Fedorinov's LAB
Я Сергей Федоринов: https://t.me/SFedorinov Знаю, как создаются гиганты и почему погибают: этим здесь и делюсь. Создал 30+ проектов, в т.ч. «Юлмарт» - с 0 до $1,5 млрд за 5 лет и сейчас творю дальше. Я: визионер; бизнес-архитектор; детонатор ваших измений
Больше1 075
Подписчики
-224 часа
-67 дней
-330 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
#саморазвитие
В продолжении монетки выше ⬆️
‼️Самым ценным является то, что Самурайская игра - это не просто времяпровождение в очередной «VR - игре», с последующим естественным выветриванием эмоций и остаточного впечатления.
Самурайская игра - это инструмент.
Причем хирургический: вот ровно как меч, вокруг которого и строится вся метафора.
Это инструмент вскрытия своих слабых мест и своих заблуждений прежде всего относительно своих сильных и слабых сторон. И да, после вскрытия - не на все хочется смотреть.
Но, как есть первое правило общества анонимных алкоголиков: «выздоровление начинается с признания» 😁
Тут также.
Мы же со своими убеждениями относительно, в том числе себя же, находимся в глубокой сцепке и сливаемся в единую и нераздельную картину мира.
🔴 И никто эту картину не может потревожить:
• на работе они все мои подчиненные и вот такой начальник - это правила игры за зарплату.
• дома - они все мои родственники и тоже за исключением экстра-ситуаций - тоже все адаптировались.
• друзья? По - крупному им пиво попить со мной эти проявления не мешают совсем.
Вот так и живем с тем, по поводу чего никто не даст внятную обратную связь, а это может быть прям ключевым тормозом для выхода на следующий уровень.
А в рамках Самурайской игры создается такой концентрат созданных игрой отношений, когда тебе не могут не дать обратную связь. И дают ее в том числе потому, что в игре вобщем все изначально «чужие» люди, объединяются в рамках игры в единую команду с едиными задачами. Вот и возникают условия для формирования такой обратной связи, плюс на второй день - дается особое место для того, чтобы ею поделится.
Вот почему это на самом деле не игра, а настоящий хирургический инструмент вскрытия и осознания того, что может оставаться в тени всю жизнь. ❗️
🤔 Стоит оно того чтобы узнать о себе то, что никто никогда тебе больше не скажет?
И очевидный же ответ.
Подробности по игре здесь:
https://samuraigamespb.ru
🔥 4🙏 2
00:27
Видео недоступноПоказать в Telegram
#встречисфедориновым
Активности с нашего последнего завтрака 🍀🔥
Готовим уже следующую полезную встречу.
IMG_1946.MP49.60 MB
🔥 9🙏 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
#ВидениеИСтратегия
Часть 2.
В продолжении поста выше ⬆️
Это уровень основателей.
И радикально он не похож ни на один из уровней именно по тому, что этот уровень, благодаря правильной роли основателя, соединяется с внешним пространством безграничных возможностей.
Все остальные три уровня уже живут как бы в периметре созданном основателем. Уже живут в его законах.
А основной вызов основателя - это жить одной ногой в законе своей-же компании (который он же и создает), а другой - вне этого закона, чтобы можно было переводя вес своего внимания между этими ногами, или считывать качества, которыми живет компания, и адекватно видеть это, или правильно видеть мир возможностей во вне (для внесения изменений в компанию).
Такая «растяжка» еще называется способностью к высокой управленческой абстракции.
Логично, что динамическая (балансирующая) гармония этих двух точек опоры - дает базу для успешного управления.
И конечно, хуже нет личного сумасшествия основателя, читай просто смещения адекватности. Что кстати может происходить под воздействием совсем разных обстоятельств и часто вполне понятных. За такой потерей адекватности, если рядом с основателем никого нет - аккуратно и следует вся компания, ибо все просто подчиненные.
Да, самые умные конечно катапультируются на ранней стадии, но результат-то это не меняет.
‼️ Именно поэтому важно, чтобы часть ТОПов (самые адекватные и способные к наибольшей управленческой абстракции) - периодически делала чекап видения и стратегии ВМЕСТЕ с основателем.
Не под ним, а рядом с ним ❗️
Да, именно для этого и надо делать настоящие стратегические сессии, а не вот это все, когда это просто форма мозговых штурмов.
Настоящая стратегическая сессия позволяет всем равноправно поучаствовать в формировании и актуализации (если она повторная) дизайн-проекта компании в будущем.
Плюс уточнение карты местности с уточнением генерального маршрута на ней.
Вот тогда, если подобную процедуру делать регулярно, риск самых дорогих ошибок - ошибок на уровне видения и генеральной стратегии - снижается фактически до нуля.
Но такое организовать, конечно, много сложнее, чем просто выдать всем указания сверху, поправляя съезжающую на уши корону.
👍 6🔥 5❤ 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
#ВидениеИСтратегия
Часть 1.
Для начала общие определения, из которых исхожу ⬇️
Я считаю, что в любой компании есть 4 уровня иерархии:
- основатель (собственник) - ответственен за видение и стратегические вводные.
- топ-менеджмент - ответственны за стратегии и конкретные изменения (организацию действий по реализации стратегии).
- мидл-менеджмент - ответственны за организацию регулярной деятельности и участие в изменениях, организованных топами.
- линейный персонал - ответственны за реализацию тех задач, которые им спущены сверху (не важно, касаются они регулярной деятельности или каких-то изменений).
У этого обоснования есть много подтверждений, в том числе через разные системы структурирования энергий и даже через касты.
Это я кстати к тому, что иерархия должна быть!
❗️«Берюзовость»- в том виде, в котором она сейчас воспринимается, много хуже нормально построенной автократии. Лучше, конечно, гибридная система управления, но не об этом речь.
Так вот, возвращаясь к вышеуказанным 4м уровням иерархии.
Понятно, что эти уровни своими решениями (или не решениями) влияют совершенно по разному, а именно (приведено для средней компании):
- линейный персонал - это горизонт неделя (до месяца) и стоимость решений - сотни тысяч рублей (стоимость решений - это в том числе и стоимость ошибок).
- мидл-менеджемент - горизонт решений - месяц (до квартала) и стоимость решений - миллионы.
- ТОПы - горизонт квартал-год и стоимость решений - десятки миллионов
- Основатель - горизонт решений - от года и стоимость решений - сотни миллионов и более.
Явно, что фатальная ошибка на уровне линейщика или даже мидла - это деньги, которые точно можно перекрыть. А стоимость ошибки основателя - банкротство.
Но самый прикол ни в этом.
Внимание ‼️
Самый прикол в том, что чем ниже уровень, тем легче вскрывается ошибка, ибо показатели измерения - более четкие. Таким образом ошибку на сотни тысяч мы вскрываем на раз и из этого раздувать, как водитель Иванов все пропустил, не доставив клиенту заказ.
А ошибку ТОПа и уж тем более собственника - как ты ее вскроешь?
Часто только тогда, когда уже поздно.... Такие дела...
И в этой, описываемой мной иерархии, один уровень явно и сильно не похож на остальные по своей сути.
Какой, как вы думаете?
🔥 7👍 5❤ 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
#встречисфедориновым
Ох и не простой получился завтрак про компетенции.
Там много хотелось поднять тем на злобу дня и таких глубоких...
Но как же мало времени для таких сложных вопросов.
Для меня завтраки, это не только поделится своими соображениями, но самому разобраться и поучится вместе с участниками.
И вот, что я забираю с собой:
• Компетенции - это как минимум не только привычные навыки, опыт, знания и все такое.
• Компетенции включают еще компоненту, которая, что наиболее интересно, порядково сильнее влияет на достижение целей и проявление результатов, чем все вышеуказанные накопления инструментов, технологий, информации и тп.
• Эта тайная компонента и делает из человека специалиста - человека компетентного. Она очень тонкая и состоит из разных составляющих, в том числе из класиических «софтов».
❗️И особенно выделили мы составляющую «рвение» «мотивация» - как основные активаторы энергии этой компоненты. Я предложил называть эту сложную компоненту «способностями».
• Далее, после замечательных сырников и сендвичей от «Книги и кофе», мы обсудили, что любой человек или компания с хорошо разработанными этими способностями - добьется много большего, даже если в моменте не имеет ресурсов, чем тот, кто имеет ресурсы и не имеет способности их эффективно применить.
• В заключении обсудили, что выстраивая цели (личные или компании), надо сначала формировать задание на способности, необходимые для этих целей. И только потом уже искать персонал или иные возможности для проявления этих необходимых способностей.
И совсем на десерт я поделился своими соображениями относительно решительно необходимого перепрофилирования школьного образования.
А именно, что упор в образовании будущего надо делать не на обучение специальным знаниям, а как раз на проявление 3х особых способностей у детей (исходя из которых они уже потом приобретут все знания):
1. Способность адаптироваться к изменениям, включая умение хотя-бы грубо отсеивать чушь. Она же способность к критическому мышлению.
2. Способность к «рвению», а именно прислушиваться к себе и реализовывать то что хочется. То, на что и есть рвение.
3. Способность доводить до результатов: реальных и проявленных, чтобы тут-же заходить на новый круг своего «рвения» и улучшать полученное.
Думаю участники сами еще поделятся тем, что унесли они.
Благодарю всех за столь глубокий заплыв в новые смыслы 🙏🏻
🔥 10❤ 5👍 4⚡ 1
#саморазвитие
#встречисфедориновым
Прошло пол-года с Самурайской игры.
Осела пена первых эмоций (вторых и третьих тоже).
И наверно самая главная обратная связь и осознание для меня самого: «я хочу проиграть еще раз!».
Есть очень мало книжек, к которым я возвращаюсь и еще меньше фильмов.
Есть очень мало разных вещей, которые для меня многослойны и по отношению к которым одного среза - явно не достаточно.
Или есть понимание, что повторный заход через какое-то время даст новое понимание: не столько с точки зрения более глубокого понимания предмета (книги, фильма или в данном случае игры), а кажется что по новому я узнаю себя и увижу свое новое отражение.
Вот тут с Самурайской игрой именно тот случай.
Пространство игры работает как резонатор, причем отсроченного действия: с последующим послевкусием и с тем, что догоняет спустя месяцы.
И именно это меня мотивирует на еще одно погружение для познания себя и сборки в новом ключе.
И Самурайская игра - это очень неплохая диагностика: а как и что в тебе торчит, где явно не гладкий, не гармоничный и конечно любопытно теперь пересверится спустя пол-года по тому с чем удалось поработать.
В общем с нетерпением предвкушаю.
🔥 6❤🔥 3
Фото недоступноПоказать в Telegram
#ВидениеИСтратегия
О чем эти метафоры в посте о мониторинге задач 🤔
Да о том, что когда мы вышли на маршрут к своему видению, все вокруг меняется и все на нас влияет. И нужно постоянно корректировать маршрут.
Причем корректировать маршрут относительно конечной точки путешествия 🧳
Прикиньте, если бы при возникновении пробки, навигатор «залипая» на проблему пробки, слегка корректировал точку приезда. То есть, типа, в ту точку не получается уже приехать, но можно примерно за предыдущее время приехать куда поближе или в место которое более по-пути 😄
Правда же очень жизненно ⁉️
Да, если случилось что-то неожиданное, навигатор прежде всего перебирает все возможные маршруты, ища другой с наименьшими потерями. И когда он выбрал новый маршрут, то предлагает его и заодно честно корректирует прогноз времени.
❗️В переводе на нашу жизнь видение - это и есть пункт назначения.
А маршрут - это и есть наша стратегия, которая разбивается на конкретные шаги (сначала проедем по этой улице, затем по той и тп).
Не возможно выстроить стратегию - не имея четкого видения пункта назначения.
Также глупо выстроить маршрут один раз и потом тупо двигаться по нему.
Да, конечно, его надо постоянно корректировать. Для этого как и на корабле так и в нашем навигаторе - есть постоянный мониторинг того, что меняется. Чтобы максимально своевременно (в идеале в реальном времени) принимать решения и корректироваться.
Теперь вжжуууух! Все переносим на нас.
Как и договорились, есть видение и предположим мы его даже разбили на промежуточные вехи (промежуточные пункты назначения).
И вот мы день за днем начинаем реализовывать задачи на пути к нашему видению. И если не мониторить пространство и не пересчитывать маршрут, то очевидно, что мы будем как минимум крайне не эффективно двигаться к своему видению, а как максимум - бесконечно отклонятся от него.
И к сожалению в большинстве случаев это и происходит.
Дак, как же это делать конкретно, а не абстрактно?
Очень просто:
1. Регулярно (РЕГУЛЯРНО) мониторить все свои задачи и их промежуточные итоги и главное - возникающие запросы снаружи, которые тоже как-бы норовят превратиться в задачи. Внимание ! Мониторить - не значит тут же что-то на эту тему бежать делать.
2. Соответственно, дальше анализировать все свои текущие задачи и промежуточные результаты по ним, а также прилетевшие запросы с целью приоритезации: что делать надо в первую голову, что во вторую, а что не надо совсем (последнего должно быть около 70%).
Критерий простой: на сколько это двигает вас к вашему видению. И что-то точно потребует корректировки, а что-то полного исключения. А что-то из того, что «прилетело» - может быть вполне в кассу.
Это и есть формирование нового маршрута.
3. После этого уже двигаться по новому маршруту до следующей корректировки.
Какая регулярность такой процедуры?
- Я бы сказал не реже раза в неделю точно.
Если вы этого не делаете, то попадаете в зависимость от того, что делаете все подряд и понятно, что вас это никак не приближает к своему видению (и чаще всего даже ни к чьему чужому). Более того, так как мы стремимся в первую голову неосознанно взять задачи наиболее для нас авторитетных людей (из числа родных/близких или начальников), то вот ровно так и попадаем в подчинение. То есть и становимся подчиненными.
Самое противное, что это врабатывается в привычку, которая в том числе реализуется через непрерывный поиск, а к кому-бы прилипнуть (чтобы мне ставили задачи).
И это конечно полный тупик, к сожалению, часто встречающийся, потому что мы попадаем под чье-то влияние больше, чем под свое собственное.
А ведь настоящий лидер - единственное, кому подчиняется на 100% - самому себе! Своему видению, своему пути и своим принципам.
Для начала это все, что хотел сказать на данную тему.
А нет, не все 😁
Нет ни одного запроса, который реально требовал бы ответа в моменте! Всегда есть возможность подумать!
Подумать столько, сколько надо для принятия вами решения.
Вот теперь все. Для начала все.
Пишите комменты и подумаю, как развить тему.
🔥 6👍 4
Фото недоступноПоказать в Telegram
#встречисфедориновым
‼️По запросам в личку, поясню о чем будет ближайший завтрак через противоречия и проблемы, которые сейчас уже стали прям регулярными и хроническими.
Вопросы/противоречия.
Для разогрева:
• по прежнему, при оценке кадров все делают упор на профессиональные навыки и это все меньше и меньше дает эффекта...
• хочу команду, но даже произнося каждый день команда-команда, а террариум единомышленников командой не становится. И главное: я в этом во всем кто? Владелец террариума или один из обитателей? (сорри за провокационную подачу вопроса, но это правда)
• специалистов много и типа все дипломированые, но способности компании от этого шире/мощнее не становятся....
Да как-же так?
Для продвинутых (разогретых):
• от чего зависит успех (как личный так и коллективный, то есть компании).
• что я могу и чего не могу: границы ограничивающих убеждений.
• адаптивные способности - компетенция? социальная адаптация?
• хоспадя, да какое отношение это все имеет к компетенциям?
Для настоящих беспредельщиков:
• всемогущество (англ: omnicompetence) - это магия или технология?
• а всемогущество команды и бизнеса?
На десерт:
- личный бренд... 🤔
Вот примерная интеллектуальная траектория нашего завтрака.
Конечно с легендарными сырниками, сендвичами и кофе от "Книги и кофе".
Запись в комментариях ⬇️
🔥 5⚡ 2🙏 1
Выберите другой тариф
Ваш текущий тарифный план позволяет посмотреть аналитику только 5 каналов. Чтобы получить больше, выберите другой план.