Проектная Среда СОВНЕТ

Александр, внедрение процессов управления проектами как частный случай внедрения процессного подхода?

хватит уже демонизировать КСГ Вадим.... отпишусь от тебя... в десятке групп месяцами выспрашиваешь зачем КСГ заказчику...(( печалька....этим ты народ не раскачаешь. имхо

Уважаемые коллеги, 17 мая на площадке телеграмм-чата Проектной Среды СОВНЕТ состоялась очередная встреча на тему: «Выживание в строительном проекте – заказчика, проектировщика, строителя». В рамках направления «Люди» с докладом «Проектная организация: как использовать рабочее время?» выступили Максим Раевских, операционный директор компании Эггерт Групп, и Виктор Перов, автор системы Performa. Основная часть выступления была посвящена опыту внедрения системы Performa, которая позволяет вести учет рабочего времени и автоматизировать управленческую отчетность. В рамках направления «Процессы» с докладом «Выживание строителя в строительном проекте» выступил Антон Шабунин, президент Евразийского сообщества практиков прогрессивного пакетирования AWP CoP, соучредитель и гендиректор компании Системы управления – Промэкспертиза. Антон подробно рассказал о новом подходе к планированию и о применении таких современных методов организации работ на строительной площадке, как управление фронтами работ с помощью укрупненных бригадных пакетов, флип-чарта и BIM модели. В рамках направления «Технологии» с докладом «Выживание заказчика в строительном проекте» выступил Алексей Зотов, управляющий партнёр компании Айбим. В своем докладе он подчеркнул, что ключевая задача заказчика – обеспечить горизонтальную и вертикальную интеграцию всех участников проекта. Для успеха проекта с точки зрения заказчика важен не только столько сам этап строительства, но и более ранние этапы (предпроектная проработка, проектирование, получение проектной документации). Видео Проектной Среды СОВНЕТ и презентации докладчиков смотрите на нашем сайте по ссылке https://sovnet.ru/news/vyzhivanie-v-stroitelnom-proekte-itogi-proektnoy-sredy-sovnet

Хотя персонально для спецов по КСП может быть затратно

Валерий, соглашусь с вами, если бы все было так просто, то наверно я бы не просила тут помощи. Подскажите пожалуйста может из собственного опыта у вас есть пример работающей коллаборации средств автоматизации?

В этот четверг с нами будет руководитель управления привлечения и подбора персонала из крупной международной компании - сегодня запостим. И далее 23 числа если не ошибаюсь тоже топовый спикер, которого мы все знаем. А вот следующий и через один четверг спикеры попросили перенести их выступления, поэтому появились окошки

На сайте СОВНЕТ его нет, поэтому выложу страничку за 2022 год здесь, ниже. План работ на 2023 год, повторю, верстается...

Предлагаю создать тему «Книги»

Вы еще припомните косяки программ при переводе в pdf или на печать. Всё с опытом приходит и без ошибок не бывает

😁

Коллеги, обсуждение, _преимущественно_ касающиеся темы КСП, просим продолжить в специально созданной ветке. Спасибо.

Аскар, спасибо за ответ. Касаемо риск толерантности равной 0 в проекте. Но это ведь как достигнуть 0 уровня, например бактерий в воздухе. Достижение такого уровня будет настолько дорого, что дороже будет защищаться от рисков, чем их принять.

Ну... я не знаком, но посмотреть всяко интереснее, чем материалы 68 года

Дорогие коллеги! Маленькая приятная субботняя новость для всего нашего сообщества☺️ Нас теперь 1000 профессионалов! Конечно, "сообщество дышит", но рубеж достигнут)

"Недельно-суточное" планирование (и ежедневный контроль) в строительстве никто не отменял, но это уровень Линейного управления и строительного контроля. На следующих уровнях - Оперативного управления, где работают РП, и Стратегического управления, где работают кураторы от Инвестора, недельный формат планирования и мониторинга-контроля представляется оптимальным.

А.В. Баринову: заключение договоров бухгалтериями имеет весьма слабое отношение к управлению ресурсами. Всем экспертам СОВНЕТ это совершенно очевидно.

Вероятно, узкая выборка... Очень много примеров, когда идут в консалтинг, чтобы потом "уверенно" осесть в производстве. Причем, это явно сложившаяся практика. НО! Это примеры сотрудников, естественно не партнеров/основателей консалтинга.

Все таки: Отсутствие ключей обнаружилось когда монтаж уже шел полным ходом и это была уже проблема монтажников - сдвиг сроков окончания монтажа. Монтажникам можно было сесть на попу, сказать: "Во во всем виноват поставщик и мы будем ждать допоставки". А можно было поискать заветный чемоданчик на другом объекте, оперативно привезти его на эту площадку и продолжить монтаж ... что и было сделано. )) В целом, этот кейс выходит за рамки обсуждения узкой темы "% выполнения" - как и любой другой. Потому что процент выполнения и правда сам по себе никому не интересен, но он нужен для того, чтобы вовремя увидеть проблему.

Яна [Yana], спасибо за поддержку! Но судя по редкости такой "поддержки" положение об инвариантности проектного управления всё ещё не является общепризнанным...

Уважаемые коллеги! Предлагаем Вам принять участие в научном исследовании, проводимом Исполнительным директором IPMA, Амином Сайдуном. https://sovnet.ru/news/liderstvo-i-uspeh-proektov-v-nekommercheskom-sektore-nauchnoe-issledovanie