Проектная Среда СОВНЕТ

Да, у любого вложения должен быть эффект ради которого деятельность и проводится

Коллеги, спикеры с вебинара по рискам - это Оксана Ницуленко Оксана и Игорь Погодин Игорь

Коллеги, напомню, что традиционно мы пишем свои вопросы к докладчикам здесь, и организуем обсуждение после завершения докладов.

Поддерживаю, этот опрос больше похож на генератор случайных фраз, чем на осознанную выборку систем отрасли

Достаточно хорошо раскрыта тема стройки ещё во времена СССР. Актуально и тогда и сейчас.

И каково ваше мнение? Нужен промежуточный этап для перехода от игровых навыков к реальной деятельности?

12 июля в 16-00 мск. мы говорим и дискутируем с тремя профессионалами из отрасли девелопмента! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2494265/

в крайности тоже впадать думаю, не стоит... для анализа причин невыполнения это один из факторов... как и обеспеченность ресурсами как фактор наличия ограничений на выполнение работ...имхо

Очень интересная тема.

Дорогие коллеги, друзья! Завтра, то есть 15 сентября, в 16-00 мск, СОВНЕТ проводит вебинар по теме: Влияние «мягких навыков» на работу руководителя проектов: 10 элементов компетентности из раздела «Люди» ICB 4.0. Среди докладчиков будут: Антон Маркин, руководитель Проектного Офиса Федеральной службы государственной статистики. «10 элементов компетентности раздела «Люди» на примере Росстата». Илья Ускорев, руководитель службы качества южнокорейской компании из авиакосмической отрасли KAIROSPACE Co, Ltd. «Заинтересованные стороны и риски, связанные с ними». Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой информации в компании «Российские коммунальные системы». «Что обязательно нужно делать, чтобы точно прийти не туда». Вебинар пройдет на канале Экспертного Сообщество Практиков Проектного Управление, созданного под эгидой СОВНЕТ. Приглашаем, присоединяйтесь, обещаем интересную и прагматичную информацию. Ссылка для регистрации https://sovnet-event.timepad.ru/event/2165926/

Это всего лишь инструменты. А вот будут ли они успешными, — определяется умелостью рук их использующих.

А в чем заключается сложность?

не трансляция, а запись на ютуб или здесь?

Коллеги,уже сегодня, 20 сентября в 16-00 мск. пройдет наша Проектная Среда СОВНЕТ "PROриски в проектном управлении". На встрече будет сильный пул докладчиков - разработчик наиболее продвинутого мультиагентного искусственного интеллекта - Сергей Грачев, риск-офицер и один из разработчиков методологии управления рисками в атомной отрасли - Игорь Погодин и Оксана Ницуленко - профессионал управляющий рисками в нефтехимических и иных индустриальных проектах уже более 20 лет. Подробности по ссылке https://sovnet-event.timepad.ru/event/2592020/

На стадии ТЭО происходит увязка сроков и суммы CAPEX с общей финансовой инвестмоделью, поэтому достаточно сроков (директивных) ввода титульных объектов. С этим уже можно работать.

Конвейерное производство — одна из форм организации работ в конкретной предметной области для получения целевого результата, но она не ограничивает возможности использования различных подходов к управлению таким производством. У меня был опыт трансформации фактически "стапельного производство" в конвейерную сборку при использовании подходов проектного управления. PS А как вы воспримите термин/подход "проектный конвейер"?

Вот бы еще к этому реальных успехов в реальных проектах. А то даже гиганты типа AREVA Fluor Technip не радуют. 3 бюджета и 2 срока как минимум.....

Ну, может это моя профдеформация, :)))) но у нас без Заказчика у которого есть ФИО проекты не реализуются в принципе. Об этом я по сути написал. Возможно, я просто не до конца понял твой комментарий. В общественных проектах такого, по моей оценке, как правило, нет. Но может я и ошибаюсь :))>))