Проектная Среда СОВНЕТ

WBS - это не любая иерархическая структура, которых у Примаверы, кстати, тоже бесконечное количество. Согласно методологии, WBS обладает специфическими параметрами, в частности для того, чтобы отражать подход к управлению

с проектом понятно. Возможно, и по портфелю будет аналогичный ответ!? НО не пробовали отдельно посчитать резервы по проектам в ПФ, а потом резерв по ПФ?

Getting Things Done, GTD - Доведение дел до завершения

Стройка такое же творчество. Вопрос более в другом: стройка как паровоз... если стал на рельсы, то никакими, даже самыми гибкими методами на "перпендикулярные" не перепрыгнет, поэтому сразу нужно всё правильно делать. А в "коде", в оргпроектах и проч. есть ощущение, что все можно переделывать до бесконечности, поэтому и запроса на правильные технологии (читай, сетевые схемы работ) и нет. Вспоминаю случай из практики, когда маркетанты сошлись со сторителями. Маркетанты говорят: "нам на первый год нужна площадь 2 тыс.кв.м, а с третьего года — 5 тыс.кв.м!". А строители им отвечают: "а мы вам разве резинотехническое изделие строим?"

Перед покупкой правильного ПО нужно четко сформулировать требования к будущей системе. Не кота в мешке покупаете.

Вдруг что-то зацепило во время прослушивания

остались, только попасть туда сложно 🙂

эта кнопка не работает

ПРО МЕТОДОЛОГИЮ. Мое объяснение SCRUM за две минуты, которое навсегда останется с тобой. Если перевести алгоритм Scrum на русский менталитет тех, кто старше 40, то это управление полностью копирует октябрят советской эпохи. Заказчик - классный руководитель, Скрам-мастер - вожатый. Класс разбивается на звёздочки, где все равны. Продакт-оунеры - учителя, которые тебе должны поставить пятерки, бэклог - журнал, спринт - учебная неделя (между собраниями класса), стендап - линейка, инкремент - контрольные работы, обзор спринта - выставление оценок в журнал, ретроспектива - дневник, разбор на собрании дружины/звёздочек, заинтересованные лица (пользователи) - родители. Раскрыт секрет успеха проектов в СССР - там с 7-ми летнего возраста уже все в совершенстве владели SCRUM. 😁 Удивительно, правда? Англицизмы просто туманят головы, а так все очень просто. Не благодарите. :)

Добрый день. К сожалению, не знаю как к Вам обращаться ))) Изложенные Вами модели оценки рисков бесспорно могут быть применимы на практике. Однако, мне кажется они не очень приближают к истинной цели управления рисками, а именно - понимания их источников и потенциальных последствий. И это не самоцель. Просто именно они являются исходной базой выработки решений по митигации рисков, так как по сути являются об'ектами управления

Мы строили, строили и наконец построили. Кстати хорошо получилось, красиво. И экспозиция не подкачала - есть что разместить на площадях. А летом наверное и кафе на крыше заработает.

Коллеги, предлагаем вам умерить накал дискуссии и воздержаться от перехода на личности!

👆

Знание - сила (с) Ф. Бэкон

В личке.

Путь планировщика долог и тернист. Если он пытается расти как специалист

Вопросы по Спайдеру: 1. Как работают условные сети в Спайдере? Приведите, пожалуйста, пример 2. Можно ли интегрировать справочники из других систем? Т.е. иметь внешнюю систему НСИ для Спайдера? Как это работает через импорт или через прямую интеграцию с внешней системой? 3. Может ли Спайдер прервать задачу из-за недоступности ресурса, высвободив ресурсы на наиболее критические задачи и потом возобновить задачу после появления доступности ресурса? 4. Каким образом можно импортировать из внешнего источника перечень задач с физобъемами? Как при этом будет осуществлена связь с бригадами? Будет ли произведен расчет трудоемкости на основании физобъема? 5. Есть ли API у Спайдера? Есть ли возможность интеграции с другими системами? Например, получить данные из Spider и передать их в систему бизнес-аналитики?

Наблюдаю за муравейником. Ни планерок, ни совещаний. И ведь все работают :)

Владимир Иосифович, подключитесь, пожалуйста. Добрый день.

Да