Все Секреты Бизнеса
Финансовая грамотность, эффективные подходы, советы и многое другое. По поводу сотрудничества рекламы и коммерческих предложений обращаться к нашему менеджеру @Angelina_ManagerFnM_Bot
Больше2 690
Подписчики
Нет данных24 часа
Нет данных7 дней
Нет данных30 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
95% "светлого онлайн заработка" — это просто кабала из обязательств.
Фрилансеры берут 2-3 заказа за копейки и застревают в них, а потом заказчик ещё и мозг выносит.
IT-специалисты на вечном стрессе от давящих дедлайнов. Даже посрать нормально не могут — всегда что-то "горит".
Дизайнеры потерялись в вечных правках, потому что каждый заказчик — новый Казимир Малевич:(
И многие другие виды онлайн-заработка требуют горы технических знаний, постоянной коммуникации с клиентами, и других обязательств!
НО...
В Телеграме есть 2 мощных способа, которые избавят Вас от этих обязательств!
25 декабря стартует закрытая рассылка в телеграм-канале, где всё это будет показано:
https://t.me/+stl7ol4BXPdkMGQy
Что ждёт тех, кто попадёт на эту рассылку:
✔️ Почему вы тратите годы в попытках заработать 3 копейки. Как с помощью Телеграма выбраться из ямы низких доходов и почему это не сложно - примеры людей, которые уже сделали результат.
✔️ Простые, логичные пути в Телеграме к деньгам.
Пути, которые будут работать в реальности, которая началась после СВО.
Всё покажут на живых примерах, без всякой абстракции.
✔️ Как развиваться в Телеге, если ты НЕ умеешь писать контент? Спойлер - самому контент создавать не надо (только если тебя от этого прёт).
✔️ И многое другое. Объёмы рассылки внушительные.
ВСЁ БУДЕТ ЗДЕСЬ - https://t.me/+stl7ol4BXPdkMGQy
Фото недоступноПоказать в Telegram
Управлять или вдохновлять
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»!
Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
#сотрудники
Фото недоступноПоказать в Telegram
«Персональная стратегия», Александр Кравцов
Александр Македонский завоевал полмира не потому, что ему подвернулась удачная возможность. Джон Рокфеллер стал первым в истории миллиардером не из-за того, что случайно оказался в нужное время в нужном месте. Уинстон Черчилль и Билл Гейтс, Генри Форд и Альберт Эйнштейн, Чингисхан и Уоррен Баффет — никто из них не стал тем, кем стал, просто потому что ему повезло.
Даже выдающиеся таланты и компетенции существенно теряют в цене, если о них не знает никто вне ограниченного круга знакомых. Вдобавок, как показывает практика, часто даже близкие люди могут не иметь полного представления о возможностях друг друга. У них просто нет повода ни спросить про это, ни рассказать.
Привычный мир рушится, срываются маски, возникают новые возможности, а старые знакомые оказываются совсем не теми, кем мы их представляли. Самое время понять, кто ты есть на самом деле. И применить это на практике. Читайте Кравцова, для заметок.
#книга
Фото недоступноПоказать в Telegram
Срочно поговорите с клиентом
Допустим, вы были в кафе. Еда, интерьер, сервис — все было круто. Сделали фотку и выложили в сторис с отметкой этого кафе. Минут через 5 они написали вам и спросили, все ли было вкусно. Уже круто.
Завязали небольшую беседу, чтобы проверить, пойдет ли что-то дальше заготовленного сообщения. В итоге приятно пообщались — вежливо, с интересом и по-человечески. Как думаете, придёте вы снова в это кафе? Придёте, и друзей приведёте. А эсэмэмщику кафе это стоило не больше 10 минут.
Общайтесь со своими клиентами. Без продаж и предложений. Просто так, чтобы построить отношения. Слушайте, задавайте вопросы, проявляйте искренний интерес. Это не просто выделит вас среди конкурентов, а еще и позволит лучше узнать своего покупателя.
Постоянно поддерживайте связь с клиентами. Если их еще нет — звоните потенциальным клиентам. Стройте отношения.
#клиенты
Фото недоступноПоказать в Telegram
Что такое ОКВЭД?
ОКВЭД — аббревиатура, которая может быть непонятна для многих людей. Официальная расшифровка аббревиатуры — Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Если объяснить простыми словами, то это обширный список, в который занесены все возможные виды деятельности организаций в России и каждому виду присвоен уникальный код.
Создавая любую организацию, например ИП или ООО, их владельцы указывают код деятельности. При этом смена ОКВЭД в ООО или же добавление дополнительных видов деятельности при необходимости может быть легко осуществлена.
При оформлении документов выделяют два вида ОКВЭД:
• Основной код — это вид деятельности, которые наиболее точно описывает то, чем занимается организация, главное направление деятельности.
• Дополнительный код — любая сопутствующая, второстепенная деятельность. Таких кодов может быть несколько, а может не быть вовсе.
#бизнес
Фото недоступноПоказать в Telegram
Ликвидационные преимущества
Ликвидационные преимущества — это деньги, которые получает инвестор при ликвидации компании. Средства распределяются по долям между участниками проекта.
Стартаперам нужно давать шансы заработать инвесторам, чтобы те вкладывали деньги в стартап. Всех интересует только выгода, сколько денег можно заработать.
Инвесторам стоит отдавать стартаперам любую долю, разницу можно получить на ликвидационных преимуществах.
Не соревнуйтесь за доли, смотрите, сколько денег каждый заработает.
#бизнес
Фото недоступноПоказать в Telegram
Книги, которые должен прочитать каждый бизнесмен
• «REWORK» Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Хенссон.
Предприниматели Фрайд и Хенссон делятся успехом и опытом в создании цифровых продуктов, которыми пользуются на всех континентах.
• «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь» Крис Гильбо.
Автор рассказывает о том, что не стоит бояться развивать «скучные» стартапы. В итоге они могут оказаться судьбоносными и прибыльными.
• «45 татуировок менеджера»
М. Батырев.
В произведении вы прочитаете, как общаться с коллегами, вести себя в сложных ситуациях, какими принципами руководствоваться в решении конкретных задач.
#книги
Фото недоступноПоказать в Telegram
Как запустить маленький бизнес без денег
Есть такой стереотип — для открытия бизнеса нужен большой капитал. Но давайте посмотрим правде в глаза: можно платить деньгами, а можно — временем.
Простой пример. Чтобы запустить магазин тортиков в ВК — не надо нанимать кондитера, арендовать офис в центре и закупать баннеры по миллиону рублей для рекламы.
Достаточно пары красивых фоток (можно и из интернета взять), несколько тысяч на рекламу и таргетолога и... всё. Даже сами торты не нужны — когда заказы будут тогда и надо искать кондитера, а не наоборот.
Тоже самое и с каналом в Телеграме, и с картинами на заказ и с любым бизнесом. Тут тоже не сильно нужны деньги — особенно на начальном этапе. Сначала надо понять как работает этот бизнес, потом протестировать на небольшой сумме.
А потом просто масштабировать то, что работает и отбросить то, что не работает. Всё — прибыль обеспечена.
#бизнес
Фото недоступноПоказать в Telegram
Управлять или вдохновлять
Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»!
Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного.
Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
#сотрудники
Фото недоступноПоказать в Telegram
Фрилансеры vs штатные сотрудники
Найти фрилансера быстрее, проще и обычно дешевле, чем нанять постоянного сотрудника. Но если вы строите бизнес-планы дальше, чем «здесь и сейчас», то эффективнее создать постоянную команду, чем получить единичную выгоду. Долгосрочные выгоды всегда перевешивают краткосрочные.
В бизнесе команда не менее важна, чем продукт. Отличная команда всегда превзойдет отличный продукт. Найм сотрудников на полный рабочий день — это построение команды. Найм фрилансеров — это лейкопластырь, полный грязи и бактерий.
Стартапы — это марафон, а не спринт. Одни постепенно создают стабильную, мотивированную, целеустремленную команду, другие стремятся быстрее выпустить свой продукт на рынок. Первые побеждают в 9 случаях из 10.
#бизнес