Из РЖД на маркетплейсы 💰| путь в новую жизнь.

Самопроизвольные заказы по ФБС! Возьмите под особый контроль ФБС, он у нас выключен, никогда даже не работали по этой схеме, сейчас мы пока в режиме распродажи ФБО остатков, но по какой то причине появились остатки на ФБС и пришел заказ… придется отменять со штрафом. В поддержку ВБ написали обращение на эту тему, но думаю как обычно будет отписка. Проверяйте! Так можно нацеплять заказов и влететь на штрафы…

На данный момент у нас ПОКА сгорело товара на 850к Сегодня стало очевидно, что складскую инфраструктуру планируют уничтожить до конца, вопрос времени… Я принял решение оформить возврат 60% товара из всех оставшихся складов, кроме ЕКБ. Если расчитывать стоимость возврата товара по максимальному коэффициенту склада Казань-расход составляет 45% от стоимости товара… Это в любом случае невосполнимый убыток но и возможность сохранить хотя бы 10-20% от вложенных в товар денег. Понятная и ожидаемая от ВБ мера-обеспечить бесплатный вывоз товара со склада, это дало бы возможность продавцам сохранить хоть что-то, но увы, каждый в этой ситуации думает о себе, и мы в планы маркетплейса не входим. Так уж вышло, что мы еще не успели в полном объеме загрузить склады, основной объем продаж приходится на ОЗОН, поэтому потери не так велики, как могли. Но это для нас серьезный удар. Закупки на стоп, поставки тоже, по всем направлениям и маркетплейсам. Запас прочности моей компании сохраняется, есть средства, которые удалось придержать на счетах, а не в товаре. Товар, который в пути, пока планируем держать у себя на складе, рассчитываем на возможность реализации через ФБС, но условия пока не интересны. У нас одежда, выкуп 25%, даже при работе через ФБС и снижение комиссии, отказные остатки будут ехать на склады ВБ и гореть, в таком случае 75% товара остается под угрозой. Ожидаю тотальную реконструкцию схемы ФБС, но как будет - увидим позже. Волнует жизнеспособность площадки и ее возможность выплачивать деньги за реализованный товар, сегодня они приостановили досрочный вывод. На компенсации расчитывать не приходится, были громкие заявления по поводу ситуации на Электростали, с большим акцентным вниманием площадка сделала первую компенсацию, на ДОБРОВОЛЬНОЙ основе… Добровольность в этом случае понятие тонкое и имеет повод на изменение планов. В таких ситуациях нам всем важно держать себя в руках, не делать поспешных действий, беречь себя, свой ресурс на грядущее переформатирование бизнеса и адаптацию к новым условиям. У нас у всех есть семьи, дети, обязательства и реальность с горящими складами и бизнесом. В данной ситуации ощущается полная беспомощность, как помочь себе, своей компании, когда возможности по прежнему не предоставлены со стороны ВБ? Важно в такие моменты не опускать рук и ждать, пока туман войны развеется и даст возможность оглядеться вокруг для принятия новых решений

Сейчас поступила часть выплаты за сгоревший товар в электростали… Спасибо и за это, из 80к себеса вернули уже ~30%

Склады под ударом. Что делать и как работать в текущих условиях на WB? В последние недели большинство селлеров ищут ответы в чатах, бесконечно скроллят ленту и пытаются собрать по крупицам хоть какую-то понятную стратегию. Запросов становится всё больше и понятно, что сейчас всем нужен не шум, а спокойный разбор ситуации и практичные и рабочие решения. 🗓 Завтра, 23 июля в 16:00 МСК эксперты MP Manager приглашают на живой эфир, где разберут текущие проблемы, обсудят, что реально происходит на площадке, и покажут, как адаптировать работу магазина под новые условия. О чём эфир: - Что делать селлеру прямо сейчас, чтобы не потерять продажи. - Как подготовить магазин к нестабильности и снизить зависимость от внешних факторов. - Как работать с остатками, поставками и прогнозом продаж на месяц вперёд. - Когда имеет смысл временно перейти на FBS, чтобы сохранить контроль над товаром. - Как наращивать эффективность магазина, чтобы маржинальность позволяла выдерживать любые изменения. - Какие действия реально зависят от продавца, а на что повлиять мы не можем. 🧷 Главная идея эфира: не пытаться управлять тем, что от нас не зависит, а выстроить систему, которая помогает быстро адаптироваться, сохранять продажи и не терять устойчивость в любой турбулентности. Если вам важно не просто читать чаты и ловить разрозненные советы, а получить структурное видение и понятные шаги - этот эфир для вас. 🗓 Четверг, 23 июля в 16:00 МСК 👉🏻 Зарегистрироваться

Горят Электросталь и Котовск.. Атака БПЛА. Я ждал этого удара, боялся и ждал, это был вопрос времени, я ежедневно в смотрю военные сводки, месяц назад РФ начали активно выкашивать все подряд склады на Украине, думаю это будет зеркально и взаимно.. а еще, максимально больно для нас всех. Этого и добиваются.. Сейчас решили с командой приостановить все отгрузки на все маркетплесы, нужно время, чтобы подсчитать потери и вообще, оценить реакцию ВБ на происходящее. Совсем недавно была обновлена оферта, никто больше не будет нести ответственность за потерянные товар в результате обстрелов и атак БПЛА

Новость #1 За 45 дней ВБ будет нас предупреждать об изменениях в тарифах, чтобы у селлеров была возможность перестроиться. Новость #2 Забудьте о предупреждениях, ведь это уже не имеет смысла, через 7 дней в одежде комиссия вырастет до 44,5% И многим селлерам придется сдохнуть или умереть🥹

Мы, предприниматели, часто забываем о бухгалтерском учете и сдаче отчетности до последнего момента, а потом сидим с красными глазами и пытаемся собрать все документы в кучу. Знакомо? Именно для таких занятых предпринимателей, как мы с вами, есть волшебство в мире цифр. Хочу познакомить вас с бухгалтером Марией Максимич и её командой, опыт работы которых составляет более 20 лет. Почему к ним стоит обратиться именно сейчас, а не в авральном режиме ближе к сдаче отчетности? ✅ Они всегда в курсе последних изменений в бухгалтерии и налогах. ✅ Они умеют законно снижать налоги. ✅ Они разбирают наши «детские» ошибки, а главное — учат нас, как в них больше не попадать. ✅ Если вдруг придет письмо из налоговой и у вас случится легкая паника, Мария и её команда всегда возьмут трубку и скажут: «Не волнуйтесь, мы всё решим!» — и действительно решают. И знаете, это не просто слова. За свою карьеру они помогли предпринимателям сэкономить более 100 000 000 рублей на налогах! Это огромные деньги, которые остались в карманах таких же селлеров. Не откладывайте бухгалтерию на потом. Доверьте рутину профессионалам, а сами занимайтесь любимым делом — продажами! Загляните в их канал, там много полезного и честного. 👉 Вот ссылка: https://t.me/buhmmaksimich. Подписывайтесь, чтобы июль прошел спокойно и без нервотрепки!

🇨🇳Доставка грузов из Китая: официально и без рисков Организуем надежную доставку из Китая «в белую» — без задержек и штрафов. Мы предлагаем: • Доставка от 0,25 $/кг • Сборные грузы от 0,40 кг • Экспресс-авиа от 24 часов • Аудит товаров в Китае • Маркировка «Честный ЗНАК» Работаем «под ключ» по договору с соблюдением таможенных норм. 🟠Переходите в наш телеграм канал 🟠Оставляйте заявку 🟠Звоните 8 800 555-88-90

🆘🆘Изменения в комиссии на озон! На первый взгляд-игра слов, по факту скрытое повышение комиссии. В нашей категории +1%, итого 48% и это без учета эквайринга. Через 2 года на Озон: Комиссия 100% Соинвест 106% ДРР 10% Логистика? Да уже и не важно Шах и мат😀

Друзья, все продавцы на маркетплейсах знают, что без ежедневного подсчета прибыли невозможно торговать в плюс. Wildberries ежедневно поднимает тарифы и следить за цифрами стало очень сложно 😥

Мы постоянно в поисках нового, улучшенного и современного сервиса для оцифровки отчетов.

Перепробовали сотни эксель-таблиц, которые вечно виснут и считают не правильно. Мы долго искали сервис для оцифровки, который не заставляет тратить время и деньги зря. И, наконец, нашли. По рекомендации коллег, выбрали авторизованный сервис оцифровки и аналитики MPHUNTER. Что понравилось : есть РНП (это очень круто, отчеты приходят каждый день), АВС анализ, удобный и простой интерфейс, служба поддержки и приятные цены на тарифы. Но, самое главное, у нас сошлись все цифры 🙌🏻 🔥 У ребят есть 14 дней бесплатного пробного периода и возможность оплаты по счету. Без хорошего сервиса оцифровки уже невозможно продавать на WB. Пользуйтесь, друзья. Всем больших продаж 🤝

📣Лайфхак с дублированием фото-воронки не работает. Все помнят новость о внедрении рекомендаций товаров конкурентов в фото-воронки наших карточек? Очевидным решением и хитрость казалось: задублировать 2-3 воронки, сделать длину карусели в 20 слайдов, чтобы клиенты листали слайды-повторы и думали, что воронка циклична. Мы так же начали борьбу с этим внедрением, для нас важно сохранять клиента внутри своей карточки,это логично и какое-то время это работало. НО! Уже несколько дней как ВБ начал борьбу с этими действиями. Из алгоритмы выявляют и вычищают слайды-дубли. Соответственно, эта хитрость перестала работать. Воронка корректируется без нашего ведома и согласия. Мы запросили несколько коллег, на других кабинетах проверить-все подтвердилось, ситуация не индивидуальна и носит массовый характер. Проверьте у себя. Какое решение мы разработали? Сейчас занимаемся разработкой длинных воронок с уникальными слайдами. Делаем все, для того, чтобы ВБ за наш счет не уводил клиента к конкурентам.

Как там май? Смешанные ощущения вызывает этот месяц. В целом, все так-как и должно быть, но с БОЛЬШИМИ аномалиями. Впервые за 2026 год мы не выполним план по прибыли, а именно на ВБ. При этом, план по продажам вполне осуществим. Если простым языком-продажи ради продаж. Накормим налоговую, маркетплейс, а сами перевоплотились в «благотворительную организацию»😁 ⚠️Как так вышло? Это череда неслучайных событий. 1)последствия ошибок, которые были совершены еще в рамках партнерства. С прошлого года у нас остался неликвид в себестоимости на 1 млн. рублей. У этого товара выкуп 10-12% Разумеется, покатушки сжирают потенциальную прибыль. Спрос космический, без рекламы товар летит, но не выкупается. Принял решение о списании последней небольшой партии, на сумму 168к. Просто так выгоднее) 2)окончание сезона в нашей основной товарной категории. Выручка сокращается, конкуренты начинают демпинговать, а мы нет. 3)снижение СПП. В начале мая она составляла около 32% сейчас, при комиссии 34,5% мы получаем СПП в основной категории в районе 22-26% В категории с неликвидом СПП и вовсе достигает 16%, что и не дает нам выйти в окупаемый диапазон, так как цена для клиента выходит несоразмерно-высокой. Отсюда и страдающий % выкупа. 4)граница встала. Наш товар там застрял. Главный парадокс в том, что белые грузы не пускают, устраивают дополнительные проверки, без обозначения сроков и оснований. Серые грузы без проблем приезжают за 7-10 дней, но я принципиально буду работать только в белую. Ждем решения ситуации, недавно у нас запросили дополнительные документы, подготовка которых осуществляется через СПОТ и ДОПП. Да да, правила еще не вступили в силу но документы уже требуются, так как поставка стоит на границе весь май и попадает на период новых требований с начала июня. 5) прекращение сотрудничества с одной из фабрик. Ребята не вывезли своего же масштаба. На протяжении мая мы осуществили экстренный поиск и переход к новому подрядчику. Пока все складывается даже выгоднее, чем ранее, время покажет. При этом, озон остается стабильным. Ну как, относительно стабильным. Были трудности с уровнем соинвества, не понимали, почему он скачет. За день могли отобрать до 6-7% Но методом проведения анализа и поиском закономерностей, удалось установить причину. Был поставлен рекорд по начислению скидки 56%, это жирно. Несмотря на праздники, месяц оказался тяжелым и стрессовым для всей комнаты. Стараюсь всех поддерживать и задавать решительный настрой на результат. Работаем дальше) скоро опубликую финансовый отчет

Каждый день для селлера — праздник 🤡 То система слетела То в реквизитах счета ошибка То с блокировкой по 115-ФЗ разборки Консоль Pay — сервис для моментальных выплат физлицам, например — за кешбэки, раздачи и бартеры на маркетплейсах Решение автоматизирует выплаты физлицам без блокировок и лишней рутины по СБП или номеру карты с вашего расчетного счета Зарабатывайте с Консоль Pay вместо того, чтобы разбираться с бюрократией А за репост открыток начислят плюсики в карму

Слежу за тем, как ребята из SellerFlow строят свой сервис. Мы знакомы, и я видел его ещё на ранних стадиях — когда это был просто Google на стероидах) Сейчас это уже полноценная платформа оцифровки для селлеров на WB: ❤️ Более года на рынке РФ ❤️ Более 300 подключенных пользователей Что внутри:

❤️ Дашборд — чистая прибыль, маржа, ROI по каждому товару ❤️ Мониторинг товаров (РНП) — тепловая карта, аномалии, воронка продаж по каждому SKU. Данные обновляются каждые 2 часа ❤️ Финансовый отчёт и P&L — детализация по товарам, категориям, брендам ❤️ Себестоимость и ДДС — полный учёт расходов вне маркетплейса ❤️ Уведомления — об аномалиях и важных изменениях в режиме реального времени

Если торгуете на WB и до сих пор считаете в таблицах — это повод наконец разобраться, сколько вы реально зарабатываете. ❤️Регистрируйтесь, 3 дня дают бесплатно. Напишите промокод РЖД вот сюда и получите 14 дней 👉 жми

Хочется поделиться с вами нутром… Со стороны может показаться, что я публикую цифры своего бизнеса, фиксирую результат работы команды, и вроде как с этого всего должен получать приличный профит как Фаундер проекта. Материальная составляющая нашей цепочки потребностей по Маслоу занимает вторую по значимости позицию. Это безопасность и потребность, стабильность, для многих даже необходимость. А может доход дает мотивацию? ❓ Что по итогу получается у меня? Бизнес растет и компания развивается согласно поставленным целям и планам. Но в определенные моменты, я начал осознавать, что в погоне за результатом я перестаю жить в моменте и радоваться прекрасным мелочам. Ведь я поставил перед собой планку, приближаясь к которой не радуюсь, а снова повышаю уровень, снова борюсь и тянусь и это замкнутый круг. Я убрал из жизни чек-поинты и создал иллюзию того, что не могу дотянуться, не могу зафиксировать результат и победу, не могу остановиться. В какой момент я это понял? Последние дивиденды когда удалось вывести на себя: это за итоги работы в ноябре 2025 года😁 Простыми словами, не получал зарплату 7 месяцев. Особенно отрезвляет момент, когда бизнес генерирует оборот в 16млн. в месяц, а у меня на карте 2000₽, глюченный старый айфон и отсутствие желания достать на себя немного денег. Точнее, желание есть, но тогда придется отложить часть закупок и замедлить рост компании, ведь хотелок много и лучше не начинать этот процесс) Наверное это болезнь😁или одержимость. А может страх. Все это время, моя семья не голодает и мы не бедствуем, но вынуждены жить на накопленные средства, которыми смело можно было в другой ситуации и обстоятельствах загасить часть ипотеки. Иными словами, 2026 год заставил замереть и бросить все возможные силы в подъем компании. Мы отказались от кредитов и займов и весь полученный доход на 100% реинвестируем в любимое дело. Выходит так, что денежная мотивация не важнейшая ступень потребности человека? Задавая себе этот вопрос, я пришел к тому, что мой драйвер роста-оставаться голодным. До денег в первую очередь и это осознанный выбор. За последние несколько лет, я встретил не мало примеров, когда люди вышли на внушительный личный доход, расслабились и отошли от операционного управления. Сытая жизнь ослепляет и расслабляет, деньги туманят разум, ведь кажется, что ты поймал бога за бороду и так будет продолжаться бесконечно. Все это приводит к необратимым последствиям. Ведь все в этой жизни циклично, бизнес не исключение. Из операционного управления выходить можно и даже нужно, но я понимаю, что ближайшие 3-5 лет я не смогу себе этого позволить. Структура и бизнес-планы не рассчитаны на это. Поэтому, решено топить до тех пор пока есть на это силы и возможности. Заводы/параходы/дома/машины подождут. Я на это смотрю с точки зрения инвестиций, только не в акции и облигации крупных компаний, а собственной компании. Основная ставка на сложный процент. Конечно, данная стратегия имеет определенные риски, но покажите мне бизнес без риска) Иными словами, я себя замкнул в экосистеме. Мой бизнес генерирует прибыль, далее я инвестирую полученные деньги, процент с прибыли начинает генерировать новую прибыль. Без кредита. Без займа. Без партнера-инвестора. Или все же это болезнь? Ведь по-классике, все идут в банк, получают доход, и в условиях кризиса банкротятся из-за кассовых разрывов и невозможности закрыть обязательства перед кредиторами.. Время покажет

Результаты нашей работы за апрель 2026. На 5 артикулах нам удалось выйти на рекордные значения продаж. Сумма заказов превысила 78 000 000₽ Всего вышло 15 375 заказов Упущенная выручка по заказам составила около 30%, всему виной уже привычный нам дефицит товара. Процент выкупа составил 22,4%, а это значит, что он снизился на 1% по отношению к марту. Выручка 16 383 000₽ Из них, доли: 🟣WB: 5 146 221₽ 🔵OZON: 11 237 631₽ Валовая прибыль компании составила 4 372 163₽ Валовая рентабельность 33% ДРР 4,7% ROI 117% GMROI годовой 557% 🔗Если говорить о процессах: мы чуть не порвались. Практически весь месяц мы балансировали на грани кассового разрыва. Пришлось сорвать сроки выплат производствам, заранее согласовав ситуацию. Все ради оплат ввозного НДС, НДС за 1 квартал и кредит и налоги. Было больно в моменте перестроиться на увеличение сроков выплат по оферте, при этом с дополнительной задержкой выплат от ВБ на 2 недели. Из принципа не стали прибегать в выводу средств за %👀 В конце апреля, мы начали выдыхать, появилась возможность закрывать миллионные долги. При этом, ситуация с перманентным дефицитом товара не оставляла в покое команду, ведь выполнение плана продаж напрямую влияет от наличия товара. Но все справились. 🟣ВБ выполнение плана на 122% 🔵Озон на 99% Отдельную гордость вызывает точность расчетов. Я к этому не имею никакого отношения, ребята сами рассчитывают возможности компании и собственные силы🔥

Если ваш бизнес на WB стоит на месте, а реклама сливает бюджет, этот эфир может сэкономить вам месяцы тестов. 🗓 23 апреля в 16:00 (МСК) MP Manager проведёт вебинар, где на реальном кейсе покажут, как селлер вырос с 650 000 ₽/мес до 2.5 млн ₽/мес за 2 месяца без увеличения бюджета. В эфире разберут не только рекламу, но и то, что реально влияет на результат: органический вес карточки, кластеры, аналитику и точки роста, которые часто не видно в обычной оптимизации. Покажут, как настраивать РК по минимальным ставкам, как снижать ДРР без урезания бюджета и как выставлять ставку, чтобы карточка держалась в топе. ❗️Если вы устали от сценария «подняли ставку — результата нет», этот вебинар даст понятную систему действий. В финале – бесплатный разбор вашей карточки в прямом эфире. Обязательно оставляйте заявку на разбор после регистрации – количество мест ограничено ‼️ 🎁 После регистрации участники получат: – чек-лист «Как попасть в ТОП выдачи весной 2026», – доступ к сервису MP Manager, – 300 токенов на AI-сервис инфографики (этого хватит, чтобы создать 15-30 продающих фото для ваших карточек). 👉🏻 Зарегистрироваться на вебинар Реклама. ООО «МПМГР» ИНН 9729387440 erid: 2Vtzqwtyyi7

👍👍👍👍Оптимизация бизнеса. На сколько она важна и где искать варианты экономии, в условиях растущих расходов? Стратегически, на этот год я прописал цель - выстроить максимально эффективный бизнес. Было допущено много ошибок в прошлом и пришло время собрать полученный опыт,применив его в деле. Изначально я провел анализ всех статей расходов компании. Главная цель-урезать неэффективные решения без потери качества товара, сроков логистики и обработки ОТК. В феврале мы активно начали разработку варианта по уменьшению логистических расходов. Таким образом, удалось снизить затраты на 48% ⚠️Следующая статься, которая вызывала сомнения и вопросы: склад на аутсорсе. На протяжении 3 недель была активная работа по расчетам предположительных расходов на организацию и содержание собственного склада. Но идея потерпела провал. Не выгодно содержать собственный склад, который не сможешь обеспечить загрузкой хотя бы на 70%… Выходит шило - на мыло, при кратном возрастании моей операционной нагрузки. Следующим этапом провели сравнительный анализ подрядчиков, был найден хороший вариант, который мы сейчас уже активно тестируем. Экономия составит около 50% Для меня очень важно, чтобы оптимизация происходила без потери сроков и качества, поэтому, мы заранее выстроили систему таким образом, чтобы свести вероятность ошибок к минимуму. На данный момент мы подключили отдельную интеграцию по API наших магазинов на WB и Озон с их WMS-системой, это позволит автоматизировать и синхронизировать складской учет товара (на временном хранении). Следующим шагом мы рассматриваем оптимизацию нашего общего складского учета, путем отказа от МС и переходом на другой сервис, с синхронизацией по API. Таким образом, нам получится экономить на стоимости подписок, и главное - автоматизируем процесс перемещений поставок с товарами внутри системы, что ранее делалось в ручном режиме, исключая ошибки и человеческий фактор. Следующий шаг, который мы уже совершили-оптимизация производственных возможностей и условий по оплате. Это нас очень выручает, особенно после задержек выплат со стороны ВБ. На самом деле, в такие нестабильные времена, на привычные вещи начинаешь смотреть под другим углом. Предпринимательство - это не только про продажи и идеи. В первую очередь важен навык коммуникаций. С людьми можно и даже нужно обсуждать проблемы, решать их сообща. Так проще и выгоднее всем. Планирую и дальше развивать в себе этот навык, оказывается он гораздо полезнее, чем возможность взять очередной кредит для покрытия непредвиденных издержек или возросших расходов на обязательства.

Результаты нашей работы за Q1 2026г. Сначала в цифрах: Мы получили заказов на сумму более 113 млн рублей. ⚠️Но выкуп в этом году стал еще ниже: 24% Для многих такие значения губительны, но в нашей категории они вполне конкурентны и неплохи. Таким образом, выручка за 3 месяца составила: 21 700 000₽ 🟣WB: 6,9 млн 🔵OZON: 14,8 млн Валовая прибыль: 6 255 000₽ Валовая рентабельность: 29% В целом, учитывая возможности, наша команда сделала даже больше, чем возможно. Но личные амбиции и возможности оказались несопоставимы. Уже стало очевидно, что годовой план выручки в 110 млн под большим вопросом. Но корректировать его не стану, ведь доля упущенной выручки у нас составила более 30% Есть много точек роста, основная проблема связана с финансированием. Сейчас рассматриваем возможность дополнительного кредитования к осеннему сезону. Но целесообразность еще предстоит хорошенько рассчитать. Если сравнивать результаты с прошлым 2025 годом, мы сделали выручки на 1 млн меньше, при этом валовой прибыли вышло немного больше. Главной особенностью стало то, что капитал нашей компании по причине раздела с партером уменьшился более чем в 1,5 раза. И это уже я считаю успехом. Нам удалось максимально оптимизировать расходы и процессы. Основной фокус моего внимания сконцентрирован на поддержании наилучшей оборачиваемости при удержании прежних значений по рентабельности. Иными словами: продавать как можно больше не за счет понижения цен, а наоборот. Мы стабильно повышаем цены, без рисков просадки оборачиваемости, тем самым нам удается минимизировать процент упущенной прибыли по причине дефицита товара. Средний ROI за Q1 вышел всего 116%, но уже по итогам марта, он увеличился до 135% GMROI 60,5% GMROI годовой на данный момент 375% Именно это и подтверждает эффективность работы капитала компании. О трудностях, с которыми нам пришлось столкнуться расскажу в следующем посте