Канал Ярослава Приступы

Привет! Давно меня здесь не было. Все из-за того, что с началом сезона развиваю новые для себя направления: обучение, публичные выступления, ведение команд и консультации по дизайн-системам. Недавно выступал в Липецке на фестивале IT культуры HotFix: IT-Fest и на технологической конференции UIC DEV в Ижевске. Везде говорил об инклюзивности. Сильно радует, что тема становится популярной и востребованной. По обратной связи и вопросам от слушателей стало ясно, куда лично мне стоит развиваться дальше. Ну и такие кейсы полезны для нетворкинга, например, там же меня захантили для консультирования сторонней команды дизайнеров. А еще понял, что не знаю ни одного сайта, который бы на сто процентов соответствовал требованиям по инклюзии. Или хотя бы на 70%. Да даже на 50%. Это касается и сайтов самих организаций по интеграции инвалидов в общество, как тот же Everland. Отдельный привет обидчивым и невосприимчивым к критике ребятам из Госуслуг, которые утверждают, что портал входит в ТОП-10 по доступности и инклюзии, но это далеко не так. Впереди сотрудничество с Bang Bang Education и выступление на площадке СберУниверситета. Там расскажу о философии цвета и эмоциях в дизайне, дизайн-системах и (та-дам!) снова инклюзии. Короче, осень насыщена, но постараюсь возвращаться сюда с годным контентом почаще. Всем пипись. Канал Ярослава Приступы

Зачем тратить начало встречи на болтовню. Я люблю поболтать. Работая в команде важно знать, как у кого дела, что болит, какое настроение и атмосфера целом. Для многих рабочее время РАБОЧЕЕ во всех смыслах. Они не отвлекаются, не отдыхают, не переключаются. То есть, работают на износ, потому что так надо. «Это же рабочее время, зачем заниматься чем-то еще, что отвлекает от сути». Есть исследования, которые показывают, что small-talk в начале встречи повышает лояльность сотрудников, увеличивает работоспособность. Человек понимает, что другим на него не все равно, а руководитель —заботится о его состоянии. Круто ощущать себя не выполняющим функцию винтиком в большой равнодушной системе, а важной составляющей, живым организмом. Руководителю же разговор ни о чем помогает узнать о софт-скиллах сотрудника и найти к нему подход через волнующие его темы и интересы. Поговоришь о личном, и чуваку уже проще, он расслабляется и сам делиться важным. Может показаться, что из-за разговоров я трачу больше времени на фигню, а мои встречи длятся дольше, но это не так. По итогу, каждый выговаривается и потом уже, когда надо перейти к делу, дает краткое, выдержанное, концентрированное мнение или фидбэк по работе. Когда человек сначала провентилировал то, что его мучает, — легче идти дальше. Канал Ярослава Приступы

Можно ли п*здить чужие тестовые? У меня нет однозначного ответа на этот вопрос. Я вообще против тестовых заданий при найме — они не отражают всех качеств и умений кандидата, зато могут показать некомпетентность нанимающей стороны (типа: тестовое нужно, чтобы что? ты не доверяешь соискателю или не можешь по разговору и портфолио сказать, ок он или нет?). Единственное тестовое, которое зашло мне на «ура», это схема на софт-скиллы, об этом писал раньше. На днях вот обсуждали с коллегами, насколько окей и не позорно копировать тестовые других команд. Например, Тинькофф при найме предлагает дизам отрисовать страницу бронирования рабочего места. Кейс хороший, всем известный. Казалось бы, чего не заюзать его и у себя. Например, предлагая отрисовать бронь переговорки, а не стола. Ну такое. Не по-джентельменски что ли. Я бы так не сделал. Для меня подобное слепое копирование это и репутационный ущерб, — как только станет известно, что компания X не смогла придумать ничего своего, пойдет слушок. Тусовка-то маленькая. Ну и авторское право на интеллектуальную собственность никто не отменял. Да и блин, это же что-то о гигиене отношений и взаимном уважении. Понравилась чужая идея — адаптируй ее. Переработай, перепридумай, в конце концов, укажи авторство. И, кстати, если ссыкотно публично признаться, что идея не твоя — значит, что-то делаешь не так. Так обычно и работает чувство стыда. Канал Ярослава Приступы

Привет, бодро врываюсь в ленту ✌🏻 Озон обновил проект благотворительной помощи Ozon Забота и (как обычно) забыл про UX. Там все, что мы любим (листай галерею): 🔹 нет кнопки поделиться страницей/сервисом (я даже не могу вставить гиперссылку в текст, чтобы вам показать); 🔹 ноль информации о том, где искать раздел Ozon Забота на главной и его неочевидное же размещение там, без дополнительных баннеров; 🔹 отсутствие подробной информации о фондах и акциях (на что жалуются благотворители в отзывах); 🔹 перегруженные страницы с баннерами-кнопками (оформленными будто реклама) о товарах от фондов; 🔹 везде кнопка «хочу помочь», даже там, где нужна кнопка «читать» (например, в статьях раздела СМИ о нас); 🔹 уйма багов с листалками (уезжают, переезжают, отъезжают при листании; где-то в слайдерах по кругу заведены 2 объекта, получается, что 4); 🔹 у фондов, которые как бы магазины, нет персонализированной страницы с допинформацией, как бывает у брендов. В целом, ощущение, что маркетплейс поленился. Из допакций для косвенной помощи есть только банальное «потратить баллы Ozon» и партнерка с Фрутоняней. Это низкая эффективность для проекта, который существует уже полгода. Отсутствие кнопок «поделиться» лишает проект возможности развиваться за счет сарафанного радио и прямых лидов через гиперссылки. Из собственных материалов к промо команда сверстала два невнятных видеоролика об организации работы с фондами. Смотреть их никто не будет: опять нет кнопки «поделиться», нет субтитров, горизонтальный веб-формат с непонятными говорящими людьми-головами. Отдельный кинк — точки в конце предложений. Ей богу, UXеры, запомните, — в интернете правила русского языка тоже действуют. Точка — это полноценный символ. И если вы ставите ее в одних абзацах/подводках, то ставьте и в других, а не через раз. Вывод: идея хорошая, реализация фиговая. Нельзя делать проект на отъебись. А проект о «хорошем» дважды нельзя делать на отьебись. Это тупо неуважительно ни по отношению к клиенту, ни к организациям.

Привет! Подзабегался на работе, совсем забыл рассказать о старте своего курса. Провел уже 2 урока, второй из которых пришлось разбить аж на 3 части (познания о Figma безграничны). Обучалка полезна и для собственного повторения. Вспомнил основы, как строится цвет и шрифт, позалипал в типографическую сетку. Но, главное, вспомнил: почти все в дизайне имеет под собой математическое высчитывание. И то, что сейчас я делаю по наитию, например, тот же вес цвета, на самом деле имеет конкретные цифренные значения. Если знаешь базу, то с легкостью можешь доказать коллегам, почему серое на сером и светло-салатовый фон с белым текстом — не инклюзия. Не на пальцах доказать и объяснить, и без использования субъективных терминов «красивое» и «не нравится», а цифрами. Такие дела. Канал Ярослава Приступы

Мы привыкли верить, что что-то большое и серьезное обязательно еще и верное. Например, когда коллеги ориентируются на крупных/популярных игроков рынка, использую их подходы и копируя в корне неверные решения, с доводом: «Но у этих же так». Типа «неужели у успешного бизнеса/проекта может быть что-то сделано неправильно». Блин, может) Масштабность проекта — не панацея. Везде человеческий фактор, ошибки, заблуждения, вкусовщина, ориентир на собственное видение, а не на исследования… Потому я учу команду спорить, не соглашаться и скептически относиться к нововведениям. Не потому что они обязательно неправильные, а потому что критическое мышление никто не отменял. Только так можно остановить распространение ошибок и не плодить еще большее незнание. Ну, а если ваш руководитель не терпит критики и вопросов, то он плохой лид 🤷🏻‍♂️

Просто красивый сок. Красиво же, да? И ничего лишнего. Будто краник в сам фрукт вставили. Идеальная пользовательская ассоциация.

Моя последняя боль — инклюзивность. Для многих адаптивный и приспособленный интерфейс — это когда продукт видно основной ЦА, где «все здоровы и молоды». И чаще всего на инклюзивность обращают внимание в разрезе контрастности, размера шрифта и озвучки интерфейса. То есть получается, что инклюзия в таком случае создается исключительно для слабовидящих. Хотя вот я здоровый и молодой, но со зрением -6 не могу разглядеть половину интерфейсов. Но а как же инвалиды, пожилые, люди с психическими расстройствами? И уже та аудитория, которая будто бы «всего 5%» вырастает до 30%, а это уже не так уж и мало, чтобы потратиться на якобы дорогую и сложную разработку, которую, по мнению многих, надо было внедрять в самом начале, еще до стадии запуска проекта. Хотя это совсем не так. В работе постоянно сталкиваюсь с теми, кто либо не хочет, либо не может сделать «инклюзию френдли». Одних устраивает, что бизнес уже приносит деньги («зачем трогать, если все работает») . Другие вроде бы и хотят сделать лучше, но начинают играться с цветами и контрастами и ничего толком не добиваются. Для меня инклюзивность — это доступные вообще всем системы и компоненты. И когда, помимо самых очевидных моментов про визуал, в интерфейсе есть хотя бы клик-зоны вокруг кнопок и построение страниц по определенным правилам.

Ребята, привет. Я обожаю преподавать, это прям мое, у меня хорошо получается передавать знания. Когда я был лектором на GeekBrains, то получил больше 200 отзывов и моя оценка там 4,7. Для меня важен мой курс, это первый подобный самостоятельный опыт. Раньше все обучалки я делал либо внутри компаний, где работал, либо на чужих платформах. Курс по UX/UI мы собрали с девушкой с нуля и выложимся по полной. Я понимаю, что в курсе важен не только я, но и ученики. Мне нравится получать обратную связь, это дает мотивацию и смысл продолжать делать то, что делаешь. Например, поэтому для курса мы выбрали формат онлайн-вебинаров, а не просто записанных лекций (хотя все наши занятия потом будут доступны и в записи). А еще я понимаю, насколько важен подход в обучении и личность препода. Если он душнила какой-то, то учиться будет очевидно менее приятно. Короче, чтобы показать, что я не душила, записал для вас короткое видео с рассказом о курсе. Купить билет можно по ссылке. Промокод на скидку 30%: NIKOMUNEGOVORI

Мы сделали это. Теперь у курса по UX/UI есть своя страничка на Timepad. Там можно узнать всю информацию о программе, найти описание каждого урока и оплатить курс. Заодно мы запускаем промокод со скидкой 30%: NIKOMUNEGOVORI (действует на ограниченное количество участников). Ждем вас, котятки. Жамк сюда.