За что мы тебе платим?!

#вакансия Вакансия комьюнити-менеджера с опытом на проект создания платного женского сообщества. Есть наработанная аудитория, классная идея и харизматичный лидер. Нужно вместе придумать формат, механики, самостоятельно запустить и вести сообщество, продумать активности и TOV, вести аналитику. В общем, поставить всё на рельсы своими руками. Заказчик классный, идеей горит, готова помогать и участвовать, но нужен человек самостоятельный, понимающий что делать. Маркетинговый и/или контентный опыт будет плюсом. Условия: 90 т.р. фикс на руки в месяц, есть перспектива роста в зависимости от результатов проекта (обсудите на собеседовании). 1 месяц испытательный Оформление (штат, ТК) Немного вводных об идее от заказчика: — Освобождаю от стереотипов о женской красоте и молодости, навязанных индустрией красоты. Они внушают нам чувство неполноценности, а потом решает наши "проблемы" за десятки и сотни тысяч. — Я не хочу, чтобы мои дочки жили в мире искусственных лиц. Поэтому рассказываю о золотой середине между обвислыми щечками, уколами "красоты" и пластическими операциями. Красивое, живое и молодое лицо создается вдумчивым и внимательным отношением к себе. — Записываю подкасты со свободными женщинами. Веду закрытое сообщество, для женщин, которые не хотят делать уколы и операции. ‼️Откликаться, приложив резюме и сопроводительное почему вам этот проект интересен на почту [email protected] (на имя Юлия). Свободный репост, если знаете с кем может быть мэтч ❤️

Обживаюсь. Вчера дособирали шкаф и я смогла разложить вещи, впервые за месяц с переезда сюда. Шкаф из говна и палок. Про местное производство ходят легенды и они не врут. Настолько плохо, что смешно. Нормальное качество настолько дорого, что я устаю нули считать на ценнике и теряю способность конвертировать в понятную валюту 😆. Короче, кто там ещё читает статьи про дешёвый Латам, бросьте, враньё было и есть. Тем не менее есть вещи, которые меня радуют и ценой и качеством. Нашла питомник с цветами. Хочу озеленить квартиру всякими большими лиственными штуками, а потом взяться за балкон. Посажу там лаванду и клубнику с черри и буду с Лёхой из Германии соревноваться в урожаях.

Вакансии в дружественное мне НКО и под моё личное менторство. Фонд «Каждый особенный» из Белгорода, ищет фандрайзера и комьюнити-менеджера. Удалёнка ок. Я несколько лет знаю Наташу Злобину, основательницу и лидера фонда как честную, прямую, очень профессиональную и крайне смелую женщину. Работать с ней — кайф. За 11 лет, со штатом в три человека, она провернула в Белгороде и Белгородской области работу, в которую сложно поверить. Это лучший регион России, где так системно выстроена помощь семьям с детьми с РАС (Расстройство Аутистического Спектра). Она всегда круто делала то, что крайне редко удаётся НКО — заставляла государство и государственные структуры выполнять свои обязанности на благо людям и много лет вдохновляла родителей на борьбу за свои права. Сейчас Белгород под обстрелами. Работать в городе и области невозможно. Фонд занимается эвакуацией семей и перестраивает работу полностью. Команде нужно пополнение. 🔗 все подробности по вакансиям Бонусам к работе с Наташей будет моё менторство и консультации. Поэтому, не так важен ваш бэкграунд, как определенные навыки (о них в описании вакансий). Когда-то для меня лично работа в НКО стала трансформирующим опытом и сильно изменила круг общения. ________________________ Если вакансии не ваш вариант, но есть желание помочь этому проекту (идеями, контактами, деньгами, навыками) — напишите мне.

Силы, в принципе, есть. Но они очень быстро заканчиваются. Сделаю два дела, а ощущения ка будто месяц без выходных. Ну, пока так. Спасибо, что живой, как говорится.

Интервизионная встреча июня. АНОНС Разбираем кейсы с сообществами в модерируемом формате. С пониманием, поддержкой и без профессионально дедовщины. Это горизонтальный формат, когда над вашей задачей работает коллективный разум. Пользу получают все участники. Крутим и вертим вашу проблему с разных сторон, придумываем ассортимент решений. Когда: 20.06 в 16.00 по Москве Ведущая: я модерирую и участвую в разборе кейсов Длительность: 1,5 часа Стоимость участия: 2 500 руб Условия: только для женщин 🙄 Онлайн, Zoom За встречу мы успеем разобрать 2 кейса. Заявить кейсы могут первые двое записавшихся. Пользу при этом получат все участники, разбираем ситуации, с которыми все сталкиваются. Если вам хочется обсудить ситуацию, которая прошла, не требует уже решения, но до сих пор не даёт вам покоя — это тоже отличный кейс. Запись у меня в личке @dorohuncio

У контекстуально-поведенческих психологов есть свой фреймворк для работы с сообществами и весьма интересный. Описан он в книге Prosocial. Основан труд на работах лауреата Нобелевской премии экономиста Элинор Остром. Опирается на на контекстуальную поведенческую, эволюционную науку и терапию принятия и ответственности (ACT). Там есть 8 принципов, на мой взгляд, крайне полезных админам и комьюнити-менеджерам. Особенно некоммерческих, активистских и социально значимых объединений. Базово и увлекательно об этом рассказывает Евгения Дашкова на последней конференции АКПН. Видео общедоступно, спасибо организаторам. 🔘 Один из 8 принципов здоровой работы сообщества «постепенно усиливающееся реагирование на желательное и нежелательное поведение». Иногда люди нарушают нормы без умысла. Меры принимать важно и нужно, от мягких к строгим и действовать неуклонно. Исключения злонамеренных нарушителей — полезно и хорошо для группы. Подкреплять желательное поведение так же необходимо. И реагировать и подкреплять должны участники группы, а не только админ. Чтобы это происходило, админ и группа должны знать ответы на такие вопросы как: — Если чьё-то поведение в группе неприемлемо, или причиняет вред группе, как члены группы должны реагировать, чтобы пресечь его? — Если чьё-то поведение идёт на пользу группе и способствует сотрудничеству, как члены группы должны реагировать чтобы поощрить его? Даша @dariya9729, по мотивам твоего запроса на прошлой интервизии. Посмотри, не пожалеешь.

Все кто делает сообщества рано или поздно смиряются с тем, что никогда в полной мере не получат заслуженную благодарность и признание за свою работу. Важно ввести в привычку собирать малейшие его проявления. Сриншотить спасибы от участников в личке. Собирать коллекцию историй, как сообщество изменило жизни. Примазываться нагло ко всем мать его цифрам и кипиаям команды без оглядки на недовольных. Если у бренда крутое сообщество, часть заработанного тоже его заслуга, не считая съэкономленного. А то так и погибнете в забвении, пока РОП радостно отчитывается за всю выручку, как за индивидуальный успех. В сценарии когда клиент шел по улице, споткнулся об менеджера отдела продаж, очнулся и купил курс за 250 тыщ есть ещё много составляющих. Сарафан, лояльность, активность амбассадоров в целевой среде — большущий кусок пирога вообще-то. На консультации в МИИН одна из участниц команды сказала что слышала столько классного про Сообщество выпускников «Психодемии» (мой проект), что захотела пойти учиться на психолога, только чтобы туда попасть. Скоро год как передала это сообщество другим людям, но этот комплимент забираю себе с чистой совестью. А что вы мне сделаете?

Настя руководит отделом комьюнити в МИИН (Ultimate Education) и это отзыв на мою консультацию. Комьюнити-хозяйство у Насти большое и разнообразное, опыта и знаний у команды много, четкое понимание что получается и почему есть. Запрос был на помощь с одним направлением, но решение в таких ситуация всегда важно искать зная всю картину целиком. Сказать «как надо в теории» они и сами могли, нужно было незаезженное решение с учётом всех обстоятельств, в которых находится команда. Для собственного проекта это сложно сделать, замыливается неизбежно третий, профессиональный глаз. На подготовку к консультации целой команды у меня уходит несколько дней. Мне важен и подробный бриф и доступ к сообществам как пользователю и несколько дней, чтобы обдумать и перебрать идеи, вспомнить подходящие референсы, предусмотреть обо что споткнётся реализация. Консультировать всегда легче, чем реализовывать. Но когда клиент уходит с ощущением присвоенного, а не чужеродного решения и пониманием что конкретно делать — это уже, извините-подвиньтесь, чистая моя заслуга. Выход команды из ступора — ценная для бизнеса вещь. Иногда для этого нужно позвать человека со стороны. 💃 Позвать на консультацию команды меня можно на вот таких условиях.

❤️ Из нетленного, на тему выше, жизненно-важно для НКО. Замыкать круг благодарности

Рубрика «Нам пишут». Расставание с участником — один из самых позаброшенных процессов, на который я лично ставлю больше, чем на хороший онбординг. Волонтёрский и донорский опыт может быть горьким по разным причинам, но одна из самых частых — никем не замеченный уход. Который легко может обесценить все ваши прошлые с человеком взаимодействия. Легко рождается ощущение использованности. Найти время на хорошее прощание важно. Минимум: — спросить причину прекращения активности; — деликатно анонсировать удаление из чата или группы и дать возможность реактивироваться; — дать понять, что будете рады возвращению в любой момент; — сказать спасибо. Максимум: всё, что в списке выше + расширенная благодарность с упоминание того какой именно вклад внёс человек. В идеальном мире, для участников вносивший весомый вклад — это встреча или созвон. Но чтобы не полечь, классно делать групповые прощание, закрывать волонтёрский сезон, отмечать завершение проекта. Это окупается. Такое внимание не забывается. Знаю, что часто на это нет сил и людей, но хотя бы подумать в сторону «замеченного ухода» участников стоит. Спасибо за вопрос @hokageLi