АННЕНКОВ / идеи и книги

Как управлять чтением? У нас много всего вокруг, что можно почитать: книги, статьи, рассылки, посты в каналах в Телеграм, лонгриды в соцсетях, журналы/газеты. Но все интересное прочитать мы точно никогда не успеем. Как же выбирать, что читать и управлять этим входящим потоком информации? Мой подход к выбору, что читать состоит из трех частей. 1. Первое - это мой список книг на месяц. В начале месяца я выбираю свои 6 книг, которые хочу прочитать в ближайшие 30 дней. Новые, интересные книги которые попадаются мне в течение месяца я просто ставлю в список на будущее и не отвлекаюсь. Иногда у меня есть тема чтения на месяц и 3-4 книги из списка только на эту тему. Часто эта тема совпадает с темой месяца в моем книжном бизнес-клубе «12». Например в мае-июне была тема «Искусственный интеллект». 2. Мой второй принцип. Чтобы фильтровать входящий информационный поток, я выбираю 2-3 темы месяца и читаю статьи и смотрю видео только на эту тему. Так я отсекаю всё остальное, но другого варианта нет. Интересного больше, чем я могу осилить. Я уже давно принял, что какие-то темы и области жизни, которые меня интересует я всё же не смогу изучить. В этом месяце, например, у меня темы: развитие личного бренда, видеопродакшн, нетворкинг. А общей темы в чтении книг в этом месяце нет, поэтому все 5-6 книг месяца будут разные. 3. Третий пункт для меня очень важный. Я заметил, что мне регулярно нужны источники serendipity. Дословный перевод этого понятия «неожиданное совпадение». Это такие моменты, когда у вас появляются новые идеи на пересечении разных дисциплин. Это понятие часто упоминает в своих книгах Нассим Талеб. Мне важно всегда быть открытым чему-то новому. Вижу, что если я замыкаюсь в своем комфортном мире, то не узнаю никаких новых идей из других областей. Мое окружение, лента соцсетей, Телеграм каналы и рекомендации YouTube создали вокруг меня уютный пузырь, где мне всё нравится. Я сам создал себе пространство, которое ограничивает мои интересы и где мало чего-то нового для меня. Но если не искать новое, то не будет прорывов, да и сама жизнь станет постной. Что делать? Я ищу источники serendipity в хороших проверенных ресурсах: нескольких имейл рассылках про технологии и в чтении зарубежных ежемесячных журналов(Fortune, Barrons, The Economist, Wired) Почему? Это качественный материал, который курирует целая профессиональная редакция с огромным опытом. Там для меня всегда находится что-то совсем новое и интересное, что я могу применить в своих бизнесах и жизни. PS. Вы спросите - А как же новости? Новости не читайте вообще. Я уже писал почему это не надо делать. АННЕНКОВ / идеи и книги

У меня есть привычка каждый день с утра 15 минут перечитывать заметки из книг, которые я прочитал в этот месяц в прошедшие годы. Так я вспоминаю ключевые мысли из лучших книг и ещё раз обдумываю их главные идеи. Сейчас я перечитываю выписки из книг июля за прошлые годы. Сегодня были заметки из книги David C. Baker - The Business of Expertise и для вас её обзор в рубрике #недооцененныекниги Многие знают книги Дэвида Майстера на тему создания бизнеса в консалтинге, а про Бейкера мало кто слышал. Восполню этот пробел. Эта книга в свое время мне помогла в позиционировании моей консалтинговой компании Annenkov & Partners Книги 2020 #39_ David C. Baker - The Business of Expertise О ЧЕМ КНИГА: У автора есть свой, достаточно интересный взгляд на то, как построить на профессиональном опыте консалтинговый бизнес. Книга разбирает многие сложные вопросы консалтинга. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Практически каждый профессионал в своей области может выстроить бизнес на своей экспертности. Главное выбрать узкую нишу, бить в одну точку и четко спозиционировать себя в сознании клиентов. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Если вы хотите выстроить личную консалтинговую практику. После прочтения у вас должна появиться ясная картина в какой области и нише вы сможете позиционировать себя как эксперта. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Всем, кто хочет начать зарабатывать на своих профессиональных знаниях и опыте. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Самое главное в вашей экспертности - это то, что вы видите определенные паттерны и модели и можете их сопоставлять между собой. Для этого и обращаются к эксперту, потому что сами не могут увидеть и понять свою ситуацию. Есть метафора, что находясь внутри бутылки невозможно прочитать надпись на её наклейке. Это можно сделать только находясь снаружи. Консультант всегда снаружи. - Задача узкого позиционирования в том, чтобы стать для клиентов незаменимым. Чтобы у них не было возможности сравнить ваши услуги и цены с кем-либо другим. - Если меня легко заменить как эксперта, значит у меня нет сильной переговорческой позиции и влияния на клиента. - Надо перестроить свое мышление и понять, что я не в сервисном бизнесе, а в экспертном бизнесе. - Прежде чем начинать работать с клиентом, надо выяснить его уровень доходов, чтобы понять сможет ли он заработать от сотрудничества со мной и окупить вложения в мои услуги. - Клиентов в консультантах привлекает уверенность в себе. Они хотят опереться на знающего и уверенного в себе человека и переложить на него ответственность. - Есть три основные причины существования компании: 1. Зарабатывать деньги. 2. Давать клиентам лучший продукт или услугу. 3. Быть местом, где сотрудники могут расти и развиваться. Как бонус, компания может быть местом, где основатель получает удовольствие от работы. - Счастье - это дополнение к занятию успешным бизнесом. Оно появляется само, если бизнес успешный. - В хороших решениях важно не только их качество, но и время их принятия. Можно спросить себя - "Хорошая ли идея открыть издательство бизнес-литературы?" А более правильный вопрос "Хорошее ли сейчас время открыть издательство бизнес-литературы?" - «Цель жизни не найти себя. Цель жизни - создать себя". - Для хорошего консультанта нужно узкое позиционирование. Проблема многих умных людей, что они могут заниматься чем угодно и поэтому занимаются чем угодно. - Нужно выбрать такую нишу и продукт для консалтинга, которые не подвержены влиянию времени. Спрос на этот продукт должен продолжаться минимум 10 лет с небольшими изменениями и может быть с использованием новых технологий. - Сейчас уже все кому не лень создают контент. Надо более четко отстраиваться в том, что вы пишите и снимаете. Там не должно быть материала, который легко могли бы создать другие. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: - Сделал список из областей бизнеса, в которых я не разбираюсь. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: David C. Baker - Secret Tradecraft of Elite Advisors АННЕНКОВ / идеи и книги

Заметил, что когда я отказываюсь от новых бизнес-проектов, то я говорю НЕТ или другим людям или своим личным амбициям. Во втором случае сказать НЕТ намного сложнее.

Сможет ли ИИ когда-то стать разумным? Чтобы разобраться в этом вопросе, надо сначала понять что такое человеческий разум. Давно хотел прочитать книгу знаменитого Дэниела Деннета на эту тему. Боролся с ней целую неделю, но оно того стоило. Книги 2024 #31 Дэниел Деннет "Разум: от начала до конца" О ЧЕМ КНИГА: Автор подробно исследует в книге природу человеческого сознания и эволюцию нашего разума. Деннетт, один из ведущих философов и ученых-когнитивистов современности. В книге ему удалось разобрать главные вопросы, связанные с функционированием разума, начиная от его биологических основ, до сложных процессов мышления и самосознания. Деннетт подробно описывает механику нашего поведения, принятия решений и то, как в нашем мозге появляются и развиваются идеи. Всё это мы можем применить и в бизнес-контексте тоже. Вообще, очень увлекательное чтение. Как длинный разговор с интересным человеком. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Человеческий разум - это результат сложного взаимодействия биологических, когнитивных и культурных факторов. Наше сознание не является чем-то мистическим или неуловимым, а его вполне можно объяснить и проанализировать с помощью науки. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы понять откуда произошло и как функционирует человеческое сознание и разобраться в том, что делает нас разумными существами. После прочтения вы точно будете лучше понимать самих себя, а также, что движет людьми, окружающими вас в жизни и на работе. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Всем кто хочет понять, как работает разум, от самых базовых биологических процессов до сложных социальных и культурных явлений, формирующих наше мышление. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Человек - очередной этап эволюции биологической жизни на Земле. В ближайшее время он трансформируется в какую-то другую форму. На это точно повлияет развитие ИИ. - «Разгаданная тайна намного увлекательнее, чем невежественные фантазии.» - «Пытаться отвечать на риторические вопросы, вместо того чтобы избегать их, – правильная привычка, которую следует культивировать.» - «ЧТОБЫ СТАТЬ СОВЕРШЕННОЙ И ПРЕКРАСНОЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ МАШИНОЙ, НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ВЛАДЕТЬ АРИФМЕТИКОЙ.» - Тьюринг. Это значит, что машины и системы выполняют задачи, требующие интеллекта, без реального понимания этих задач. - «Когда трудно верить в X, намного легче верить в то, что ты обязан верить в X.» - Идеи распространяются и эволюционируют подобно генам, иногда независимо от их пользы для носителя. - «Разумность, понимание – это вовсе не божественный дар, который должен сопровождать любое созидание; это результат взаимодействия систем, лишенных разума, но способных действовать: естественный отбор с одной стороны, бездумные вычисления – с другой.» - Наше сознание и чувство "я" - это лишь иллюзия, созданная мозгом. - Наш разум эволюционировал не для поиска истины, а для выживания и размножения. ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ ИЗ КНИГИ: При разработке новых продуктов и услуг буду сначала смотреть на то, как они удовлетворяют базовые человеческие потребности и желания, даже если они не всегда логичны или рациональны. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Ричард Докинз "Эгоистичный ген" Также рекомендую посмотреть блестящую лекцию Деннета в компании Google. Особенно вас впечатлит график эволюции жизни на земле, который Деннет показывает в начале лекции. #книги2024 АННЕНКОВ / идеи и книги

Эта книга входила в обязательное чтение на одном из образовательных модулей, когда я учился в бизнес-школе в США в 2015 году. Недавно вышло новое, переработанное издание. Книга переиздается уже больше 30 лет и доказала временем свою ценность для бизнеса. Книги 2024 #29 Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес" О ЧЕМ КНИГА: Авторы показывают подходы по внедрению принципов открытого управления в компании. В результате сотрудники получают доступ к финансовой информации фирмы и участвуют в принятии стратегических решений. В книге примеры компаний, которые успешно применили эти методы и достигли отличных результатов. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: При коллективной ответственности за успех компании повышается мотивация команды и улучшаются финансовые результаты бизнеса. Чтобы её внедрить надо пройти непростой путь, но оно того стоит. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы узнать подходы по созданию в своей компании корпоративной культуры, в которой каждый сотрудник чувствует себя ответственным за успех бизнеса. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Всем предпринимателям и топ-менеджерам. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Ключевые принципы «большой игры в бизнес»: 1. Знать и выполнять правила. Каждому сотруднику следует предоставить возможность учиться и требовать от него применения полученных знаний для повышения производительности. 2. Следить за ходом игры и вести счет. Каждый сотрудник должен иметь свою долю как в успехе компании, так и в ее неудачах. 3. Обеспечить долю в результатах. Каждому сотруднику необходимо предоставить критерии успеха в бизнесе и научить его их понимать. - Одна из самых сложных вещей в управлении компанией - это устранить принцип под названием "мы против них", на котром обычно строятся отношения между сотрудниками и руководителями. - Бизнес и в самом деле игра. Это не искусство и не наука. Это конкурентный вид деятельности со своими правилами, способами ведения счета, долей удачи и таланта, со своими победителями и побежденными, а также со всеми остальными элементами игры. - Каждый бизнес должен знать свой главный ключевой показатель. Это показатель, способный в любой момент оказывать самое большое влияние на ваш бизнес. - Кроме "большой игры" надо в течение каждых 90 дней играть в Мини-игры. Мини-игры – это рассчитанные на короткий срок, направленные на достижение определенной цели, проходящие в стремительном темпе кампании по улучшению показателей работы. Они проводятся для того, чтобы избавиться от слабого места в бизнесе или использовать возникшую благоприятную возможность. У каждой мини-игры должна быть своя цель, табло для ведения счета и награда за победу. - Заинтересованность и информированность – важнейшие факторы вовлеченности людей в достижение поставленных целей. - «Большая игра в бизнес» – это система, модель, стратегия, способ мышления. Если вы хотите максимально эффективно задействовать ее возможности, вы должны обращаться с ней именно как с операционной системой и постоянно совершенствовать ее. Здесь мне отзывается тезис Джейсона Фрайда, что компания - это продукт. - Если держать свои знания и опыт при себе, то они не доставят мне такой радости, если бы я делился ими со своими сотрудниками. - Можно организовать версию «Большой игры в бизнес» в своем отделе или подразделении в компании, даже если у вас нет поддержки со стороны руководства. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: - Геймификацию в работе компаний. В управление бизнесом добавляю элементы игры с конкретными целями, задачами и наградами. - Табло счета с открытой информацией о показателях бизнеса. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Можно посмотреть похожий опыт Российского бизнеса в книге Евгения Щепелина «Как совершить революцию в ритейле, делая все не так». PS Завтра мы разбираем эту книгу на 78-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12». АННЕНКОВ / идеи и книги

Мой ТОП-5 книг на тему личных финансов Главный вывод после прочтения большого количества замечательных книг по финансам и инвестированию, а также общения с близкими друзьями, что личные финансы - это личное дело каждого. У каждого из нас свой психотип и своя жизненная ситуация, поэтому не копируйте чужие подходы, а вырабатывайте свои. Эти 5 книг вам помогут разобраться в теме. 1. Морган Хаузел «Психология денег» ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Ваш уровень интеллекта и уровень доходов не влияют напрямую на ваше финансовое состояние. Денежные вопросы – это вопросы психологии. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы перестать делать глупости с деньгами и разработать свой собственный подход накопления и инвестирования личных средств. 2. Томас Дж. Стэнли «Мой сосед миллионер» ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Большинство людей, ставших миллионерами, достигли этого благодаря труду, настойчивости и умению правильно управлять своими финансами, а не благодаря удаче или наследству. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы понять важность финансовой дисциплины и отказа от потребительского образа жизни ради долгосрочных финансовых целей. 3. Бодо Шефер «Путь к финансовой свободе» ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Каждый человек может достичь финансовой независимости, следуя определённым принципам. Ключевыми элементами для достижения этой цели являются финансовое образование, умение управлять личными финансами и регулярные инвестиции. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы узнать основные принципы управления личными финансами и получить ценные подходы, которые помогут достичь финансовой независимости. 4. Карл Ричардс «Психология инвестирования» ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Успешное инвестирование зависит не только от знаний в финансовой сфере, но и от умения контролировать свои эмоции, принимать рациональные решения и избегать типичных ошибок, связанных с личным психологическими барьерами и ловушками. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы понять, как эмоции и психология влияют на финансовые решения, и научиться их контролировать. 5. Max Gunther - Zurich Axioms(Макс Гюнтер «Аксиомы биржевого спекулянта») Странный перевод названия. Видимо для того, чтобы книга лучше продавалась) ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Успешное инвестирование требует дисциплины, смелости и умения управлять рисками, а не избегать их. Гюнтер пишет, что надо быть готовым к убыткам и рискам, а также предлагает не следовать общепринятым стереотипам и мнениям о рынке. Книга показывает важность независимого мышления, решительности и постоянного самоанализа. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Вы узнаете уникальные и практичные принципы для принятия инвестиционных решений, которые отличаются от традиционных подходов. Книга учит инвесторов думать независимо, что может существенно повысить результаты от ваших вложений. PS Еще предлагаю отличную книгу про деньги для юных читателей) Бодо Шефер «Пёс по имени Мани» С помощью этой книги вы научите своих детей основам финансовой грамотности на простых и понятных примерах. АННЕНКОВ / идеи и книги

Сегодня для вас дайджест 76-й встречи моего книжного бизнес-клуба «12». Тема месяца в нашем клубе в июне «Компания одного. Возможно ли построить масштабный бизнес без большого количества сотрудников и активов». Обсуждали книгу Пола Джарвиса «Компания одного человека». Тема в этот раз вызвала у всех участников много эмоций и полярных мнений. Дискуссия на встрече получилась отличная. Следующая встреча моего книжного бизнес-клуба «12» через неделю 03 июля. Тема месяца - «Партнерство, как система вовлечения персонала в командную работу». АННЕНКОВ / идеи и книги

Почему я не читаю новости У меня есть простое правило: направлять все внимание только на то, что отвечает двум критериям — важно и подконтрольно. Информация в новостях не соответствует этим критериям и к тому же быстро устаревает. Хорошие книги, в отличие от новостей, содержат «постоянную информацию» и знания, которые не устаревают годами, десятилетиями и даже столетиями. PS Вы спросите, а как я тогда узнаю про глобальные события, которые могут повлиять на мой бизнес и жизнь. Отвечаю. Я заметил, что любые важные новости доходят до меня очень быстро через других людей вокруг меня и поэтому не боюсь что-то пропустить. PPS На тему работы с новостями есть еще отличная книга Алена де Боттона "Новости. Инструкция для пользователя" АННЕНКОВ / идеи и книги

Продолжаю изучать тему коллекционирования. Сегодня в рубрике #непробизнес книга с потрясающими жизненными историями главных московских коллекционеров конца 19 и начала 20 века. У каждого из них было уникальное собрание искусства и большая часть из их коллекций дошла до нашего времени. Книги 2024 #28 Наталия Семёнова "Московские коллекционеры: С.И. Щукин, И.А. Морозов, И.С. Остроухов : три судьбы, три истории увлечений" О ЧЕМ КНИГА: Книга о трех выдающихся коллекционерах искусства: Сергее Щукине, Иване Морозове и Илье Остроухове. Работа Наталии Семеновой детально описывает их биографии, как они формировали свои коллекции, их предпочтения в искусстве, а также личные увлечения и судьбы. Щукин и Морозов известны как собиратели французского модернизма, включившие в свои собрания работы Пабло Пикассо, Анри Матисса, Поля Гогена и многих других. Остроухов же более известен своей коллекцией русской живописи, которая включала произведения Ивана Шишкина, Ильи Репина и других. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Прекрасно, когда в твоей жизни есть высокие смыслы и большие идеи, не связанные с бизнесом и которыми ты по-настоящему увлечен. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы понять, как мыслит коллекционер искусства и его психологию. Вы также погрузитесь в атмосферу времени и увидите, как эта троица повлияла на развитие искусства в России. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Всем, кто интересуется искусством и хочет узнать откуда в московских музеях такие прекрасные собрания картин импрессионистов и постимпрессионистов. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: ⁃ Несмотря на то, что Щукин и Морозов были на то время очень богатыми капиталистами, их художественные вкусы были революционными. Они реально были в оппозиции к традиционным вкусам того времени. ⁃ Не знал насколько серьезно Щукин и Морозов повлияли на развитие московских музеев. Их коллекции стали основой для экспозиций Государственного музея изобразительных искусств имени Пушкина и Государственного Эрмитажа. ⁃ Это сейчас Матисс и Пикассо признанные гении. Когда Щукин и Морозов покупали их работы, современники считали этих художников странными и непонятыми. ⁃ Собрания Щукина и Морозова были открыты для публики. Любому можно было прийти в их особняки и посмотреть картины. В итоге, коллекционеры оказали значительное влияние на развитие русских художников, которые вдохновлялись их коллекциями. ⁃ В декабре 1918 года коллекция Ивана Морозова (278 картин и 23 скульптуры европейских мастеров) была национализирована и преобразована во Второй музей новой западной живописи. ⁃ В 1948 года в рамках борьбы с космополитизмом Музей нового западного искусства был расформирован, основную часть коллекций Щукина и Морозова поделили между собой Государственный Эрмитаж и ГМИИ им. Пушкина. ⁃ Для всех трех коллекционеров искусство стало не просто увлечением, а философией жизни. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: Понимаю, что путь коллекционера сложный и поэтому спокойно отношусь к будущей судьбе моей личной коллекции. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Эрлинг Кагге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться» АННЕНКОВ / идеи и книги

Как обыграть Магнуса Карлсена? Играть с ним не в шахматы, а в другую игру. Одна из моих любимых стратегий в бизнесе - это уход от конкурентной борьбы. Как это сделать? Для своих новых бизнес-проектов и клиентов моей компании Annenkov & Partners я ищу категории, ниши или целые рынки, где новая компания окажется единственной со своим продуктом или услугой - Category of One. Вижу, что высший пилотаж инвестора и предпринимателя - это находить и создавать такие компании. Если же смотреть на все рынки через призму конкуренции, а не искать свою новую уникальную категорию, то мы обрекаем себя на вечную борьбу с другими компаниями. Как найти свою нишу, где вы будете вести бизнес без конкурентов? Мой подход такой. Я вижу, что такие проекты рождаются на пересечении минимум трех областей деятельности, где вы и ваша команда входите в топ 5% людей и команд по компетенциям в этой области. Как говорил Уоррен Баффетт «Работайте только в круге своих компетенций». Шансы, что кто-то, как и вы, обладает таким же уровнем опыта и знаниями сразу во всех этих трех областях, минимальны. Если таких областей ваших топовых компетенций больше трех, то это вообще прекрасно. И лучше, если это будут совершенно разные области. Например, мой книжный бизнес-клуб «12» я 6 лет назад создавал на пересечении следующих своих компетенций: 1. Понимание и знание бизнес-литературы на основе ежегодного прочтения 70+ книг. 2. Навыки публичных выступлений. 3. Предпринимательский опыт(у нас ведь бизнес-клуб). 4. Репутация и личный бренд на базе моей книги «Ошибки на миллион». В итоге, создан бизнес, который невозможно скопировать. Мы придумали игру и сами описали ее правила. Теперь вступить с нами в конкурентную борьбу невозможно. PS На моем авторском курсе по стратегии в следующую среду 26 июня буду делиться своим опытом и инструментами поиска неконкурентных ниш и бизнес-моделей. PPS Рекомендую лекцию Питера Тиля «Конкуренция для лузеров», которую он прочитал в Стэнфорде в 2014 году. Она ни капли не устарела. “Все разорившиеся компании похожи друг на друга. Они не смогли избежать конкуренции” - Питер Тиль АННЕНКОВ / идеи и книги