договориться с таким человеком тяжело: понять, как он толкует свой анархо-перонизм, особенно в приложении к рабочей рутине, почти невозможно, а предложения простых жизненных радостей типа денег или корпоративов меркнут в сравнении с величием Идеи. Все живые существа в первую очередь заняты выживанием, а если какой-то организм вместо этого занят борьбой за качество скобяных изделий в БРИКС, это может значить Очень Многое. Но если вы не можете предложить никаких жизненных радостей, потому что вы молодой перспективный стартап (то есть три придурка с лендингом), первые две группы на вас даже не посмотрят. Поэтому третья группа станет для вас единственным выходом. К счастью, соответствовать великим идеям чучхе, будучи м.п. стартапом, гораздо проще: несуществующие бизнесы могут вообще чему угодно соответствовать, даже всему одновременно. Хорошо уловив тренды и наложив их на то, чем вы планируете заниматься ну хотя бы ближайшую пару месяцев, вы должны составить привлекательную легенду. Собранный на неё отряд вполне способен докинуть вас до стабильного потока платящих клиентов почти бесплатно, если делать все быстро. К сожалению, как только у вас появится реальный бизнес (то есть имеющий доходы в размерах, превышающих сумму денег, которую можно найти на улице, если много гулять) вместо воображаемого, для своего храброго отряда вы станете источником мощнейшей фрустрации, ведь им придется постоянно поступаться принципами: использовать неэтичные цвета, рисовать животных голыми, говорить о прибыли и заниматься другими отвратительными с какой-то точки зрения вещами. Фрустрация сначала будет вызывать депрессию, а потом злость. Конечно, на вас. К этому моменту очень важно иметь возможность предлагать первым двум группам людей простые жизненные радости и научиться этих людей нанимать.

А, блин, самое главное забыл: завтра последний день для подачи заявки

Кстати, если вы, как и я, занимаетесь предпринимательством, рекомендую податься на Startup Leadership Program: кажется, на русском просить помощи и совета у коммьюнити больше просто негде. Сначала вам расскажут немножко полезных фактов, потом — интересных, а потом наконец-то добавят в чатик с людьми, которые реально понимают ваши проблемы. А, ну и тусовки супер, конечно

Пик диких венчурных оценок 2021 года закончился, и наконец-то стало видно, что король голый. В феврале это произошло с так называемым “декарогом” Byju's – эдтехом из Индии с оценкой 22млрд долларов, который, как и все лучшие эдтехи, был назван в честь основателя. Чтоб вы понимали, оценка Скиллбокса при покупке в 2019 году была где-то 50млн долларов. В январе Блэкрок снизил оценку компании с 22млрд до одного, но в феврале индийский гигант поразил затаивших дыхание зрителей самым невероятным кульбитом, упав с 1млрд долларов до 225млн, суммарно попрощавшись с 99% стоимости менее чем за год. Наверное, читатели меня поправят, но это, кажется, самое крутое пике двадцатых годов. Рыночек порешал, и оказалось, что агрессивный рост через покупку других компаний, вложения в маркетинг и глубоко отрицательную юнит-экономику – все-таки не надежная бизнес-стратегия, а, скорее, узкоспециализированный образ жизни очень наглых предпринимателей в очень сытую эпоху (что в американском венчурном дискурсе уже успели назвать zero interest rate phenomena или zirp). Но музыка неминуемо останавливается, и всем игрокам приходится искать себе стул. Компании, десятилетиями затачиваемые на скоростное раздувание оценки через выручку, а не прибыль, на полной скорости впечатываются в каменную стену экономического кризиса, и эта волна скоро докатится и до нас. Интересно, кто в российском эдтехе не найдет себе места в новой реальности

В медиа Скиллбокса вышла статья, где я в компании талантливых ребят даю свои комментарии по наболевшей проблеме "джуны в айти". Если честно, удивлен, что некоторые из комментариев прошли модерацию. В материал, к сожалению, вошли не все мои мудрые мысли, но, как и все гении, я не буду понят современниками.

Цель системы определяется только по результатам работы системы Эту простую истину редко принимают. Недавно узнал, что у этой эвристики даже есть автор – человек с приятным пенным именем Stanford Beer. После отрицания и гнева наступит принятие этого тезиса, и вам откроется суперзрение. Новым взглядом вы посмотрите на очень многие системы, например, социальные институты или коммерческие организации, и сначала очень расстроитесь – потому что декларируемая цель работы почти никогда с реальной не совпадает. Например, компания много и долго говорит о том, что спасает россиян от бедности, а на деле при помощи вводящей в заблуждение рекламы вешает на тех же россиян кредиты на сотни тысяч рублей. Или цель “победить дискриминацию в найме при помощи искусственного интеллекта”, а на деле компания объясняет все отказы тем, что “машина так сказала, а шо у ней внутрé, то нам неведомо”. Аспирантура как социальный институт вроде бы должна производить учёных, а на деле муштрует идеалистов и лузеров с высшим образованием на заполнение отчетов об отчетах. Изучив мир вокруг с новой точки зрения, вы поймете, что декларируемая цель это не просто информационный шум. Декларирование цели системы – одно из средств достижения реальной цели, то есть это целенаправленная дезинформация. Организация размахивает знаменем великой цели, чтобы привлекать последователей или клиентов, а затем вытаскивать из них ресурсы для достижения реальной цели. Анализировать заявленную цель полезно, потому что по ней можно понять, что от вас пытаются скрыть. Самая банальная ситуация: реальная цель прямо противоположна заявленной. Например, моментальное обогащение вместо долговой ямы. Эту уловку легко раскусить, сопоставив заявления и реальность. Бывают случаи, когда правда долго не очевидна широкой общественности – обычно это происходит благодаря невероятной наглости и настойчивости, с которой ложную цель декларируют. Более сложные маневры – это, например, громоотводы с флёром загадочности. Громоотвод либо создается компанией (например, Искусственный Интеллект или Алгоритм), либо компания сама играет эту роль, как в случае менеджерского консалтинга от Маккинси. Чтобы снять с себя ответственность за непопулярное решение и одновременно добавить ему безапелляционности, топ-менеджер выдает чемодан денег людям, как следует поработавших над своим имиджем Очень Умных Дядек. Впрочем, Маккинси уже примелькались, и всё чаще можно услышать, что король-то голый. В комментарии накидаю еще пару смешных примеров того, как реальная и декларируемая цели смешно расходятся, и вы накидывайте.