إفادة محاسب _ Accountant benefit
Открыть в Telegram
خير الناس انفعهم للناس رابط صراحه لتقديم اقتراحات لتطوير القناه 👇 http://866309837449994.sarhne.com كل مايخص المحاسبين هتلاقيه موجوده t.me/osama_ALAbbadi2
Больше1 367
Подписчики
Нет данных24 часа
-47 дней
-630 дней
Архив постов
يلا ياجماعه صلاه قيام الليل وما تنسوا الدعاء لاخواتكم في فلسطين @؟؟؟
يلا ياجماعه صلاه قيام الليل وما تنسوا الدعاء لاخواتكم في فلسطين @ ؟؟؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...... فيه زميله ف كليه تجاره لقت المحفظه ده وفيها ورق والبطاقه ده لقيتها وقعها ف عربيه تبع الفيوم فضلا لو حد يعرف صاحبها يتواصل معانا عشان ياخدها
التدريب في مكان العمل نفسهالمزايا ✍️ _انخفاض التكاليف _ توافر الخبره العمليه الفعليه _لا يحتاج الى امكانيات خاصه واماكن خاصه _ استمرار للعمل دون تعطيل العيوب✍️ _تكاليف الاخطاء تكون مرتفعه _احتمال تاخير الزبائن _حدوث احباط للمتدرب في حاله الخطا
التدريب ف في المنظمه في قاعات خاصه (مراكز تدريب )المزايا✍️ _ انخفاض تكاليف الاخطاء _ عدم تعطيل العمل وعدم تاخير العملاء _الجمع بين الخبرات النظريه والعمليه العيوب ✍️ _ البعد عن الجو العملي العملي لأداء الوظائف _ الحاجه الى تجهيزات وامكانيات ضخمه
التدريب خارج المنظمهالمزايا ✍️ _انخفاض تكاليف الاخطاء _خفض التوتر _عدم تكبد المنظمه لتكاليف تجهيز قاعات تدريب _ عدم تعطيل العمل وعدم تاخير العملاء العيوب ✍️ _ضعف الجانب التطبيقي العملي في التدريب _ الموقف السلبي لرجال المنظمه اتجاه المتدربين بعد عودتهم _ ارتفاع التكاليف في بعض المراكز المتخصصه
ترتبط الحوافز بالدوافع لان الحوافز هي التي تشبع الدوافع
الدافع ⬅️داخلي
الحافز ⬅️خارجي
لو قالك الاجور التشجيعية تدفع علي اساس زمني ❌ علي اساس كمية وحجم الانتاج
طريقة الملاحظة الشخصية تصلح للوظائف اليدوية والبسيطة ولا تصلح للوظائف الذهنية والادارية💯
قدم بيفير نموذجه نظام العمل عالي الاداء الذي يتضمن خمسه عناصر اساسيه
تقتصر التكاليف والخسائر الناجمه عن اصابات العمل على التكاليف والخسائر المباشره فقط
بمعيار المرونه تعتبر طريقه الترتيب هي الاكثر مرونه ثم التدريج ثم العوامل المقارنه
المعيار الموضوعيه تعتبر طريقه العوامل المقارنه هي الافضل اي الاكثر موضوعيه تليها النقاط ثم التدريج ثم الترتيب
بمعيار البساطه والسهوله تعتبر طريقه الترتيب هي الافضل ثم التدريج ثم النقاط ثم العوامل المقارنه
الهدف النهائي لاداره الموارد البشريه هو تحقيق اهداف المنظمه والجماعات والافراد
الهدف الاساسي لاداره الموارد البشريه هو خلق قوه عامله قادره على العمل وراغبه فيه
اداره الموارد البشريه وظيفه من اهم وظائف الاداره
الهدف النهائي لتخطيط القوى العامله وتحقيق اهداف المنظمه فقط
يتوقف نجاح وفاعليه التخطيط للقوى العامله على مدى اقتناء ودعم الاداره العليا لهذا النوع من التخطيط
