Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

Почему 90% корпоративных акселераторов проваливаются с первой попытки, и что с этим делать? Разобрали на реальном кейсе с нефтегазовым гигантом: акселератор запустили, но проекты не дошли до защиты перед инвесторами. Причина оказалась не в идеях, а в подходе к обучению команд. В статье эксперты бизнес-школы АМИ отвечают на вопросы: 💜 работает ли логика IT-акселераторов в экологии и промышленности 💜 какой результат на самом деле должен приносить акселератор бизнесу 💜 как превратить скептиков-сотрудников в сторонников инноваций 💜 и почему единый образовательный партнер решает то, что не решают отдельные спикеры-эксперты Полная статья здесь.

Еще одна тема мероприятия — таланты и их диагностика. Участники не только получили информацию, но и попрактиковались между собой.

Сегодня в зале нашей школы прошел тест-драйв лидерских программ. Маргарита Датская затронула важную тему: сотруднику важно давать не только ответственность, но и власть. Всем руководителям к просмотру.

Компания NEOPOLIS развивает стратегические компетенции руководителей.  Компания NEOPOLIS, входящая в тройку лидеров российского рынка гибкой упаковки и занимающая первое место в сегменте картонной упаковки для табачной отрасли, реализовала корпоративную программу mini-MBA «NEO Лидер». Целью программы было развить стратегические компетенции руководителей активов и подразделений компании и предоставить им инструментарий для дальнейшего развития бизнеса. Как реализовали программу: 🙂длительность: 6 месяцев; 🙂участники: 20 руководителей из разных активов компании; 🙂формат: очные модули; 🙂структура: пять тематических блоков, межмодульные задания и финальная защита проектов. Какие темы изучали: 🙂Эффективное лидерство. 🙂Стратегический менеджмент и инновации. 🙂Операционная эффективность. 🙂Финансы для принятия управленческих решений. 🙂Управление изменениями. В рамках программы была проведена бизнес-симуляция Decision Base. Участники принимали решения в условиях конкуренции и видели, как они влияют на стоимость компании для акционеров. Работа над реальными бизнес-инициативами позволила участникам применить полученные знания, усилить их за счёт кросс-функциональной вовлечённости и научиться реализовывать тактические решения в соответствии со стратегией NEOPOLIS. Учебные задачи и бизнес-симуляции повысили уверенность руководителей при работе с реальными бизнес-вызовами. Результаты, которые получили: 💜защита семи стратегических инициатив с проработанными обоснованиями; 💜формирование кросс-функциональных команд из разных регионов и фабрик; 💜создание общего пространства для взаимодействия сотрудников из разных подразделений; 💜получение руководителями навыков расчёта и обоснования своих идей. Выпускники отметили, что программа помогла им установить новые командные связи и глубже понять бизнес-процессы. Теперь перед выпускниками стоит задача стать проводниками изменений в компании, внедряя лучшие бизнес-практики и вдохновляя свои команды на новые достижения. 👉 Каталог корпоративных программ.

Вы наверняка ловили себя на том, что смотрите на своих сильных людей и у каждого есть что-то, что немного раздражает. Блестящий стратег, который срывает все сроки. Идеальный исполнитель, от которого за год не услышишь ни одной новой идеи. И где-то там, кажется, есть тот самый — умный, надёжный, инициативный и без единого изъяна. Вы его ждёте, а он не приходит. Его нет. Но он вам и не нужен. 💜Питер Друкер, отец современного менеджмента, полжизни изучал, чем сильные руководители отличаются от остальных. Вывод оказался неудобным: сильные руководители — это не люди без слабостей. Их сила держится на том, что они точно знают, в чём хороши, и выстраивают работу вокруг этого. Друкер сформулировал это так:

Задача организации — сделать сильные стороны человека продуктивными, а его слабости — несущественными.

🙂История любит это показывать. Черчилля почти всю карьеру считали неуживчивым упрямцем, которого лучше держать подальше от большой политики. А в 1940-м это же упрямство, эта неспособность договариваться с сильным противником, оказались тем, что удержало страну. Качество не изменилось. Изменился контекст, в котором оно вдруг стало решающим. Отсюда простая мысль для руководителя. Достаточно увидеть, в чём человек силён от природы, и поставить его туда, где эта сила решает, а слабость не мешает. И то же самое про вас. Не нужно быть ровным во всём. Нужно понимать свои одно-два ярко выраженных качества и строить роль вокруг них.

💜 9 июля пройдет тест-драйв программы «Осознанное лидерство», где один из блоков будет про ваш управленческий профиль: что у вас получается органично, а что вы годами вытягиваете на силе воли, выгорая от попытки быть хорошим во всём.

💜 Регистрируйтесь, чтобы увидеть свои сильные стороны и понять, где вы тратите себя впустую

Уезжаете на неделю и уже на второй день телефон не замолкает💜 Без вас не согласуют, не решат, не запустят. По этому и видно, кем вы работаете на самом деле. Руководителя от исполнителя отличает одно: может ли дело идти без его ручного участия. Исполнитель закрывает задачи сам, пусть и с большой должностью и хорошим кабинетом. Руководитель выстраивает так, чтобы задачи закрывались и без него. В операционку уходят незаметно. Сначала быстрее сделать самому, чем объяснять. Потом на вас завязаны все согласования. А через год отпуск на неделю превращается в риск для бизнеса. Если в опросе выше 👆вы отметили хотя бы один пункт, скорее всего, вы уже в этом режиме. Из него выходят. Нужно увидеть, где именно вы застреваете, и перестроить управление вокруг этого. 9 июля пройдет бесплатный тест-драйв программы «Осознанное лидерство». За несколько часов вы соберёте свой управленческий профиль: куда уходит время впустую, какие решения пора отдать команде, что держит вас в ручном режиме. На выходе получите конкретную картину по себе и понятный первый шаг. 9 июля | 11:00 | очно | бесплатно 🙂Регистрация на тест-драйв

Быть лидером — это выбор или данность? Крупные исследования последних лет говорят, что лидерство — это развиваемый навык.

В конце поста информация о том, как его развить.

💜Google в рамках проекта Aristotle изучил сотни команд и пришёл к выводу, что главный фактор успеха — это психологическая безопасность, которую создаёт лидер. Когда люди открыто озвучивают идеи, задают вопросы и признают ошибки, команда работает в 3 раза эффективнее. 💜Harvard Business Review утверждает, что осознанные лидеры принимают решения на 40% быстрее и при этом выгорают реже. Почему? Потому что они понимают свои триггеры, сильные стороны и ограничения. Они не тратят энергию на борьбу с собой, их энергия направлена на результат. 💜McKinsey в отчёте 2024 года фиксирует, что руководители, которые инвестируют в развитие самоосознанности, показывают на 20-30% лучшие бизнес-показатели. 💜И наконец, Дэниел Гоулман, автор концепции эмоционального интеллекта, резюмирует, что именно EQ объясняет около 90% различий в успешности топ-лидеров. Главный управленческий парадокс заключается в том, что лидерство и менеджмент — это не одно и то же. И одно другим не заменить. Без выстроенного менеджмента лидерство превращается в красивые лозунги. Без лидерства менеджмент превращается в бюрократию, где всё работает по регламенту, но это никого не вдохновляет. И всё же, чтобы стать полноценным лидером, сначала нужно научиться быть менеджером. 💜И вот что интересно: пропорция меняется по мере роста. На старте карьеры руководителя баланс часто выглядит как 80% менеджмента и 20% лидерства. Но чем выше вы поднимаетесь, тем сильнее смещается чаша весов. Став топ-менеджером или собственником, вы уже не можете позволить себе просто управлять процессами. Это по умолчанию лидерская должность. От вас ждут вектора и смысла, и здесь навык осознанного лидерства становится условием устойчивого роста. Лидерские компетенции руководителей — это основа конкурентного преимущества бизнеса. Мы никому их не можем просто передать или делегировать, никто кроме нас не может взять на себя ответственность за людей, которые идут с нами рука об руку.

9 июля мы проведем открытую встречу по теме лидерства, где разберем два блока: «Лидерство и менеджмент» и «Управление талантами». Мы не только поделимся знаниями, но и проведём разбор ваших кейсов. 9 июля | 11:00 | в зале бизнес-школы АМИ | бесплатно 🙂Обязательная регистрация За 4 часы вы: 💜 Проведёте аудит своих сильных сторон и ограничений как руководителя. 💜 Узнаете, как это влияет на эффективность вашего бизнеса. 💜 Поймёте, какие изменения вы можете внедрить уже сейчас.

В АМИ прошёл двухдневный интенсив по управленческому циклу от Марселя Гареева. Два дня подряд руководители отделов из разных сфер бизнеса разбирали инструменты, которые, вероятно, уже начали применять в своей работе. 💜 Прошли путь от диагностики мотивации команды до техник обратной связи. 💜 Разобрали модели 7S и BART про расширение зоны влияния руководителя. 💜 Ставили цели по OKR и SMARTER и сразу проверяли их на кейсах из своих компаний, в мини-группах. 💜 Отдельно разбирали делегирование: как передать задачу под конкретного сотрудника с учётом его уровня зрелости, и что делать, если ответственность возвращается обратно к руководителю. Участники — руководители из разных отраслей и компаний, которые в обычной жизни вряд ли бы пересеклись. Уже к середине первого дня они начали работать как одна команда.

Одна из участниц призналась, что шла на интенсив со скепсисом: её опыт был в другой профессиональной сфере, к бизнес-образованию она относилась настороженно. А после интенсива в своем блоге она написала, что Марсель увлёк и объединил группу, сделав из участников на эти два дня дружную команду.

Такой нетворкинг — полезный побочный эффект образования: прокачиваешь управленческие навыки и заодно обрастаешь связями с людьми, которые понимают твои задачи с полуслова. Спасибо всем, кто был с нами эти два дня. Ждём вас и на других мероприятиях нашей компании! 💜

Друзья! Делимся с вами записью вебинара Константина Орлова «Прибыль есть, а денег нет». 🙂YouTube 🙂Рутуб Также мы подготовили подробный конспект вебинара. 🙂Забрать его можно здесь. 📍 Не забудьте заглянуть в мероприятия июля, чтобы ничего не пропустить.

Компания вкладывается в обучение год за годом. Тренинги идут, бюджет осваивается, отчёты сдаются. А на вопрос руководства «Что это дало бизнесу?» внятного ответа нет. Разница между компаниями, которые растут на обучении, и теми, у кого оно превратилось в статью расходов, в подходе. 💜У продвинутых компаний обучение встроено в стратегию. Есть задокументированный план развития людей (у компаний на базовом уровне его обычно нет). Каждая вторая такая компания напрямую связывает обучение с бизнес-результатом и подстраивает программы под конкретные команды. На базовом уровне этого почти никто не делает. 💜Дальше — измерение. Продвинутые компании смотрят на эффект через данные: 360 градусов, интервью, фокус-группы, опросы руководителей. Они понимают, изменилось ли поведение сотрудника после программы. Базовый уровень в лучшем случае собирает оценки «было полезно» сразу после тренинга. Именно поэтому два одинаковых бюджета дают разный результат. Обучение работает там, где оно стало управляемым процессом с понятными метриками. И буксует там, где осталось набором разовых мероприятий. Корпоративные программы АМИ мы строим по первому сценарию — под конкретную задачу бизнеса, с измеримым результатом и адаптацией под ваши команды. Чтобы через полгода было видно, что изменилось и в людях, и в цифрах. 📩 Оставьте запрос через форму на нашем сайте и мы поможем подобрать формат именно для вас.

Почему корпоративное обучение не дает результат в бизнесе? Бизнес формулирует запрос на обучение. Пока идёт согласование, дизайн программы и запуск, проходит несколько месяцев и к старту задача, под которую обучение и задумывали, успевает измениться. Команда учится тому, что было актуально на момент брифа, а бизнес уже живёт в новой реальности. Дело редко в качестве самих программ. Контент бывает сильным, спикеры опытными, а площадки современными. Узкое место в процессе: путь от потребности бизнеса до навыка у сотрудника слишком длинный, и где-то на нём обучение теряет связь с тем, ради чего всё это затевалось. Чаще всего разрыв проходит в трёх точках: 💜Связь со стратегией Компании уверенно формулируют, зачем нужно обучение, но гораздо слабее отслеживают, что оно реально дало. Цель ставится для запуска программы, а не для измерения её результата. Мы помогаем выстроить обучение так, чтобы оно вырастало из бизнес-целей, а эффект читался в показателях компании, не только в опросах участников. 💜Скорость Чем дольше реакция на запрос, тем выше шанс, что к моменту запуска этот запрос устареет. Здесь работает пересборка самой L&D-функции: процессы, по которым решение проходит от этапа идеи до реализации, сокращаются. Так обучение начинает успевать за изменениями бизнеса. 💜Персонализация Универсальная программа «для всех» удобна в производстве, но проигрывает в эффекте. Сильному специалисту и новичку нужны разные траектории, разный темп, разные форматы. Мы собираем линейки под конкретные роли и задачи, чтобы обучение попало в реальную потребность, а не в усреднённую. Мы за то, чтобы обучение приносило пользу, а не просто закрывало план по часам. Поэтому в корпоративном формате начинаем не с готового продукта, а с задачи бизнеса: смотрим, где процесс провисает, пересобираем управление обучением и проектируем программы под ваши цели и показатели. 💜Смотрите каталог корпоративных программ, там же есть возможность отправить запрос и наши менеджеры помогут вам с выбором обучения.

На прошлой неделе прошёл вебинар Константина Орлова «Прибыль есть, а денег нет». Час, после которого хочется открыть свой P&L и пересчитать всё заново. Отчёт показывает рост, бухгалтерия рапортует о прибыли, а на счёте пусто. Константин объяснил, откуда берётся этот разрыв:

Прибыль в отчёте появляется в момент, когда вы выставили счёт. Деньги приходят, когда клиент реально заплатил. Между этими двумя точками спокойно умещается месяц, кассовый разрыв и пара бессонных ночей.

💜Главный инструмент встречи — читать отчёт по слоям.

💜Валовая прибыль показывает доходность продуктовой линейки.

💜Операционная — доходность всей цепочки с учётом сервисных служб: маркетинга, продаж, юристов, финансистов.

💜Чистая — то, что остаётся после процентов по кредитам и налогов.

Если структуру бизнеса не менять, увеличение продаж не улучшает ситуацию с деньгами. Больше продаж — часто больше закупок, больше долга и туже финансовая удавка. Сначала структура прибыли, потом масштаб. Тех, кто хочет научиться видеть кассовые разрывы заранее, приглашаем 27-28 июля на интенсив Константина Орлова «Финансы для руководителя», где вас ждет глубокое погружение в финансы и разборы реальных отчётов компаний. 👉🏻 Принять участие в интенсиве

💜 Анонс мероприятий на июль Июнь подходит к концу, так что делимся тем, что приготовили для вас в июле. 💜 Тест-драйв программы «Осознанное лидерство» 9 июля в 11:00 | Очно в зале бизнес-школы | Бесплатно Четыре часа для руководителей и собственников, чей потенциал тонет в рутине, а команда теряет направление и искру. И для тех, кто проживает управленческий кризис прямо сейчас. Проведёте аудит своих сильных сторон и ограничений как руководителя, увидите, как это влияет на эффективность бизнеса, и поймёте, что можно внедрить уже сейчас. 👉🏻 Подробности и регистрация 💜 «Как HR HRу: диалоги о разнице поколений» 16 июля в 12:00 | Санкт-Петербург (место уточняется) | Бесплатно Для HR, HRD и HRBP, специалистов по обучению и развитию, организаторов корпоративов и предпринимателей — всех, кто каждый день сводит за одним столом сотрудников разных поколений. Почему привычные системы мотивации перестали работать, почему результат сотрудника больше не получается прогнозировать, где именно ломается коммуникация. Разберём в формате панельной дискуссии с HR-ами и предпринимателями, поговорим в формате «равный — равному» и обменяемся живыми инструментами. 👉🏻 Подробности и регистрация 💜 Интенсив «Финансы для руководителя» 27-28 июля | Очно в Санкт-Петербурге Два дня о том, как принимать управленческие решения на основе цифр. Авторская программа Константина Орлова — ACCA, CFA, 16 лет на позициях CFO в Tele2, JTI, PwC. Всё строится вокруг бизнес-симуляции Celemi Apples&Oranges. Научитесь читать три ключевых отчёта, замечать кассовые разрывы до того, как они случились, и соберёте персональный чек-лист финансового контроля для своей компании. 👉🏻 Подробности и регистрация

22 июня в Открытой гостиной РГПУ им. Герцена собрались собственники, HR-руководители и преподаватели университета. Весь разговор AI-платформа слушала наравне со всеми, а под занавес выдала свой прогноз на десятилетие. Формат, который в России опробовали впервые.

К 2035 году у университета не останется монополии на образование. За одного человека будут бороться сразу трое: вуз, бизнес и алгоритмы. Диплом сам по себе перестанет что-либо гарантировать, вес получит то, что за ним стоит: мышление, реальная экспертиза, способность быть субъектом собственного развития.

Рынок труда станет жёстче и честнее. Алгоритм мгновенно отличит компетентность от её имитации и прятаться за статусом уже не выйдет. Простой исполнительский труд подешевеет. А по-настоящему дорогими останутся те, кто проектирует системы, держит экспертизу и умеет действовать в зоне риска.

Роль живого человека при этом никуда не уходит. Машина возьмёт на себя рутину и персонализацию, но наставника заменить не сможет. Ректор университета Сергей Тарасов сформулировал это резко:

«Самое страшное сегодня — это имитация. Самый важный шаг — движение к настоящему».

💜А общий вывод оказался таким: университет сохранит смысл, если станет средой становления. Местом, где человек берёт не только знания, но и опыт, ценности, ответственность и смелость прожить свою собственную жизнь. 💜Вопрос, который остался с нами после: статус и регалии скоро будет легко проверить на прочность. Что останется вашим аргументом, когда проверка станет мгновенной? Запись встречи доступна по ссылкам: YouTube Рутуб

Чаще всего на работу берут, опираясь на опыт. Резюме, прошлые компании, понятные кейсы. Логика рабочая, но она показывает, что человек делал, а не как он будет вести себя в твоей команде. На одном из тест-драйвов Осознанного лидерства участник Александр, сказал, что для него это стало открытием: теперь он будет оценивать кандидатов по критериям ведущего таланта, а не только по профессиональным достижениям. То, что раньше считывалось интуитивно, превратилось в систему. И это здорово, что люди уносят с таких встреч новый взгляд на то, что они делают каждый день. Кто-то ловит себя на том, что давно не останавливался подумать, кто он как руководитель и что происходит в коллективе. Кто-то понимает, что со стратегией всё неплохо, а вот к команде есть вопросы, которые раньше не поднимались. 💜Тест-драйв устроен так, что его большая часть — это практика. Участники на встрече отрабатывают узнавание талантов собеседника, разбирают себя и тех, кто сидит рядом.

Развитие себя как лидера — это процесс, который не заканчивается, даже если знаешь уже многое.

Лучший способ понять, ваше это или нет — прийти и попробовать. За несколько часов вы увидите и программу, и себя в работе с новыми людьми. 👉🏻 Регистрация на бесплатный тест-драйв программы «Осознанное лидерство» | 9 июля

Подборка наших программ по продажам и переговорам. В большинстве компаний бывают ситуации, когда клиент на встрече задаёт вопрос, которого не было в сценарии и менеджер теряется, хотя минуту назад всё шло по плану. В B2B сделка не выигрывается харизмой. Длинный цикл, несколько ЛПР, рациональные критерии, конкуренты, которые умеют ровно то же самое. Менеджер, который держит в голове один скрипт, рассыпается на первом нестандартном возражении. Тот, кто понимает, как клиент принимает решение, ведёт сделку даже там, где привычный сценарий не сработал. У нас есть много вариантов обучения и тренировки экспертным продажам, от базовой логики продаж и типологии клиентов до переговоров со сложными клиентами и бизнес-симуляций, где команда отрабатывает стратегию на практике. Варианты программ смотрите в карточках. Состав и формат можно скорректировать под запрос и цели вашей компании. 📩 Напишите нам, чтобы обсудить формат и условия.