إفادة محاسب _ Accountant benefit

عشر دقايق وهنزل اسئلة مهمة من بينجو ومن الشرح ده علي الفصل الثاني تكونوا قريتوا 🤌✨

✨⭕

✍️

♡

💯✍️

اقرأ المزايا والعيوب مهمة 💯

وصف ⬅️ يبقي خاصة بالوظيفة نفسها توصيف ⬅️خاصة بالشخص اللي هيقوم بالوظيفة

⭕يتوقف نجاح وفعالية التخطيط للقوي العاملة علي مدي اقتناع ودعم الإدارة العليا لهذا النوع من التخطيط✅ ⭕يعتبر التخطيط عملية ديناميكية ولابد للمنظمة ان تقوم بالمراجعة المستمرة والشاملة للخطط حتي تتلاءم مع ظروف البيئة الداخلية والخارجية ✅ سؤال امتحان 💯

اقروا دول 💯

ذكر الدكتور انواع التخطيط ✍️ تخطيط قصير الاجل ⬅️اقل من سنة تخطيط متوسط الاجل⬅️من سنة الي٥ سنوات تخطيط طويل الاجل ⬅️اكبر من ٥ سنوات تخطيط استراتيجي ⬅️يصل الي 11 سنة

ناخد بالنا من النقاط دي 💯

نيجي بقا لو في فائض في العمالة نعمل ايه

✍️التصرفات الممكنة في حالة وجود فائض من العمالة بالمنظمة

•إعادة تدريب العمالة الزائدة عن الحاجة لإلحاق هؤلاء العاملين بوظائف اخري •الابقاء علي هؤلاء العاملين في وظائفهم الحالية حرصا علي الروح المعنوية للعاملين •إنهاء توظيف العمالة الزائدة •تشجيع حالات التسرب الوظيفي وترك العمل

التصرفات الممكنة في حالة وجود عجز بالعمالة ✍️

•تنشيط عمليات الاستقطاب وجذب العمالة من المنظمات الاخري •جذب العمالة من سوق العمل الذين لم يسبق لهم العمل •التساهل النسبي في عمليات وشروط الاختيار والتعيين •رفع مستويات الاجور والحوافز •استخدام كثيف للألات والمعدات

طرق التنبؤ بالاحتياجات من القوي العاملة ✍️ ⭕تقديرات المديرين التنفيذين

ودي تتميز بالبساطة والسهولة وانخفاض التكاليف والسرعة وتعتمد علي التقديرات الشخصية للمديرين ورؤساء الاقسام وتصلح في الاجل القصير وفي المشروعات الصغيرة. يطلب من كل مدير او رئيس تقدير عدد ونوعيات العاملين الذين يحتاج اليهم خلال الفترة المقبلة ⬅️لا تصلح للاجل الطويل ولا تصلح في المشروعات الضخمة واحتمال تحيز هؤلاء المديرين وميلهم الي زيادة اعداد العاملين تحت رئاستهم لأسباب غير موضوعية وشخصية وهناك نقص الخبرة مما لا يسمح لبقية الرؤساء تقدير احتياجاتهم بدقة في العمالة. ⭕الطرق الاحصائية زي طريقة المربعات الصغري وطريقة الانحدار والارتباط المزايا ⬅️الدقة، الموضوعية، تصلح للمنظمات الكبري، تصلح للتنبؤ بالاجل الطويل العيوب ⬅️التعقيد الشديد، ارتفاع التكاليف، ضعف إلمام المديرين بها، الحاجة الي متخصصين في الدراسات الاحصائية، لا تصلح للمشروعات الصغيرة ⭕طريقة دراسة العمل تعتبر اداة من ادوات الادارة العلمية تعتبر نقطة البداية فيها هي خطة المبيعات تمتاز هذه الطريقة⬅️ بالدقة و الموضوعية ولكن يعاب عليها ⬅️بالتعقيد وارتفاع التكاليف والحاجة الي اخصائيين وعدم صلاحيتها للمشروعات والمنظمات الصغيرة. ⭕طريقة قياس الانتاجية تختلف هذه الطريقة عن طريقة دراسة العمل جملة مهمة بقا خد بالك منها موضع امتحان «تركز دراسة العمل علي تحديد ساعات العمل الإجمالية بينما تركز طريقة قياس الانتاجية علي حجم الانتاج المطلوب» ⬅️هي طريقة كمية ودقيقة وموضوعية لكن يعاب عليها انها معقدة

المراحل الأساسية لتخطيط الموارد البشرية ✍️

•تحديد اهداف المنظمة

⬅️يعتبر تحديد الاهداف الاساسية للمنظمة نقطة البداية في التخطيط الجيد للقوي البشرية. ⬅️تعتبر خطة المبيعات هي نقطة البداية الحقيقية لكافة خطط المنظمة.

• التنبؤ بالطلب (تحديد الاحتياجات من القوي البشرية)

⬅️يعتبر التنبؤ بجانب الطلب هو الخطوة الثانية من خطوات تخطيط القوي العاملة. يتم تقدير الأعداد والنوعيات المطلوبة من العمالة خلال الفترة التي تغطيها الخطة.

•التنبؤ بالعرض من الموارد البشرية

يتم التنبؤ بحجم ونوعية المعروض من العمالة ويشمل نوعين التنبؤ بعرض العمل الداخلي ⬅️يتطلب التنبؤ بمصادر العمل الداخلية فحص وتحليل هيكل العمالة بالمنظمة. التنبؤ بعرض العمل الخارجي ⬅️التنبؤ بالأعداد المتاحة من العمالة بسوق العمل الخارجي ويتطلب ذلك دراسة سوق العمل والمدخلات والمخرجات ومستويات البطالة.

•المقارنة بين الطلب والعرض لتحديد الفائض والعجز

⬅️إذا كانت الاحتياجات في الفترة القادمة اقل من العرض المتاح من العمالة داخل المنظمة فهناك فائض يجب بحث الوسائل اللازمة للتصرف فيه. ⬅️إذا كانت الاحتياجات في الفترة القادمة اكبر من المتاح داخل المنظمة ذاتها فهناك عجز يجب العمل علي تدبيره

•تنفيذ الخطة •الرقابة والمتابعة والتقييم والتغذية العكسية

تحتاج عملية تنفيذ خطة القوي العاملة الي متابعة مستمرة من جانب المسئولين عن إدارة الموارد البشرية.

بينا علي الفصل الثاني ⭕اول واهم وظيفة من وظائف الادارة هي وظيفة التخطيط. تخطيط الموارد البشرية ⬅️هو تقدير وتدبير واستخدام العمالة تخطيط الموارد البشرية هو نظرة شاملة لتقدير القوي العاملة التي تتعلق بالمستقبل كما ونوعا وتدبيرها سواء من سوق العمل او من المنظمات المنافسة واستخدامها اي وضع الشخص المناسب بالمكان المناسب. ⭕اهمية تخطيط الموارد البشرية✍️

•تجنب الفائض والعجز في العمالة

•تحقيق المزيج الانسب من العمالة والالات

⬅️كلما زادت درجة التقدم في الالات المستخدمة كلما انخفض حجم العمالة المطلوب والعكس صحيح.

•تجنب الاثار السلبية لفصل وتسريح العمال

⬅️ان غياب التخطيط الجيد للقوي العاملة يعني قصور التقدير للاحتياجات من العمالة مما قد يعني تعيين اعداد اكبر من العاملين تزيد عن الحاجة الفعلية للمنظمة

•وضع سياسات الاختيار الفعالة

⬅️ان عدم وضع تخطيط جيد للعمالة يعني الانتظار حتي تخلو الوظائف ثم تعمل المنظمة علي اختيار الافراد الذين يشغلونها. ⬅️التخطيط الجيد للعمالة يعني توفير الوقت الكافي واللازم للمفاضلة بين البدائل المختلفة لشغل الوظائف

•تحديد الاحتياجات التدريبية بدقة

•تخطيط المسار الوظيفي للعاملين بالمنظمة

•تجنب الخلل في هيكل العمالة

⬅️التخطيط الجيد للقوي العاملة يعمل علي توفير نوع من التوازن المطلوب في هيكل العمالة

•تحقيق اهداف المنظمة واهداف العاملين

⬅️الهدف النهائي لتخطيط القوي العاملة هو تحقيق اهداف المنظمة واهداف العاملين اهداف المنظمة ✍️ تعظيم الربح- رفع الكفاءة الانتاجية- خفض تكاليف العمالة- تحقيق المزيج الانسب من العمالة والألية تجنب الصراعات العمالية، تحسين صورة المنظمة-رفع الروح المعنوية للعاملين. اهداف العاملين ✍️ تحقيق اكبر قدر من الاستقرار الوظيفي، الحصول علي الاجور والحوافز المناسبة، التدريب الجيد، الرعاية الاجتماعية والصحية المناسبة، الرضا عن العمل، تجنب الصراعات والمشكلات مع اصحاب العمل والادارة.

https://play.google.com/store/apps/details?id=co.itplus.itop ابلكيشن بديل للفيسبوك وبيدعم القضية مؤسسه مصرية اظن ملناش حجة تاني نزلوه وانشروه فكل مكان بحيث الكل يستغني عن اي حاجة بتفيدهم

ف أيدينا اي نعملو طيب ؟! نبعد عن الذنوب لأن الذنوب الفردية بتأثر علي الامه كلها مش عليك لوحدك نحافظ علي الصلاة مش هقولك الفرائض ده احنا محتاجين السنن كمان نقاطع كل حاجة تبعهم لو هنجوع ونعطش ونسيبنا بق من الهبل والحاجات اللي ملهاش لازمة نحصن أنفسنا بطلب العلم سواء الشرعي أو الدنيوي ويسلام لو الاتنين مع بعض نفوق من العبط ده ونسيبنا من الأفلام والمسلسلات والماتشات والاغاني واي حاجة تلهينا وتاخد مننا اغلي حاجة ف وقتنا الباقي مش بتاعك بتاع ربنا سبحانه وتعالي الكلام ده لاول حد المفروض يتقاله وهو أنا الله يغفر لنا تقصيرنا🤲 🤍