Александра Закирова

Наука должна работать под конкретные задачи! Должна быть связь: Наука - Технологии - Производство! Когда наука работает со связью с промышленностью - регион процветает. Именно регионы отвечают за развитие и повышение качества жизни. Поэтому наука должна работать под конкретные задачи и быть практикоприменима!

На полях доклада «Минченко консалтинг» «Политбюро 2.0 и долгая зима». Как изменилось Политбюро 2.0 за 12 лет. @politburo2

Сегодня будет рекомендация о достаточно популярной книге Джеффри Лайкера "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира". "Дао Toyota" - это глубокий анализ принципов управления Toyota, компании, которая является лидером в автомобильной промышленности. "Дао" - с китайского переводится как "путь". В книге Лайкер раскрывает суть "Дао Toyota" - философии, лежащей в основе успеха компании. Он выделяет 14 ключевых принципов управления, которые определяют подход Toyota к производству, качеству, инновациям и взаимоотношениям с персоналом. Вот ключевые идеи книги: Фокус на людях: Toyota считает персонал самым ценным активом и инвестирует в его развитие, обучение и повышение квалификации. Непрерывное совершенствование: Философия "кайдзен" (непрерывного совершенствования) пронизывает все аспекты работы Toyota. Компания постоянно ищет способы улучшения своих процессов и продуктов. Качество на первом месте: Toyota стремится к безупречному качеству, используя "систему точно вовремя" (JIT) и "постоянные улучшения" (kaizen). Уважение к поставщикам: Toyota строит долгосрочные и доверительные отношения с поставщиками, считая их неотъемлемой частью своего успеха. Управление потоком: Toyota использует "систему точно вовремя" (JIT), чтобы минимизировать запасы и сократить время цикла производства. Стандартизация: Toyota использует стандартные процессы и инструкции, чтобы обеспечить повторяемость и качество продукции. Книга "Дао Toyota" - не просто набор принципов, это глубокое погружение в философию управления Toyota, которое может быть полезно как руководителям, так и предпринимателям, ищущим пути к достижению успеха.Toyota #ВремяДляКниги

Обсудим? Бедных людей удовлетворить труднее всего. Дайте им что-то бесплатно, они решат, что это ловушка. Предложите сделать небольшую инвестицию. Ответят, что много не заработать. Предложите вложиться по-крупному. Ответят, что у них нет денег. Предложите попробовать новые темы. Ответят, что у них нет опыта. Предложите традиционный бизнес. Ответят, что это тяжело. Предложите новую бизнес-модель. Ответят, что это пирамида. Предложите открыть магазин. Ответят, что нет свободы. Предложите начать новый бизнес. Ответят, что нет доказательств того, что новый бизнес пойдет. Они имеют нечто общее: любят запрашивать Google, слушаться друзей, таких же безнадежных, как и они сами; они пребывают в раздумьях больше, чем профессор университета, а делают меньше, чем слепой. Просто спросите их, что они могут? Они не ответят вам. Мой вывод: вместо того, чтобы ваше сердце билось быстрее, почему бы просто не действовать немного быстрее; вместо того, чтобы просто пребывать в раздумьях, почему бы не сделать то, о чем вы думаете. Бедные люди терпят неудачи из-за одной общей черты: «Вся их жизнь проходит в ожидании».   🔥Джек Ма, основатель Alibaba Group   Внимание вопрос! Как Вы считаете, есть в этом правда? #инвестиции #финграмотность

Сильная команда = сильный менеджмент. Мы очень часто «прикипаем» к своей команде и не замечаем, когда кто-то из них начинает филонить, изображать имитацию бурной деятельности, наводить суету, вместо того чтобы показывать результат. А то, и вовсе, садиться на шею. Для новых членов команды есть проверенный способ ещё со времён СССР, к ним прикрепляют наставника и смотрят на его работу. Механизм «испытательный срок» работает и по сей день! А вот как быть с действующими? Вроде как работает, но результата нет, или он вас не устраивает. В голове всплывают фразы: «заменить некем», «ещё немного и начнёт работать», «может период такой». Фразы, которые никак не оправдывают себя. В таком случае, нужно провести ревизию всех возложенных задач: тех, что вы поставили; и тех, что человек сам себе поставил по ходу деятельности. Определить период, за который примите решение — по пути вам с этим человеком или нет. Если к моменту дедлайна результаты не в цифрах, а только на словах, отпустите человека со спокойной душой. Лучше сменить свой фокус внимания и вкладывать силы и ресурсы в тех, кто не тянет проект вниз, а может быть для него подъемной силой. Для эффективной команды не достаточно быть с сильными – важно ещё чтобы сильные были с вами! Присоединяйся! #БизнесЛеди #БизнесЛедиРФ #АлександраЗакирова

Какие три приложения в смартфоне вы открываете чаще всего?

Две ужасные трагедии… 23 июня… Украина атаковала Севастополь баллистическими ракетами ATACMS. Дагестан подвергся нападению террористов. Погибли и пострадали невинные люди… Люди, которые и не могли подумать, что этот день будет последним. Желаю пострадавшим жителям Дагестана и Севастополя скорейшего выздоровления. Надеюсь и верю, что этот ужас больше не повторится. Заголовки статей, фото и видео рассказывают нам ужасные подробности: По сообщению Минобороны, Вооруженные силы Украины атаковали Севастополь около полудня, применив пять американских ракет ATACMS с кассетными зарядами. Четыре из них были сбиты, одна взорвалась в воздухе, и пять человек — двое взрослых и трое детей — погибли. В День Святой Троицы террористы бесчинствовали в церквях в Дербенте и Махачкале. Была сожжена синагога в Дербенте, убит священник отец Николай, погибли сотрудники МВД по РД. По словам главы региона Сергея Меликова, жертвами нападения боевиков в Дагестане стали более 15 сотрудников правоохранительных органов и несколько граждан. Нет сомнений в том, что эта кровавая провокация направлена против всех традиционных религий, против тех ценностей, которыми всегда славился Дагестан - межнациональной и межконфессиональной дружбой. Больно и сложно, но сейчас мы должны быть сильными и поддерживать друг друга! Должны быть бдительными и неравнодушными. Мы не дадим натравливать нас друг на друга, не позволим поссорить народы. Вместе мы сила!

Сегодня День Рождения талантливой поэтессы! ✨ Говорят, у А.А.Ахматовой был любимый тест для новых знакомых: - чай или кофе? - кошка или собака? - Пастернак или Мандельштам? Ключ к тесту таков. Анна Андреевна считала, что все люди делятся на два типа: тех, кто любит чай-собак-Пастернака, и тех, кто предпочитал кофе-кошек-Мандельштама. Набор "чай-собаки-Пастернак" изобличал человека надежного, но простоватого, - психически нормальную личность с доминантой оптимизма и душевного здоровья. "Кофе-кошки-Мандельштам" - человека более изысканного, но менее нравственного. Вы себя к какой когорте относите?