ПМ совет
Разбор практических ситуаций из жизни проджект-менеджеров. by @pm_god. Для связи: [email protected] Реклама не продается, есть вп для релевантных продуктов. Индивидуальные консультации: @kovalevsky_mindshare_bot
Больше6 962
Подписчики
-324 часа
+287 дней
+8130 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
На этой неделе мы обсуждали кейс Александра о заказчике, который ни в какую не делится информацией о продукте и планах больше чем на 3-4 месяца вперед, редко на 6.
Собрали пару идей, как перевести отношения с клиентом на новый уровень и попробовать добиться открытости:
🤝 Личное знакомство с клиентом на его или вашей территории.
Командировка к клиенту подойдет для крупных проектов, где вероятнее будет бюджет на поездку. Для небольших проектов прием дорогих гостей на своей территории будет выгоднее: клиент может совместить встречу с вами и другие бизнес трипы, и конечно, потусить с командой!
💼 Кейсы других проектов в том же домене из портфолио компании для демонстрации экспертизы и генерации гипотез для новых фичей. Если у клиента нет роадмапа по развитию продукта - можно взять инициативу и предложить свои идеи.
В компании Александра нет других проектов из домена, и он предложил посетить тематическую конференцию: для поиска новых идей развития продукта, а также поиска новых клиентов в домене, где у них теперь есть экспертиза.
——
Конспект о подходах к работе с закрытыми клиентам, а также запись этой и всех предыдущих встреч - доступны по подписке.
👍 2
Фото недоступноПоказать в Telegram
#129 Работа есть, цели нет
Работать без целей непросто.
Неважно, пиэмите ли вы в аутсорсе и ваш заказчик не делится с вами планами - как в кейсе. Или вы работаете в продукте и не в курсе целей компании и метрик успеха, в том числе финансового успеха.
И вроде бы все хорошо, работа есть, релизы происходят - но ради чего все это неясно. А задачи ради задач пилить неинтересно, и вот уже и на работу как-то не хочется идти.
На этой неделе обсудим кейс Александра: что делать, если стейкхолдеры не делятся планами и проблемами бизнеса, а погрязнуть в рутине не хочется. И стоит ли вообще что-то делать, ведь расслабиться и плыть по течению - это тоже вариант 🦭
📅 3 июля, среда, в 20.00 по Минску
Участвовать по подписке или на триале
👍 6❤ 1
На этой неделе тренировались проводить 1-1 с программистами. Вывели правило, касающееся 1-1, посвященных проблеме или конфликту - начинать с точки зрения собеседника. Например, просить его своими словами описать, что произошло или что его беспокоит.
📍Мы разбирали кейс о “борьбе за власть” между текущим тим лидом и новым опытным разработчиком.
📍Наш подписчик Николай, который играл роль ПМ-а, задавал вопросы таким образом, чтобы раскрутить тим лида на его видение ситуации:
Как тебе кажется на этом этапе, вы уже сработались или нет? Чего не хватает, чтобы работать вместе вам было комфортно?📍Кстати, именно последний вопрос разговорил программиста и он начал рассказывать о том, что его беспокоит. 📍Если пропускать этот шаг и сразу начинать с собственного понимания ситуации, собеседник может закрыться. И мы рискуем так и не узнать детали проблемы, а значит не сможем найти решение. А какие приемы для 1-1, посвященных конфликтами, срабатывали у вас? —— Больше деталей с интерактивного 1-1, а также запись этой и всех других встреч доступны по подписке.
👍 14❤ 1
Ищем ребят, кто готов поделиться опытом
Хотим разобрать в совете темы вот эти темы:
👉 метрики команды - технические, продуктовы, финансовые - какие собираете, где трекаете;
👉 работаете 7+ лет в одной компании - мотивация, плюсы, минусы;
👉 зп в виде акций / опционов - о чем помнить, чтоб не надурили;
👉 ушли из компании, чтобы работать напрямую с клиентом;
👉 Истории НЕуспеха: максимально большие факапы на проектах;
👉 Страхи и тревоги джуниор пм: вдруг не получится и уволят, страх осуждения опытных коллег, страх отказывать, любые другие тревоги. Приходите поделиться своими переживаниями и мы вместе подумаем как их преодолеть.
Готов поделиться своим опытом по одной из тем? Напиши в бота @pmsovet_bot, и приходи на встречу ПМ сообщества (для экспертов без подписки).
👍 8❤ 1
#129 Делимся фишками 1-1 через симуляцию встречи ПМа и программиста
В эту среду будем тренироваться проводить 1-1 между ПМом и девом, обе роли сыграют участники ПМ Совета (кто захочет). Контекст такой:
📖 Вводная →
- К вам в команду присоединяется дев - тимлид его прессует, ПМ это видит и хочет пофиксить, пока ситуация не переросла в конфликт и в команде не начался раздрай.
👩💻 Тим лид →
- Боится, что разработчик будет забирать его работу, т.к. тот раньше был лидом;
- Во время онбординга нового дева подчеркивает свой статус в команде , отрицательно реагирует на любые инициативы и предложения нового дева, вступает в “перепалки” на общих командных митах;
- Хорошо общается с заказчиком, имеет высокий кредит доверия;
- Профессиональный, отлично справляется как с обязанностями лида, так и с деливери сложных фичей.
👨💻 ПМ →
- Сильно полагается на тим лида во всем, что касается технический вопросов, не погружается в технические детали проекта;
- Уже имел опыт работы с новым девом на другом проекте и знает, что он самостоятельный и профессиональный, также они дружат вне работы;
- Отвечает также за саппорт активности на проекте, помимо управления командой, хочет, чтобы команда оставалась самостоятельной.
📅 3 июля, среда, в 20.00 по Минску
Участвовать по подпискеили на триале
👍 8
Каким будет роль ПМ-а в мире, где AI забирает на себе часть задач по разработке и поставке цифровых продуктов - вопрос из области предсказаний.
На этой неделе на ПМ Совете ребята поделились своими представлениями о роли ПМ-а в век AI:
🤓 ПМ - позиция, которая берет ответственность за результат и решает проблемы.
💻 AI повысит скорость поставки и возможно упразднит некоторые роли.
👥 Но человеческий фактор в каком-то виде все равно останется. А значит, останутся проблемы, риски, оценки и т.д., за которые нужно нести ответственность → нужен ПМ.
Делаем утешительный вывод, что пока в разработке продуктов будет существовать неопределенность любого рода - ПМ будет необходим, чтобы ей управлять и ее сокращать.
А как по вашему мнению изменится роль ПМ-а с распространением AI?
——
Очень ждём ваших кейсов! Сейчас в беклоге пусто, пришлете новых? Писать сюда 👌
❤ 10👍 5👎 1
#128 Agile в век AI
Недавно на ПМ Совете мы обсуждали ChatGPT и как ПМ-ы использует его в своей работе. Но кажется, что AI не просто облегчает ежедневные задачи для нас, а трансформирует то, как мы разрабатываем и выпускаем продукты.
На этой неделе попробуем новый формат для ПМ Совета - обсуждение статьи. Для участия во встрече надо будет прочитать статью Agile in the age of AI (~ 15 минут).
Автор статьи пробует переосмыслить базовые принципы многих гибких методологий с учетом AI. Например, необходимость в кросс-функциональных командах. Традиционно наличие специалистов с разными навыками было нужно, чтобы команда могла автономно выпускать полностью рабочий продукт. Но теперь, когда у каждого появляется AI коллега с широким набором умений, а погружение в контекст проблемы занимает у него минуты, вместо недель - целая команда не нужна, достаточно всего 1-2 человек, корректно ставящих задачи AI коллеге.На основе статьи мы обсудим: - Пора ли нам искать новую профессию и сможет ли AI заменить ПМ-а? - Как будут меняться текущие роли, принятые в Scrum, если AI заберет на себя часть задач? На какие навыки стоит делать ставку? - Команда из 2 разработчиков + AI коллеги, возможно ли это? И будут ли такие команды более продуктивным, чем классические кросс-функциональные тимы из 5-7 человек? 📅 26 июня, среда, в 20.00 по Минску Участвовать по подписке или на триале
👍 8❤ 2🔥 1🥴 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
На этой неделе на ПМ Совете обсуждали риски при оценке проекта. Вспомнили про оценку по 3-ем точкам - когда разработчики дают оптимистическую (OO), пессимистическую (ПО) и реалистичную (РО) оценки времени на реализацию задачи.
Но что делать с этими оценками дальше?
1️⃣ Для расчета средней оценки по методу PERT используем формулу →
Оценка по PERT = (1*OO + 4*РО + 1*ПО)/6Мы присваиваем наиболее вероятной оценке бОльший вес с помощью коэффициента 4 и снижаем влияние крайних оценок на результат. 2️⃣ Полезно посмотреть, как сильно отличаются крайние оценки. Разница между ними - это степень риска: если она маленькая - риска мало, и наоборот. Считается отклонение так →
Отклонение
= (ПО - ОО)/63️⃣ Оценка по PERT - это значение без учета отклонений. Если к Оценке по PERT добавим 1 Отклонение - вероятность попасть в сроки составит 68.2%, если добавим 2 - вырастет до 95,4%, а если 3 - до 99.7%. ——— Столкнулись со сложным пиэмским кейсом или топиком - напишите нам в ПМ совет.
🔥 28👍 4❤ 4🥱 1
На прошедшем ПМ Совете обсудили кто какие запасы закладывает на риски.
Всегда есть базовый запас относительно оценки трудозатрат специалистов - 10-15%. И в зависимости от различных критериев его увеличивают:
1. Если используется не знакомый тех стек, например, до 30%.
2. В каждом продукте есть типы задач, на которые по опыту стоит закладывать больший запас, это могут быть платежи, карты и т. п.
3. Когда сложный заказчик долго согласовывает документы, придирчив на этапе приемки, в процессе реализации уточняет требования и т.п.
4. Если есть интеграции с внешними системами.
5. Если качество исходных требований низкое.
6. Если команда проекта не постоянная.
На основе каких критериев вы увеличиваете базовый запас на риски? Делитесь в комментариях!
---------
Полный конспект и запись этой встречи, а также всех предыдущих доступны, по подписке.
👍 19
#126 Запасы на риски в проектах
При подготовке оценки или календарного плана каждый проджект добавляет буфер - запас на непредвиденные ситуации. В каких-то случаях достаточно добавить 15%, а иногда надо х2.
Как определить, сколько именно брать?
На этой неделе посмотрим опыт сообщества и обсудим:
- Какие буферы используете: по срокам, бюджету, ресурсам?
- Какими принципами руководствуетесь для определения необходимости запасов на риски?
- Какой размер и на основе каких критериев устанавливаете?
- Показываете ли буферы клиентам?
📅 19 июня, среда, в 20.00 по Минску.
Присоединяйтесь по подписке или на триале.
👍 20👌 1
Выберите другой тариф
Ваш текущий тарифный план позволяет посмотреть аналитику только 5 каналов. Чтобы получить больше, выберите другой план.