КОМПРОМАТОР

Рейдеры прошлого становятся девелоперами Москвы Sminex Алексея Тулупова купила у MR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко участок на Берниковской набережной в Таганском районе Москвы. Сегодня обе компании – заметные игроки элитного рынка недвижимости, но их история связана с рейдерскими захватами и недружественными поглощениями. На месте старой школы 1936 года, спроектированной Александром Кеслером, Sminex построит два клубных дома общей площадью 21,4 тыс. м², из которых 13 тыс. м² – жилая. Высота домов – от 7 до 13 этажей, с пентхаусами, террасами, каминами и коммерческими помещениями на первом этаже. Сделку оценивают в 2,7–3,5 млрд рублей. MR Group полученные средства направит на развитие соседних проектов. Ключевые бенефициары Sminex и MR Group знакомы друг с другом с нулевых годов. Алексей Тулупов в 2000-х вместе с Сергеем Гордеевым владел «Росбилдингом», который специализировался на захватах промышленных предприятий и недвижимости, включая кожевенный завод у Кремля и хлебокомбинат «Коломенский». Производства закрывали, здания перепрофилировали под офисы и торговые площади. В 2007 году под давлением силовиков «Росбилдинг» закрыли, после чего Тулупов перешел в элитный девелопмент. MR Group была создана в 2003 году Тимохиным и Лабуздко и с тех пор считается одной из наиболее «мэрских» компаний Москвы. Они регулярно получали выгодные участки, быстро оформляли разрешения и работали в формате fee-девелопмента. Тимохин и Лабуздко также начинали с захватов и перепродажи промышленных зон, а на Таганке расчистили участок под новые дома, включая снос школы 1936 года, что вызвало протест историков и градозащитников. Сегодня оба игрока активно развивают элитные проекты в Москве. Но стоит помнить: история их капитала начинается с рейдерских схем, недружественных поглощений и перепрофилирования чужой собственности. То, что вчера называлось захватами, сегодня – «близостью к мэрии» и девелоперскими проектами премиум-класса.

Андрей Королев, Гульшат Гараева и смерть Аваза Ибройимова: как «черные строители» грабят бюджет под прикрытием власти Очередное заседание Гурьевского районного суда Калининградской области по делу о гибели рабочего Аваза Ибройимова снова сорвано. Конкурсный управляющий «Анкор-Плюс» Гульшат Гараева из Казани якобы не смогла подключиться к видеосвязи. Но очевидно: процесс умышленно тормозят. Материалы уголовного дела показывают трагедию иначе, чем это пытаются представить владелец компании Андрей Королев и Гараева. 28 октября 2021 года Аваз Ибройимов сорвался с высоты на строящемся объекте. Формально он «не числился сотрудником», но свидетели и коллеги подтверждают: он работал на стройке. Переводы ему делал фактический прораб Виталий Воробьев. Все попытки Королева и Гараевой представить Ибройимова «посторонним человеком» рассыпаются под тяжестью доказательств. После трагедии рабочим передали 60 тысяч рублей наличными – цена человеческой жизни. Компания сначала сообщила о несчастном случае в ФСС, потом отозвала извещение, создавая юридический абсурд: человек погиб на объекте, но «не числится сотрудником». Судебный процесс затягивается. Гульшат Гараева регулярно просит видеосвязь, но казанские суды не могут её обеспечить. Она не направляет документы сторонам, что многократно переносит заседания. Королев и его «черные строители» действуют по отлаженной схеме: привлечение мигрантов-нелегалов, неоформленные рабочие, экономия на налогах и социальных выплатах. Среди подручных – Станислав Новак, Сергей Сотников, Евгений Майгора. Они выводят сотни миллионов, а правоохранители закрывают глаза. Сотников, владелец «Феникс-Балт», получил подряд на 60 млн рублей, передал обязательства третьим фирмам, не выполнил работы и похитил почти 80 млн. УЭБиПК зафиксировал признаки преступления, но уголовные дела не возбуждены. Константин Колесников попытался включить 309 млн фиктивной задолженности в реестр кредиторов «Феникс-Балт», но суд отклонил его попытку. Тем временем Андрей Королев, под домашним арестом за гибель человека, спокойно выходит на футбольное поле «Балтика», демонстрируя полное пренебрежение к закону. Его команда «Анкор-Плюс» стала символом безнаказанности и фактического прикрытия со стороны влиятельных покровителей, среди которых Эдуард Куровский, Александр Ярошук и Андрей Колесник. История с Воробьевым, переводами денег и фиктивными трудовыми отношениями показывает, как на «президентской стройке» превращают смерть и труд мигрантов в инструмент наживы. Судебный процесс – это единственная возможность проверить, соблюдается ли закон в Калининградской области, но пока реальные виновники продолжают жить как ни в чем не бывало, а бюджет теряет сотни миллионов рублей. Следующее заседание назначено на 20 марта 2026 года. Вопрос: даст ли суд наконец оценку преступной деятельности Королева и его группировки, или процесс вновь будет сорван? История Аваза Ибройимова давно вышла за рамки личной трагедии – она стала индикатором работы закона и справедливости в регионе.

Андрей Королев, Гульшат Гараева и гибель Аваза Ибройимова: президентская стройка и «черные строители» Очередное заседание Гурьевского районного суда Калининградской области по делу о гибели рабочего Аваза Ибройимова вновь не состоялось. Формальная причина – техническая: конкурсный управляющий компании «Анкор-Плюс» Гульшат Гараева не смогла подключиться к видеоконференции из Казани. Однако очевидно, что процесс тормозят осознанно. Материалы уголовного дела показывают трагедию иначе, чем пытаются представить владелец компании Андрей Королев и Гараева. 28 октября 2021 года Аваз Ибройимов сорвался с большой высоты на строящемся объекте. Он официально не числился сотрудником «Анкор-Плюс», но свидетели, в том числе мигрант Ойбек Туропов, подтвердили, что Ибройимов работал на стройке. Переводы ему делал Виталий Воробьев, фактический прораб компании. Очевидно, что версия Королева и Гараевой о «постороннем человеке» не соответствует действительности. После трагедии Туропову и другим рабочим передали по 60 тысяч рублей за экспертизу и отправку тела погибшего в Узбекистан. Компания сначала подала извещение о несчастном случае в ФСС, затем отозвала его, создавая юридический парадокс: погибший «не является сотрудником». Судебный процесс тормозится: Гульшат Гараева часто просит видеосвязь, но ни один казанский суд не обеспечивает подключение. Кроме того, она не направляет участникам дела необходимые документы, что приводит к постоянным переносам заседаний. История с Воробьевым и переводами денег демонстрирует, как Андрей Королев использовал «черных строителей» и неофициальных мигрантов, чтобы экономить на налогах и социальном обеспечении. Среди подручных Королева – Станислав Новак, Сергей Сотников, Евгений Майгора и другие, участвовавшие в выводе бюджетных средств и нарушении трудовой дисциплины. Сотников, владелец компании «Феникс-Балт», получил подряд на 60 млн рублей, переуступил обязательства фирме «Уника» и не выполнил работы, что привело к невыплате почти 80 млн рублей. Даже проверка УЭБиПК не привела к уголовным последствиям. Константин Колесников попытался незаконно включить 309 млн рублей фиктивной задолженности «Феникс-Балт» в реестр кредиторов, но суд отклонил эти требования. Тем временем Королев, находящийся под домашним арестом, спокойно продолжает посещать футбольное поле «Балтика», создавая собственную команду «Анкор-Плюс». Это демонстрирует мягкое отношение силовиков и возможное покровительство влиятельных лиц, включая Эдуарда Куровского, Александра Ярошука и Андрея Колесника. Очередное заседание назначено на 20 марта 2026 года. Суду предстоит проверить, сможет ли Гульшат Гараева вновь найти причину для переноса или процесс, наконец, пойдет по существу. История гибели Аваза Ибройимова давно перестала быть частной трагедией – она стала проверкой, действует ли закон одинаково для всех в Калининградской области.

Министр иностранных дел Ирана Аббас Аракчи — об Ормузском проливе: 🗣«Естественно, мы не позволим нашим врагам его использовать».

Михаил Зелигман и «черная дыра» Транснефти: как через гонконгский офшор Concept Oil при поддержке Арустамова годами обкрадывали бюджет РФ на экспортных квотах Михаилс Зелигманс из Риги стал ключевым посредником на рынке российской нефти. Его компания Concept Oil Services (Гонконг) получала миллиардные объемы сырья от «Роснефти», «Башнефти» и «Сургутнефтегаза», что необычно для непубличной структуры. Доступ к административным ресурсам и связи в отрасли позволили влиять на распределение потоков нефти. Попытки конкурентов оспорить это через суды успеха не имели, но только усилили интерес к компании. Зелигманс вывел средства в международные проекты, обосновался между Лондоном и Монако, инвестирует в недвижимость в Германии и Австрии, участвует в энергетических структурах в Европе и ОАЭ. Его бизнес скрыт через офшоры и фонды. Связи с Романом Абрамовичем, Петром Авеном и Михаилом Фридманом встроили его в международную нефтяную сеть, где его роль — теневой оператор потоков.

Ширматоз Махмудова и Камилова: как бюджетные миллиарды текут через узбекские схемы В российском бюджете разворачивается поистине изысканный спектакль. Господин Махмудов, уроженец Узбекистана и знаток больших денег, приготовил «Ширму а-ля Камилов» — схему, где миллиарды госконтрактов переплывают из карманов одного узбекского бизнесмена в другого, словно котлеты с одной сковородки на другую. Суть проста: через «Инженерно-строительный центр УГМК» на реконструкцию ледовой арены ушли 1,234 млрд рублей. Причём арена строится на деньги, связанные с братом погибшего Александра Козицына — обстоятельство, которое делает историю ещё более театральной. А компания ИСЦ УГМК уже привлекалась к ответственности за отклонения от проекта и технические нарушения, но государство снова доверяет ей миллиарды. Видимо, принцип «битый небитого везет» действует и в госзакупках. Фокус с исчезновением бенефициаров поражает: до 2022 года владельцем компании значился Данияр Камилов, сын узбекского дипломата, а затем владельцы «исчезли» из документов, словно кролик в цилиндре фокусника. Откуда у бывшего топ-менеджера Газпромбанка сотни миллиардов для скупки активов — загадка. При этом Махмудов и компания попали под санкционные списки, но это не остановило поток бюджетных средств. Дальше спектакль становится ещё изысканнее: новым директором ИСЦ назначен Владимир Тунгусов — родственник известного уральского «серого кардинала». Политическое прикрытие готово, а Махмудов расставил своих людей, как опытный шахматист: ширма, смотрящий, политическое лобби — всё на месте. Закрытие узбекского представительства ИСЦ в 2023 году показывает, что хозяева предпочли работать напрямую с российским бюджетом, не отвлекаясь на родину. А европейская часть схемы впечатляет: кипрские офшоры, чешские и швейцарские компании. Господа Ратманов и Ерыпалов управляют процессом из Чехии, а Мастеренко с Кипра подыгрывает. Все они ранее были топ-менеджерами УГМК, что делает схему почти «воссоединением выпускников». Теперь Камилов владеет фирмами совместно с кипрскими компаниями, которые принадлежат друг другу в бесконечном круговороте. Это уже не бизнес, а настоящий балет офшорных лебедей. Деньги из российской казны текут через эту паутину миллиардными потоками, а бюджетные миллиарды превращаются в источник прибыли для узбекских и европейских структур. Махмудов и Камилов продолжают «качать» бюджет, при этом свадебный генерал Камилов получает «чаевые» за каждую операцию. Занавес опускается, публика аплодирует, а миллиарды текут в неизвестном, но хорошо известном направлении. Российский бюджет снова превращается в гастрономический театр с дорогими, но фиктивными блюдами.

Ширматоз Махмудова и Камилова: как бюджетные миллиарды текут через узбекские схемы В российском бюджете разворачивается поистине изысканный спектакль. Господин Махмудов, уроженец Узбекистана и знаток больших денег, приготовил «Ширму а-ля Камилов» — схему, где миллиарды госконтрактов переплывают из карманов одного узбекского бизнесмена в другого, словно котлеты с одной сковородки на другую. Суть проста: через «Инженерно-строительный центр УГМК» на реконструкцию ледовой арены ушли 1,234 млрд рублей. Причём арена строится на деньги, связанные с братом погибшего Александра Козицына — обстоятельство, которое делает историю ещё более театральной. А компания ИСЦ УГМК уже привлекалась к ответственности за отклонения от проекта и технические нарушения, но государство снова доверяет ей миллиарды. Видимо, принцип «битый небитого везет» действует и в госзакупках. Фокус с исчезновением бенефициаров поражает: до 2022 года владельцем компании значился Данияр Камилов, сын узбекского дипломата, а затем владельцы «исчезли» из документов, словно кролик в цилиндре фокусника. Откуда у бывшего топ-менеджера Газпромбанка сотни миллиардов для скупки активов — загадка. При этом Махмудов и компания попали под санкционные списки, но это не остановило поток бюджетных средств. Дальше спектакль становится ещё изысканнее: новым директором ИСЦ назначен Владимир Тунгусов — родственник известного уральского «серого кардинала». Политическое прикрытие готово, а Махмудов расставил своих людей, как опытный шахматист: ширма, смотрящий, политическое лобби — всё на месте. Закрытие узбекского представительства ИСЦ в 2023 году показывает, что хозяева предпочли работать напрямую с российским бюджетом, не отвлекаясь на родину. А европейская часть схемы впечатляет: кипрские офшоры, чешские и швейцарские компании. Господа Ратманов и Ерыпалов управляют процессом из Чехии, а Мастеренко с Кипра подыгрывает. Все они ранее были топ-менеджерами УГМК, что делает схему почти «воссоединением выпускников». Теперь Камилов владеет фирмами совместно с кипрскими компаниями, которые принадлежат друг другу в бесконечном круговороте. Это уже не бизнес, а настоящий балет офшорных лебедей. Деньги из российской казны текут через эту паутину миллиардными потоками, а бюджетные миллиарды превращаются в источник прибыли для узбекских и европейских структур. Махмудов и Камилов продолжают «качать» бюджет, при этом свадебный генерал Камилов получает «чаевые» за каждую операцию. Занавес опускается, публика аплодирует, а миллиарды текут в неизвестном, но хорошо известном направлении. Российский бюджет снова превращается в гастрономический театр с дорогими, но фиктивными блюдами.

«Россети» против соцстроек Югры: кто оплатит подключение школ и детсадов В ХМАО разгорается конфликт, который может парализовать строительство социальных объектов. ПАО «Россети» через свою дочернюю компанию «Россети Тюмень» инициировало судебный процесс против правительства Югры, фактически пытаясь запретить финансирование подключения школ, детских садов и культурных объектов к электросетям за счет тарифных источников. На первый взгляд это обычный спор об инвестиционных программах. Но последствия могут быть куда серьезнее: если энергетики выиграют суд, муниципалитетам придётся искать миллиарды рублей на подключение уже строящихся объектов к сетям. В арбитражном суде рассматривается требование «Россети Тюмень» исключить из инвестиционной программы «ЮРЭСК» строительство сетей для 16 социальных объектов. Многие из них уже строятся, а часть даже введена в эксплуатацию. Среди пострадавших — новая школа №7 в Нягани, которая должна была разгрузить переполненные классы, и музейный комплекс в Когалыме, планировавшийся как центр культурной жизни. На их технологическое присоединение предусмотрено более 58 млн рублей. Кроме того, под ударом оказались сети для новых жилых микрорайонов, что создаёт риски для комплексного развития территорий. Суть претензий «Россетей» сводится к требованию убрать из инвестпрограммы все проекты техприсоединения, финансируемые за счет тарифов и не обеспеченные договорами. Если суд поддержит эту позицию, «ЮРЭСК» лишится права финансировать соцобъекты через тарифные средства, и расходы лягут на муниципальные бюджеты. Эксперты предупреждают: стоимость строительства объектов может вырасти почти вдвое. Детский сад, стоящий миллиард рублей, потребует ещё столько же на подключение к сетям. В окружной думе уже звучат тревожные прогнозы — часть проектов может быть заморожена. «Муниципалитетам придётся искать миллиарды на подключение объектов, часть из которых уже построена», — говорят парламентарии. При этом специалисты отмечают, что «Россети Тюмень» вышли за рамки своих полномочий. Вместо анализа технических параметров компания вмешалась в вопросы источников финансирования. Решение о включении расходов в тариф относится к компетенции регионального регулятора. Ситуация выглядит странно на фоне политики губернатора ХМАО Руслана Кухарука, который активно развивает социальную инфраструктуру. Регион старается ускорить строительство школ и детсадов, а энергетическая компания через суд ставит их под угрозу. В экспертной среде обсуждают и версию о борьбе за «котловые деньги». В энергетике Югры, ЯНАО, Тюменской и Курганской областях действует общий тарифный котел, из которого сетевые компании получают средства на инфраструктуру. «Кто обоснует больше проектов, тот получит большую долю средств», — объясняют аналитики. Для региона это опасный прецедент: сетевая компания может фактически диктовать, какие соцобъекты подключать, а какие — нет. Судьбу школ, музеев и жилых кварталов будут определять не власти и жители Югры, а энергетический холдинг.

Силовики подбираются к Кондратьеву: министр здравоохранения Кубани Евгений Филиппов под следствием ФСБ задержала министра здравоохранения Краснодарского края Евгения Филиппова по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере с использованием служебного положения. Арест Филиппова стал новым ударом по администрации губернатора Вениамина Кондратьева, на фоне того, что уже под стражей оказалось едва ли не половина ближайшего окружения главы региона. Филиппов считался «динозавром» местного кабинета и почти неприкасаемым, но теперь его задержание показывает, что антикоррупционные чистки не щадят даже самых влиятельных чиновников. В кулуарах обсуждают: количество арестов рано или поздно перейдет в качество. Эпоха Кондратьева на излете? Филиппов возглавлял министерство с 2013 года, став преемником команды Александра Ткачева. Следствие полагает, что за эти годы он вместе с аффилированными лицами, включая членов семьи, незаконно обогатился на сумму свыше 1 млрд рублей. В ходе обысков в кабинете министра и по местам жительства его родственников было выявлено 57 объектов недвижимости общей стоимостью более миллиарда. В перечне — 21 квартира общей площадью почти 1,6 тыс. кв. м, 11 нежилых помещений, девять земельных участков, семь апартаментов, четыре гаража и два частных дома. Недвижимость расположена в Краснодаре, Геленджике, Сочи, Красной Поляне и на территории Сириус. Имущество оформлено на самого Филиппова, его сына, бывшую жену и ее сестру, а также на гражданскую супругу Надежду Губриеву, которая возглавляет Территориальный фонд обязательного медицинского страхования края, и ее родственников. Особое внимание привлекает сын министра: он работает врачом в онкодиспансере с годовым доходом около 800 тыс. рублей, но владеет семью апартаментами стоимостью 20–25 млн рублей каждый и сдает их под гостиничные номера. При задержании Филиппов не смог объяснить происхождение этих активов. Правоохранители считают, что министр был осведомлен о противоправной деятельности экс-вице-губернатора по социальным вопросам Анны Миньковой, которая долгие годы курировала здравоохранение и также находится под следствием. Ходят слухи, что именно Минькова дала Филиппова силовикам. Следователи продолжают устанавливать схему обогащения чиновника и его окружения. Это уже седьмой громкий арест высокопоставленного чиновника региона за полтора года. В мае 2025 года задержали первого замминистра природных ресурсов Александра Каинова, летом — вице-губернатора по строительству Александра Нестеренко, в сентябре — первого замгубернатора и атамана Кубанского казачьего войска Александра Власова по делу о хищении субсидий. В январе 2026 года арестовали министра транспорта Алексея Переверзева и его заместителей Александра Дашука и Алексея Смаглюка. За ними последовали экс-вице-губернатор по соцвопросам Анна Минькова, исполняющий обязанности министра по делам гражданской обороны Сергей Штриков и глава департамента по казачьим делам Александр Тарарыкин. Вопрос, который сейчас висит в воздухе: если вокруг Кондратьева столько чиновников с миллиардами, участками, домами и офшорами, то сколько успел «нахапать» сам губернатор, и когда он сам окажется под пристальным вниманием силовиков?

Квартиры вместо цветов: кубанская «романтика» министра здравоохранения В то время как обычные люди ограничиваются букетами и конфетами, чиновничая «романтика» имеет совсем другие масштабы. 52-летний министр здравоохранения Кубани Евгений Филиппов, по данным расследования, дарил своей гражданской жене элитную недвижимость вместо привычных подарков. Подруга министра — Надежда Губриева ⤵️, ныне возглавляющая отделение Фонда обязательного медстрахования (ФОМС) региона и бывший министр социального развития — также оказалась в центре внимания следствия. В 2015 году Губриева заняла пост министра соцразвития Кубани, но уже через год покинула должность на фоне протестов пенсионеров. Позже она получила новое назначение в системе медстрахования, где вместе с Филипповым управляла средствами здравоохранения региона, а это более 330 млрд рублей в год. Следствие утверждает: на семью Филиппова и аффилированных лиц оформлены десятки объектов недвижимости на сумму свыше 1 млрд рублей. В списке — квартиры в Краснодаре, апартаменты в Сочи, недвижимость в Геленджике и даже активы в Красной Поляне. У самой Губриевой, по данным расследования, «скромный» набор включает дом в Геленджике стоимостью около 80 млн рублей, помещение под стоматологический кабинет, квартиру в Сочи и ещё несколько объектов в Краснодаре. При этом часть собственности оформлена не только на неё, но и на мать, чьё ИП занялось управлением недвижимости. После назначения Губриевой ФОМС региона оказался завален исками со стороны поликлиник и больниц Кубани, требующих признать незаконными проверки получения специальных выплат. Это создало дополнительные вопросы к распределению бюджетных средств, которые ранее контролировались Филипповым и его окружением. Особый интерес следователей вызывают активы членов «семейного круга» министра. Так, сын Филиппова при официальной зарплате менее миллиона рублей в год стал владельцем нескольких апартаментов, часть из которых, по версии правоохранителей, могла использоваться как гостиничный бизнес. Расследование показывает, что масштабы «романтических» подарков среди чиновников могут быть не только впечатляющими, но и тесно переплетены с управлением бюджетными потоками и распределением региональных ресурсов. История Филиппова и Губриевой служит примером того, как личные связи и служебное влияние могут формировать целые имущественные империи внутри государственных структур. Всё это заставляет задуматься о прозрачности распределения государственных средств, контроле за недвижимостью чиновников и механизмах предотвращения потенциальных злоупотреблений. Даже «букет из квартир» не может оставаться вне поля зрения следственных органов, особенно когда речь идёт о миллиардах рублей регионального бюджета.

Ситуация, описанная коллегами, - непростая в Правительстве РО. Больше вопрос - кто создал этот треугольник борьбы за финансовые информационные потоки на Дону. Елена Борисова не сама стала пресс-секретарем и ее активность не инициирована ей лично. Значит, кто-то хочет, чтобы она провоцировала эту борьбу и хаос. Ругалась со всеми, перетягивала одеяло на себя. Хочется поддержать здесь уважаемого Анатолия Петровича Максака. Глава союза журналистов Дона всегда пытается избегать конфликтов. Другой момент, что эта кадровая чехарда и с Борисовой и с Шарковым и прочее - уже надоедает дончанам. У нас половина высших чиновников - остались из команды прошлого губернатора, который сам пытается вернуть себе влияние, расставляя нужных людей. Еще одна часть - набранная как будто по объявлению/чьи-то протеже и не обладают нужной компетенцией в работе. И третья часть - дети влиятельных родителей, которые тоже так себе разбираются в том, что они делают. Да и делать особо ничего нормально не могут, так как работа для мажоров - это не их стезя. Да, братцы. Выражение «кадры решают все» становится как никогда важным для Ростовской области. У нас сейчас во власти в РО как в басне - «лебедь, рак и щука». А отсюда - постоянные конфликты, обиды и непонимания чиновников, также борьба за фин потоки, за кресло депутата Госдумы. Нечеткая сейчас вертикаль региональной власти. Всё это лучше для Ростовской области не делает. Надо что-то менять в региональной/кадровой политике. И как можно быстрее.

Ситуация, описанная коллегами, - непростая в Правительстве РО. Больше вопрос - кто создал этот треугольник борьбы за финансовые информационные потоки на Дону. Елена Борисова не сама стала пресс-секретарем и ее активность не инициирована ей лично. Значит, кто-то хочет, чтобы она провоцировала эту борьбу и хаос. Ругалась со всеми, перетягивала одеяло на себя. Хочется поддержать здесь уважаемого Анатолия Петровича Максака. Глава союза журналистов Дона всегда пытается избегать конфликтов. Другой момент, что эта кадровая чехарда и с Борисовой и с Шарковым и прочее - уже надоедает дончанам. У нас половина высших чиновников - остались из команды прошлого губернатора, который сам пытается вернуть себе влияние, расставляя нужных людей. Еще одна часть - набранная как будто по объявлению/чьи-то протеже и не обладают нужной компетенцией в работе. И третья часть - дети влиятельных родителей, которые тоже так себе разбираются в том, что они делают. Да и делать особо ничего нормально не могут, так как работа для мажоров - это не их стезя. Да, братцы. Выражение «кадры решают все» становится как никогда важным для Ростовской области. У нас сейчас во власти в РО как в басне - «лебедь, рак и щука». А отсюда - постоянные конфликты, обиды и непонимания чиновников, также борьба за фин потоки, за кресло депутата Госдумы. Нечеткая сейчас вертикаль региональной власти. Всё это лучше для Ростовской области не делает. Надо что-то менять в региональной/кадровой политике. И как можно быстрее.

Кадровые перестановки в правительстве Ростовской области в связи с уходом замгубернатора Артема Хохлова раскрывают кризис чиновничьего аппарата и отсутствие способностей менять и обновлять команду людьми, которые не были запачканы в различных схемах. Так, на должность замгубера, который будет курировать в том числе информационную политику региона, ставят бывшего министра региональной политики и массовых коммуникаций Дмитрия Шаркова. Личность неоднозначная, но опыта в курируемых направлениях у назначенца нет совсем. Стоит отметить, что Шаркова на должность министра в свое время поставил бывший губернатор региона Василий Голубев для решения своих коррупционных вопросов. Видимо сегодня руки экс-главы не ослабли и он до сих пор может влиять на кадровую политику региона. Сможет ли Юрий Слюсарь «поставить» на место чиновника из бывшей команды Голубева — покажет время. Пока же будем наблюдать и делать выводы.

В 2012 году Владимир Ашурков, исполнительный директор ФБК,* предложил иноагенту Альфреду Коху обменять «Газпром» на 100 миллионов долларов для финансирования мэрской кампании Навального*. В интервью Дудю Кох рассказал, как Ашурков, перейдя в ФБК из «Альфа-групп», через него просил у олигархов средства для кампании Навального. Кох отметил, что в тот момент было ощущение скорой политической победы Навального. Взамен Ашурков пообещал, что после прихода к власти передаст экс-чиновнику и его окружению контроль над крупнейшей нефтегазовой компанией страны. Однако Кох посчитал предложение неразумным, назвав его «глупостью», и решил не идти на сделку с неясным результатом. *- признана в России экстремистской

Деприватизация! Генпрокуратура РФ начала снимать штаны с председателя Европейского еврейского конгресса, миллиардера Вячеслава «Моше» Кантора. На Западе его считают очень пропутинским, но в России, очевидно, думают иначе. Арбитражный суд Московской области по иску Минпромторга РФ приостановил корпоративные права люксембургской фирмы Redbriсk Investments S.a.r.l. в ПАО «Акрон». Redbrick, которой по сложной схеме владеет якобы отошедший от управления Кантор, держит 34,16% акций «Акрона». Компания в мировых масштабах добывает ископаемые и производит удобрения, а также селитру и прочее для оборонной промышленности. Возможно, Кантора через Генпрокуратуру атакуют «коллеги» из химхолдинга «ФосАгро», который занимается примерно тем же, что и «Акрон». Из важных фигур там можно назвать якобы отошедших от дел миллиардеров Андреев Гурьевых (отец и сын). И Владимира Литвиненко, ректора Санкт-Петербургского горного университета, более не отца своей дочери-оппозиционерки (отказался), а также научного руководителя Владимира Путина. На «Акрон» еще могут посматривать госрейдеры Владимир Потанин, Рамзан Кадыров, Михаил Фридман и другие. По самым же смелым догадкам, Кантор слишком умен, чтобы просто так взять и остаться без ценнейшего актива. Возможно речь идет о перекладывании акций из кармана в карман. Это вскоре станет понятно: не начнут ли у Вячеслава Владимировича отбирать оставшиеся акции «Акрона», которых у него, по разным данным, от 14 до 60+%, если считать собственность номиналов. Символично: один из первых скандалов вокруг Кантора был связан с Тегераном. В начале 2000-х он участвовал в схеме по поставке Ирану, Китаю и Эритрее тяжелых ракет Х-55 воздух-земля советского производства с украинских складов. До наших времен из значимых участников схемы с российской и украинской стороны дожил почему-то только Моше и один бывший украинский силовик. Загадочным образом погиб и один из иностранных посредников. Кантора, к тому же, обошло стороной официальное следствие и суд, хотя о втором деле с его участием украинская пресса писала. К моменту продажи ракета была вполне современной, на нее можно было установить ядерную БЧ. Предполагается, что на основе этих изделий иранские специалисты методом реверс-инженеринга создали линейку своих ракет различного базирования, которые сейчас эффективно прилетают по объектам в Израиле и арабских странах. В неядерном варианте оставшиеся у РФ X-55 применялись в первые годы СВО.

Кипр как тихая гавань: как Сергей Козлов строит империю релокации капитала 🌙 Сергей Козлов, бывший московский врач и сотрудник СВР, переехавший на Кипр в 1990‑е, сегодня известен как девелопер элитной недвижимости и владелец компании ADMARA Properties. Официально его бизнес — строительство и продажа люксовых комплексов в Лимасоле и Пафосе, финансируемое «своими, незаемными деньгами». Но журналистские расследования показывают, что его проекты выполняют роль финансового «канала» для вывода и легализации капиталов российских олигархов и спецслужбистов. 👁 Козлов быстро выстроил связи с местной элитой и властями, получая лицензии и муниципальные одобрения за недели вместо обычных лет. При этом схема самофинансирования позволяет обходить банковский надзор и комплаенс (AML/KYC), что делает проекты удобным инструментом для перевода крупных сумм из России без прозрачного контроля. Деньги часто поступают через криптокошельки, офшоры в ОАЭ и других юрисдикциях, а затем официально оформляются на Кипре. 🔪 По данным расследований, Козлов сотрудничает с российскими бизнесменами и олигархами: среди его партнеров и клиентов — владельцы металлургических и редкоземельных компаний, которые выводят средства через кипрские структуры Kreloni Ltd, Rezzal Properties Ltd, Capito Ltd, Vesmor Services Ltd. Схемы включают фиктивное строительство, сделки с «золотыми паспортами» и оформление собственности без участия банков. 🍁 Кроме того, Козлов использует семьи и родственников для операций на разных этапах: его сын Дмитрий управляет московским офисом, через который денежные потоки превращаются в криптовалюту и поступают на Кипр. Система напоминает «черные банки» и схемы хавалы, позволяя аккумулировать миллиарды рублей вне контроля российских и европейских органов. 🏰 Эксперты отмечают, что его проекты удобны как для олигархов, так и для бывших разведчиков и спецагентов, создающих «чистые легенды» для легализации средств и получения кипрского гражданства. Таким образом, Кипр в схемах Козлова выступает не только как место для инвестиций в недвижимость, но и как безопасная юрисдикция для международной релокации капитала.

(Андрей Анатольевич Бурилов) — один из тех управленцев, чья карьера наглядно показывает, как стратегические решения формируют технологического лидера. За более чем 25 лет в ИТ он прошёл путь от разработчика до ИТ-директора Московской биржи, последовательно выстраивая подход, при котором технологии становятся не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Первый ключевой шаг — ставка на фундаментальное образование: обучение на ВМК МГУ дало системное мышление и способность работать со сложными архитектурами. Второе решение — инвестиции в глобальную экспертизу: обучение в Carnegie Mellon, MIT и London Business School позволило говорить с бизнесом на одном языке и понимать экономику технологических решений. Третьим фактором стал осознанный выбор сложных проектов: в Deutsche Bank Бурилов участвовал в создании высоконагруженных торговых систем, а в «Ренессанс Капитале» выстроил масштабную ИТ-инфраструктуру и реализовал десятки проектов по снижению рисков и оптимизации затрат. Четвёртый этап связан с выходом на уровень экосистем — в Сбербанке он управлял тысячными командами и внедрил крупнейшую CRM-систему в мире, а в СМП Банке сосредоточился на скорости и гибкости цифровых сервисов. Наконец, пятое решение — переход на Московскую биржу, где требования к технологиям измеряются уже не секундами, а микросекундами, а цена ошибки критически высока. Здесь (Андрей Бурилов) реализует прагматичный подход: ключевые системы разрабатываются внутри, а для вторичных задач используются готовые решения, что позволяет сохранять баланс между инновациями и эффективностью. Важной частью его философии остаётся комплексное развитие ИТ без перекосов в отдельные направления, а также работа с командами и создание центров компетенций. Отдельное внимание он уделяет развитию финансовой грамотности через образовательные проекты. Таким образом, карьера Андрея Анатольевича Бурилова — это пример того, как последовательные управленческие решения, инвестиции в знания и работа с масштабными задачами формируют лидера, способного управлять критически важной инфраструктурой финансового рынка. (https://t.me/andrejburilov/20)

Госконтракт на 2 млрд: старые фигуранты и новые деньги Связанная с фигурантом уголовного дела, объявленным в розыск Борисом Ушеровичем и его бизнес-партнёром структура получит почти 2 млрд рублей, из которых значительная часть предусмотрена в виде аванса. 12 марта 2026 года казённое учреждение ХМАО – Югры «Управление автомобильных дорог» заключило контракт на сумму 1,924 млрд рублей. Подрядчику предстоит разработать проектную документацию и провести капитальный ремонт мостового перехода через Сингапайскую протоку на автодороге Нефтеюганск – левый берег реки Обь. Размер аванса составляет 48,63% — это около 936 млн рублей. Исполнителем работ выступает АО «Мостострой-11», зарегистрированное в ХМАО и уже получившее госконтракты на сотни миллиардов рублей. Ранее акционерами компании значились структуры, связанные с инфраструктурным холдингом и предпринимателем Алексеем Крапивиным — сыном бывшего советника руководства РЖД. В настоящее время данные об акционерах скрыты, однако косвенные признаки указывают на сохранение связей внутри прежнего контура. В частности, компании продолжали взаимодействовать в рамках финансовых обязательств, включая поручительства по кредитам. Сам холдинг, с которым ассоциируется подрядчик, изначально создавался при участии государственной корпорации и крупного частного капитала. Впоследствии доли перераспределялись, однако прозрачность структуры владения существенно снизилась. Отдельное внимание вызывает фигура Бориса Ушеровича — одного из бывших совладельцев крупной инфраструктурной группы. Он проходит по делу о даче взятки в особо крупном размере и объявлен в розыск. По версии следствия, речь шла о сумме более 1,4 млрд рублей. Часть фигурантов дела уже осуждена, сам Ушерович покинул страну и участвует в процессе заочно. Несмотря на это, компании, исторически связанные с данным бизнес-контуром, продолжают получать крупные государственные контракты. Это вызывает вопросы о механизмах допуска подрядчиков и уровне проверки их аффилированности. Интересный штрих: генеральный директор «Мостострой-11» Николай Руссу ранее был депутатом Тюменской областной думы и, по открытым данным, владел долей в компании. В итоге складывается характерная картина: крупные бюджетные средства распределяются в пользу структур с непрозрачной историей и связями, уходящими в громкие уголовные дела. И хотя формально всё происходит в рамках закона, такие совпадения всё чаще становятся предметом публичного обсуждения.

КОМПРОМАТ ГРУПП и ПОЛИТКУХНЯ выяснили совершенно потрясающая историю. Одна региональная фирма неожиданно стало одним из лидеров в стране по продаже мехов на Запад. В родном регионе она по показателям даже обошла местные структуры Газпрома. Сейчас выяснилось, что все сделки были исключительно на бумаге, а фирма являлась составляющей гигантского механизма по отмыванию денег и вывода их в другие страны. Схема была простая и надежная. По документам «МехЭкспорт» закупал меха у российских производителей- «Боровичского кожевенного завода» и «Боровичской кожевенно-меховой фабрики» - а потом продавала за границу. Дела шли прибыльно, в 2015 году «МехЭкспорт» заняла место в списке лучших компаний Марий Эл, опережая даже местное «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ». Отчитавшись перед ФНС об огромных оборотах и торговле с зарубежными контрагентами, «МехЭкспорт» подавал на возмещение НДС. Полученные деньги уходили на несколько счетов — в частности, испанской PLUMARIA SHOPS S.L., которой руководили россиянка Ирина Еременко и замгендиректора «МехЭкпорта» Александр Катаржнов. Кроме того, «МехЭкспорт» перечислял миллионы долларов словацкой VIA MONTENAPOLEONE SLOVAKIA s.r.o. и британской IWC TRADING LLP. Учредителями последней сначала были 27-летняя (на тот момент) жительница Реутова Лилия Величко и 21-летняя москвичка Надежда Кошкарева, а затем компанию переименовали в KOREL TRADING LLP и переписали на два сейшельских офшора: Chambers Directors Ltd. и Chambers Secretaries Limited. Судя по утечкам Panama Papers, эти фирмы управляли огромной сетью офшорных компаний, связанных с Россией.То есть деньги из «МехЭкспорта» уходили в масштабную офшорную схему. Также «МехЭкспорт» проворачивал фиктивные сделки, основной целью которых было отмывание денег. К примеру, в 2014 году, по документам, «МехЭкспорт» продал шкуры компании TXM TRADE. Сделки оказались фиктивными. Директор у TXM TRADE Inta Bilder из Латвии. Это поистине эпическая фигура, которая обеспечивала работу нескольких ландроматов, а ее компании по уши завязаны в отмывочных схемах. В частности, именно она в нулевых возглавила группу из 18 фиктивных офшорных компаний, бенефициаром которой была Unihold Ltd, записанная на рижского бездомного Эрика Ванагелса. В целом ему «принадлежало» несколько десятков фирм, в том числе Ireland & Overseas Acquisitions Limited и Milltown Corporate Services Limited. Эти компании британские журналисты связывают с отмыванием средств Виктора Януковича. Инта Билдер сложа руки не сидела. Уже в 2009 году она возглавила в Новой Зеландии компанию Jetfield Networks, которая стала активным участником так называемого «азербайджанского ландромата». Именно на этот период деятельности Инты Билдер и приходятся операции с марийским «МехЭкпортом». Известно, что Jetfield Networks отмыла $105 млн. Бенефициаром компании был гражданин Азербайджана Джавид Гусейнов, владелец еще одного участника ландромата - Larkstone Ltd. из Эстонии. Обе фирмы использовались для покупки предметов роскоши для азербайджанских элит. В 2020 году выяснилось, что Jetfield Networks обслуживает российский банк «Международный финансовый клуб», который принадлежал Михаилу Прохорову (47,8%) и Екатерине Игнатовой, жене Сергея Чемезова (6,5%). То есть появление российской компании в качестве участника схемы было не случайным. Разумеется, десятки миллионов долларов и евро осели вовсе не в руках топ-менеджеров «МехЭкспорта», которые пока предпочитают не раскрывать реальную роль компании в схеме ландромата. Однако если на них возложат субсидиарную ответственность, у некоторых может появиться хороший стимул заговорить.

Источник КОМПРОМАТ ГРУПП рассказал версию о реальной причине массового изъятия и забоя коров в ряде регионов России (от Якутии до Пензенской области), которую Минсельхоз пытается скрыть всеми силами. По словам собеседника, осенью 2025 года фермерам и предприятиям поставляли вакцину, но позже оказалось, что часть партии была некачественная и вредоносная. Выискивать коров, которые получили «плохие» вакцины, впоследствии заболели из-за этого и т.п. дело очень хлопотное, дорогое, а главное может «всплыть» история с опасной поставкой. В результате было принято решение просто забить всех коров в местах, куда попала «плохая» вакцина. Вакцинация завершалась осенью 2025 года, после чего уже в декабре начали фиксироваться первые случаи заболеваний, а в январе–феврале 2026 года ситуация резко ухудшилась. В начале марта всё перешло в стадию массового изъятия скота и введения ограничений. Весь март у фермеров массово изымают и уничтожают скот. Одним причиной называют вспышку пастереллеза в Сибири, другим вообще ничего не объясняют. Только в Алтайском крае и Новосибирской области уже убиты тысячи коров, а доведенные до отчаяния люди перекрывают дороги. Фермеры заявляют, что изъятие проходит без документов и анализов, а порой и вовсе в отсутствие самих фермеров. При этом для многих семей хозяйство является единственным источником заработка или просто пропитания. Федеральный центр параллельно запустил новые крупные закупки вакцин — миллионы доз препаратов продолжают распределяться по регионам. Поставщик при этом остается прежним — ФКП «Щелковский биокомбинат», который работает по этим контрактам не первый год и является федеральным казенным предприятием, находящимся в ведении Минсельхоза России. И есть большие сомнения, что реальной причине массового забоя скота когда-либо дадут оценку силовики. Минсельхозом руководит Оксана Лут, которая давно считается гражданской женой вице-премьера Дмитрия Патрушева. Собственно, благодаря этому она и занимает пост министра. По-семейному. Ранее, напомним, министром сельского хозяйства был сам Дмитрий Патрушев, который построил карьеру исключительно благодаря отцу – Николаю Патрушеву.