T&D-сообщество

🚀Как мы помним из прошлой серии, команда наших отважных исследователей космоса успешно справилась с созданием аппаратов и датчиков, способных анализировать экзопланеты, прибыла на первую планету и начала ее исследование! А знаете, что еще помогло им скоординировать эффективность и выстроить бизнес-процессы подразделений всего экипажа? 👽Фасилитационные коробки - это методический инструмент для проведения разных фасилитационных сессий. Это готовые наборы материалов для фасилитации рабочих сессий. Наши космонавты выбрали следующие: ⚫️"Лидерский контракт" - чтобы руководители со своими командами могли обсудить и согласовать взаимные обязательства и ожидания друг от друга. ⚫️"Кросс-функциональный контракт" - чтобы руководители смежных подразделений могли обсудить и согласовать взаимные обязательства и ожидания друг от друга в рамках общего проекта (бизнес-процесса). Все эти встречи руководители проводили самостоятельно без привлечения сторонних сотрудников, и поскольку в процесс были одновременно вовлечены все участники полета, то результат превысил все ожидания. Стратегия + наставник + фасилитационная коробка = решение даже самых амбициозных, сложных и неочевидных задач.

🔥ВОВЛЕКАЮЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, или что на самом деле нужно организациям. В нашем опросе на самый интересный тренд (на основе наших заказов) победил запрос на разработку концепций вовлекающего менеджмента. Запросы на вовлекающий менеджмент звучали от бизнеса всегда, и в последние годы они лишь усилились. Прорабатывая эту тему с методологической точки зрения, мы пришли к следующим ключевым выводам: ⚫️Чем выше организованность, тем ниже вовлеченность сотрудников. ⚫️Вовлеченность сотрудников как системный, а значит, и стабильный эффект возможен только в том случае, если вовлеченность становится частью системы управления. Тогда вовлекающий менеджмент будет ежедневной нормой и сможет сотворить чудеса. ⚫️Изменился мир, изменились люди, должны измениться организации и системы управления. ⚫️Взять новую систему управления в готовом виде негде. Её каждая организация будет изобретать самостоятельно, опираясь на собственный опыт. Кто раньше других изобретет, тот и получит уникальное преимущество. ⚫️Идеология — это самый мощный управленческий инструмент, который работает только тогда, когда сотрудники не получают её в готовом виде, а участвуют в ее создании. ⚫️Во времена смены одной парадигмы мира на другую невозможно строить долгосрочные планы, нужна более оперативная стратегическая работа. С такой задачей не может справиться небольшая группа топ-менеджеров, но могут справиться все руководители компании. ⚫️Если большому коллективу позволить заниматься деятельностью, то он сможет взять любые вершины. А эффективная деятельность вовлекает сотрудников глубже и дольше, чем что-либо другое. ⚫️Координация в работе современной организации выходит на первое место. Самая лучшая, адекватная и своевременная координация – это координация силами самих людей, руководителей и сотрудников. А что делать с этими выводами, и как именно работать с вовлекающим менеджментом, мы подробнее расскажем в новом выпуске журнала «Аудитория», а пока подписывайтесь на библиотеку, чтобы не пропустить обновления!

😭Пропустили вебинар «Почему все хотят купить сплоченность в то время, когда нужна слаженность»? Смотрите запись! Рассказали о том, что: ⏺стабильный успех в бизнесе может быть только системным; ⏺системные изменения возможны только при включении критической массы сотрудников; ⏺сплоченность – это поверхностный, короткий,эмоциональный эффект; ⏺слаженность – это глубокий, длительный, поведенческий эффект. А если хотите получить презентацию с вебинара, оставляйте комментарии, мы обязательно поделимся с вами!

❗️Тренды зима-весна 2024 с точки зрения самых популярных заказов В нашем опросе победил тренд на разработку концепций вовлекающего менеджмента и готовых решений по вовлечению и удержанию сотрудников. А это значит, что именно о нем мы в ближайшее время расскажем подробнее! Следите за обновлениями канала😉

«Правильные тараканы» — такое бывает? О да! В карточках делимся эффективными принципами (то есть, «правильными тараканами»), приводящими руководителей к успеху (выборка авторская, на основе 15 лет консультирования). Подробнее о них, а также о главных управленческих ошибках можете прочитать в третьем выпуске журнала «Аудитория», стр. 28.

В глубинах космоса, на борту космического корабля, команда отважных исследователей преследовала свою самую амбициозную цель — исследование новых планет. Перед ними возникла сложнейшая задача: создание аппаратов и датчиков, способных анализировать разнообразные экзопланеты с их уникальными характеристиками. ⚫️Капитан и команда разработали план создания многофункциональных аппаратов, способных адаптироваться к различным условиям планет. Каждая группа ученых-исследователей занималась своей частью работы, а в координации действий им помогал наставник. Наставник помогал проводить оперативки, планерки, совещания, следил, чтобы команды не утопали в операционной деятельности и эффективно распределяли время. Важно не только выстроить стратегию, поставить задачи и распланировать деятельность, но и сопровождать команду на каждом этапе работ. Обсудив весь процесс с наставником, команда приступила к разработке уникальных биосканеров, способных обнаруживать следы органических веществ и биоиндикаторов. Сердца ученых и инженеров бились в унисон, когда первые аппараты были испытаны на практике. Их труд окупился: датчики работали безупречно, дроны собирали ценные данные, лаборатории проводили точные анализы. Наконец, экипаж прибыл на первую изучаемую планету. Благодаря технологиям, разработанным командой, они смогли собрать удивительные данные о живых организмах и экосистеме этой планеты. Победа была одержана благодаря творческому подходу, научной точности и коллективной работе под руководством опытного наставника!

Собрали тренды зима-весна 2024 с точки зрения самых популярных заказов. Голосуйте, о самых популярных трендах расскажем подробнее. Вторую часть трендов найдете в канале ИТОР😉

В глубоких просторах космоса на борту космической станции «Галактика-1», команда космонавтов суетилась в преддверии своей следующей захватывающей миссии. Капитан, опытная и харизматичная лидер группы, собрала всех членов экипажа в конференц-зале для важного объявления. «Сегодня мы начинаем подготовку к нашей следующей миссии — исследованию новых планет в системе Альфа Центавра. Наша цель — расширить знания о жизни во Вселенной и, возможно, найти новые формы жизни. Это будет одна из самых сложных миссий: перед нашей большой командой стоит вызов совершить невероятное», - заявила она. А чтобы за один день вовлечь в изменения бОльшую часть экипажа, подготовить к вызовам и настроить всю команду на их решение, капитан решила провести содержательное корпоративное мероприятие (МКС). МКС – это оригинальный формат работы с многочисленной группой, до 500 человек одновременно, который позволяет формировать большую команду и решать комплексные проблемы и задачи. Все члены экипажа настроились на новую задачу и приступили к подготовке. Ученые провели последние тесты оборудования для исследования новых планет, убеждаясь, что оно готово к любым вызовам, которые могут возникнуть в неизведанных мирах. Наконец, настал день отправления. Команда собралась на палубе станции, где перед ними открылась бескрайняя чернота космоса, усыпанная миллионами звезд. С энтузиазмом и решимостью в сердцах, они вошли в "Исследователь-7" и направились к неизведанным горизонтам, готовые к новым открытиям, чтобы реализовать возложенные на них задачи.

⏰Через час подключайтесь к открытому вебинару «Почему все хотят купить сплоченность в то время, когда нужна слаженность?» Ведущий: Максим Лебедев, руководитель направления «Развитие бизнеса и управленческих команд» T&D Technologies Длительность: 1,5 часа