Улыбаемся и пашем | Шевченко про ивент

Что самое приоритетное из всех приоритетов? Изо дня в день с рабочего стола на кухонный, с кухонного в карман пальто, из кармана снова на стол кочует листик. На листике — нумерованный список с задачами, из которого я мучительно медленно вычеркиваю по одной (а записываю по пять). Листик имеет четкую тенденцию не кончаться. Он плодится и размножается. Я решила отбросить наконец игры и приоритизировать. А то смешалось все: люди, кони, дети, таблицы, обязательства, договоренности. Определила свой приоритет до конца года. Даже блюрить не буду, нет смысла придавать таинственности такой базе. Сейчас важнее всего деньги. И все, что влияет на деньги. Потому что в первую очередь моя ответственность в этом. Чтобы зарплаты платились, чтобы налоги платились, чтобы подрядчики работали и проекты сдавались и оплачивались (!) в срок. Движемся к закрытию года в темпе вальса.

7. не выиграть тендер 8. выиграть тендер

Вчера я проходила опрос о корпоративных новогодних подарках в НАОМ. И вот на один вопрос хочу ответить прямо в блоге:

Какой один совет вы дали бы компаниям и рынку при подготовке подарков к новогоднему сезону?

Мы уже 6 лет каждый год занимаемся корпоративными подарками. С высоты накопленных ошибок могу сказать: лучший подарок — это подарок, заказанный в июле / августе на декабрь.

Сожгла свои токены, чтобы вам не пришлось: насколько полезны рассылки? Однажды мы в агентстве подумали — а не сделать ли нам рассылку? Красиво оформить, написать от души про наши проекты, предложить что-то полезное. Покрутили эту мысль, обсудили и забили (идеальный таймлайн). Слишком много ресурсов и маленький выхлоп. И вот мне стало любопытно: я засунула в Perplexity данные из папки «рассылки». Проанализировала 100 последних писем в своей почте и разложила по полочкам. Мои цифры на картинках. По моим ощущениям рассылки по пользе оказались где-то между танцующими Ai-котами и марафонами про успешный успех. Жрут время и ресурс, но совершенно ничего не приносят. Лучше напомню, про кейсы по хештегу #кейсы в моем блоге) Читаете рассылки или сразу в корзину?

Что формирует насмотренность руководителя Пару лет своей жизни я была дизайнером. Я сохраняла много референсов по папкам, ходила по музеям, рассматривала упаковки, собирала иностранные журналы. Все это делалось во имя священной НАСМОТРЕННОСТИ. Но с управлением командой так не работает. Нельзя просто насохранять себе истории успеха: во-первых, все врут (с). Во-вторых даже крутое фото автомобиля не расскажет о том, почему тарантайка вообще едет.

А что тогда формирует управленческую насмотренность?

Мой личный топ два: разговоры и провалы. Разговоры должны быть честные, искренние, без стремления продать свои услуги. — разговоры с собственниками — выступления коллег на профильных форумах и ивентах — мастермайнды, где люди не играют в идеальных руководителей, а разбирают кейсы — разговоры с коучем как способ получить обратную связь не о проекте, а о своём стиле управления. А провалы подходят любые, из которых ты выходишь побитым, но живым. Конфликты, кризисы и стрессовые периоды. После того, как активная фаза закончилась, и появились силы посмотреть на всё со стороны. А что больше всего сформировало вашу профессиональную насмотренность: люди, книги, ошибки, среда — или всё-таки кризисы?

Возможно, самый нелепый лайфхак, который вы сегодня встретите. Если я нахожусь в пике непродуктивности (да, я мама 5-месячного малыша, у которого режутся зубы), если задачи падают как незакрепленные чемоданы с багажной полки, я делаю так. Пишу список задач (пока не вау, понимаю). А потом формулирую их уменьшительно-ласкательно. И получается что-то вроде: Задаченьки: 1. Подписать документики для оплаты 2. Уточнить у бухгалтера про налоги с физического личика 3. СММчик не забыть прокомментировать 4. Сделать разборчик непрочитанных рабочих чатиков 5. Проверить файлик с ТЗ на почтушке Вот есть технология решения задач по СМАРТу. А у меня по ПМРу:

Приторно Мерзко, но Работает!

Сохраняйте, больше лайфхаков про продуктивность тут ❤️

Моя первая работа в ивенте была про оформление мероприятия: «Нарисуй, ты же дизайнер». А вторая — про создание программы: поиск спикеров, тем и смыслов. Программный директор. И вот эту часть ивента я сразу полюбила, это было моё. Недавно мне снова понадобилось размять мозги и придумать темы для мероприятия. И я поймала себя на мысли, что хочу рассказать, как вообще рождается программа. Моё любимое состояние — чистый лист Excel перед глазами. Пока в нём ничего нет. Но скоро появятся начало и конец, тайминг, разговоры, вопросы и впечатления. Всё то, что люди услышат, о чём подумают и чем наполнятся после события.

Иногда ивент — это битва многоярусных креативов, но порой идею можно взять из воздуха. Например, любовь людей переписываться на стенах, шерить свои мысли — буквально от наскальной живописи к современным дворам. Как использовать: придумать на мероприятии специальное пространство (белый баннер, стенд, интерактивная зона) и дать людям в руки инструмент. И ждать откровений)

Manyways совместно с УК «Альфа-Капитал» реализовали тонкий звонкий поэтичный проект «Закулисье Петербурга». Я в восторге от красоты этой концепции. Мы подробно и с душой написали о проекте в блоге (кстати, подписывайтесь!) 📍 Manyways в Телеграм #кейсы@tanysheweekly

Я решила больше писать в блог, поэтому вот такая неожиданная тема: я оцифровала весь свой гардероб — теперь он буквально всегда в моем кармане. Вообще работа с гардеробом началась не с нуля, не вчера — я уже несколько лет работаю с Анастасией. Она помогает мне разобрать гардероб, стилизовать, обновить под настроение (в этом году, кстати, запрос был такой: есть ощущение, что я 24/7 работаю в цирке, образ должен соответствовать). Но я теперь я пошла дальше и оцифровала свой шкаф. Потому что пока нейросети не восстали против людей, можно поработать на благо фэшона. Вот как это было:

1. Разобрали гардероб руками, сделали несколько стилизаций на месте / 4-5 часов 2. Я сфотографировала каждую вещь / 40 минут 3. С помощью нейросети Manus убрала фон / 30 минут 4. Загрузила всё в приложение / 30 минут 5. Распределила одежду, обувь, сумки и аксессуары по категориям / 2 часа 6. Стилист собрала готовые образы в ChatGpt / 3-4 часа

Это первая серия «Нейросетей для домохозяек». Дальше покажу, как использую ИИ в жизни и в работе агентства — ставьте реакции, если интересно!

Вспоминаем с командой тот самый проект для S7 — прошёл уже ровно год! И вот о чём я думаю: особенно радостно, что спустя год в агентстве осталась почти вся команда. Начало 2026-го было адреналиновым, и всё могло сложиться иначе. Но мы смогли удержаться, обновиться, пересобрать стратегию в соцсетях, сохранить дружбу со старыми клиентами — и найти новых. Кажется, это и есть наше главное достижение года.

Тайм-менеджмент на максималках Вспоминаю все сложные проекты, все амбициозные задачи и тотальные загрузки — но все равно у меня никогда не было такого сложного тайм-менеджмента, как сейчас. На работе пик сезона, надвигается большая стройка, у дочки адаптация в детском саду, а малыша учим есть человеческую еду. Моя голова к вечеру барахлит между «забрать с балета / приготовить кабачок на пару / осмыслить итоги зума по проекту». Вчера забирала дочку и в ее шкафчике увидела прекрасне. ДА ОНО! Так и выглядит мой сентябрь 2026. И это даже мило.

У нас в этом сезоне было два случая. Случай первый: прислали бриф, 14 человек, выезд по России бюджет в районе 1 млн рублей. Мы аккуратно уточняем — бюджет на человека или на группу? Отвечают: конечно НА ЧЕЛОВЕКА, ребят. Вы что там, с ума сошли, ахаха Случай второй: прислали бриф, 15 человек, выезд по России бюджет в районе 1 млн на человека. Мы аккуратно уточняем — бюджет на человека или на группу? Отвечают: конечно на ГРУППУ. Ну вы вопросы задаете, честное слово, ахаха!

В эту пятницу хочется сказать только следующее: помню, что ред флагом в собеседованиях была одна фраза, повторенная разными людьми:

Я в ивенте потому, что это бесконечный праздник!

Сейчас я к ней отношусь совершенно спокойно. Просто это про разный опыт – быть гостем мероприятия / делать мероприятия / руководить агентством, которое делает мероприятия. После долгих лет. После стольких проектов. После пары дюжин разбитых розовых очков. Остаются те, кто по любви.

Кажется, мы сделали лучшее, что можно было сделать в эпоху зумов, синков, митов, адженды и дедлайнов. Мы просто собрались всем агентством в классном месте среди яблонь и цветов и классно провели время. Спасибо команде за эту прекрасную идею. За то, что у всех получилось 🙏

Жизнь агентства с августа по декабрь ощущается так (авангардно, абсурдно и неизбежно):

Едет, едет Ваня Мохов На собаке Бу Бу Бу, А над ним В азроплане Маша Умница Летит. По волнам Бежит кораблик, Раздувая паруса. Едет, едет Издалёка Храбрый доктор Гулливер. — Это что, Скажите, Значит? Обьясните: Отчего Все бегут, Летят И скачут? Почему И для чего?

Но уже много сезонов подряд держимся. Всем хороших проектов 🙌🏻

Делаем проект на прекрасном теплом море. Созвон с местными партнерами. Наш вайб: Срочно! Забронировать! Предоплатить! Рассчитать тайминг поминутный! Давайте ускоримся, всего полтора месяца до проекта. Их вайб: Девочки, сейчас лето. У нас, например, 36 градусов, жара. Куда спешить – ещё целых полтора месяца до проекта! Все вы, москвичи, такие тревожные… тревога нам тут не поможет! Отсыпьте мне южного вайба.

На прошлой неделе записали подкаст с Тимофеем Левицким. Конечно же говорили о любимой работе! Например о том, могут ли ивенты реально менять команды и бизнесы. Когда не просто «было весело, спасибо», а что-то действительно меняется в людях и в бизнесе. Вот что мы обсудили: — Почему смена локации перезагружает мышление команды (и почему переговорка не работает) — Как один день вне офиса может дать больше для стратегии, чем месяц планёрок — Чем на самом деле измерять эффективность корпоратива — не лайками, а текучкой, вовлечённостью и тем, начали ли люди общаться между отделами Брала с собой малышку для профориентации. Вместе веселее)

Вместо тысячи слов — новые кейсы на сайте! Команда мечты — семейный день для партнеров в стильной спортивной эстетике. Сигналы будущего. Прямые инвестиции — конференция для инвесторов, венчурных фондов, инвестиционных платформ, управляющих компаний, представителей госорганов и Московской Биржи. Клиент: Управляющая компания Альфа-Капитал #кейсы

У бизнеса в фоновом режиме происходит куча операционки, которая течёт себе и течёт. Вот, например, регистрация товарного знака. 20 июня 2025 года мы подали заявку на регистрацию в Роспатент. С того момента я 12 (двенадцать) раз спросила у патентного поверенного — что со сроками? Двенадцать в данном случае не много и не мало, а столько, сколько требовалось для моего спокойствия. И вот он результат. Наш лого зарегистрирован как товарный знак ❤️ И теперь тест на тревожность: подрядчик назвал примерные сроки работы (6-8 месяцев). Будете ли вы напоминать о себе раньше? ❤️ — буду периодически напоминать о себе, чтобы показать, что я жду результат 🔥 — буду ждать и вернусь в конце обозначенного срока