Сеньор Юникорн

5 уроков карьерного роста от руководителя из Google Дэниел Ризеа за 10 лет карьеры прошел путь от джуна до директора по разработке в Google и поделился идеями, как добиться аналогичного результата. Простого пути к вершине карьеры не существует. Карьерный лифт сломан, поэтому поднимайтесь по лестнице - и делайте это как можно быстрее. Научитесь выбирать выбирать правильные проекты и вызовы. Отдавать приоритет стоит ассиметричным предложениям: это такие возможности, в которых профит в теории не ограничен, а возможная неудача - наоборот, не представляет серьезной угрозы. По сути - автор рекомендует сходить поработать в стартапы, так как скорость обучения в них может достигать 10х по сравнению с традиционными большими компаниями, и в случае Дэниела этот выбор стал определяющим успех. Каждый раз, когда вам предлагают новую работу, нужно смотреть на показатель risk/reward, прежде чем сделать выбор. Соревнуйтесь в местах с низкой конкуренцией. У каждой крупной компании есть свои трудные и большие проекты, за которые никто не хочет браться. Присмотритесь к ним. Если как следует поработать над фичами и техдолгом, предлагать руководству новые идеи (подсмотреть их можно будет у соседних команд и проектов), уменьшать кол-во болей на проекте и приносить новые инициативы по проекту на годовое/квартальное планирование - вы сможете выделиться куда быстрее, чем на ярком смузи-проекте, который и так уже отполирован лучшими практиками до предела другими лидами. Замечу от себя, что этот совет может быть опасен - не все подобные проекты одинаково полезны. С другой стороны я могу подтвердить его эффективность - только просчитывайте риски, прежде чем идти туда, куда другие боятся/не хотят. Выстраивайте доверие. В ситуации, когда у вас часто меняются стейкхолдеры (например, вашу компанию поглощает другая) - хотите вы того или нет, вам нужно уметь завоевывать доверие на фоне других компетентных инженеров, если вы не хотите оказаться на улице. Новое руководство всегда интересует 2 основных вопроса: компетентны ли вы и насколько вам можно доверять. Если с первым вы наверняка справитесь, то с умением завоевать доверие всё не так просто. Скажите, что вы хотите сделать, сделайте это - и покажите, что вы это сделали. Формула выглядит элементарно, но ее регулярное выполнение на практике съедает немало времени и усилий. Проводите реверс инжиниринг вашей карьеры. Если вы хотите получить повышение (допустим, стать тимлидом) и ваш менеджер еще не в курсе об этом - не удивляйтесь, если следующем тимлдом сделают кого-то другого, поскольку люди - не телепаты. Постоянно анализируйте ваш опыт, чтобы понять, каких скиллов/вызовов вам не хватает для следующей ступени - и активно стремитесь получить их. Если у вас адекватный руководитель - не стесняйтесь с ним посоветоваться, он подскажет, что делать. Станьте собственным коучем. Выясните, в чем заключается ваша мотивация. Все мы порой бываем в трудных ситуация, когда несложно скатиться в пессимизм - в таких условиях полезно задаться вопросом "Чего я хочу, чего я жду, чтобы оно произошло?". Когда вы осознаете свои желания - вы поймете, что вас сдерживает, и сможете избавиться от этого. Проведу аналогию: идет собрание, вам на самом деле нужно потушить прод, но скрам-мастер вас не отпускает, настаивая на том что планирование должно длиться три часа и точка, здесь скрам-мастер - это ваш мозг, который может умело прятать от вас либо горящий прод, либо важные задачи.

Однажды, в одной далекой галактике, один мой товарищ решил откликнуться на вакансию в одну популярную компанию. Вакансия называлась «лид ручного тестирования», а подразделение компании считается настоящим "премиумом". Поэтому различных интервью моему товарищу назначили не меньше трех - что в принципе можно считать стандартной практикой в последнее время. Первым собеседованием его отправили на алгоритмическое интервью, которое пришел провести сам архитектор. Но товарищ мой не так прост, литкодом с архитектором его не напугаешь - когда занимаешься тестированием высоконагруженного проекта, Фиббоначи с мемоизацией напишешь без ошибок, даже если разбудить тебя в 3 ночи. Так что этот челлендж наш лид ручного тестирования успешно преодолел - пусть и не без стресса, который должен испытывать тестировщик-ручник, когда его спрашивают литкод. Накануне второго собеседования товарищ с удивлением узнал, что вакансия, на которую он подавался, успела трансформироваться в SDET (лид автотестирования). Это было очередным странным звоночком. HR предупредили, что он станет пионером - поскольку данный этап будет абсолютно новым для компании, и он будет первым, кто его будет проходить. Как его оценивать, соответственно, тоже не ясно - но ничего, как-нибудь разберутся. И вообще, коллеги еще сами не определились, кого и зачем они ищут… Итак, мой товарищ отправился на следующее интервью. После заверешения секции, которую можно описать как системный дизайн для тестировщиков, интервьюер сказал ему, что команда пришла к выводу, что теперь они ищут не лида автотестеров, а chaos engineer, да и вообще - этой работой хотел заниматься сам интервьюер, но его посадили писать код. С чем и отпустил моего товарища восвояси. Закончилось всё реджектом, само собой. Зато сколько ярких впечатлений осталось у человека 😃

🎩 Мой доклад про system design на конференции JPoint 2023 выложили в открытый доступ - enjoy, если вы его еще не видели. Методика - надежная и рабочая, но подразумевает работу над собой и духовный рост 😉 Отличное завершение пятницы! https://youtu.be/popkBBjbAv8?si=PTvwGiUmTL0fw_ON

Финансовые махинации инновации MANGA Начав год с сокращений и возврата в офис (RTO), крупнейшие западные техи не снижают накала весь год, придумывая все новые и новые best practice нашего времени. Сначала массовые лейоффы стали модными за счет Twitter (простите, X), на этот раз в центре внимания - старая добрая Microsoft. Обычно в августе в Microsoft проходит завершение сезона performance reviews, по-простому - определяются, какого размера премию давать и кому в прицнипе ее можно выдать. Сам процесс ревью начинается в апреле, когда вы и ваши коллеги начинаете выставлять друг другу оценки, а выплаты и повышения приходят в середение сентября. Но в этом году все идет не по плану. CEO Microsoft еще в мае предупредил сотрудников, что повышений в этом году можно не ждать. А на днях в компании разослали методичку, доступно объясняющую менеджерам, что обосновывать отказ в повышении и урезанные бонусы тем, что компания решила сократить бюджет - нельзя. Надо говорить сотрудникам, что все дело в слабом вкладе (импакте) в цели всей команды, а так же в плохом достижении ими KPI и OKR. Дескать, если вы как менеджер вдруг скажете, что это из-за урезания бюджета - то это подорвет доверие внутри команды и компании. Надо мотивировать людей достигать поставленных целей, а не огорчаться от финансовых решений руководства. It's natural for employees to ask questions about budget given the decisions shared in Satya's email. However, it's most important to focus discussions with direct reports on their impact for the past fiscal year and directly tie it to their rewards. Managers should not use the budget cuts as an "explanation" for compensation decisions for individual employees and instead should emphasize that the employee's own "impact" determines "rewards." Using budgets or factors besides the employee's impact as an explanation for an employee's rewards will erode trust and confidence within your team. Reinforce that every year offers unique opportunity for impact, and we increase our high expectations, regardless of our budget. Уверен, другие бигтехи уже берут прием на вооружение в качестве урока в leadership. https://archive.ph/9BfJj

🏭 Ко мне некоторое время назад приходила идея доклада про абстрактные заводы. Вы же все слышали анекдот про джуниора, который в ответ на вопрос, какие паттерны он знает, называет только "абстрактный завод" (abstract factory) - что ж, всё интереснее, чем синглтон. На самом деле есть еще и другие, не менее интересные паттерны, прослеживаемые в различных организациях. Возможно, где-нибудь когда-нибудь предоставится шанс рассказать про это 😕

Вам не пишут на LinkedIn рекрутеры нужных компаний? Наверное, это всё сокращения и "рецессия", подумаете вы...🤔 А может, их просто сократили и они забыли проставить один чекбокс.

Только вдумайтесь: сегодня курьер Ozon вместо смазки пытался вручить мне сушилку. Смазка, кстати, все же вскоре нашлась, но не помогла. А курьер, видимо, UUIDы попутал из-за схожести адресов двух заказов. Однако, новый скилл всё равно был успешно освоен - теперь я умею менять дверные замки. А что - инженерия она и в Африке инженерия, тем более - в отпуске

Даже в книжных магазинах произошло импортзамещение 🐘 @senior_unicorn

Занимательные хайлоады Я с интересом принимал участие в бета-тесте и релизе Diablo IV. В принципе, до последнего патча все было очень неплохо - хоть и неидеально (понятное дело, речь про эндгейм). Сам запуск игры прошел на удивление без очередей на авторизацию и других популярных накладок - что в последнее время редкость для релизов крупных компаний и Blizzard. Одна из досадных накладок - это совсем уж позорный, маленький инвентарь. На днях вскрылась причина, почему он сделан именно так. Оказывается, когда вы видите на глобальной карте другого игрока, игра загружает по сети все, что лежит у него в инвентаре. Учитывая, что игра, между прочим, немного MMO - вы можете представить себе масштаб проблемы. Когда команда разработчиков в 400 человек не вывезла. @senior_unicorn

Если задуматься, сменивший язык/фреймворк/команду разработчик мало чем отличается - этот простой подход отлично работает и многим на практике помогает не выгореть 🤷‍♂️