NerdConsulting

Сегодня встречались с командой https://beyond-taylor.com/ - обсуждали возможность совместных проектов. У коллег есть уникальный опыт внедрения «клиентократии» во Вкусвилл и не только! Думаю, хорошая коллаборация получится 😉

🔥 В Москве стартовал форум «Сильные идеи для нового времени» 😌 Следите за новостями в официальном телеграм-канале форума: @ideas_forum Познакомиться с деловой программой и посмотреть трансляции можно здесь ⬅️

Завтра и послезавтра работаю на форуме 👇

«Если в Европе консалтинг — это венец карьеры, то в России — только начало» На Форуме HSE Business Club 2023 прошел воркшоп от SBS Consulting, который провел управляющий партнёр компании Владимир Самохвалов. Тема: «Изменения на рынке консалтинга. Будущие тренды» SBS Consulting – это компания, занимающаяся стратегическим консалтингом в различных областях экономики. Организация на рынке уже 15 лет, в её портфеле более 500 проектов. Опубликовали запись встречи. В видео: 📎что ждёт рынок консалтинга в ближайшие годы; 📎как сейчас повышать операционную эффективность; 📎какие из нынешних трендов наиболее перспективны; 📎какие новые возможности открылись сейчас перед российскими компаниями. Полное выступление смотрите по ссылке: https://youtu.be/q3WtN8O0ZD4

Сыграл в рамках ПМЭФ турнир по падель-теннису. Мне прислали фото. Посмеялся. Есть такой теннисист из Латвии - Эрнест Гулбис. В YouTube много роликов с его необычной техникой. Кто-то его технику называет «техникой орла». По-моему у меня получилось не хуже! 😂 P.S. Ни на что не намекаю, но парень обыгрывал Федерера!

Вчера был на форуме. Народу масса. Как обычно, со всеми поздоровался, но мало, с кем предметно пообщался ))) Зато был на ряде сессий, в том числе, на дискуссии «Горизонт-2040». Хотим мы этого или не хотим, но СВО (да и Крым, наверное) привели к запуску новых переговорных процессов о мироустройстве. С большой долей вероятности можно утверждать, что будут активно развиваться новые союзы, которые позволят сформировать макрорегион с населением больше 1 млрд человек. Весь вопрос, в том, в какой союз мы войдем и какую роль займём. Варианта два: 1. Поставщик природных ресурсов + оборонка + космос + ит + что-то еще 2. Поставщик продукции обрабатывающей промышленности (глубокой переработки природных ресурсов) + все из пункта 1. Первый вариант нельзя исключать. Примером является США (лидирующая страна, с не самым сильным промышленным производством, зато с финансами и технологиями). Второй вариант связан с кардинальной перестройкой экономической политики, в том числе по экспорту углеводородов. Есть, конечно, еще вариант самоизоляции, но, учитывая заинтересованность «развивающихся» стран в формировании партнёрств, я в это не верю. В любом случае для добывающего, логистического, строительного и сервисного бизнеса перспективы весьма неплохие. А вот перспективы обрабатывающей промышленности будут зависеть от ближайших шагов…

Еду в такси на ПМЭФ. Сегодня будет интереснейшая дискуссия по результатам проекта, который организовало АСИ, «Горизонт-2040». А вчера прогулялся по городу. Такие названия заведений есть только в Питере! Особенно понравилась «Яблочная» 😀

🎛 Банк России вводит стимулирующее банковское регулирование для кредитования проектов технологического суверенитета и структурной адаптации экономики Это позволит банкам с универсальной лицензией снизить нагрузку на капитал по целевым кредитам, выданным на реализацию таких проектов после 30 сентября 2022 года. Критерии проектов, на которые распространяется новое регулирование, утверждены Правительством. Снижение нагрузки на капитал может составлять от 10 до 70% от стандартной величины кредитного риска по ссуде в зависимости от категории проекта (технологический суверенитет или структурная адаптация экономики) и кредитного качества ссуды, в том числе определяемого с помощью национальных кредитных рейтингов. Для ограничения рисков стимулирующее регулирование смогут применять только банки, соблюдающие надбавки к нормативам достаточности капитала. Внедрение стимулирующего регулирования будет способствовать финансированию наиболее значимых для экономики страны инвестиционных проектов. При этом за счет высвобождения капитала общий прирост потенциала кредитования может составить до 10 трлн рублей. Это создаст дополнительный импульс для развития приоритетных направлений российской промышленности и поможет переориентировать внешнеэкономическую деятельность на новые рынки. Подробнее о стимулирующем регулировании — на нашем сайте ➡️

Давно везде писал и говорил про проблему банковского кредитования. Спасибо команде АСИ, которая согласилась с проблемой и проработала вместе с Банком России пилотное решение 👇

Давно не писал и врываюсь сразу с главной новостью месяца - на прошлой неделе участие в качестве спикера на самом крупном форуме девелоперов «Движение» в Розе Хутор вместе с управляющим директором ГК «Самолет» Айманом Эль-Хашемом Крутое отраслевое мероприятие на 4 тысячи человек и по нетворку, и по охвату, и по идеям для развития Интересно, что по итогам всех выступлений стало понятно, что сокращение сроков строительства и повышение операционный эффективности остаются одними из главных рычагов повышения рентабельности проектов, которыми на рынке активно никто не занимался до этого. И сейчас рынок потихоньку приходит к этому. Причём безальтернативно, как мне кажется Тезисы из выступления: 1) За счет роста производительности труда в девелоперском проекте существует потенциал сокращения сроков как минимум на 30% или с 60 мес до 43 мес. Наибольший потенциал на этапе рабочего проектирования и строительства (около 12 мес.) 2) ГК «Самолёт» удалось повысить производительность труда на 121% за два года 3) В компании рост производительности достигнут в сроках, финансах и качестве Ключевые рычаги: 1) Цифровые инструменты управления (собственная система по управлению девелоперский проектом на всем жизненном цикле - 10D) 2) Оптимизация и стандартизация проектных решений 3) Система правильных ритуалов (вытягивающее планирование (Pull Planning), штабы и управлениел фронтами, и т.п.) Если кому-то интересно посмотреть презентацию, пишите в личку Справочно: в мае ГК «Самолёт» опубликовала финансовую отчётность и отчиталась о рекордных результатах за 2022 год. Например, рентабельность по EBITDA составила 28% за счёт цифровизации и операционной эффективности

Кто захочет повторить результат Самолета, обращайтесь 😉👇

Сделали видео о презентациях на русском языке. Смотрите, если на английском было неудобно. На русском то же самое =) https://youtu.be/aVcXdNRYcU8

Просто и доступно про подход консультантов к подготовке презентаций 👇

А вот еще одно интересное выступление про корпоративную культуру и принципы управления в крупнейшей компании пищевой отрасли России - ЭФКО. По итогам 2022 г. ее выручка составила 277 млрд. рублей! https://www.youtube.com/watch?v=xZzS9GvfpwI

Посмотрел интервью Андрея Кривенко о том, как построена система управления во ВкусВилл. https://m.youtube.com/watch?v=mqpw5Mcx3yw&pp=ygUd0JrRgNC40LLQtdC90LrQviDQsNC90LTRgNC10Lk%3D Очень полезно! Интересно, что у нас в SBS система управления организована схожим образом. Только размеры компании радикально меньше 😂

В 4 пункте речь идет в первую очередь о малом и среднем бизнесе, поскольку крупные холдинг итак могут получить необходимое финансирование

Вчера посетили еще одно предприятие, которое стабильно работает, но нуждается в инвестициях. В связи с этим у меня возник вопрос для обсуждения с вами, который я выложу чуть позже…