The CEO Secrets

Давній мем, що зробили клієнти навчаючись у нас 🤓😝❤️

Зустрінемось офлайн з Грегом? Розмова в тісному колі, про ваші конверсії, дзвінки та що насправді допомогає закривати угоди в такі цікаві 🤡🙃 часи. Забронюйте свою участь за закритій вечері з Грегом в Варшаві, Києві або Львові за посиланням.

Встигніть на Early Bird ціну і отримайте унікальний досвід стратегічної вечері в сильному колі. Реєстрація https://forms.gle/QjmnnvT2JetYPYr17

Поки ви читаєте цей пост — десь відбувається черговий Zoom дзвінок. Черговий вебінар. Черговий онлайн курс. Грег Росс — американський sales coach який присвятив свою практику роботі з українськими сервісними компаніями. У 2025 році він особисто закрив угод на $35 мільйонів для своїх українських партнерів. У січні 2026 ми провели спільний курс для українських сервісних компаній. NPS — 9.7. Учасники досі пишуть подяки. Цього травня 🇺🇸Грег знову приїжджає до 🇺🇦України та 🇪🇺Європи. І цього разу ми організували щось особливе — три офлайн закриті вечері. Варшава, Київ, Львів. 8 людей за столом з Грегом особисто. Не запис. Не трансляція. Живий офлайн контакт. Такий доступ не купується на конференціях. Він не продається онлайн. Платний захід. Одноразовий. Не повторюється. Early Bird до 5 травня 23:59. Забронюйте своє місце →

Ми все більше спілкуємось з моделями. З агентами. І все менше — з живими людьми які дійсно розуміють ваш бізнес. Ринки зміщуються сильно і швидко. В такі моменти найцінніше що є — це офлайн розмова з людьми які бачать ринок з різних сторін. Які управляють pipeline на сотні мільйонів. Не Zoom дзвінок. Не вебінар. Не онлайн курс. Реальна кімната. Реальний стіл. Вісім людей. Цього травня ми запрошуємо вас стати одним з восьми фаундерів які будуть працюватиофлайн особисто зексклюзивними менторами. Грег Росс — американський sales coach, Vista Equity Partners. Особисто закрив угод на $35M минулого року. Вперше приїжджає до Європи. Запрошений VP одного з найбільших українських software development бізнесів. Людина яка бачить ринок зсередини великої корпорації. Доступ до менторів такого рівня офлайн в реальному часі — це надзвичайно рідкісна можливість. Т аких зустрічей не організовують для широкої аудиторії. Вони відбуваються за зачиненими дверима. В маленьких групах. Де є довіра. Ми відкриваємо вам цю двері. Платний захід. Одноразовий. Не повторюється. First come, first served. 🇵🇹 Лісабон — 21 травня · VP українського software dev бізнесу 🇵🇱 Варшава — 23 травня · Greg Ross 🇺🇦 Київ — 30 травня · Greg Ross 🇺🇦 Львів — 2 червня · Greg Ross 8 місць у кожному місті. Early Bird до 5 травня 23:59. Зареєструйтесь тут → https://forms.gle/nFoHqaggHXVKthuBA Питання → https://t.me/theceo_university

Lisbon: звільнилось 2 місця на Executive Founders Dinner Невелике оновлення щодо Executive Founders Dinner у Лісабоні. У закритій групі звільнилось 2 місця. До цього ми вже провели такі зустрічі у Валенсії та Варшаві отримали дуже теплі відгуки від учасників 🔥 Це камерна стратегічна вечеря для 8–12 СЕО та фаундерів сервісних бізнесів, які особисто приймають ключові рішення у компанії. Формат вечора: • робота з реальними управлінськими дилемами • глибокий розбір одного бізнес-кейсу • аналіз на рівні моделі, структури та стратегічних альтернатив • розмова без “бази” — лише з людьми, які керують бізнесом Це не публічний захід і не нетворкінг. Це робота з реальними кейсами учасників. Після зустрічі учасники зазвичай виходять з: • одним чітким стратегічним рішенням • фокусом на наступні 90 днів • розумінням, де бізнес втрачає швидкість • ясністю щодо ролі засновника на наступному етапі росту Lisbon 🕕 18:00–21:00 👥 8–10 учасників Імпонує формат? Подати заявку можна тут ⬇️ [Заповнити форму]

Швидкість комерційних процесів Ще одна цікава зміна, яку зараз видно на міжнародних ринках. У США дедалі частіше очікування по proposal складає приблизно 48 годин. Навіть для досить великих проектів. Раніше на підготовку пропозиції могли давати тиждень або більше. Зараз клієнти хочуть: • швидкий estimate • зрозумілий scope • першу версію proposal І це означає, що компанії мають мати дуже чіткі внутрішні процеси. Бо швидкість комерційної реакції часто стає фактором вибору підрядника. Питання: скільки часу у вашій компанії займає підготовка першої пропозиції клієнту?

Чому багатьом сервісним компаніям зараз непросто Одна з причин, яку ми часто бачимо у сервісних компаніях. Історично багато компаній будували delivery-орієнтовану модель. Коли клієнт приходив, компанія: • оцінювала проект • формувала команду • масштабувала delivery Ця модель довгий час добре працювала. Але коли потік нових клієнтів зменшився, виявилося, що: — не у всіх є системний lead generation — не у всіх є стабільний pipeline — не у всіх вибудуваний процес продажів І саме тут виникає найбільший виклик. Висновок: у новій реальності ключовою компетенцією стає генерація попиту. Питання: наскільки системно у вашій компанії працює sales-pipeline?

Що ми зараз бачимо на сервісному ринку Останнім часом ми проводимо багато офлайн та онлайн-зустрічей із власниками сервісних компаній і дивимось на внутрішню статистику по клієнтах в Executive Mentorship. Картина приблизно така: • близько 10% власників думають про можливий exit • близько 20% знаходяться у flat або limited growth • решта компаній відчувають зниження темпів або скорочення Це не лише українська історія. Багато сервісних ринків зараз проходять подібну фазу. За останні роки відбулося кілька змін: — lead generation став складнішим — клієнти стали більш вибірковими — конкуренція зросла Якщо раніше значну частину клієнтів приносив ринок, то зараз набагато важливішими стали системні продажі і генерація попиту. Питання для роздумів: чи працює у вашій компанії стабільна система demand generation?

Чому стратегічні рішення приймаються не на конференціях. Засновникам не потрібні великі сцени та відомі спікери. Їм потрібен простір, де: — можна говорити не публічно — можна показати слабкі місця моделі — можна розібрати дилему без зайвих очей — можна отримати альтернативну оптику Саме тому ми робимо Executive Founders Dinner у форматі 8–10 CEO. Не панель. Не виступ. А розбір одного бізнесу на рівні архітектури моделі. 40% місць уже зайнято. 📍 Warsaw — 10 березня 📍 Lisbon — 24 березня Якщо вам потрібен не нетворкінг, а стратегічна розмова — деталі за посиланням нижче: https://forms.gle/XmZnLJPWe2XbLUDX8

Чи витримає ваша компанія +30% росту? Багато CEO хочуть зростання. Але не всі компанії його витримують. Перевірте свою модель. 1. Якщо завтра ви закриєте 3 нових контракти — команда впорається без вашого втручання? 2. У вас є фінмодель на 12 місяців, чи ви орієнтуєтесь на “план по відчуттю”? 3. Ви точно знаєте маржу по типах клієнтів? Не загальну. По сегментах. 4. У вас є автономний growth-центр, чи всі ключові ініціативи сходяться до вас? 5. У вас є чіткий 90-денний фокус, чи ви паралельно запускаєте 5 напрямків? Якщо 3+ відповіді “ні” — зростання перетвориться на хаос. Модель має бути не амбіційною. А витривалою.

Професійний інсайт із спостережень Коли бізнес перестає рости, причина рідко ховається в ринку. Ми звикли шукати «вузькі місця» в маркетингу, слабких продажах чи тиску конкурентів. Але в IT-секторі компанія часто зупиняється там, де закінчується операційна ємність засновника. Масштаб не з’являється не тому, що ви робите щось не так. А тому, на якому рівні ви продовжуєте приймати рішення. Варто замислитись, якщо: * Будь-яка стратегічна гіпотеза чекає на ваше фінальне «ок». * Команда діє лише в межах ваших прямих вказівок. * Швидкість розвитку компанії обмежена вашою особистою швидкістю. * Операційка налагоджена, але відчуття «прориву» зникло. Поки засновник залишається єдиним центром тяжіння для всіх процесів, компанія росте рівно настільки, наскільки витримує його особистий ресурс. Справжній перехід на новий рівень починається не з нових інструментів, а з трансформації власної ролі. Коли ви перестаєте бути двигуном кожного процесу і стаєте архітектором системи. На якому етапі ви зараз? 🧠 — вже перебудовую свою роль ⚙️ — поки тримаю ключові важелі на собі

Ми виходимо в офлайн. І робимо це не як подію “для знайомств”, а як закриту стратегічну firm-сесію для CEO та фаундерів. Якщо вам знайомі думки: — ринок змінюється швидше, ніж трансформується ваша бізнес-модель — команда працює, але потрібного результату все одно немає — рішення потребують більше часу і погоджень — помилка масштабу може коштувати занадто дорого тоді варто винести ці питання на інший рівень розмови. Саме для цього ми проводимо Executive Founders Dinner. Це камерна board-level зустріч для 8–12 власників сервісних та продуктових бізнесів. Ми працюємо з реальними управлінськими дилемами учасників. Розбираємо один бізнес-кейс глибоко — на рівні моделі, структури та стратегічних альтернатив. Результат — конкретний стратегічний фокус на наступні 90 днів. 📍 Valencia — 4 березня 📍 Warsaw — 10 березня 📍 Lisbon — 24 березня Участь — €100. Це символічна інвестиція, яка дозволяє зібрати невелику відбірну групу для глибокої роботи. Якщо ви готові переглянути управлінську позицію перед наступним кроком — залишайте заявку за посиланням нижче. https://forms.gle/XmZnLJPWe2XbLUDX8

Сьогодні стартував Discovery Call Mastery. ❗️І сьогодні ж ми закриваємо набір. Ми не продовжуємо дедлайн, тому що це командний формат і жорсткий графік роботи. Якщо ви відчували, що: ✔️discovery call у вас не дає результату ✔️конверсія нижче норми ✔️угоди зриваються без зрозумілої причини це останній момент зайти в цю групу. Залишити заявку можна тут —

@theceo_university

  Команда ще на звʼязку сьогодні.

Гарної пʼятниці 🙌 Уявіть 30 людей з однієї компанії йдуть до нас навчатися. 📚 В понеділок відкриваємо Discovery Call Mastery з Грегом Россом і поведемо команди наших клієнтів вперед. Навчання 100% англійською, кейси, симуляції так що будемо сміятись, плакати і втрачати ілюзію що наші first calls - ідеальні 🙃😅 Корпоративний пакет = unlimited seats. 😎 Бронюйте останній вагон прямо зараз у менеджера @theceo_university

Майбутнє рухається за грошима. Куди зараз рухаються гроші? По це у свіжому подкасті з Вікторією Тігіпко https://youtu.be/eSy9Q7QY9zk?si=_jY3DTDmXeKlaRhc

Ми почали🚀 Як обґрунтовувати вищі рейти без тиску і “продажу за будь-яку ціну”? Приєднуйтесь! 👉 Вхід на ефір

Нагадуємо: Вже в цю середу 14.01 Проведемо практичний вебінар, про те чому українські компанії рідко продають по $130/голина? Реєструйтеся зараз щоб не пропустити.

Любий СЕО, Вітаємо тебе з Новим Роком 🥳 Бажаємо зростання та спокою 🙏🏼😎 Детальніше побажання та запрошення на живий відкритий вебінар з Greg Ross 14.01 Реєстрація за посиланням Приходьте з командою, почніть рік правильно ✅