Книжный куб

"Черная риторика. Власть и магия слова" ("Schwarze Rhetorik - Macht und Magie der Sprache") Короткая книга за авторством Карстена Бредмайера. Она короткая, понятная, простая и полезная:) В ней много примеров для самостоятельной работы, которые позволяют опробовать подходы предлагаемые автором. В книге 5 частей: - определение и границы использования - основные правила - уловки - правильная постановка вопросов - использование призывов В первой части автор дает такое определение черной риторике: "это манипулирование всеми необходимыми риторическими, диалектическими, эристическими и рабулистическими приемами для того чтобы направлять беседу в желательное русло и подводить оппонента или публику к желательному для нас заключению и результату". Дальше автор подробно разбирает это определение и его значение. В основных правилах автор говорит про - использование анонимизированных посланий "я-он" - способы формулировки основной мысли - каскадную технику прерывания неконструктивных вопросов - как реагировать на вопросы и что ответить на вопрос - это согласиться с правильностью его постановки В уловках автор выделяет 11 пунктов: 1. "поддевки", замечания и маневры нужны для того, чтобы продемонстрировать свое превосходство 2. прежде всего следует научиться заставлять собеседника слушать вас 3. во время дискуссий добиваться своего помогает не суть, а то, как вы ее предподносите 4. преодолевайте свои страхи, в том числе и страхи коммуникации 5. блефуйте, если того требуют обстоятельства 6. стратегия молчания иногда лучше любых слов 7. меняейте при необходимости парадигму, изменяя роли в коммуникации 8. тщательно проверяйте выданную информацию и не позволяйте смещать фокус на второстепенное 9. ваша позиция - это альфа и омега, начинайте и заканчивайте ей же 10. не поддавайте на аргументационные уловки 11. использование демагогии Кстати, интересен список уловок из 10 пункта: - черно-белая аргументаци - нарушение логической или временной последовательности в цепочке аргументации - аналогия как псевдодокаательство - аргумент неизбежности - аргумент негативной спирали - аргумент мнимой точности доказательства - уловка авторитетности мнений и англицизмов - уловка очевидности - уловка личного авторитета Интересен разбор автором постановки вопросов. Он отмечает, что - существует множество глупых вопросов, задавая которые мы теряем инициативу и просаживаем карму - существует множество умных вопросов - некоторым не важна суть разговора, а важно доминировать в нем - существует множество поверхностных вопросов Дальше автор выделяет открытые, полуоткрытые и закрытые вопросы. А потом дает таксономию видов вопросов, разбивая их использование на позитивное и негативное. Этот список мне понравился, но его лучше почитать в оригинале. Ну и заканчивается книга использованием призывов, которые могут быть достаточно хорошим средством ... если с ними не перебарщивать. P.S. Читайте книги - это прокачивает ваши знания! Используйте эти знания и прокачивайте навыки! 🙂 #PublicSpeaking #SelfDevelopment #Storytelling

В прошлый четверг, 17 ноября, мы провели третий стрим по книге “Technology Strategy Patterns”. Мы обсуждали главы 5 и 6: — Chapter 3. World Context — Chapter 4. Industry Context ГГостем стрима был Павел Притчин, CTO Dodo Engineering. Артефакты с этого стрима доступны по ссылкам - Статья с кратким обзором - Запись стрима - Miro доска с презентацией Если вы пропустили первую серию, то можете прочитать про нее здесь. Ждем вас в следующий четверг, где мы продолжим обсуждать эту книгу. #SoftwareArchitecture #Strategy #ExternalReview #Patterns

При выборе напитков для отпуска я ориентирусь на классику. А что может быть более классическим, чем Singleton, который был еще в книге банды четырех "Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software", которая вышла в 1994 году. Там он был в разделе Creational Patterns, а у меня он стоит на полке:)

Remote team interactions workbook Вчера мне доехала эта книга с Amazon, а сегодня я улетаю в отпуск на полторы недели. И в этот отпуск я решил захватить эту книгу и почитать что Matthew Skelton и Manuel Pais написали в продолжении своей знаменитой книги Teamp Topologies. Честно говоря Эта книга напоминает скорее брошюру на 60 страниц, но зная возможности авторов по архивированию прикольной информации в сжатые объемы книги, я надеюсь, что читать будет интересно. Плюс в этой кинге видно, что авторы пытаются приземлить концепции из Team Topologies на реальный мир и явно делают это на достаточно практичных примерах. #Team #Management #Processes

Публичное System Design Interview на конференции ArchDays 2022 В конце октября на конференции ArchDays 2022 я проводил публичное собеседование по system design, запись доступна здесь. Это интерьвю смотрелось органично на конференции, которая посвящена архитектуре программного обеспечения, а мы в рамках собеседования как раз ее и создавали для системы бронирования номеров в отелях:) Я уже проводил такой тип интервью на C++ Russia 2022, кроме того я курирую в Tinkoff этот вид собеседований и часто рассказываю про то, как это выглядит у нас - подробнее можно прочитать в предыдущих статьях: в общем про system design в Tinkoff и больше про то, как мы оцениваем прохождение собеседования и как к нему подготовиться. Само собеседование прошло несколько недель назад и недавно появилась его запись, а с этой статье я рассказываю о том, как бы я решал эту задачу плюс/минус в условиях близких к тому, что бывает на собеседованиях. В общем, подробнее в статье https://apolomodov.medium.com/public-system-design-interview-at-archdays-2022-2a7ea02175af #SystemDesign #SoftwareArchitecture #Software #Interview #SystemDesignInterview #Conference #ExternalReview #Video

Принципы лидера (Leading Matters) Недавно я уже писал насчет книги про лидерство от Джона Хенесси, которая меня привлекла меня цитатой Билла Гейтса "Незаменимое руководство для каждого лидера". Книга оказалась настолько интересно для меня, что я написал обзор на книгу, в котором разобрал все 10 глав книги, которые посвящены следующим темам  - В первых четырех главах описаны основополагающие принципы: скромность, искренность, готовность к служению, эмпатия  - В пятой главе описано мужество, которое связывает эти принципы с методами преобразования организации  - Главы с шестой по десятую описывают методы и практики для преобразования организации: сотрудничество, инновации, любознательность, storytelling, создание устойчивых изменений (наследие) #Leadership #Management #ExternalReview

Закончим разбирать вторую часть книги "Technology Strategy Patterns" Сегодня в 18:00 по Москве у нас будет стрим с очереным обсуждение этой книги в рамках клуба Code of Architecture. У нас в гостях будет Павел Притчин, СТО Dodo Engineering. До этого Павел был .NET-разработчиком, лидом тех.команды и PO в продукте «Платформа». Также создавал SRE-команды, развивал системы SLO и занимался надежностью. Мы обсудим пятую и шестую главы и на этом закончим вторую часть книги «Creating the Strategy». ▪️В пятой главе обсудим паттерны для анализа ситуации в компании: — Stakeholder Alignment и RACI — эти паттерны помогут понять: • кто является стейкхолдерами нашей стратегии; • кто будет за нее отвечать, участвовать в имплементации или кого надо будет просто «держать в курсе»; — Life Cycle Stage и Value Chain — паттерны помогут проанализировать общее состояние организации: • на каком этапе жизненного цикла она находится; • и как выглядит цепочка ценностей в ней. С ними мы сможем сделать в стретегии фокус на тех моментах, которые принесут максимальный эффект (больший заработок, меньшие расходы и т.п.) — Growth-Share Matrix, Core-Innovation Wave, Investment Map — паттерны помогут оценить продукты внутри нашей компании: какие из них приносят деньги, но уже не растут, а какие, наоброт, — отлично растут, но требуют вложений. Также инструменты позволят понять, как тратить ограниченный бюджет: во что инвестировать, а во что не стоит вкладываться вовсе. ▪️В шестой главе разберем, как действовать на уровне подразделения внутри компании. Обсудим: — принципы, практики и инструменты; — метод Application Portolio Management.

Сегодня я выступаю на IT's Tinkoff Fintech Meetup с докладом "Эволюция мобильного банка от канала к платформе и дальше" Я расскажу какой путь прошел продукт и его команда, какие проблемы решали по мере роста приложения и как усложнялась архитектура процессов. Будет интересно всем, кто хочет узнать, как мы делаем мобильный банк для 27 миллионов клиентов. Интересно, что примерно этот доклад я уже рассказывал на Highload++ Spb 2022 и у меня готов большое количество артефактов по нему - Запись с конференции - Статья с его расшифровкой - И рекомендации для расширения кругозора на тему роста и эволюции процессов и команд — Книга Team Topologies и мой краткий обзор этой книги в трех частях: — — Teams as means of Delivery — — Team Topologies that work for flow — — Evolving team interactions for innovation and rapid delivery — Мой доклад “Как мы меняли разработку лучшего* мобильного банка под требования бизнеса” на Techlead Conf 2021 - подробнее предыстория нашей трансформации — Мой доклад про “Рост команды на порядок” — на Teamlead Conf 2018 - как мы меняли команды публичного веба по похожей схеме до этого — Мой доклад про “Привлечение Tinkoff.ru” — на Highload++ 2018 - рассказ про структуру команд и процессы внутри онлайн-привлечения, когда я был его CTO — Мой доклад про “Эволюцию публичного веба Tinkoff.ru за последние 3 года” — на ArchDays 2019 - как мы архитектуру публичного веба Tinkoff меняли и что получилось — Whitepaper от Meta “Continuous Deployment of Mobile Software at Facebook (Showcase)” — про организацию процессов в нативной мобильной разработке в FB в период с 2012 по 2016 год и мой обзор этого whitepaper #Processes #Management #Architecture #Conference #ExternalReview #CTO #Leadership

Воркшоп по Management 3.0 от Антона Зотина Год назад я прошел этот воркшоп и материал мне понравился. Воркшоп хорошо расширяет кругозор, а я немного addicted насчет изучения нового и поглощения новых знаний. Понравилось, что воркшоп был не в Miro, а проходил почти как вживую с флипчартом и ведущим, который на нем рисовал:) Антон рассказывал много историй из практики, конечно они были со счастливым финалом и иллюстрировали основные концепции из мира Management 3.0, но слушать их было интересно:) Заодно я послушал про мир берлинских стартапов, в которых скорость роста иногда измеряется тысячами процентов за год и можно надеяться только на самоорганизацию:) В общем, три дня прошли интересно и продуктивно. После этого воркшопа я отправился читать книгу "Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders" by Jurgen Appelo, про которую расскажу как-нибудь в следубщий раз #Management #Leadership #Processes #Project

Как подготовиться и пройти System Design Interview Около месяца назад я выступал на ArchDays 2022 с темой доклада, вынесенной в заголовок. Сегодня появилась запись выступления, а чуть раньше я уже делал его текстовую расшифровку. Кстати, в прошлом посте про это выступление я сразу дал список рекомендованной литературы:) #SystemDesign #SoftwareArchitecture #Software #Conference #Video #ExternalReview

Известность команд Android разработки 2022 от devcrowd Изучил этот отчет, который прошли 660 разработчиков с 14 июля по 11 августа. Интересно, что если смотреть в разрезе Tinkoff, то видно, что мы сильно продвинулись в рейтинге и апнули в среднем по 10pp в каждом важном критерии и достигли первого места в некоторых пунктах (наиболее привлекательные команды), а в других вышли на второе место (в какой компании интересные задачи и проекты, самые сильные разработчики). Теперь детальная статистика Статистика по участникам: - Распределение по уровням было такое: jun -> 15%, middle -> 38%, senior -> 33%, teamlead -> 14%. - 3/4 разработчиков с высшим образованием, 2/3 работают в больших командах, где больше 10 разработчиков. - 92% мужчин и 8% женщин - Количество опрошенных из крупных команд: Tinkoff -> 47, Ozon -> 29, Яндекс -> 25, Авито -> 23 Откуда получают информацию: - Ребята больше всего знают про Android Broadcast -> 84% (+27%), Podlodka podcast -> 49% (+7%) - Лучшие мероприятия - Podlodka Android Crew -> 58% (+ 32%), Mobius -> 55% (+22%) - Эксперты, за которыми следят - Кириллом Розовым -> 84%, Алексеем Гладковым -> 41% Про кроссплатформу - 60% уже потрогало KMM (Kotlin Multiplatform Mobile), 87% планируют попробовать - 56% уже потрогало Flutter, 27% планируют попробовать Про поиск работы статистика такая: - не планируют -> 46% - рассматривают пердложения, но активно не ищут -> 43% - активно собеседуются -> 9% Причины смены работы такие: релокация -> 40%, проф рост -> 26%, повышение ЗП -> 20% Про критерии выбора компании: - Критерии для оценки привлекательности команд: интересные задачи -> 75%, сильная команда -> 73%, крутой продукт -> 66%, уровень ЗП и бонусы -> 55% - Интересность направлений деятельности отмечены: банки и финтех -> 50%, инструменты для dev -> 42%, доставка и еда -> 40% - Наиболее привлекательные команды: Tinkoff -> 36% (+4%), Яндекс -> 35% (-6%), Авито -> 33% (-3%) - Заметность активности компаний: Авито -> 68% (+5%), Яндекс -> 65% (+9%), Tinkoff -> 57% (+13%) - Интересность докладов от компаний: Авито -> 41% (+0%), Яндекс -> 41% (+2%), Tinkoff -> 32% (+10%) - В какой компании интересные задачи и проекты: Яндекс -> 43% (-5%), Tinkoff -> 40% (+6%), Авито -> 26% (+7%) - Самые сильные разработчики: Яндекс -> 57% (+1%), Tinkoff -> 52% (+19%), Авито -> 44% (+2%) #Mobile #Survey #DevRel

Проект единорог (The Unicorn Project: A Novel about Developers, Digital Disruption, and Thriving in the Age of Data) Эта книга написана Gene Kim как продолжение предыдущей книги Проект Феникс (The Phoenix Project) В этой книге главным действующим лицом является опытная software engineer Максин, которую отправляет в команду проваливающегося проекта в наказание за неудачу, к которой она была и не особо причастна. Ее руководитель дает ей совет не высовываться в новой команде, чтобы он мог ее вернуть к себе через небольшое время. Но ... Максин не слушает его и пускается во все тяжкие, пытаясь улучшить все вокруг себя. Интересно, что эта книга является прямым продолжением и вы сможете увидеть на сцене любимых персонажей из проекта Феникс. Кроме того, в этой книге главная роль не у менеджера, а у индивидального контрибьютора, Максин, которая повышает инженерную культуру и просто делает те вещи, которые считает правильными. Куда это приведет ее и всю компанию, которая стоит на пороге больших преобразований, читайте в оригинальной книге - обещаю, что скучно не будет. P.S. В прошлой книге был показан impact менеджеров на процессы разработки, а в этой книге показан импакт individual contributors. #Processes #Management #DevOps #Project #SoftwareDevelopment #SoftwareArchitecture #Software

Проект Феникс (The Phoenix Project: A Novel about IT, DevOps, and Helping Your Business Win) Пять лет назад я почти в один присест прочитал книгу "Проект Феникс", т.к. буквально не мог оторваться при её прочтении:) Книга написана в жанре производственного романа и похожа на книгу "Цель" ("Goal") или "Критическая цепь" ("Critical Chain") Голдратта. Правда, здесь основные действия разворачиваются не на заводе, а в среде обитания it'шников компании Parts Unlimited Из того, что понравилось: 1) узнаваемый антураж и проблемы:) 2) легкая и увлекательная подача материала 3) хорошие мысли и правильные выводы Из того, что не понравилось: 1) очень неспешные главные герои и долгое движение к итоговым выводам 2) главный в книге гуру правильного процесса Эрик, который как не от мира сего:) В общем, книга однозначно стоит прочтения. #Processes #Management #DevOps #Project #SoftwareDevelopment

Принципы лидера (Leading Matters) Недавно я прочитал книгу про лидерство от Джона Хенесси, которая меня привлекла меня цитатой Билла Гейтса "Незаменимое руководство для каждого лидера". Дальше я заинтересовался автором и узнал, что это известный ученый, который был со-основателем корпорации MIPS, президентом Стэнфордского университета и лауреатом премии Тьюринга. После этого я не мог не прочитать эту книгу:) На Youtube есть краткое интервью с автором, который делится своими мыслями про лидерство и рассказывает основные идеи книги. Это для тех, кто любит смотреть, а не читать. В книге есть вступление, десять глав и заключение, причем во вступлении автор кратко рассказывает, что ждет читателей внутри книги. Он рассказывает про свой профессиональный путь и как он дошел до написания книги про лидерство. Если кратко, то Джон был университетским профессором в Стэнфорде, потом поучаствовал в создании очень успешного стартапа MIPS, но даже так он совмещал эту работу с профессурой. Потом он вернулся в университет и начал расти по карьерной лестнице, оказавшись в итоге в кресле президента Стэнфорда, причем эту должность он занимал долгие 16 лет. В 2016 году он ушел с позиции и потом занялся стипендиальной программой Найта-Хенесси для обучения лидеров. Собственно в этот момент у Джона появилась идея написать книгу со своими взглядами на лидерство. Книга состоит из 10 глав, которые сгруппированы следующим образом  - В первых четырех главах описаны основополагающие принципы: скромность, искренность, готовность к служению, эмпатия  - В пятой главе описано мужество, которое связывает эти принципы с методами преобразования организации  - Главы с шестой по десятую описывают методы и практики для преобразования организации: сотрудничество, инновации, любознательность, storytelling, создание устойчивых изменений (наследие)

В этот четверг, 10 ноября, мы провели второй стрим по книге “Technology Strategy Patterns”. Мы обсуждали главы 3 и 4: — Chapter 3. World Context — Chapter 4. Industry Context Гостем стрима был Андрей Иванов, VP of engineering в ChatterMill. В прошлом Андрей работал в Tinkoff и OneTwoTrip, где помогал перейти к микросервисной архитектуре от монолита. Артефакты с этого стрима доступны по ссылкам - Статья с кратким обзором - Запись стрима - Miro доска с презентацией Если вы пропустили первую серию, то можете прочитать про нее здесь. Ждем вас в следующий четверг, где мы продолжим обсуждать эту книгу. #SoftwareArchitecture #Strategy #ExternalReview #Patterns

На следующей неделе, 16 ноября, Тинькофф вместе с Ameriabank соберет встречу в Ереване(!), где расскажут финтех-продукты в эпоху mobile-first. Я буду выступать на этом митапе и расскажу как мы меняли подходы и архитектуру в мобильном банке и создавали SuperApp. Будет еще две темы — как работают с бизнес-требованиями сегодня; — и какие SRE-подходы применяют в разработке. Кроме того, в конце будет панельная дискуссия с ребятами из Ameriabank о том, как работать с требованиями и с чего начинается действительно крутой продукт. Трансляции с митапа не будет, поэтому если вы в Ереване, то регистрируйтесь и приходите на митап.