Дима Махлин | Про единорогов и людей

Почему не стоит экономить на коуче) Мой опыт Столкнувшись с очередным экзистенциальным и профессиональным кризисом, понял, что мне нужен свежий взгляд со стороны и хороший пинок)) Недавно обратился к коучу, которая ещё и психолог. Не стал экономить и выбрал лучшего из известных. Вот почему это было круто: ⏩Экономия времени. Она сразу сказала: "Дима, я могу слушать тебя часами, задавать вопросы, но давай сэкономим время. Вот как надо делать, потому что это работает". Ничего себе, подумал я. Коуч в 10 раз дешевле, скорее всего, взял бы те же деньги, но растянул бы процесс на месяцы. А тут всё быстро и по делу. ⏩Опыт и насмотренность. Многое из того, что я знал о себе, она подтвердила с ходу, считала меня как открытую книгу) Это лишь подчеркнуло её профессиональный и жизненный опыт. Она много лет консультирует топов крупнейших компаний страны – у неё огромная насмотренность. ⏩Объективность. Мы часто сами себя часто обманываем, думаем: "Я регулярный менеджер, мне нравится выстраивать процессы", а на самом деле ты стартапер, которому нужна динамика и хаос. Коуч помогла быстро разобраться и направила мою энергию в правильное русло)  ⏩Фокус. Когда ты сам наедине со своими мыслями, легко метаться из стороны в сторону. Пример: меня зовут на крутые позиции в корпорациях с какими-то баснословными условиями, обещают рай и золотые горы, так что иногда закрадываются сомнения, правильно ли я делаю, что отказываюсь. Коуч помогает удержать фокус и не терять время на лишние раздумья. ⏩Жизненные сценарии. Мне помогло увидеть всю картинку с более широкого ракурса, глубже понять себя. Благодаря коучу, я сформировал 5-7 сценариев развития на всю мою долгую прекрасную жизнь) Да, рано или поздно фокус снова собьётся, наступит следующий кризис «а туда ли я бегу» и придётся ещё не раз к ней вернуться для обсуждения новых вопросов. Но уже сейчас я доволен результатом. Ещё, конечно, важно понимать, что одного коуча недостаточно. Надо общаться с друзьями, наставниками и получать много обратной связи.  P.S. Если тема профессионального самоопределения вам тоже близка – дайте знать, в следующих постах расскажу про полезные упражнения "Я умею" и "Ядро талантов")

@ClickBarMaterialsBot /connect_channel aa29c0591c3ebd58e3cf

«Уловка двадцать два» гласит Всякий, кто пытается уклониться от выполнения боевого долга, не является подлинно сумасшедшим. Забота о себе самом перед лицом прямой и непосредственной опасности является проявлением здравого смысла. Орр был сумасшедшим, и его можно было освободить от полетов. Единственное, что он должен был для этого сделать, — попросить. Но как только он попросит, его тут же перестанут считать сумасшедшим и заставят снова летать на задания. Орр сумасшедший, раз он продолжает летать. Он был бы нормальным, если бы захотел перестать летать; но если он нормален, он обязан летать. Если он летает, значит, он сумасшедший и, следовательно, летать не должен; но если он не хочет летать, — значит, он здоров и летать

«Уловка двадцать два» гласит Всякий, кто пытается уклониться от выполнения боевого долга, не является подлинно сумасшедшим. Забота о себе самом перед лицом прямой и непосредственной опасности является проявлением здравого смысла. Орр был сумасшедшим, и его можно было освободить от полетов. Единственное, что он должен был для этого сделать, — попросить. Но как только он попросит, его тут же перестанут считать сумасшедшим и заставят снова летать на задания. Орр сумасшедший, раз он продолжает летать. Он был бы нормальным, если бы захотел перестать летать; но если он нормален, он обязан летать. Если он летает, значит, он сумасшедший и, следовательно, летать не должен; но если он не хочет летать, — значит, он здоров и летать

«Уловка двадцать два» гласит Всякий, кто пытается уклониться от выполнения боевого долга, не является подлинно сумасшедшим. Забота о себе самом перед лицом прямой и непосредственной опасности является проявлением здравого смысла. Орр был сумасшедшим, и его можно было освободить от полетов. Единственное, что он должен был для этого сделать, — попросить. Но как только он попросит, его тут же перестанут считать сумасшедшим и заставят снова летать на задания. Орр сумасшедший, раз он продолжает летать. Он был бы нормальным, если бы захотел перестать летать; но если он нормален, он обязан летать. Если он летает, значит, он сумасшедший и, следовательно, летать не должен; но если он не хочет летать, — значит, он здоров и летать

Дождались! Гостья нового выпуска "Кадры, деньги, HRTech" – Ира Савельева, директор по персоналу и обучению крупнейшего франча "Вкусно – и точка". Ирина – идеальный собеседник для разговора о развитии сотрудников, ведь она сама прошла невероятный вдохновляющий путь от менеджер-стажера в McDonald’s (сейчас "Вкусно и точка") до директора по персоналу франчайзинговой структуры "McD’s Россия". “Любой сотрудник эффективен настолько, насколько развита его личность” – говорит Ирина, и это очень перекликается с моими мыслями. В этом выпуске мы обсудили с Ирой развитие сотрудников и руководителей: - как создать систему обучения в компании и как строилась система обучения сотрудников во "Вкусно и точка" - какие качества важны для будущих управленцев и - чему можно научиться у молодых сотрудников - как сделать процесс обучения взаимно интересным для бизнеса и сотрудников - почему уровень развития личности зачастую важнее hard skills - какие качества определяют хорошего управленца (спойлер – дело в харизме) Ответы на эти и многие другие вопросы в подкасте "Кадры, деньги, HRTech"! Получилось очень насыщенно – пойду уже сам переслушаю))🔥 Друзья, мы обновили канал – подпишитесь на него снова, пожалуйста, чтобы не пропускать наши новые классные выпуски! 🔗Аудио: Apple Podcasts, PodcastRU, Яндекс Музыка, Soundstream, Chartable, Castbox, Overcast, Pca.st, Podcast Addict #КадрыДеньгиHRTech

Я решил так. Я делаю структуру компании, в которой люди бегут на длинную дистанцию, а сам я реализую свою прыгучесть в том, что занимаюсь новыми проектами на персональном уровне. (с) Топливо

Нетерпимость к низким зарплатам в России  Что это значит? Люди отказываются работать за зарплату, которая еще недавно считалась средней или приемлемой. Всё чаще встречаю это определение на профильных мероприятиях. Есть много причин для такой нетерпимости. Это и экономические изменения в стране, и повышенный спрос на низкоквалифицированных сотрудников в некоторых секторах. Среди них – высокие зарплаты в новых регионах и сумасшедший высокий доход курьеров, который может достигать 250 тысяч рублей в обычный месяц и до 500 тысяч в декабре 🤯 Эти высокие зарплаты становятся видимыми для всех участников рынка, и люди в низкоквалифицированных профессиях не хотят работать за меньшую оплату. Похожая ситуация наблюдается и в IT. После ухода западных компаний на рынок вышли менеджеры с опытом 10-15 лет и высокими зарплатами, которые постоянно индексировались. Они ожидают сохранить прежние условия оплаты. Я сам собеседовал таких специалистов и знаю, о чем говорю. Остальные сотрудники видят это и задаются вопросом: почему у нас должно быть хуже? К чему это приводит? Зарплаты увеличиваются, затраты работодателей тоже — в итоге за все платит конечный потребитель через рост цен на товары и услуги. Что думаете, замечали такое?

В продолжение к посту про уместность нетворкинга недавно закончил слушать аудиокнигу "Русский нетворкинг" Александра Кравцова. Интересно о национальной специфике выстраивания отношений, которая обусловлена географией, историей и экономикой нашей страны.  Главное отличие американского нетворкинга от русского в том, что они стремятся к максимальному количеству контактов, в то время как у нас важнее глубина взаимодействия и личные отношения. Американец работает с лучшими, а русский – строит с ними прочные связи. Важно, сколько людей знают вас, – и еще важнее, сколько готовы ради вас оторвать задницу от стула. Александр Кравцов Создание собственной сети контактов становится необходимым, когда человек начинает строить карьеру. До 30-35 лет профессионализм и трудолюбие позволяют быстро расти, но затем темпы роста замедляются. В этот момент сеть полезных связей становится ключевым фактором, который помогает продолжать развиваться и достигать новых высот. Простой обмен визитками и знакомство с большим числом людей на мероприятии не являются настоящим нетворкингом. Настоящий нетворкинг – это создание долгосрочных дружеских отношений, которые требуют времени. Это также означает поддержание и углубление контактов с людьми, которые могут быть полезны или интересны. Вот в этом посте объяснил, как это сделать. Кому стоит прочитать? Всем, кто строит карьеру, бизнес и хочет достигать высоких результатов с помощью социального капитала. 

Простые желания порождают слабые мечты (с) Кравцов