AGILE | Карьера и Бизнес
Канал об управлении собой, своей карьерой и своим делом. Помогаем в жизни и работе. Даем советы молодым стартаперам и матерым руководителям.
Больше- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Загрузка данных...
Советы по развитию навыков, карьерные консультации и советы от тренера со стажем более 15 лет.
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi«Создание минимального продукта дает ряд преимуществ. Продукт выходит быстрее, время выхода на рынок сокращается, функциональность добавляется более своевременно. Снижается стоимость разработки продукта и увеличивается скорость возврата инвестиций. Быстрее можно выручить деньги за товар. Сократив время выхода на рынок, мы имеем возможность чаще воспринимать реакцию рынка и самостоятельно реагировать на нее. Такой запуск снижает риски. Если продукт оказывается неудачным и его приходится сразу же отзывать с рынка, мы теряем меньше денег».А что думаете вы? Напишите ваше мнение в чате, будет интересно почитать. #авторскийпост
Перечитываю гуру менеджмента - Романа Пихлера, вот важная цитата о роли владельца продукта из его книги "Управление продуктом в Scrum": «Он (Владелец продукта) возглавляет усилия разработчиков по созданию продукта, благодаря которому появляются желаемые преимущества. Это часто формулирование концепции продукта, работа с бэклогом продукта, планирование релиза, привлечение клиентов, управление бюджетом, подготовка запуска продукта и сотрудничество с командой». Часто думают, что этим могут заниматься другие сотрудники, администраторы проектов, например. Да, конечно, могут😉 Но! Владелец продукта – это ключевое звено. Он отвечает за непрерывное исследование продукта, его потребителей, контролирует бизнесовые риски на своем уровне. Если вы владелец бизнеса - срочно включайте роль владельца продукта в своей компании. Если работаете в найме менеджером и смотрите в сторону своего развития – вперёд в продакты!!💪 Вопросы по этой теме можно задать в нашем чатике:
https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi#авторскийпост
«Видение описывает продукт в самом общем виде, указывает суть — информацию, которая считается критичной для разработки и запуска успешного продукта».
«Видение должно кратко сообщать о сути будущего продукта и описывать общую цель, которая дает направление для работы».Эффективное видение должно отвечать на такие вопросы: — Кто целевой клиент этого продукта? — Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает? — Какие свойства продукта необходимы для удовлетворения потребностей? Как продукт будет выглядеть и работать? В чем его уникальность? — Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? — Осуществимо ли производство продукта? Видение – это не план и не ТЗ на 70 листов, не перегружайте его (для этого есть беклог продукта😂😉) Также есть прекрасный инструмент - Product Vision Canvas. О нем расскажу подробнее позже. #авторскийпост
Продолжаем чтения книги Романа Пихлера про управление продуктом, о которой начал рассказывать выше. К слову, книгу нужно читать последовательно и вдумчиво, внимательно. 📗Вот небольшая цитата о такой важной компетенции владельца продукта, как умение быть лидером и командным игроком: "«Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, формулируют концепцию, страстно ее отстаивают и неумолимо ведут к завершению», — говорит Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и CEO компании General Electric. Владелец продукта — именно такой лидер. Отвечая за успех продукта, он обеспечивает руководство всеми, кто занят разработкой, и готов принимать сложные решения. Например, укажет, отложить дату запуска или ограничиться меньшей функциональностью. В то же время владелец продукта — командный игрок, он вступает в тесное сотрудничество с другими членами scrum-команды и не обладает формальной властью над ними. Мы можем определить владельца продукта как primus inter pares — первого среди равных в том, что касается продукта. Двойственная…