Планировочка
Только проверенные дизайнерские решения 💎 Ссылка: https://t.me/+yBuFL-QiWq8yYTJi Сотрудничество: @avemarco • @domesticart Прайс (коммерция) — t.me/tesoll/19 Биржа: telega.in/c/+yBuFL-QiWq8yYTJi @Spiral_Miya
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала Планировочка
Канал Планировочка языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 442 396 подписчиков, занимая 2 место в категории Дом и архитектура и 600 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 442 396 подписчиков.
Согласно последним данным от 23 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -4 066, а за последние 24 часа — -121, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 1.84%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 1.16% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 8 152 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 5 130 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 28.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как планировочка, кв., метраж, светильник, декор.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Только проверенные дизайнерские решения 💎
Ссылка:
https://t.me/+yBuFL-QiWq8yYTJi
Сотрудничество:
@avemarco • @domesticart
Прайс (коммерция) — t.me/tesoll/19
Биржа: telega.in/c/+yBuFL-QiWq8yYTJi
@Spiral_Miya”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 24 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Дом и архитектура.
