Юридический менеджмент с Алексеем Никифоровым

⚠️Коллеги, закрыв набор на одну программу, мы открываем набор на другую! Уже 2 июля 2024г мы запускаем программу Управления юридической функцией на базе ВШЭ. Кстати, чтобы вы не запутались, мы подробно написали, чем наши программы отличаются друг от друга 1️⃣Самые известные и опытные инхаусы, уже отточившие навыки выступлений на самой взыскательной аудитории 5ти предыдущий потоков 2️⃣10 дистанционных модулей, которые вы сможете посетить из любой точки мира 3️⃣Доступ к материалам курса в течение 2х месяцев после его завершения 4️⃣Интерактивный формат работы, предполагающий обмен опытом и практиками, а не скучные лекции и презентации 5️⃣Удостоверение о повышении квалификации от ВШЭ 6️⃣…. Ну и членство в сообществе Link, в которое невозможно попасть без прохождения обучения на наших программах в Высшей школе экономики! *️⃣Количество мест ограничено. ➡️Все детали - здесь. Набор начат, уже есть более 10-ти заявок!

📣У нас две новости: во-первых, все 30 мест на курс Legal operations проданы и мы стартуем 16-го июня! ⚠️Во вторых – мы будем делать второй набор, который начнётся в начале октября! Следите за нашими новостями и ▶️подписывайтесь, чтобы узнать первыми о старте 2 потока курса!

На организационный дизайн юридической службы во многом влияет география компании🌎. 📖В третьей части своей книги Алексей Никифоров даёт рекомендации, как с наибольшей эффективностью и наименьшими затратами создать структуру юридического отдела в зависимости от территориальной распределённости бизнеса. ✔️Публикуем продолжение третьей главы и рекомендуем предыдущие две - их вы также найдёте на нашем сайте👇 ⏺ГЛАВА 1 ⏺ГЛАВА 2 ⏺ГЛАВА 3 (1ч.)

📊Основная аудитория этого канала – руководители, в том числе юридических команд. А ни один руководитель не может без внедрения изменений. Однако огромное число изменений не внедряется, если не проработана мотивация всех уровней сотрудников. 📖В книге о дизайне организаций (я её читал специально при подготовке третьей главы своей книги про стратегию юридической функции), приведена такая диаграмма: ⏺высшие лидеры организации имеют крайние ограниченную власть над корпоративной культурой ⏺по мере снижения в должностной табели о рангах, эта власть увеличивается ⏺и самое настоящее влияние на поведение персонала зиждится в его основном составе 📌Какой вывод из этого можно сделать? При реализации долгосрочных изменений, не забудьте подумать, как зарядить идеей основу вашей команды. Идеи часто приходят и уходят с руководителями, если вовремя не озадачиться работой со всеми уровнями персонала.

🖥Клиенты часто меня спрашивают "а зачем нам сайт, если у нас все клиенты приходят по рекомендациям?". И я отвечаю, что сайт - это не только ваша визитка (без сайт как то не серьезно в целом), но и отличный способ показать вашу компетенцию (в блогах и статьях), ну и ваш вкус! ⭐️ Platforma уже 4й год подряд проводит конкурс лучших сайтов в юридическом сообществе. И пускай участие в его жюри не дало мне возможность номинировать сайт Юридический менеджмент и сайт Сообщества Link, я с радостью принял предложение. 🔗Кстати, здесь - ссылки на сайты победителей прошлых лет.

📣 А если вы ещё не слышали, что такое "Гарвардский метод переговоров" - ловите книгу Getting to yes, которую я прочитал которую еще в 2016 году.

‼️Коллеги, у нас продолжается регистрация на тренинг Гарвардский vs Кремлевский методы ведения переговоров 🤝 И вместе с вашими заявками мы получаем вопросы, на которые отвечаем тут👇 ❓ Сколько человек в группе Численность группы ограничена 20 участниками ❓Планируется ли трансляция или онлайн запись Нет, мероприятие проходит только в очном формате ❓ Кто целевая аудитория тренинга Предприниматели, руководители среднего и высшего звена ❓Будет ли выдаваться документ, подтверждающий прохождение обучения Да, участники получают электронный сертификат ❓ Что я получу в результате   прохождения тренинга ⏺знания об основных стратегиях и техниках ведения переговоров, подготовке к переговорам, способах работы с манипуляциями, обманом, психологическими уловками, жесткими приемами ⏺возможность их тренировки в интерактивных заданиях и case study с обратной связью от тренеров ⏺доступ к раздаточным материалам на 1 месяц (презентации спикеров, check-list для подготовки к переговорам, памятка нейтрализации жестких приемов в переговорах, разбор переговорных техник на примере известных судебных дел и др.) ✅ Успевайте занять места, регистрация открыта до 3 июня!

... 🤓именно об этом на нашем курсе по Legal operations расскажет Вадим Перевалов, Заместитель директора юридического департамента / Советник по корпоративному развитию, Холдинг Т1. ➡️Здесь - запись небольшой нашей беседы. P.S. у нас осталось всего 5 мест на курс, стартующий 16 июня!

Организационный дизайн — это все, что касается формы юридической команды. А форма, как известно, сильно влияет на содержание. 🤓Именно организационному дизайну посвящена третья часть книги Алексея Никифорова об управлении юридической функции. 📖Читайте, делитесь мнениями и задавайте вопросы!                          С двумя первыми разделами книги вы можете ознакомиться👇👇👇 ⏺ГЛАВА 1 ⏺ГЛАВА 2 P.S. Вторую часть 3-й главы опубликуем на следующей неделе.