Территория Кэша

Как повысить производительность: 1. Измените рабочее окружение. Попробуйте работать в другой комнате или офисе. Поверните монитор в другую сторону, измените положение на своем стуле и, если возможно, сделайте небольшую прогулку. 2. Используйте метод помидора. Установите таймер на 25 минут и полностью сконцентрируйтесь на работе в течение этого времени, не отвлекаясь ни на разговоры, ни на почту, ни на социальные сети. Вы удивитесь, насколько много можно сделать за 25 минут, и как это может повысить вашу производительность. 3. Создайте порядок на вашем рабочем месте. Уберите беспорядок, чтобы сосредоточиться и поднять настроение. 4. Начните с простых задач. Выполнение нескольких легких заданий поможет вам почувствовать успех и подготовиться к решению более сложных задач. 5. Попробуйте метод брейнсторминга. Если вам трудно придумать что-то конкретное, начните записывать все мысли хаотическим образом. Когда все идеи исчерпаны (даже самые необычные), встаньте и сделайте перерыв на чашку кофе. Затем вернитесь, перечитайте свои записи и выберите или разработайте что-то интересное.

Как работать с сопротивлением рационализации и инновациям Любая компания, которая нацелена на развитие, рационализирует свою деятельность и вводит инновации. Эти нововведения обычно затрагивают все или почти все процессы в компании. И, естественно, касаются сотрудников. Как же вовлечь коллектив в изменения? Не было ни одного случая введения изменений без сопротивления части сотрудников. Это сопротивление может встать компании «в копеечку», поэтому необходимо заранее просчитать эти риски и постараться максимально снизить число сопротивляющихся сотрудников. Как это сделать? Чтобы понять, как починить или изменить механизм, нужно понимать как он работает. Для начала нужно определить, почему люди сопротивляются инновациям. Казалось бы должно быть наоборот, ведь это все — для общего блага, для упрощения процессов, для облегчения труда. В общем, у рационализации всегда благая цель. Но так уж устроен человек. Сталкиваясь с новой сложной задачей или чем-то неизвестным, все наше существо начинает активно сопротивляться и пытаться удержать нас в привычных паттернах поведения. Вспомните себя в подобной ситуации, можно даже в повседневной. Например, вы решили заняться спортом, даже может пишите план и график тренировок и тут просыпается внутренний саботаж. Что же это? Лень? Лень как раз за рационализацию, мы же помним, что она — двигатель прогресса. Это старый добрый страх, прекрасный инструмент защиты. И теперь, когда мы знаем, что на самом деле вызывает сопротивление, можем начинать работу по устранению или смягчению механизма защиты. Советуем написать план. И обязательно перечислить в нем все возможные опасения сотрудников: «автоматизируют тут все и уволят нас»;«вот введут этот учет времени выполнения задач и даже в туалет отойти не возможно будет»;«KPI эти вводят чтобы нам зарплату снизить»и т.п. Можно сделать анонимный пульс-опрос, поговорить по душам с несколькими сотрудниками разных отделов или устроить мозговой штурм с руководителями. Инструментов множество, нужно исходить из ситуации. Затем для каждого из «страхов» надо подготовить обоснованное объяснение, а лучше — несколько промо с выделением положительных сторон изменений и разъяснением всех тонкостей. Подготовьте презентации предстоящих изменений, именно несколько презентаций для разных целевых аудиторий. Не нужно давать разную информацию, она должна быть одной и той же, но изложена разными словами. А внимание должно быть сосредоточено на важных аспектах для каждой целевой аудитории. Для руководителей это будет прибыль или другие бизнес-показатели, для рядовых сотрудников — удобство или прозрачность процессов и т.д. Для нейтрализации саботажа инноваций и рационализации обязательно нужно передерживаться следующих правил: максимально ясно для разных целевых аудиторий объяснить цель и причины (это не одно и тоже) планируемых изменений; максимально открыто объяснить все действия, которые необходимо будет выполнять (создать обучение по нововведениям) и все возможные последствия этих действий и последствия бездействий; объяснять (можно на примере руководителей или других известных личностей), что страх неизвестного — это нормально, но слепое следование страху тормозит развитие и не приводит ни к чему хорошему; подключите к реализации проекта несколько неформальных лидеров. Это повысит доверие остальных сотрудников. Соблюдая эти правила сопротивление можно свести к минимуму, а иногда даже ускорить процесс изменений.

Научитесь управлять собой. 💪🏼Кто такой лидер? Это человек, который несет ответственность за многих других, верно? ▪️Существует и другой, не менее важный аспект лидерства. Нужно уметь не только руководить другими, но и управлять собой – уметь построить и организовать свою жизнь и работу так же, как если бы вы работали с командой. ▪️Чтобы научиться управлять собой, существует несколько полезных стратегий. 🔹Прежде всего, не волнуйтесь. Современный мир бизнеса неустойчив, постоянно возникают новые идеи и технологические изменения, поэтому порой нет ничего плохого в том, чтобы бояться. Это нормальная реакция, и с ней надо уметь справляться. 🔹Задайтесь вопросом – что важнее, страх или желание достичь цели? Желание основать компанию сильнее страха неудачи, потери денег переезда обратно к родителям? Если да, смело двигайтесь вперед, ведь «за» перевесили «против». 🔹Развивайте свое творческое начало. Если вы хотите собирать автомобили, недостаточно быть экспертом только в своей сфере. Узнайте больше о других областях, например, компьютерных вычислениях, дизайне и бизнес- процессах. Осведомленность в разных областях деятельности поможет увидеть связи между разнообразной информацией и находить творческие решения. Учитесь и тратьте больше сил на работу. Узнавайте, как можно больше. Какие навыки вам потребуются? Подпишитесь на профили тех людей, кто достиг карьерных успехов, и вы сможете определить, чему вам стоит научиться.

Где найти средства для создания бизнеса? Одним из первостепенных элементов, который следует принимать во внимание при принятии решения основать собственный бизнес, является наличие стартового капитал. В связи с этим обстоятельством немало потенциальных предпринимателей всерьез озабочены проблемой того, где же раздобыть финансовые средства на организацию собственного дела. На самом деле существует целый ряд источников, с помощью которых можно получить необходимые средства: Личные сбережения Личные сбережения – наиболее очевидный источник финансов для начала бизнеса. В этом случае предпринимателям не придется быть подотчетными перед каким-либо физическим или юридическим лицом либо организацией, а также заботиться о погашении долгов или кредитов. Венчурные инвесторы Венчурные инвесторы – категория инвесторов, которые вкладывают деньги, или венчурный капитал, в новые бизнес-проекты, которые, скорее всего, выйдут на окупаемость, хотя значительная доля риска всегда присутствует. Свою выгоду венчурные инвесторы получают в виде доли в бизнесе, доли от прибыли или ссудного процента. «Инвесторы-ангелы / Бизнес-ангелы» «Инвесторы-ангелы», или, как их еще называют, «бизнес-ангелы» - частные инвесторы, готовые вкладывать свои собственные средства, в отличие от венчурных инвесторов, в интересные инновационные бизнес-идеи на этапе стартапа в расчете на возврат вложений и получение дополнительной высокой прибыли. Частные займы Хотя немало будущих предпринимателей прибегают к частным займам, одалживая средства у родственников, друзей и знакомых, все же рекомендуется по возможности избегать такого вида финансирования собственного дела, чтобы не смешивать бизнес и личные отношения. Банковские ссуды Чтобы получить банковскую ссуду, предпринимателю нужно быть готовым к тщательному изучению представителями банка его кредитной истории и финансовой стабильности, а также к последующим выплатам по довольно высокому ссудному проценту. Реклама Если предпринимателю удастся на должном уровне провести рекламную кампанию своего будущего бизнес-проекта, у него есть все шансы найти подходящих инвесторов на довольно длительный срок. Существуют и веб-сайты, посредством которых можно продемонстрировать все плюсы и минусы имеющегося бизнес-плана и, возможно, также найти инвестора. Итак, для того, чтобы найти необходимые средства для создания и развития бизнеса, необходимо наличие хорошего бизнес-плана, а также уверенность в собственных силах и стремление к высоким результатам в бизнесе.

Как превратить простую идею в высокодоходный бизнес. 1. Остановите свой выбор на одной конкретной идее. Постоянные сомнения, касаемо перспективности различных бизнес-идей, и непрекращающиеся метания то к одной из них, то к другой, являются лишь напрасной тратой времени и ни на йоту не приблизят вас к желаемому результату в виде успешного бизнес-проекта. Наилучшим вариантом является выбор конкретной бизнес-идеи, которая более всего вас вдохновляет, и последующее осуществление конкретных шагов по ее реализации. 2. Проверьте состоятельность бизнес-идеи. Ваша идея абсолютно ничего не стоит, если вы не опробовали ее на потребителях. Бесполезно составлять бизнес-план без соответствующих исследований рынка и уверенности в том, что ваш будущий бизнес-продукт будет иметь спрос. Поэтому для начала допустимо предложить потребителям нечто вроде опытного образца, чтобы убедиться в наличии спроса. 3. Не откладывайте практическую реализацию идеи. Любая стоящая бизнес-идея со временем должна найти свое выражение в виде конечного бизнес-продукта, который впоследствии следует совершенствовать и адаптировать требованиям клиентов. Ошибкой некоторых предпринимателей является стремление выпустить на рынок идеальный, с их субъективной точки зрения, товар или услугу, не учитывая при этом пожеланий потенциальных клиентов. 4. Старайтесь занять максимальную долю рынка. Не стоит терять время на раскрутку и продвижение идеи, которая не будет интересна широкому кругу потребителей, ведь в этом случае вам вряд ли удастся построить преуспевающий бизнес. Поэтому мыслите масштабно! 5. Создайте что-то реально необходимое потребителям. Чтобы ваша идея стала удачным стартом для основания и развития успешного бизнеса, она должна быть в первую очередь ориентирована на создания товаров или услуг, которые можно было бы классифицировать как товары или услуги первой необходимости.

​Как обычный человек превратил проблему в прибыльный бизнес 💼Всё началось с момента, когда Джон Смит, обычный работник офиса, столкнулся с проблемой. В течение нескольких недель у него не было времени ни на что, кроме работы и домашних обязанностей. Он заметил, что многие из его коллег также сталкиваются с проблемой дефицита времени и перегрузкой информацией. 💡Эта ситуация вдохновила Джона на идею создания уникального бизнеса, направленного на помощь людям эффективно управлять своим временем и ресурсами. Воплощение идеи в реальность ⏰После долгих размышлений и исследований Джон разработал концепцию "Временного Наставника". Это был онлайн-сервис, предоставляющий персональных консультантов по эффективному управлению временем, которые помогали клиентам структурировать свои задачи, создавать планы действий и учили основам приоритетности. ⏱Кажется, что идея была проста, но в то же время, это был смелый и нестандартный подход к решению повседневной проблемы. Джон начал разрабатывать веб-платформу, где клиенты могли бы выбирать и нанимать "Временных Наставников" в соответствии с их потребностями и целями. 🧗‍♀️Преодоление трудностей Путь к успеху оказался далеко не лёгким. Джон Смит столкнулся с рядом трудностей, начиная от технических проблем в разработке платформы до нехватки клиентов в самом начале. Однако его страсть и убеждение в ценности своего продукта позволили ему сохранить мотивацию и продолжать работать над проектом. 🏆Превращение в успешный бизнес С течением времени и с усилиями Джона Смита "Временный Наставник" начал привлекать внимание. Он начал проводить бесплатные вебинары и публиковать полезные советы по управлению временем в социальных сетях. Это привлекло первых клиентов, которые оценили предоставляемые услуги. Со временем репутация бизнеса выросла, и "Временной Наставник" стал востребованным сервисом. Джон нанял дополнительных консультантов и расширил географию деятельности. Он также предложил различные пакеты услуг для разных категорий клиентов, что позволило ему увеличить доходы и привлечь больше людей. Выводы История Джона Смита демонстрирует, что необычные идеи и решения могут привести к созданию успешных и востребованных бизнес проектов. Его уверенность в ценности своего продукта, позволили преодолеть трудности и достичь успеха. ❗️Эта история также подчеркивает важность понимания потребностей клиентов и предоставления им ценности. Джон Смит не только создал продукт, решающий конкретную проблему, но и активно общался с аудиторией, делясь полезной информацией.

​​​10 советов для организации успешного домашнего бизнеса. 1. Рабочее место. Это должно быть пространство, отдаленное от домашнего быта. Если Вы собираетесь работать на дому, рабочим местом должна быть отдельная комната, или же, если позволяют обстоятельство – гараж. В принципе, любое пространство можно приспособить, главное – суметь разместить все принадлежности и оборудование, и при этом оставить свободное рабочее пространство. 2. Планировка рабочего времени. Необходимо определиться: сколько времени Вы готовы уделять собственному делу. Большинство начинают собственный бизнес, как занятие в свободное от воспитания детей и основной работы время. Так или иначе, определитесь: сколько часов в неделю Вы будете заниматься домашним бизнесом. Записывайте все, что сделали и собираетесь сделать. Постепенно Вы сможете понять, когда именно удобнее всего работать, в какую часть дня. 3. Форма организации бизнеса. Можно выделить три основные формы: индивидуальное предпринимательство, партнерство или малое предприятие. Первый вариант – самый удобный. Такой бизнес легко начать и легко им управлять, ведь вся прибыль принадлежит Вам, организация предельно проста - все, что нужно для старта – патент, есть налоговые преимущества, Вы – сам себе босс, что стимулирует быть ответственней. 4. Инвестиции. Если Ваш бизнес требует таковых, определите источник. Можно воспользоваться собственными средствами, ссудой или привлечь инвесторов. Удобнее использовать собственные средства – так Вы, конечно, начнете с малого, но взамен не придется переживать о возвращении долгов. Так же, получить ссуду или привлечь инвестора довольно проблематично, ведь по началу все, что у Вас есть – идея, и трудно будет убедить окружающих в её успешности пока плюсы не будут очевидны. 5. Имя бизнеса, стиль. Статистические данные говорят о том, что правильный выбор имени и стиля гарантирует до 50% продаж. Чаще всего, покупатель инертно выбирает марку товара, а уже потом интересуется характеристиками. 6. Бизнес план. Он упорядочит мысли и поможет в составлении плана действий. Кроме этого он необходим, если Вы решили привлечь инвесторов. Бизнес план должен разъяснить: что Вы собираетесь делать, как Вы подготовились к этому, кто Ваши клиенты, как Вы их привлечете, какие материалы Вам необходимы для производства, какова реклама и затраты. 7. Банковский счет. Он необходим для работы. Важно выбрать правильный банк – существуют банки с разной направленностью, в зависимости от типа Вашего бизнеса выясните, куда лучше обратиться. Также важно отношение к клиенту, квалификация персонала: если менеджеры не смогли ответить на все Ваши вопросы – выберете другой банк, ведь Вы доверяете Ваши деньги. 8. Необходимая техника. Сделайте список всего необходимого, затем выясните, что у Вас уже есть, а что нужно приобрести. В не зависимости от рода деятельности позаботьтесь о факсе, компьютере, принтере, телефоне, модеме, автоответчике, заведите е-mail своему предприятию. На этом этапе необходима экономия: просмотрите объявления, помните о б/у офисной технике, так можно сэкономить до 70%. Этого достаточно для начального этапа. 9. Учет расходов. Заранее спланируйте список того, что действительно необходимо. Покупайте предметы практичные и надежные. Забудьте о красоте на время, пока расходы не будут позволять излишества: Ваша техника – рабочий инструмент, ему не обязательно быть самым новым и современным. 10. Стимулирование сбыта. Ваша самая важная задача – продажа, без нее невозможен не один бизнес. А помочь продать Вам поможет реклама. Но необходимо помнить, что она должна стимулировать покупателя сделать заданное действие – купить Ваш продукт. Поэтому она должна привлечь внимание, вызвать интерес, мотивировать к покупке, потребовать действия. Основная формула рекламы: внимание+интерес+желание+действие. Помните её как свои пять пальцев, создавая рекламный продукт.

15 вещей, которые обязан знать каждый новичок в бизнесе Я запустил очень много стартапов и по моему опыту, это немного похоже на поездку в сильном тумане, когда видно лишь несколько метров перед собой – вы не знаете, что вас ждет впереди, пока непосредственно с этим не столкнетесь. 1. Не смотрите на статистику Люди часто упоминают о статистике, согласно которой 95 процентов бизнеса терпят крах. 2. Занимайтесь любимым делом Не начинайте делать то, чем вы не сможете заниматься в ближайшие несколько лет. 3. Вы не должны знать всё обо всём По факту, вы скорее всего не знаете ничего, когда запускаете свой бизнес. Начинайте его любыми путями. 4. Доводите начатое до конца Практически каждый предприниматель которого я знаю страдает от похожей проблемы. 5. Не берите в партнеры первых попавшихся людей Ищите партнера, который сделает вас сильнее. 6. Вам будет очень трудно управлять людьми Это нормально, все так начинают. 7. Социальные медиа не особо важны Мы убеждаем себя в обратном, чтобы без проблем листать картинки с котиками в Фейсбуке. 8. Перестаньте заниматься дизайном визиток, логотипов и атрибутики Они не нужны вам в данный момент. 9. Существует тонкая грань между увлечением и одержимостью В пекло эту грань. Вам нужно пересечь эту линию постепенно, чтобы не позволять никому упрекать вас в том, что вы слишком одержимы своей идеей. 10. Не уходите сразу со своей основной работы Да, у вас появится больше времени на развитие своего бизнеса, но давайте будем честны: в неделе 168 часов, 40 из них приходится на работу, а еще 50 на сон. У вас есть достаточно времени, если вы будете выкручиваться и откажетесь от просмотров сериалов. 11. Сфокусируйтесь на самых прибыльных задачах Разделите свои задачи и определите, условно, за какую вы получаете $10 долларов, а за какую $1000, и сфокусируйтесь именно на высокооплачиваемых. 12. Ваша вторая половина и дети намного важнее любого бизнеса Просто не забывайте об этом. 13. Много читайте. Если у вас нет времени, слушайте аудиокниги. И не только на тему бизнеса. 14. Вставайте раньше по утрам. Да, вы можете, и вы должны. 15. Старайтесь не переживать о заработке денег. Сконцентрируйтесь на выстраивании своего бизнеса так, чтобы люди сами давали вам деньги.

Самое дорогое молоко в мире – это молоко мышей, цена которого превышает 22 000 долларов за один литр. Впечатляющая стоимость объясняется сложностью его получения: для производства всего одного литра такого молока необходимо подоить около 4 000 мышей. Несмотря на необычность и редкость этого продукта, мышьи вымени приобретают огромное значение в медицине. Биохимические особенности молочных желез самок мышей позволяют им синтезировать уникальный белок – лактоферрин, сходный с человеческим. Именно этот ценный компонент находит своё применение в производстве особых фармакологических препаратов. Лекарства, основанные на мышьем молоке, проявляют свою эффективность в улучшении процесса кроветворения после переливания крови.

💵 Успех богатейшей компании пищевой промышленности. Nestle - одна из крупнейших мировых компаний по производству пищевых продуктов. Компания была основана в Швейцарии в 1866 году и сегодня является лидером в своей отрасли, имея более 2000 брендов и присутствуя в более чем 190 странах мира. Одним из ключевых факторов успеха компании Nestle является ее стратегия диверсификации бизнеса. Компания производит широкий спектр продуктов, начиная от детского питания и заканчивая кофе и конфетами. Это позволяет компании быть устойчивой к изменению потребительского спроса и экономической конъюнктуры. Кроме того, Nestle активно инвестирует в научные исследования и разработки, чтобы создавать инновационные продукты, отвечающие потребностям современных потребителей. Например, компания разработала продукты для людей с определенными заболеваниями, такими как диабет, а также продукты без глютена и лактозы. Также Nestle активно работает над устойчивым развитием бизнеса, включая сокращение выбросов углекислого газа и использование возобновляемых источников энергии. Компания также ведет социальную ответственность, поддерживая различные благотворительные программы и проекты по улучшению условий жизни в различных регионах мира. Nestle продолжает демонстрировать стабильный рост и успешность, благодаря своей диверсификации бизнеса, инновациям, устойчивому развитию и социальной ответственности.