cookie

Мы используем файлы cookie для улучшения сервиса. Нажав кнопку «Принять все», вы соглашаетесь с использованием cookies.

avatar

AGILE | Карьера и Бизнес

Канал об управлении собой, своей карьерой и своим делом. Помогаем в жизни и работе. Даем советы молодым стартаперам и матерым руководителям.

Больше
Рекламные посты
7 207
Подписчики
-524 часа
-217 дней
-6330 дней

Загрузка данных...

Прирост подписчиков

Загрузка данных...

Фото недоступноПоказать в Telegram
Как в процессе обучения передать свой опыт? Отличным решением может стать мастер-класс. Такой формат предполагает не только демонстрацию знаний, но и отработку этих знаний на практике самими участниками. Мастер-класс может быть как частью курса, так и самостоятельным событием для аудитории с любым уровнем опыта. Как проводить❓ ✔️ в начале мастер-класса даем важную и актуальную информацию по теме; ✔️ далее наставник наглядно демонстрирует то, как использует новый метод. Это можно сделать с помощью фото, видео или показа в настоящий момент; ✔️ участникам предлагается попробовать самим использовать данный метод самостоятельно или в группах под контролем ведущего. При этом никаких четких стандартов по количеству участников, месту проведения или длительности мастер-классов нет. Формат практической части мастер-класса также выбирает сам ведущий: опыты, деловые игры, обсуждения – любое. Главное, чтобы каждый участник смог применить полученные знания на практике. #советы AGILE | Карьера и Бизнес
Показать все...
👍 3 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
📚 «Канбан изнутри» Майк Берроуз — эксперт в области ИТ-менеджмента и методологии Канбан. В этой книге он представляет Канбан как метод управления, который помогает организациям повысить эффективность своей работы. Шаг за шагом он объясняет основные положения, лежащие в основе метода Канбан. Также делится своими рекомендациями и советами по их применению. Будет полезна к прочтению как новичкам в Канбане, так и более опытным пользователям. #книги AGILE | Карьера и Бизнес
Показать все...
Фото недоступноПоказать в Telegram
Как простую лекцию сделать эффективной? Сама по себе лекция – формат длительный и монотонный. Но достаточно ввести пару элементов, чтобы она стала не только интересной, но и вовлекала в процесс обучения. Интерактивная лекция. Один из форматов, когда слушатели могут задавать вопросы лектору и направлять его на разъяснение других аспектов темы. Лектор здесь выступает в качестве практика, который делится своим опытом со слушателями. Здесь есть элемент и традиционной лекции, а также дискуссии, беседы, разборы конкретных ситуаций, демонстрации слайдов, мозгового штурма. Все полученные знания в ходе такой лекции слушатели применяют сразу. Чтобы простая лекция стала интерактивной, лектору достаточно: 💠 приводить больше практических примеров; 💠 чередовать теоретическую основу с заданиями, мини-кейсами, играми; 💠 включать слушателей в обсуждение. #советы AGILE | Карьера и Бизнес
Показать все...
👍 5🔥 1
Как разобраться, нужен ли вам Agile? В подкасте вы узнаете о применении Agile в разных сферах и даже, где он может нанести вред. 👨‍💻 Автор: Серебряная Чпуля Длительность: 26 минут Тег для навигации по каналу: #подкаст AGILE | Карьера и Бизнес
Показать все...
Agile.mp323.69 MB
👍 5👏 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
Как передать информацию большому числу слушателей? На сегодняшний день есть ряд форм обучения, которые позволяют эффективно усваивать информацию. Какой выбрать – зависит от целей, специфики темы, возраста и уровня подготовки слушателей. Всего разберем шесть форматов. Первый из них – лекция. Это формат, где вся информация исходит только от лектора к участникам. Задача слушателей – понять, запомнить, проанализировать. Длится она долго, но позволяет лектору изложить весь материал по теме. Предполагается, что обучающиеся не только прослушивают информацию, но еще и конспектируют. Однако из-за большого объёма или быстрых темпов изложения, есть шанс не уловить часть темы. Также здесь нет обратной связи и не учитываются личные потребности слушателей, а значит лектор не сможет проверить как усвоен материал, а обучающиеся не смогут задать вопросы. Но можно провести лекцию в формате проблемы, когда в основе лежит задача, которая решается на протяжении всего повествования. #советы AGILE | Карьера и Бизнес
Показать все...
👍 2🔥 2💯 2
В нашем чате постим классные новые вакансии - заходите посмотреть✨✨
Показать все...
Agile Jobs | Вакансии, Карьерные консультации

Советы по развитию навыков, карьерные консультации и советы от тренера со стажем более 15 лет.

https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi

Как пишет Роман Пихлер в своей книге «Управление продуктом в Scrum», одно из главных правил успеха – это запустить продукт с минимальным количеством функций, которые закроют избранные запросы клиентов. Чем больше функций в продукте, тем большая вероятность, что клиент выберет именно его, верно? Правильный ответ: нет, не всегда.
«Создание минимального продукта дает ряд преимуществ. Продукт выходит быстрее, время выхода на рынок сокращается, функциональность добавляется более своевременно. Снижается стоимость разработки продукта и увеличивается скорость возврата инвестиций. Быстрее можно выручить деньги за товар. Сократив время выхода на рынок, мы имеем возможность чаще воспринимать реакцию рынка и самостоятельно реагировать на нее. Такой запуск снижает риски. Если продукт оказывается неудачным и его приходится сразу же отзывать с рынка, мы теряем меньше денег».
А что думаете вы? Напишите ваше мнение в чате, будет интересно почитать. #авторскийпост
Показать все...
AGILE | Карьера и Бизнес

Перечитываю гуру менеджмента - Романа Пихлера, вот важная цитата о роли владельца продукта из его книги "Управление продуктом в Scrum": «Он (Владелец продукта) возглавляет усилия разработчиков по созданию продукта, благодаря которому появляются желаемые преимущества. Это часто формулирование концепции продукта, работа с бэклогом продукта, планирование релиза, привлечение клиентов, управление бюджетом, подготовка запуска продукта и сотрудничество с командой». Часто думают, что этим могут заниматься другие сотрудники, администраторы проектов, например. Да, конечно, могут😉 Но! Владелец продукта – это ключевое звено. Он отвечает за непрерывное исследование продукта, его потребителей, контролирует бизнесовые риски на своем уровне. Если вы владелец бизнеса - срочно включайте роль владельца продукта в своей компании. Если работаете в найме менеджером и смотрите в сторону своего развития – вперёд в продакты!!💪 Вопросы по этой теме можно задать в нашем чатике:

https://t.me/+TzU1GLGdVQAzNDRi

#авторскийпост

👍 4🔥 1
Продолжаем чтения книги Романа Пихлера «Управление продуктом в Scrum» Прежде чем создать продукт, для начала его нужно представить, понять, что мы хотим создать, какие задачи он будет решать, и на что он будет ориентирован. Все это входит в видение продукта или Product Vision. Роман Пихлер в своей книге описывает это так:
«Видение описывает продукт в самом общем виде, указывает суть — информацию, которая считается критичной для разработки и запуска успешного продукта».
«Видение должно кратко сообщать о сути будущего продукта и описывать общую цель, которая дает направление для работы».
Эффективное видение должно отвечать на такие вопросы: — Кто целевой клиент этого продукта? — Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает? — Какие свойства продукта необходимы для удовлетворения потребностей? Как продукт будет выглядеть и работать? В чем его уникальность? — Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? — Осуществимо ли производство продукта? Видение – это не план и не ТЗ на 70 листов, не перегружайте его (для этого есть беклог продукта😂😉) Также есть прекрасный инструмент - Product Vision Canvas. О нем расскажу подробнее позже. #авторскийпост
Показать все...
AGILE | Карьера и Бизнес

Продолжаем чтения книги Романа Пихлера про управление продуктом, о которой начал рассказывать выше. К слову, книгу нужно читать последовательно и вдумчиво, внимательно. 📗Вот небольшая цитата о такой важной компетенции владельца продукта, как умение быть лидером и командным игроком: "«Хорошие бизнес-лидеры создают концепцию, формулируют концепцию, страстно ее отстаивают и неумолимо ведут к завершению», — говорит Джек Уэлч, бывший председатель совета директоров и CEO компании General Electric. Владелец продукта — именно такой лидер. Отвечая за успех продукта, он обеспечивает руководство всеми, кто занят разработкой, и готов принимать сложные решения. Например, укажет, отложить дату запуска или ограничиться меньшей функциональностью. В то же время владелец продукта — командный игрок, он вступает в тесное сотрудничество с другими членами scrum-команды и не обладает формальной властью над ними. Мы можем определить владельца продукта как primus inter pares — первого среди равных в том, что касается продукта. Двойственная…

🔥 1
Эффективное видение должно отвечать на такие вопросы: — Кто целевой клиент этого продукта? — Каким потребностям будет отвечать продукт? Какую ценность он создает? — Какие свойства продукта необходимы для удовлетворения потребностей? Как продукт будет выглядеть и работать? В чем его уникальность? — Как компания будет получать прибыль от продажи продукта? — Осуществимо ли производство продукта? Видение – это не план и не ТЗ на 70 листов, не перегружайте его (для этого есть беклог продукта😂😉) Также есть прекрасный инструмент - Product Vision Canvas. О нем расскажу подробнее позже. #авторскийпост
Показать все...
👍 4
Фото недоступноПоказать в Telegram
Продолжаем чтения книги Романа Пихлера «Управление продуктом в Scrum» Прежде чем создать продукт, для начала его нужно представить, понять, что мы хотим создать, какие задачи он будет решать, и на что он будет ориентирован. Все это входит в видение продукта или Product Vision. Роман Пихлер в своей книге описывает это так: «Видение описывает продукт в самом общем виде, указывает суть — информацию, которая считается критичной для разработки и запуска успешного продукта». «Видение должно кратко сообщать о сути будущего продукта и описывать общую цель, которая дает направление для работы». #авторскийпост
Показать все...
🔥 2👍 1