Илья Жарский печатает...

Подготовка экспертного заключения предполагает изучение большого количества документов. Очень большого! В проектах по строительству или банкротных делах счёт идет не на десятки, а на сотни тысяч документов. И работа с документами — это неотменимый этап для экспертизы или оценки Весь этот объём нужно разобрать, сформировать реестры, описать, проанализировать. Если это делать вручную — это уйма человекочасов. То есть или делать долго (много часов), или ставить на эту задачу большую команду (много человек). Иногда и то, и другое. У нас был случай, когда заказчик выделил свою команду из 20 или 25 человек, которые вместе с нами сидели и разбирали документы три месяца. А если не вручную? Очевидно, что в процессе разбора документов много рутинной работы, часть которой можно автоматизировать. При этом автоматизация не просто сокращает сроки работы с документами, но и и минимизирует влияние человеческого фактора, то есть риск возникновения ошибок. Подключение IT-департамента Veta к обработке документов стало без ложной скромности нашим принципиальным конкурентным преимуществом, а где-то — вообще возможностью зайти в большой проект. Например, прямо сейчас у нас идёт огромный строительный проект, в рамках которого нужно было перебрать и оцифровать 450 тысяч бумажных страниц. Если бы мы обрабатывали их по старинке, работа затянулась бы на полгода. 8 человек из IT организовали разбор документов за неделю. Семь дней против шести месяцев! Вкусив как следует плоды автоматизации, мы задумали докрутить эту тему и выпустить её в качестве внешнего продукта. Думаю, у многих коллег по цеху такой инструмент должен быть востребован. И партнёрам-юристам, наверное, будет интересно. А вы как полагаете?

Как всё успевать Когда для подкаста «Нескучный юрист» рассказывал про любимые гольф и большой теннис, меня спросили: как я всё успеваю? Вопрос лестный 😁 Хотел бы я быть носителем такого сакрального знания! И всё же я ежедневно выкраиваю на спорт больше 2 часов в самое что ни на есть рабочее время. И в этот промежуток не отвечаю на телефон, полностью сосредоточен на игре. При том, что ещё 5 лет назад очень переживал, что мало работаю. С утра до вечера в офисе, а тут не успел, тут тоже! Стал ли я за эти 5 лет больше успевать? Нууу, я стал успевать больше играть 🤷‍♂️ Это считается? Было 2 причины поменять приоритеты. Во-первых, сколько ни работай, всё равно не успеть всего. А жить когда? Во-вторых, наблюдая за собственной эффективностью, понял любопытную вещь: чтобы работа была продуктивней, мне нужны перерывы. Нужна возможность перезагрузить мозг и вернуть свежесть восприятия. К этому я пришёл не сразу. На каком-то этапе развития бизнеса я уже не мог обходиться без техник тайм-менеджмента. Расписание, интервальное погружение — удобные инструменты, чтобы разруливать повседневную круговерть. Но в таком ритме совсем не остаётся энергии для стратегического движения. Моё самое эффективное время для бизнеса — поездки. Пока лечу в самолёте и отключен от непосредственного рабочего процесса, могу конструктивно помечтать: отрефлексировать опыт, найти новые комбинации идей. Вижу, куда идти, что делать, от чего отказываться. Интенсивные физические нагрузки, фокус на технике игры или рёве мотора и изгибах дороги — для меня вещи того же порядка. Они на время полностью переключают мозг на другие задачи. И в голову приходят неожиданные бизнес-ходы. Поиграл, вышел — эврика! Что-то придумал. В сутках неотменимые 24 часа. Поэтому сейчас рабочих слотов у меня стало меньше. Таков мой выбор: урезать время на работу в 2–3 раза, но на выходе получить большую отдачу. Делать меньше, чтобы успевать больше. Друзья, коллеги и сочувствующие, а вы что делаете, чтобы больше успевать? Даёшь коллекцию идей в комментариях! ☺️

Три недели до … … отраслевой конференции «Правовая защита строительного бизнеса», где вместе с коллегами мы рассмотрим особенности судебной стратегии и тактики, роль СТЭ, налоговые и уголовно-правовые риски. Мероприятие пройдет в Москве 19 июня (это среда). При очном участии можно будет лично задавать вопросы спикерам, обмениваться опытом с коллегами. Спикеры конференции — признанные эксперты в сфере недвижимости и строительства. В их числе партнеры и ведущие специалисты юрфирм «Гин и партнеры», «Феоктистов и партнеры», «Лексфорт» и, конечно же, я 😎 Также на мероприятии выступит представитель ФНС. Он поделится практикой раскрытия наиболее распространенных в строительстве схем налоговой оптимизации. В числе ключевых тем: ✅ Особенности налогового контроля и проведения выездных налоговых проверок в строительной отрасли. Какие аргументы и доказательства помогут выиграть налоговый спор? Кейсы. Превентивная защита. ✅ Уголовно-правовые риски собственников и руководителей в строительном бизнесе. ✅ Сдача-приемка работ. Порядок действий подрядчика и заказчика при работе с исполнительной документацией. Ответственность подрядчика за качество выполненных строительных работ. ✅ Строительно-техническая экспертиза: залог успешного исхода строительного спора в суде. Узнать подробности и зарегистрироваться.

Кадровый контингент Veta: не магазинный с непонятным составом, а свой, домашний! В какой-то момент развития нашего бизнеса мы упёрлись в необходимость расширения. Во-первых, объём заказов рос и, несмотря на оптимизацию рабочего процесса, рук просто не хватало. Во-вторых, чем больше компания, тем больше у нее влияния на рынке, тем проще реализовывать свои планы. Остро встал вопрос кадров. Где их взять? Проблема сферы консалтинга в том, что у нас нет внешнего рынка найма, нам неоткуда брать людей. Фактически, единственным источником кадров, если говорить об уже состоявшихся специалистах, для нас была бывшая «большая четвёрка». У большинства оценочных компаний слишком отличается подход к работе, и кадры с таким профессиональным опытом нам категорически не подходят. Людей, привыкших писать заключения, которые без дешифровки не прочитать, и не считающих нужным структурировано выделять основную мысль, чтобы преподнести ее клиенту, переучивать очень сложно. А ещё не все готовы становиться командными игроками. Не можешь найти на рынке готовых специалистов — вырасти сам. Так у Veta появился проект Корпоративный университет. И взялись мы за него, пройдя чин по чину все агротехнические этапы. 🌱 Подготовка почвы Это был самый долгий этап. Нужно очень четко понимать, чему хотим научить и как, увязать программу обучения с образовательной базой. Мы наладили контакты с различными ВУЗами, чьи выпускники и магистранты — наша потенциальная цель, разработали цикл лекций, план стажировки, придумали, как автоматизировать процесс. 🌱 Выбор семян Предпочтение, естественно, отдаём самым талантливым и инициативным, а потому мы подключились к созданию различных студенческих квизов и олимпиад. Стажировка — следующая возможность ненавязчиво присмотреться к кандидатам, а также раскрыть их потенциал, ввести в наш ритм работы. 🌱 Уход Мало обучить специалиста и внедрить его в слаженную систему, нужно заинтересовать человека перспективой, показать горизонты развития. Поэтому перед каждым нашим сотрудником есть очень понятная траектория карьерного роста. Чувствуешь в себе силы? Давай, двигай вперед, мы поддержим! 🌱 Сбор урожая Сейчас, спустя несколько лет после запуска Корпоративного университета, можем уверенно констатировать: идея была удачной, система работает эффективно. Половина нынешней команды в разное время зашли в Veta именно по этому треку: сначала на обучение, затем осмотрелись и остались. Есть целые отделы (например, финансово-экономической экспертизы), где работает стопроцентно внутренне выращенная команда. Кадровый голод закончился, но мы растём быстро, так что кадровый дефицит периодически испытываем. Постоянно ищем новые решения для интенсивного и экстенсивного, так сказать, земледелия. Наше богатство — наши люди. Улыбаемся и пашем! 🚜

Лунки и ямы В гольф я играю второй сезон. Гольф технически сложен, и научиться хорошо играть — это вызов. Ощущаю, как в гольфе (точнее, и в гольфе тоже) прохожу фазы, описанные Сетом Годином в «Яме»: после восторга и энтузиазма неофита наступает этап провала. Если продолжаешь упорно работать в заданном направлении, то выбираешься из этой ямы на новый уровень. И потом приходишь к новой яме. За каждой ямой — вершина круче предыдущих. В первые месяцы я видел постоянный прогресс в навыках и думал, что у меня суперспособности в гольфе скоро я начну играть как профессионал. А потом — хоп! — яма. Прогресса нет, ничего не получается, не понимаю механику удара. Я продолжил заниматься, нарабатывал часы практики, и постепенно, в час по чайной ложке вышел на новый уровень. Чтобы встретить новую яму. Такие дела 🤷‍♂️ С началом второго сезона, я решил, что достиг среднего любительского уровня и начал участвовать в турнирах. Круто, что можно совместить участие в профильном мероприятии и игру в гольф! На недавнем турнире в рамках Kazan Legal Week мне удалось занять первое место в одной из категорий и заработать свою первую награду 💪 Знаете, не то чтобы мне не терпелось рухнуть в очередную яму... но ужасно интересно, какие горизонты откроются, когда я из неё выберусь! 👀

🏆 Первая награда в гольфе! 🍾

По случаю субботы я внезапно с рекомендацией фильма! «Кручёный мяч» с Клинтом Иствудом не очень известен в России, он не шёл в кинотеатрах — вроде бы сочли, что наш зритель не пойдёт на фильм про бейсбол. И правда, в фильме много говорят про игроков, технику и нюансы подбора игроков. Но ни одна спортивная драма на самом деле не бывает только про спорт. Мне нравится, как в этом фильме показывают, что значит открытость и незашоренный взгляд. Дочь главного героя, стареющего бейсбольного тренера, обнаруживает талант перспективного игрока у парня, продающего на поле арахис. На том самом поле, где другие бейсбольные скауты ищут среди десятков спортсменов неоткрытые бриллианты. Это то, к чему стремлюсь я сам: иметь глубокое понимание правил и закономерностей (без экспертизы в игре по одной подаче талант не заподозришь) и при этом оставаться открытым, не замыкаться в привычных шаблонах, оглядываться вокруг. Такое сочетание открывает миллионы неочевидных возможностей. Чёрт, кажется я наспойлерил 🙈 Но в фильме, помимо этой сцены, ещё много интересного! Желаю хороших выходных, полных приятных открытий! #жарский_рекомендует

Любой бизнес (фирмы-однодневки в расчёт не берём) рано или поздно приходит к потребности сформулировать свою миссию. Или исчезает. Компании-долгожителю нужен не просто стройный бизнес-план — нужен драйв, нужен манифест, который декларирует ценность и цель и становится фундаментальной движущей силой компании. Да, я верю, что миссию надо формулировать не для того, чтобы на сайте красиво написать. Хотя у нас написано красиво! 😎 Считаю, что миссию нельзя «насадить» извне. Мы в какой-то момент стали систематизировать то, чем занимаемся, ставить более долгосрочные цели и — вот оно! Уложили в слова объяснение, зачем наша компания эволюционирует и чего хочет добиться. То есть фактически мы просто запротоколировали идеологию того, что делали давным-давно. В большей степени записать её было нужно для команды — чтобы создать общее видение и ценностные ориентиры. Теперь это источник вдохновения и средство сплочения команды, козырь в борьбе за талантливых сотрудников, за их желание профессионально расти. Мне кажется, суть миссии — не маркетинговая, а социальная, что ли. Смысл не в том, чтобы стать толще и на голову выше конкурентов, а в желании сделать что-то полезное. И сделать классно! И найти единомышленников, с которыми по пути! Путь не должен иметь конечной точки назначения. Не сомневаюсь, что наши глобальные цели со временем будут меняться или, вернее, дотачиваться. У нас еще много пороха и много идей! 🤘 А вы как к миссии относитесь? Считаете полезным инструментом или пылью в глаза доверчивых читателей?

Экспертиза, заготовки и 62 млн ₽ Недавно писал, что хороший эксперт подходит к нестандартным задачам с отдельной меркой и разрабатывает методику оценки в каждом отдельном случае. Обратная сторона такого подхода — необходимость автоматизировать всё, что можно, и «делать заготовки». Чтобы эксперту вдобавок к разработке методики не приходилось выполнять ещё и массу повторяющихся расчётов. Отсюда выросли все наши калькуляторы и ежегодные исследования стоимости юруслуг. Это объёмные проекты, но мы (и не только мы!) часто к ним обращаемся, и они себя оправдывают раз за разом. Так например, в деле о банкротстве Екатеринбургской компании конкурсный управляющий заявил, что задолженность перед юрфирмой-кредитором необоснованно велика — 62 млн ₽. Суд привлёк Veta, чтобы определить, кто прав. Стоимость юруслуг не только имеет очевидную привязку к региону, но и зависит от величины компании-консультанта, её репутации и опыта. Разница между стоимостью услуг юристов разной высоты полёта бывает десятикратной! В нашем деле юрфирма была авторитетной, с большим опытом взыскания по крупным искам. И рассчитать заветные цифры, соответствующие ее квалификационной категории, эксперт смог, обратившись к данным наших собственных исследований стоимости юридических услуг. Методика расчёта детально описана в кейсе на сайте, а здесь скажу лишь, что расчёты эксперта подтвердили правомерность требований юрфирмы. Скоро пополним нашу кладовую полезных заготовок исследованиями за 2023 год. А пока заходите угощайтесь выдержанными исследованиями прошлых сезонов! 🍾 #кейс

Про дорогие суды, громкие кейсы, конкуренцию с ИИ и государством Когда меня спрашивают, не боюсь ли я, что экспертов вот-вот заменит ИИ, ощущаю себя странно. Veta каждый день прикладывает максимум усилий для автоматизации работы экспертов, но пока так и не пришла в точку, где пора бояться. Этот и другие острые вопросы экспертной деятельности обсудили с Александром Ароновым, управляющим партнером МКА «Аронов и Партнеры». На встрече обменялись взглядами на рынок экспертизы, поговорили про вытеснение негосударственных экспертных организаций и его последствия, массовые изъятия земли в Москве, обоснованные и не очень претензии к кадастровой стоимости и многое другое. Смотрите запись подкаста на Ютубе.