Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, добрый день! Спасибо всем, кто принял очное и заочное участие в нашей конференции PROресурсы вчера. Это наш первый опыт участия в зале коллег из телеграм-группы, и мы очень рады, что он оказался успешным. Пока коллеги монтируют профессиональную запись из зала, выложу то, что было записано в Телеграме. К сожалению, эту запись остановили после второй секции, полный вариант, надеюсь, мы увидим сегодня-завтра.

В принципе, да, у каждого свой зоопарк систем

Не смогла присутствовать на сегодняшнем вебинаре из-за занятости на работе. Можно ли посмотреть запись и будет ли рассылка материалов?

а можно на будущее создавать файл для добавления в календари вебинаров ?

Значит, они не нужны!

Какие вопросы?) ОМСУ органы местного самоуправления

Совершенствование продукта после разработки MVP вполне может проводиться по agile, как мы и делаем уже лет 30. А вот разработка чего-то серьезного с нуля требует тщательного проектирования с учетом будущего развития, планирования и реализации по обычным методам управления проектами. И занимает первоначальная разработка часто не один год, ни о каких спринтах тут и речи нет. И вообще разработка чего-то большого и серьезного в ИТ это не игрушки. Я показывал нашим АйТишникам график разработки программы по гос заказу США нашими клиентами из городка Литтл Рок - 6.5 тысяч операций, 75 участников (именных) с разными скилами и ролями. Просто для примера. К чему-то серьезному надо и подходить серьезно. К сожалению у нас в АйТи управление проектами еще незрелое.

Кстати, в зависимости от контекста, improvement на русский может переводиться также как "совершенствование" или (тадам) "развитие". ))

ВЕБИНАР🔥 В этот четверг мы разберём тему системного контроля проектов в компании Немного о спикере Михаиле Белове: • 10+ лет в проектном управлении • Методолог Проектного офиса стратегических и федеральных проектов Ростелеком-Солар • PMP, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, DASSM, PMO-CC, PMO-CP, GPM-b, P3P-2022, PSM I, ICP-ACC • PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, ITIL4 Foundation certified • TOGAF 9 Certified Всех ждём на трансляцию в 18:00 в этом телеграмм-канале❗️

Т.е. такое впечатление, что вот вчера люди занимались бережливым производством на предприятии и решили, что алгоритм управления прям одинаковый - "страна это просто такое же предприятие"

хороший вариант, вносить двух уровневое рассмотрение. 1 разбиваем на подпортфели и программы в соответствии со страт целями, ранжируем и назначаем веса (а в пропорции и деньги и пр ресурсы), а вторым уровнем ранжируем проекты внутри каждого из подпортфела или программы (уже более математически)

Поэтому я и уточнил: "... если необходимо...". А ежели действительно необходимо, то согласовать различные документы можно достаточно оперативно.

Красное - плохо

Я конечно ранее ужеt смотрел документ NDIA. Как обычно бывает у американцев 234 листа общих слов и компиляции из разных как-бы-умных книжек. Короче - 90% бреда, даже жалко читателей не привыкших к такому. Лучше уж про Гвинею-Биссау. )) По сути: в книжонке NDIA говорится об архитектуре IMS (information management system). Про график они пишут в разрезе WBS. Тут можно долго умничать, однако все достаточно просто - практика даже не самых сложных проектов дает понимание того что осуществить единый подход к структурированию КСГ невозможно. Ни по продуктовому принципу, ни по какому-либо другому. Надо искать другие методы.

Хотелось бы побольше узнать о способах митигации таких организационных рисков, как невовлеченность лпр, длительное принятие решений (контрактование) и актирование у заказчика

Как нам этого не хватает иногда...

Владимир Палагин записал интервью с Александром Товбом, президентом Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ". О текущем и будущем в управлении проектами. https://rutube.ru/video/1309d763fb500e33acf1fc0659400888/

Хороший Финансовый результат - отсутствие NCC (non conformance costs). Отличный финансовый результат - растраты ниже расчетных и revenue выше расчетного (например за счет продажи дополнительных инжениренговых услуг)

ну да...велосипеды столько наизобретали....потому как каждый в своем домике кукует.....зажмурив глаза и заткнув уши

в проектах ФЦК всегда прирост производительности. проект пока не охватывает все предприятия страны, чтобы отвечать за страновой показатель.