Проектная Среда СОВНЕТ

а система ценообразования в целом на проекте - фикс прайс, единичные, сметы?

Кто выписывает это журнал? А может авторы статей этого журнала есть в сообществе?

вопрос Григорию Львовичу: оценка проектов встроена в процесс управления портфелем проектов или существует отдельно? Есть ли требования по качеству информации, на основании которых 10-ь экспертов должны оценить идем - не идем?

Вы правы, некорректно с моей стороны вломиться без предупреждения. Прошу прощения

Отлично, интересная тема!

спикеры тоже будут и онлайн и офлайн?

Мы с ним очень много спорили В итоге получен ответ Пипл хавает наш продукт мы менять ничего не будем

Предлагаю пофилософствовать, а можно ли отделить управление проектами от управления рисками? Если проект - это мероприятие с неопределенностью, то можно ли управлять этим мероприятием в отрыве от рисков? Можно ли отделить риски от проекта?

Расчет грузоперевозок не представляет труда, когда ясно, что именно перевозится (в этом случае и масса понятна). Но единицы объема на разных работах совершенно разные. Например, установка и демонтаж опалубки какую массу имеют? Ну а то, что люди могут вводить неверную информацию не определяется тем, какая именно информация вводится.

То есть что делать если оборудование изношено а заменить его нет возможности с точки риск менеджера?

Молодëжь зажигает :)

https://pulsemanagement.org/rules-project-planning-strategy/ Тогда читать отсюда и два раздела вперёд.

Владимир, согласен с вами, для описанного вами случая подойдет приоритезация проектов и ранжирование. второй вариант больше подходит для однотипных проектов. Но мой ключевой тезис заключался именно в том, что руководитель портфеля не имеет права на "эмоции" он якорь обеспечивающий соблюдение регламентов. Эмоции дадут заказчики, РП

так? https://pulsemanagement.org/flows/

Тогда это просто сектанство. :)

Алексею Зотову: Где найти формальное определение 4D и 5D?

Плашки нет

Актуально.. у нас сейчас тоже горизонт планирования - до повестки из военкомата.

Наши клиенты в Штатах и Сингапуре. При случае покажу экран с графиком. С фирмой из Литтл Рок была интересная история. Позвонили под Новый Год - мы как раз на работе собрались отметить. Попросили помочь - по ихграфику в MS Project они безнадежно опаздывали к директивному сроку. Прислали график, мы уточнили скилы участников (взаимозаменяемость), ввели все это в Спайдер и рассчитали с оптимизацией расписания. Получилось, что закончить проект вместо конца октября можно в июне. Экспортировали в Проджект и им послали. После чего они закупили Спайдер, хозяин фирмы поехал в Чикаго на конференцию меня поблагодарить и постараться уговорить сделать add-on для Проджекта. На это мы не пошли, остались друзьями. У них там серьезно с контрактами. А средства для покупки софта по сравнению со стоимостями проектов и выгод от применения копеечные.

Не в бровь, а в глаз !!! Понятно, что система сертификации нужна, но сегодня это прямо история про успешную бизнес-модель по зарабатыванию денег. На этой площадке, по моему, уже приводились результаты исследований, подтверждающих отсутствие связи между количеством сертифицированных специалистов по PM и "заваленных" проектов