Карьера с Лапиной

СЕО//С-level 2030 ключевые компетенции Regroup собрал второе уже исследование «Компетенции будущего» — первое было в 2023 на тему «Каким руководитель станет к 2030 году». Главный вывод — кризис кризисом, а задача несмотря ни на что переходить от режима выживания к созиданию. А для этого критически важны несколько компетенций, которые и просвечивают в отчете. Гибкость и адаптивность — ключевая компетенция и для 2026, и для 2030. Гибкость и адаптивность — это возможность что бы ни происходило — видеть ситуацию как есть, способность находить ответы, а для этого задавать себе в том числе сложные вопросы, обращаться за помощью, менять свою же точку зрения. Ключ: управление внутренним состоянием, критическое мышление, фокус на главном, субъектная позиция — человека, который отвечает и за состояние, и за ответы, и за вопросы, и за результат. Как эта компетенция просвечивает в поиске: В резюме: фокус и на результатах — достижениях, и на результатах антикризисных — уметь замечать движение показателей даже когда дела не очень. Карьерные переходы из отрасли в отрасль не размывают вашу экспертность, а показывают, что вы умеете адаптироваться, но только при наличии результатов. На интервью: фокус на текущей задаче и будущем, в любой ситуации вы способны видеть что еще можно сделать, не зависаете в прошлых историях. Держите сильную позицию — не случилось, а да, так сейчас и я решил что дальше делаю это. В самом процессе поиска — фокус на задаче, а не на форме найма, задачу можно решать еще как консультант, ну и учиться искать работу — вы готовы или нет видно и по резюме, и по тому, как вы работаете с окружением, и по тому, о чем и как вы говорите на интервью. Планирование и определение приоритетов — 74% Способность даже в самой неопределенной неопределенности не упускать цель и видеть ближайший шаг. Ключ: управление внутренним состоянием — ага, опять — это база. И уметь мыслить категориями ключевой задачи для бизнеса, даже когда ваш руководитель ее потерял. Как эта компетенция просвечивает в поиске: В резюме: результаты сформулированы через ключевые показатели для бизнеса, список обязанностей без результатов как раз показывает что вам будет сложно приоритизировать, длинное резюме туда же. На интервью: коротко и максимально конкретно говорите о себе и своих результатах, удерживаете сильную позицию и смело задаете даже сложные вопросы. В поиске работы вы знаете что вы хотите, а не «я и то могу, и это» — так больше не работает. Главный вывод Рынок труда для топ-менеджмента становится жёстче, еще честнее про фокус на бизнес-результате и прозрачнее. Компетенции, которые компании ищут в кандидатах на C-level 2030 года, оправданы вызовами, и, самое интересное, они считываются уже на этапе резюме и интервью. Удерживать устойчивую позицию, разобраться что вы хотите найти, уметь рассказать о себе на языке результата, быть готовым к интервью — все это становится базой, без которой скоро совсем сложно будет найти работу, просто потому что подходите вы видно по вашему резюме и тому что и как вы говорите на интервью. Пересобирать себя, учиться говорить о себе на языке результата мы будем в группе, еще осталось несколько мест для бронирования. Следующий поток только весной. https://lapinacareer.ru/mentoring А полная версия отчета в первом комментарии.

Как понять, что заведение скоро закроется и причем здесь ваша работа Зашла сегодня в новое место, греческая кухня, даже на кухне греческие женщины вроде многообещающе. Правда вкусно, но для того чтобы выбрать зайти в одно место среди других 10 или даже 20 на Китай-городе, хорошей кухни мало. Нужна идея, характер. Чтобы было понятно сюда за вкусной едой, а сюда на свидание а это бар здесь коктейли и классная тусовка. Вроде большой бар, но нет акцента на нём. Тарелка с лимонами, собственные ароматные настойки задали бы фокус. Если был бы акцент на еде, тогда маленький комплимент хуммус или дзадзыки пригласил бы посетителя отправиться в гастрономическое приключение. Или бар, или гастро кафе — непонятно. Ни того ни другого. Также и вы когда выходите на рынок. Вы интересны, когда у вас есть характер, свои желания, своя мотивация. Вы или руководитель или классный эксперт, а не "я и то могу и это". "Что надо — скажи, я сделаю" — больше не цепляет. А должно цеплять и для открытых каналов, и для нетворка. У вас своя цель роста и развития и вы ищете ту задачу, которая к вашей цели приведёт, и не согласны на меньшее. И тогда вы интересны. Только так ❤️

Если вам знакомо чувство неловкости за свое творчество, вот что об этом писал Лев Толстой своей родственнице Александре Толстой в 1873 году:

Мне "Война и Мир" теперь отвратительна вся! Мне на днях пришлось заглянуть в нее для решения вопроса о том, исправить ли для нового издания, и не могу вам выразить чувство раскаянья, стыда, которое я испытал, переглядывая многие места! Чувство вроде того, которое испытывает человек, видя следы оргии, в которой он участвовал. Одно утешает меня, что я увлекался этой оргией от всей души, и думал, что кроме этого нет ничего.

К слову, Толстой писал «Войну и мир» в течение шести лет. Говорят, он вручную переписал текст восемь раз, а отдельные эпизоды переделывал более 26 раз. И все равно был недоволен.

Чужие задачи В корпорации вы всегда решаете чужие задачи. Но внутри этих задач у вас есть выбор — просто решать чужие задачи — продавать своё время или Решая чужие задачи — расти, развиваться, влиять, менять мир, менять людей вокруг, быть в сообществе, менять отрасль.. Если хотите свои задачи тоже решать, то тогда задача выйти на рынок — не просто добавить опыт в резюме и выложить на hh. Тогда надо понять что именно вы ищите в работе, что хотите делать, а из чего уже выросли. Пересобрать опыт чтобы стать заметнее и точнее попадать в задачи и уровень. Попробовать чуть иначе использовать альтернативные каналы поиска - не использовать людей, а разговаривать. И готовиться к интервью чтобы не просто понравиться, а ещё и самому понять — вам там правда будет хорошо или не очень. Сегодня 14/09 в 19:30 приглашаю вас на большой разговор про поиск работы. Без презентации, но зато с реальными историями и практиками. Занять место по ссылке: https://lapinacareer.ru/leader_scale До встречи. Отличного понедельника и начало недели.

ДВА ПРИГЛАШЕНИЯ 14/09 19-30 онлайн Открытый эфир про то, как руководителю найти работу. Инструменты с учетом контекста рынка. https://lapinacareer.ru/leader_scale 15/09 в 18-30 офлайн Совместно со Сколково панельная дискуссия "Карьера баз лесниц" с сильнейшими представителями рынка https://www.skolkovo.ru/events/15092026-karera-bez-lestnicy-za-chto-budut-platit-zavtra/ Буду рада вам и очно и онлайн отличной пытницы

Первый шаг в нетворкинг Когда я начинаю работать с руководителями с задачей поиска работы, от четырех из пяти я слышу сожаление что раньше не занимались своим окружением и не выстраивали сеть контактов. Если вы в течение года собираетесь посмотреть по сторонам, я поделюсь самыми простыми шагами, которые помогут мягко и без сверхусилия для вас прогреть вашу сеть. Но перед этим один важнейший комментарий. Ваша сеть — это не директора Ваша сеть, которую надо прогревать — это не только те, кто может вас позвать к себе на работу. Не большие директора и "ресурсные" люди. За 8 лет практики я убедилась, что часто именно те, на кого вы рассчитываете, оказываются самыми бесполезными. А вот бывший коллега, который сам не сильно вырос, но хорошо к вам относится. Или знакомый по игре в теннис. Или одногруппник из программы в Сколково — вообще не из вашей отрасли — могут оказаться теми, кто приведёт вас к новой работе. Давайте разбираться как выбрать тех, с кем восстанавливать контакт и что делать, чтобы не выгореть от нетворка, но и не оказаться одному со своей задачей поиска работы. Кого выбирать? Не надо прогревать все контакты. Мы выбираем людей по некоторым признакам и ресурсность ии высокая должность не так важны. Первый признак — вам искренне приятен человек и вы готовы с ним общаться. Просто сейчас ваши пути разошлись. Смотрите — не ресурсность, не он в Сбере или в Яндексе, а он мне как человек приятен. Такой человек может правда захотеть вам помочь, в отличие от большого директора, который даже встречасть с вами не станет. Второй признак — человек мыслит позитивно. Особенно в том мире, где мы сейчас с вами оказались, это очень важно. У нашей психики есть два режима: или мы видим возможности что бы ни случилось (это уже не первый кризис и даже не второй — но всегда мы как-то выруливаем), или мы видим что все плохо, сокращения, вакансий нет. В двух режимах мы одновременно быть не можем. Почему это важно для нетворка? Потому что если вы общаетесь с тем, у кого всё плохо — даже если положить такому человеку на стол шикарную возможность — он найдёт как её обесценить. Такой человек не поможет вам с выходом на рынок. А ещё вы от него негативом можете пропитаться. Берегите себя. Что делать? Налаживать тёплый эмоциональный контакт. Давайте честно: тем, с кем вы какое-то время не общались, вам нечего кроме эмоций и вашего внимания предложить. Но в том мире, где мы сейчас оказались — это очень дорогая валюта. Как вы можете дать почувствовать человеку что вы рядом, вы его видите, вы его признаёте и обозначаете что он вам не безразличен? Самые простые шаги: Искреннее поздравление с Днём рождения — с именем и личным контекстом. Замечать посты человека в соцсетях, осмысленно комментировать, иногда писать личные сообщения что пост вас зацепил. Реагировать на значимые события, выступления, отпуска. Отлично работает пригласить человека на кофе и попросить поделиться впечатлением от места куда человек съездил в отпуск. Если в разговоре с другим человеком всплыл кто-то, о ком вы давно не вспоминали — это отличный повод написать: "Мы встречались с Васей, вспомнили про тебя, как мы вместе работали, решил узнать как ты, как у тебя дела?" Говорить комплименты офлайн и онлайн, главное искренне. Первый шаг в нетворкинг Если, как во вчерашнем посте, взять задачу 10 минут инвестировать в свой нетворк каждый день — поздравить с Днём рождения именинников, просмотреть ленту в LinkedIn или Facebook, написать пару комментариев. Кого-то одного позвать на кофе на неделе. Возможно, вам даже не придётся искать работу. Может так получиться, что благодаря вашим простым шагам она сама вас найдёт.

Просто продолжать Даже когда нет результата.. Говорили сегодня с сестрой что помогает продолжать даже когда нет результата. Продолжать искать работу Продолжать развивать свою практику Продолжать заниматься спортом, изучать язык. Что помогает не сдаться когда нет результата? Я поделюсь своими приемами, а вы напишите ваши в комментариях. Начну с простого, в коучинге лени не существует. Есть три фактора которые прячутся за ленью. 1. СМЫСЛ Мы не делаем что-то потому что не понимаем зачем. Где или каким я хочу оказаться через 1-3-5 лет и тогда какое простое действие я готова сделать подтверждением этого намерения каждый день? 2. ПЕРВЫЙ ШАГ Или потому что не понимаем с чего начать. Например написать пост легко когда у вас есть ответ не только — какую идею вы хотите донести, но и для кого и что хотите чтобы читатель почувствовал и сделал — часто это важнее идеи поста. 3. СТРАХ Мы боимся что не получится, ещё больше что получится, а ещё что про нас подумают, а ещё больше что мы сами о себе будем думать. Когда со смыслами наведен порядок остается фокусироваться на шагах и работе со страхами. Поделюсь приемы которые работают для меня. Пугает большая цель — сосредоточьтесь на маленьких. Страшно идти в публичность, но не так страшно просто выкладывать одно видео каждый день. Страшно искать работу или выходить в нетворк, но не страшно позвать хорошего знакомого на кофе, спросить совет что бы он делал, если бы ему надо было искать работу. Дисциплина важнее идеальности и даже важнее результата. Прямо сейчас я на пути регулярного постинга рилсов. Кроме двух дней пропуска каждый день уже 4,5 месяцев выкладываю рилсы — минимум 1, чаще 2 или 3. И нет, я не жду результата, я не хочу сделать идеально, я не делаю рилсы с целью чтобы кто-то пришел на консультацию. Но в каждом я хочу искренне поделиться ценностью, сделать так, чтобы после просмотра зритель почувствовал себя спокойнее. Я не думаю о своём долгосрочном или краткосрочном результате, я думаю о том, что я с собой договорилась на полгода просто делать каждый день. И когда делаю видео — думаю не о себе или своей идее, а о своём зрителе. Учиться и окружать себя теми, кто с такой же задачей работает. Был момент, в начале практики когда помимо собственной дисциплины было важно разобраться как делать и что и зачем, и ещё с кем — тогда я много училась не только коучингу, но и продвижению. Тогда было важно не только знания но и чувствовать, что я не одна, а рядом с таким же как я, кто только начинает этот путь. Это то, почему я запускаю группы по поиску работы — помимо знаний это ещё и сообщество таких же как вы. Когда вы узнаете у других такие же страхи или сомнения: хватит ли мне опыта, смогу ли я, получится ли у меня, а справлюсь ли я — сомнения начинают меньше на вас влиять. А пока поделитесь что вам помогает продолжать, когда нет результатов?

Чему учиться взрослым? Почти на каждой первой консультации слышу от клиентов: — Ну и если мне надо чему-то поучиться — я готов... На что слышат один и тот же ответ: — Пока не надо. Знаете почему? Потому что за мотивацией учиться у взрослого человека стоят очень простые причины, и если человек ещё не пошёл сам, а ждёт подтверждения — то ему пока не надо. Три причины пойти поучиться. Первая: вырасти в карьере Самая частая и самая разочаровывающая. Освоить ИИ — и тогда стать востребованным, получить степень МВА — и тогда меня начнут приглашать на работу. Наличие или отсутствие у вас степени или курса по ИИ никак не влияет на востребованность на рынке. Но пока вы учитесь на МВА — у вас собирается новое окружение, через которое можно найти новые возможности. Тогда это должно быть офлайн-обучение, потому что ничего более скучного, чем онлайн в гордом одиночестве по ночам слушать лекции по бухгалтерской отчётности и информационной безопасности, сложно себе представить. На большие программы стоит идти, если вы чувствуете, что хотите усилить знания в сфере управления бизнесом — не для будущего работодателя, для себя. И рост в карьере благодаря таким программам возможен, но не благодаря диплому, а благодаря новому окружению. Вторая: заняться тем, что нравится Одно из моих лучших решений в начале года — освоить курс флористики. 5 дней невероятного удовольствия работы с цветами. Никакого смысла, чистое наслаждение. Похожая история с философией — я учусь на философском факультете МГУ, сегодня как раз начинается второй год. Прямой связи с коучингом и практикой нет, но какое же это удовольствие — разбираться в том, как мы мыслим и как смотрим на мир. Посадить себя писать очередную зачётную работу очень сложно, но потом также сложно из неё себя достать — кажется, я могла бы вечно заниматься исследовательской работой. Такая учёба — назовём её «для себя» — больше всего наполняет вашу батарейку для остальной жизни. Вы становитесь более счастливым, и да, ваше состояние на карьеру тоже влияет. Если давно что-то хотели — кулинарный или ораторский курс, курс сомелье, а может французский — может, лучшее время сейчас? Третья: начать развивать новое направление Я не стала коучем за один день, но первым шагом был выбор пойти учиться. И нет, я не планировала становиться коучем — но как-то так получилось... В общем, если есть идея освоить новую профессию — ландшафтный дизайнер, коуч или печь тортики — первая точка это ваша инвестиция времени и денег в хорошее обучение. Пока учитесь, станет понятно — это дело вашей жизни или останется на уровне хобби. Но пока не попробуете — не узнаете) Если хочется начать что-то делать профессионально — начните. Сходите на пробный урок или на открытый вебинар. А для роста в карьере надо учиться тому, как искать работу. В конце месяца запускаю уже 9-й поток курса про Выход на рынок труда. Скоро расскажу детали. Обняла и отличной недели.

Чтобы вас слышали Чтобы новый рабочий год был интересным и в удовольствие — один из ключевых факторов это быть услышанными. Руководителем, командой, партнёрами, клиентами, близкими. Собрала из практики и 20 лет опыта работы с людьми правила, чтобы вас слушали и слышали. Говорите тише, а не громче. Когда вы говорите громко — это обычно скрывает вашу уязвимость и страх, что вас не услышат или что вам не найдётся места для высказывания. Страшно остаться незамеченным или неуслышанным. Говорить тише здесь работает лучше. Даже если вы ничего не сказали — иногда это может быть максимально громко. Говорите медленнее. Быстрая и суетливая речь обычно тоже выглядит как страх — что внимание вашего собеседника к вам вот-вот закончится и надо успеть так много всего сказать. Быстрая речь выглядит как отсутствие веры в то, что вы говорите, и в ценность того, что вы говорите. Говорите короче. У меня была клиентка несколько лет назад, которая обозначила свою проблему так: — Я прихожу к руководителю и сначала мне надо ему рассказать про ситуацию и про проблему, и потом он обычно спрашивает: — А сказать-то ты что хотела? Работали с тем, чтобы сразу говорить главное, определять цель и результат разговора — это навык, который при некотором внимании довольно быстро тренируется. А ещё, когда вы говорите много, иногда ваш собеседник может решить, что вы считаете его недалёким — что он с первого раза не понял, что вы хотите сказать. Краткость — сестра таланта. Короче говорить сложнее, и здесь иногда помогает как раз говорить медленнее — чтобы дать себе время выбрать главную мысль. И самое важное. Если вас не слышат — часто это не потому что вы что-то не так говорите. В разговоре участвуют двое, и ответственность одного — донести мысль, другого — её услышать. И если вы говорите понятные вещи, а ваш собеседник — руководитель, коллега или подчинённый — вас не слышит, возможно, не потому что вы что-то делаете не так, а потому что он выбрал вас не слышать. А это уже повод задуматься — готовы ли вы с такими людьми продолжать. Потому что, возвращаясь к началу текста, на ваше состояние и удовлетворение от работы очень влияет то, чувствуете ли вы себя услышанным.

Начало осени — время реанимировать контакты. 14/09 готовлю эфир по всем инструментам, в том числе расскажу про то, как реанимировать нетворк, а пока по верхам самое важное. Контекст Обращаясь с чем-либо к человеку — погрузитесь в его контекст. Скорее всего он занят, скорее всего у него есть тревога по выполнению планов, скорее всего тревога по поводу обстановки в мире. И тогда из этого контекста — который очень похож на ваш собственный — какое сообщение вы хотели бы получить? Что вас зацепит, не вызовет раздражения «ещё один от меня что-то хочет», а — вот он классный, пожалуй встретиться — отличная идея. Не «я в поиске, я выхожу на рынок, я смотрю по сторонам». А: «смотрел твои фото из отпуска, хотел спросить как прошло» — или более профессиональный контекст: «встречались с Машей, вспоминали про тебя, я знаю что вы сейчас делаете классные задачи, мы похожие проекты реализуем, было бы здорово встретиться поговорить, давно не виделись». Результат Что вы хотите как результат отправки сообщения? И нет, на работу по смс вас никто не возьмёт. Если вы сразу кидаете резюме — даже встретиться не позовёт. Ваше резюме говорит получателю, что вам очень нужна работа, и если он вас позовёт даже на собеседование — он даёт вам надежду, а если вы ещё и его знакомый — тем более. Но только по резюме не уверен, что готов взять человека — тем более знакомого. В лучшем случае какому-то дальнему HR перешлёт и забудет. Это то, почему в соцсетях писать «я в поиске» почти нигде не приводит ни к одному приглашению на собеседование — потому что человек, когда вас приглашает поговорить, даёт вам надежду, вы не подходите — он её забирает. А мы все хотим быть хорошими, это наша социокультурная ДНК. Результатом может быть инициация с вашей стороны разговора по телефону — или ещё лучше встречи. Или сначала телефон, а по телефону — если разговор складывается — встреча. «Буду рад встретиться» — или для чуть более холодных: «У меня есть вопрос про //тема интересная собеседнику// — когда тебе можно позвонить?» Что писать Это правда самое важное — поставить реальную достижимую цель для сообщения. Не «он меня возьмёт на работу», а «он согласится поговорить по телефону или встретиться». Когда результат — звонок или встреча, становится понятно что писать. И обязательно в конце проверяйте, что вы предлагаете конкретное время и место — или выбор из двух, тогда собеседнику проще согласиться. «У меня короткий вопрос — могу после 19 позвонить или лучше днём, во сколько удобно?» «Буду рад встретиться на кофе — например на завтрак в среду или пятницу, когда тебе удобно?» Как поделился один из моих клиентов, когда в клубе рассказывал свою историю поиска топовой роли в банке через окружение: Все люди каждый день завтракают. Отличных вам встреч — и 14/09 расскажу больше про то, как это работает.

в продолжение утреннего поста💚

Три заблуждения про поиск работы Заблуждение первое: надо кому-то подойти Как только вы транслируете в рынок вот это желание стать удобным и понятным и гибким — вы становитесь неинтересны. Это можно диагностировать, елси вы думаете, что надо ещё чему-то научиться — не потому что вам это интересно, а потому что кому-то не понравится отсутствие у вас каких-то знаний. А еще, катастрофизируете отсутствие какого-то опыта как ожидание, что вас спросят об этом на интервью — но при этом совершенно обесцениваете весь тот огромный опыт, который у вас есть. Как на самом деле: Вы что-то знаете, что-то нет, у вас есть какой-то опыт, какого-то недостаточно — но вас при всём при этом точно достаточно для того, чтобы делать именно то, что вы хотите. Решать значимые задачи, влиять, создавать, творить. Надо только понять, что хотите делать именно вы и что интересно именно вам — а потом искать того, кому очень надо это сделать. И быть готовым, что всем вы не подойдёте, точно так же как и вам не подходит любая задача. Заблуждение второе: рынок — это компании и вакансии Как на самом деле: Рынок — это не компании. Рынок — это руководители на разном уровне с разными задачами. Не компании, а такие же как вы просто на более высоком уровне люди, которые так же, как вы, хотят справиться, и если ищут людей в команду, то тех, кто поможет им решить их задачи. А ещё — и это про скрытый рынок топов — часто они сами не знают, что делать, и пока не встретят человека, который поможет им задачу собрать, не готовы даже вакансию публиковать. Скрытый рынок — это «я не знаю, кто мне нужен, но у меня есть задача, и я готов о ней говорить с теми, кому я хоть немножко доверяю». Заблуждение третье: компании ищут и нанимают "Компания — это юридическое лицо, а нанимает вас лицо вполне себе физическое, с руками и ногами и тревогами и неуверенностью и задачами. Поэтому и разговаривать важно не с рынком труда на языке вакансий, а с живыми людьми на языке тех задач и тех смыслов, которые важны руководителю — и через резюме, и в нетворке, и на интервью. Писать в резюме — не то, что соответствует описанию вакансии, а то, что попадает в задачи и ожидаемые результаты того, у кого вакансия открыта. Нетворк — не использование людей как механического передатчика вашего резюме, а общаться с теми, с кем вам правда приятно, и так, чтобы один живой человек захотел про вас рассказать другому живому человеку. Интервью — не повод рассказать, какой вы прекрасный, а построить доверие, когда руководителю захочется пригласить вас в команду." Чтобы найти свою работу - попробуйте развернуть себя к своим целям, к тому, что вы на самом деле хотите. А потом развернуться лицом не к бездушному рынку, а к живым и настоящим людям, с которыми вам потом вместе творить великие дела. Приглашаю вас сделать этот разворот вместе — старт 9-го потока про карьеру 28/09. По секрету делюсь ссылкой в первом комментарии.

Рассказ о себе По ощущениям от разговоров с клиентами — рынок труда возвращается из летнего замедления, мы готовимся к интервью и конечно готовим рассказ о себе. Где я часто вижу одну и ту же ошибку — вас тоже хочу предупредить. Для начала вспомним: какая задача у интервью? Нет, не чтобы руководитель понял, какой вы распрекрасный и как много вы всего умеете, а чтобы он увидел в вас того, кто готов и кому интересно решить его — руководителя — задачу. А ещё чтобы увидел в вас достаточный уровень уверенности в себе как маркер того, что вы справитесь. Любое интервью начинается с рассказа о себе. А любой рассказ о себе начинается... или так: — У меня 15 лет опыта в банковской сфере в реализации проектов по запуску продуктов... с такими-то результатами в таких-то компаниях. или так: — Я CPO с опытом больше 15 лет в банковской сфере в реализации продуктов... с такими-то результатами в таких-то компаниях. Незначительная разница драматически меняет представление о вас — давайте разбираться почему. Всё дело в уверенности. Когда вы сначала говорите, что вы CPO — что происходит: Ясность. В первом случае вы предлагаете руководителю самому определить, кто вы, а во втором он сразу фокусируется на ваших результатах, когда слушает вас. Понятен ваш уровень — и дальше по результатам становится понятен масштаб. Неуверенность. А вот если идентичность не прозвучала — это считывается так, что вы предлагаете руководителю определить, что вам предложить. И нет, это не ваша лояльность и гибкость — это ваша неуверенность. На всякий случай не буду претендовать на высокую роль, чтобы хоть куда-то меня пригласили. Чем выше вы забираетесь по карьерной лестнице — тем более амбициозные и уверенные там оказываются и побеждают, потому что удобные и гибкие рынок не завоёвывают. Доверие. Когда вы говорите про себя «я CPO» — вы уверены в том, что говорите, вы верите в себя как в CPO, и если вы сами себе в этой идентичности доверяете — вам гораздо легче поверит руководитель. И да, даже если вы прямо сейчас без работы — вы не перестали быть CPO. Ваш профессионализм от вас никуда не делся, даже если прямо сейчас вы не принадлежите никакой компании. Системность. Всё, что вы говорите после фразы «CPO» — является доказательством к этому утверждению: потому что у меня 15 лет в таких-то компаниях и такие-то результаты. Если этой фразы в начале не было — рассказ рассыпается на части. А что делать тем, кто хочет смотреть разные направления — и CPO, и Директор по развитию, и Операционный директор? Конечно, здорово навести порядок в карьерных целях, и «швец и жнец» — это опять про «возьмите меня хоть куда-нибудь». Но если это похожие задачи — найдите в них общий знаменатель. Например, Директор по развитию бизнеса или Директор по управлению финансами. Универсальное правило для рынка: руководитель направления — это экспертная роль, высокий уровень но без команды. Директор — это про управление командой. Еще короче. Если у вас совсем мало времени на рассказ о себе — оставьте присвоенную идентичность и один самый мощный результат из прошлого, и с удивлением обнаружите, что звучите коротко, понятно и убедительно. Например: "я - карьерный коуч для руководителей с кейсами трудоустройства моих клиентов до 50 млн в год." Попробуйте — а потом поделитесь в комментариях.

Выбирайте живых Вчера с клиентом случился интересный разговор — говорили про выход в нетворк, и там есть этап, где вы знакомитесь с человеком, у которого потенциально есть для вас задача. На обычном рынке труда это интервью. Так вот на этом этапе важно задавать руководителю вопросы про его задачу, и клиент меня спрашивает: — Наталья, а если он не готов рассказывать про свои задачи? Расскажу на примере. У меня было в своей практике несколько подходов к масштабированию, и первый этап был, когда я очень хотела масштабироваться, так сильно, что не могла на стуле усидеть. О моём желании знали я и Тамара. На этом этапе мне очень нравилось хотеть — и этого было достаточно. Когда я решила, что иду в масштаб — об этом узнали все, даже соседка по лестничной площадке. Я говорила об этом со всеми, спрашивала контакты, встречалась с разными людьми — от копирайтеров и продюсеров до наставников по масштабированию. В этом ключевая разница. Когда руководитель, с которым вы встречаетесь, готов делать задачу — даже если вы ему сразу не понравились — он не упустит возможности ещё раз про свою задачу поговорить. И на ваши вопросы про задачу будет готов отвечать. Хотеть не равно действовать. Почему это важно. Время сейчас такое — много тревоги и неопределённости, фрустрации, а руководители — обычные люди, которые точно так же, как и вы, переживают и волнуются и тревожатся. И за вроде бы здравыми словами — «да, надо использовать кризис как возможность для роста» — иногда выдают обыкновенные человеческие реакции: бей, беги или замри. И за желанием двигаться вперёд иногда ни на что, кроме этого желания, больше энергии нет. Он вроде хочет, но говорит о задаче неохотно, на ваши вопросы про цели раздражается или говорит: «Выйдете — потом разберёмся, что делать». Это про неготовность взять ответственность за договорённости про будущие результаты — прежде всего с самим собой. Мы никого не осуждаем, все по-своему справляются со стрессом, но на всякий случай смотрите на встречах внимательно: готов ли руководитель делать задачу или он продаёт себе идею, что готов. Это риск для карьеры — оказаться на работе, где ничего не надо делать, и таких историй сейчас на рынке много. Помимо того, что ваша мотивация начнёт страдать — вы не приносите никакого результата, для ваших будущих поисков отсутствие результатов будет выглядеть слабовато. А ещё без задачи у вас довольно напряжённая коммуникация с руководителем: если он делать задачу не готов, а вы его будете дёргать — вряд ли он будет счастлив и доволен вашей работой. Рынок правда сложный, как и мир за окном — такого уровня неопределённости современная история пока не знала. Но есть те, кто продолжает сохранять способность созидать несмотря ни на что — те, кто выбирают несмотря на кризис и неопределённость оставаться живым.

Суперженщина больше не комплимент. На конференции Forbes узнала, что Академия бизнеса Б1 вместе с Forbes Woman и Zetic провели исследование 300+ женщин из 29 индустрий. 76% из них — средний и старший менеджмент — мы с вами. Четыре ключевых результата: суперсилы, которые очень больно бьют по самой женщине. Полный текст по ссылке в первом комментарии. Парадокс первый: чем выше, тем более одиноко. На среднем уровне суперсила, которая помогает строить бизнес и команду — эмпатия и отношения. На топ-уровне приходится дистанцироваться, принимать сложные решения самой, вести свою игру одной. 80% женщин на топ-уровне намеренно снижают эмпатичность и перестают просить о поддержке — потому что «проявить уязвимость означает потерять конкурентоспособность». Стратегия «я сама» работает, но дорого обходится: синдром самозванца расцветает пышным цветом, и 60% респонденток выгорают, пытаясь адаптировать свой стиль лидерства под тот, который от них ожидают. Парадокс второй: суперженщина — это не комплимент. «Если я взяла сложный проект, я не могу выполнить его на 80%, только на 100%». «Я должна быть идеальной на работе и в семье». «Я не имею права на ошибку». 77% участниц говорят, что от них ожидают успешности во всём одновременно — работа, отношения, хобби, дружба, и желательно ещё и выглядеть при этом хорошо. Я была на Forbes Camp Woman — у них, у нас — получается, но только мы знаем, какой ценой. Удерживать архетип суперженщины помогает пережить кризис, но если в нём жить постоянно — у 45% это сказывается на здоровье, а 25% вообще не готовы продолжать. Быть суперженщиной в долгосрочной перспективе — это медленный и очень социально ободряемое предательство себя. Парадокс третий: карьерный оптимизм как ловушка. Реальная цитата из исследования, оцените глубину: «Пару раз умирала по пути, воскресала, но в целом всё нормально». Женщины-лидеры — и я, и вы наверняка тоже — прекрасно помнят, как было плохо на пути наверх, но не готовы говорить об этом, и транслируют командам стратегию «поплакала — собралась — пошла работать». Следующее поколение смотрит на это — и выбирает себя, а не карьерный рост. На Forbes Camp тоже звучал вопрос: нужно ли растить бизнес или просто жить? По-настоящему экзистенциальный в наше время. Парадокс четвёртый: Diversity-программы есть, а толку нет. Только 18% компаний предлагают то, что реально помогает управлять карьерой, при этом практически ни одна программа кадрового резерва не включает управление стрессом или работу с выгоранием. А что хотят женщины от работодателя? Зарплата на уровне с мужчинами, понятный карьерный путь, прозрачные критерии. Никто не просит времени на восстановление — это же личная ответственность каждой. Женщинам в движении наверх — помимо тех же сложностей, что и у мужчин — приходится ещё справляться с ожиданием обесценивания просто потому, что решение предлагает женщина, и с ожиданием оценки социума, что она недостаточно хороша как руководитель, сотрудник, мать или женщина. Замечая это каждый день, с тем большим восхищением я смотрела на этих прекрасных, умных и успешных женщин на Forbes Woman Camp. Мы прекрасны ❤️

Несколько мудрых мыслей после Forbes Camp Woman вчера Мне посчастливилось вчера фасилитировать три менторских сессии на FCamp с Мариной Лошак, бывшей ГД Пушкинского музея, Ниной Литвиновой, основателем крупнейшей сети маникюрных салонов «Пальчики», и Кристиной Судеревской, основателем Краснополянской косметики — бренда, который не только производит крутейшую косметику, но и имеет собственную плантацию растений и научно-исследовательскую лабораторию. А ещё среди спикеров были Ирена Понарошку, Седа Каспарова, Марина Карбан и много других женщин удивительной силы и красоты. Говорили о том, как сохранить бизнес в кризис, как всё успеть — детей, работу, следить за собой и ещё успевать радоваться жизни. Что помогает справляться — делюсь своими заметками. Любовь. Любить то, что вы делаете, любить жизнь. Больше всего про любовь говорила Марина Лошак. Она поделилась, что всегда влюблена в то, что делает, и в тех людей, с которыми это делает. Как человек искусства — она влюбляется в предметы искусства. Влюблённость — главный критерий, по которому она выбирает, в какие проекты заходить, с какими людьми работать. И эта влюблённость чувствуется в каждом слове. Мудрая, взрослая и невероятно живая женщина. Глаза горят, она полна планов — она влюблена в саму жизнь, а это иногда очень непросто в наше время. Нина Литвинова тоже говорила про влюблённость к проектам и людям. Она была трижды замужем — и со всеми бывшими мужьями у неё прекрасные отношения. Важно замечать момент, когда пути расходятся — и в работе, и в личной жизни. Вовремя уходить, чтобы освобождать место для новой любви. Я сама. Признавать свою силу и заботиться о себе — от вашего состояния зависит ваша жизнь. Интересно, что вчера и менторы, и участницы делились тем, как непросто было в партнёрском бизнесе начать признавать свою силу, перестать опираться на кого-то рядом — мужа, партнёра по бизнесу — и забирать всё управление себе. А потом вдруг замечать, что вы и так уже всем управляли. Кристина делилась, что после разделения ответственности в бизнесе вдруг начала замечать: новые идеи — это она, новые продукты — тоже она, открыть лабораторию, начать выращивать свои растения — всё это её идеи и инициативы. Она и так уже всем управляла. Ещё много говорили о состоянии. Что бизнес отражает ваше состояние. Нина поделилась, что состояние влияет на всех вокруг — как круги на воде. На менеджмент, на клиентов, на партнёров, на семью и детей. Предприниматель мгновенно получает обратную связь от команды, если растёт тревога и страх. Управление состоянием, забота о себе, навык в любой ситуации видеть возможности — вот что помогает этим прекрасным женщинам даже в кризис продолжать работать. Гибкость и адаптивность, поиск решений. Не бояться сложных решений и видеть, что закрытая дверь открывает новые. Сила женщины — в ответственности. Мы не можем себе позволить продолжать делать вид, что всё хорошо, если это не так. Вовремя включаться в решение проблем, вовремя выходить из проектов, из отношений, менять условия. Нина сама вернулась в операционное управление бизнесом в кризис. Марина сама вышла из самого сложного проекта в своей жизни — руководства Пушкинским музеем. Кристина прошла через разрыв отношений и разделение ответственности в бизнесе. Не бояться сложных решений, не убегать от них — готовиться и смело шагать. Видеть в них возможности и замечать, что каждое решение, даже самое сложное, не только закрывает двери, но и открывает новые. 1 октября Forbes проводит саммит для женщин. Это не реклама — но я хочу быть там теперь как участник, а не фасилитатор или модератор. Хочу подарить себе этот опыт. Если тоже хотите — ссылка в первом комментарии.

Начнём сначала Ещё одно лето позади, с новыми силами, новыми идеями, новыми планами, новым опытом, а ещё новыми знаниями о себе начнём ещё один рабочий год. Завтра иду на Forbes Camp — готовлюсь, читаю анкеты участниц и замечаю, что запросы у всех разные, но тревога одна и та же: Как совмещать работу и учебы и семью, на чем сделать фокус, на публичности или развитии бизнеса, а как выбрать чему еще учиться? Узнаёте себя? Предлагаю с этого и начать — подумать вместе, как выбрать, куда направить фокус в новом рабочем году. Обозначу несколько своих приоритетов, а вы поделитесь в комментариях, что вам важно. Состояние. Как предприниматель и мама я знаю, что всё в моей жизни решает моё состояние. Из сильного ресурсного состояния рождаются крутые идеи, новые проекты. А ещё из сильного состояния рождаются другие реакции на события. Вместо раздражения — улыбка, вместо катастрофы — возможности в новых обстоятельствах. Реакции определяет состояние. А у вас — что даёт энергию в начале года? Время жить. Жить самой прекрасной жизнью — это выбор и план. Поэтому подумать про следующий отпуск, запланировать массаж, выбрать куда я хочу сходить, что посмотреть, с кем встретиться — если это не запланировать, оно само почему-то не случается. А ещё эта исследовательская, чувственная, наполненная новым опытом часть жизни — топливо для работы и новых проектов. Что уже запланировали для себя на осень? Деньги. Мне всё ещё сложно держать фокус на деньгах, но я работаю над этим. План на этот год — создать небольшой, но постоянный источник пассивного дохода. И буду осенью поднимать стоимость работы. Есть финансовая цель на этот год? Важное, но не срочное. Философия требует много времени, стратегические проекты, которые пока только пускают корни, — всё это требует моей энергии и времени. Ключевое здесь — искать возможность делать так, чтобы даже в процессе получать удовольствие. Например, с философией очень сложно посадить себя за очередную работу, но когда погружаешься — можно проработать сутки без перерыва, и это очень интересно. Люблю эту часть жизни. План на этот год — выбрать тему выпускной работы с потенциалом для магистерской. А что у вас давно лежит в «важном, но не срочном» — и ждёт своего момента? Мои фокусы — состояние, делать всё из удовольствия, создавать себе приятные моменты и очень хорошо делать свою любимую работу каждый день. Через эти фокусы новый рабочий год выглядит вдохновляющим и интересным. Хотите — запланируем вместе ваш рабочий год? Может, сделаем открытый звонок? Что-то я соскучилась)

На работе должно быть страшно: если обязанности на новой должности не вызывают у вас сомнений в собственных скиллах, то значит, что вы уже давно переросли этот уровень 🤔