Litigation Design

Сегодня в Арбитражном суде Ярославской области в рамках дела о банкротстве №А82-836/2023 мы защитили бывшего руководителя должника от привлечения к субсидиарной ответственности в размере 21 млн рублей. Конкурсный управляющий обратился с заявлением сразу к трем руководителям должника, последовательно сменявшим друга, начиная с 2017 года. В качестве оснований для привлечения к ответственности управляющий ссылался на: (1) искажение бухгалтерской отчетности за 2020 и 2021 гг. (2) несвоевременное обращение в суд с заявлением о признании компании банкротом (по мнению конкурсного управляющего признаки неплатежеспособности у компании возникли в 2017 году ввиду неоплаты задолженности перед одним из кредиторов). Однако нам удалось доказать суду, что доверитель не может нести ответственность за искажение бухгалтерской отчетности, так как, если указанные события имели место – они произошли уже после прекращения его полномочий в качестве руководителя в 2019 году. В отношении же несвоевременного обращения в суд с заявлением о признании компании банкротом мы проанализировали финансовые показатели должника, периоды возникновения и состав требований кредиторов. По результатам этой фундаментальной работы было установлено, что в период руководства нашего доверителя у компании отсутствовали признаки неплатежеспособности или недостаточности имущества, в связи с чем он не может нести субсидиарную ответственность по данному основанию. Все обстоятельства дела и приемы, которые позволили нам добиться успеха, раскроем подробнее в описании кейса. @litigationdesign #case

В рамках дела о разводе и разделе совместно нажитого имущества супругов муж предъявил встречное требование к супруге, в котором просил разделить денежные средства на счетах (вкладах), открытых на ее имя, а также автомобиль Mercedes-Benz CLA. На таймлайне мы показали суду, что имущество является личной собственностью жены и не подлежит разделу при разводе, так как оно было куплено на средства от продажи квартиры, приобретенной до брака. В итоге суд отказал в удовлетворении встречного требования супруга, признав, что имущество было приобретено на денежные средства, полученные до вступления в брак. @litigationdesign #litigationdocs

Нас привлекли в качестве консультантов по делу, которое рассматривается в Специализированном межрайонном экономическом суде города Астаны. Доверитель, с которым мы работаем уже много лет, поручил нам подготовку всех процессуальных документов, выработку стратегии и тактики, а также координирование работы местных юристов. Второй стороной по делу является государственный элемент, поэтому прогнозирую, что дело будет интересным, и мы почувствуем казахстанское правосудие во всей красе. Если у кого-то уже был опыт работы в этом суде, то поделитесь, пожалуйста, мыслями: специфика, на что стоит обратить внимание и так далее. Покажем в Казахстане, что такое российский Legal Design 🙂 Новостями по делу также буду делиться по ходу процесса. @litigationdesign #lawfirm

Срок исковой давности — самостоятельное основание, чтобы отказать в удовлетворении исковых требований. В большинстве случаев он является общим и составляет три года с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о несоблюдении своего права. Однако на практике бывает тяжело определить тот самый момент осведомленности лица о нарушении права и посчитать срок давности. В таких ситуациях помогает прием «не ранее и не позднее». Его смысл заключается в том, чтобы определить не одно, а сразу два или более событий, с момента наступления которых можно утверждать, что истец узнал или должен был узнать о нарушении права. Прием помогает доказать суду, что вне зависимости от того, с какого из событий мы исчисляем срок исковой давности — он в любом случае пропущен. В нашем кейсе мы показали, что срок исковой давности для подачи заявления о взыскании убытков должен исчисляться не ранее назначения нового руководителя акционерного общества, но и не позднее подачи со стороны компании возражений на апелляционную жалобу по судебному делу, которое, по мнению истца, выступает основанием для взыскания убытков. Кроме того, мы определили третье событие, с момента наступления которого общество могло узнать о нарушении права: отказ в удовлетворении исковых требований по делу о взыскании убытков. Оно не казалось таким очевидным, как два остальных, но его наличие усиливало позицию. Суд согласился с нами и исчислил срок исковой давности с самого первого события — назначения нового руководителя организации. Пользовались ли вы этим приемом? Поделитесь опытом в комментариях. @litigationdesign #litigationdocs

Срок исковой давности — самостоятельное основание, чтобы отказать в удовлетворении исковых требований. В большинстве случаев он является общим и составляет три года с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о несоблюдении своего права. Однако на практике бывает тяжело определить тот самый момент осведомленности лица о нарушении права и посчитать срок давности. В таких ситуациях помогает прием «не ранее и не позднее». Его смысл заключается в том, чтобы определить не одно, а сразу два или более событий, с момента наступления которых можно утверждать, что истец узнал или должен был узнать о нарушении права. Прием помогает доказать суду, что вне зависимости от того, с какого из событий мы исчисляем срок исковой давности — он в любом случае пропущен. В нашем кейсе мы показали, что срок исковой давности для подачи заявления о взыскании убытков должен исчисляться не ранее назначения нового руководителя акционерного общества, но и не позднее подачи со стороны компании возражений на апелляционную жалобу по судебному делу, которое, по мнению истца, выступает основанием для взыскания убытков. Кроме того, мы определили третье событие, с момента наступления которого общество могло узнать о нарушении права: отказ в удовлетворении исковых требований по делу о взыскании убытков. Оно не казалось таким очевидным, как два остальных, но его наличие усиливало позицию. Суд согласился с нами и исчислил срок исковой давности с самого первого события — назначения нового руководителя организации. Пользовались ли вы этим приемом? Поделитесь опытом в комментариях. @litigationdesign #litigationdocs

Между гражданином и Банком в результате публичной оферты был заключен договор о предоставлении возобновляемой кредитной линии. Согласно договору, Банк предоставляет кредитные средства для совершения операций по карте в пределах лимита при отсутствии или недостаточности собственных средств клиента на счете. Датой выдачи кредита считается дата отражения операции по счету карты. В период с 31 января 2019 года по 30 января 2020 года Банком были выданы кредитные денежные средства 184 раза на общую сумму 689 800 000 рублей. Гражданин не вернул задолженность в размере 491 485.03 рублей, поэтому Банк обратился с заявлением о включении требований в реестр требований кредиторов. С помощью таймлайна мы объяснили суду, что часть кредитов выдана после возбуждения дела о банкротстве, поэтому требования по ним не подлежат включению в реестр требований кредиторов. По итогу рассмотрения дела суд принял нашу сторону и включил в реестр требований кредиторов сумму кредитов, которые были перечислены до возбуждения дела о банкротстве, а в оставшейся части прекратил производство. Получилось наглядно и понятно. @litigationdesign #litigationdocs

Нас привлекли в качестве консультантов по делу, которое рассматривается в Специализированном межрайонном экономическом суде города Астаны. Доверитель, с которым мы работаем уже много лет, поручил нам подготовку всех процессуальных документов, выработку стратегии и тактики, а также координирование работы местных юристов. Второй стороной по делу является государственный элемент, поэтому прогнозирую, что дело будет интересным, и мы почувствуем казахстанское правосудие во всей красе. Если у кого-то уже был опыт работы в этом суде, то поделитесь, пожалуйста, мыслями: специфика, на что стоит обратить внимание и так далее. Покажем в Казахстане, что такое российский Legal Design 🙂 Новостями по делу также буду делиться по ходу процесса. @litigationdesign #lawfirm

Давно задумываюсь о том, чтобы системно расширить практику насыщения процессуальных документов информацией, которая повышает их убедительность. И разговор я веду не о ссылках на законы и судебную практику. Ссылки в процессуальных документах на статистику или научную юридическую литературу по-прежнему применяются очень редко, но ими уже никого не удивишь. Хочется задуматься о новых приемах, но только не из разряда рассмешить судью, а чтобы было действительно полезно для дела. Буквально вчера в отзыве на заявление о признании сделки недействительной мы сослались на когнитивное искажение «отклонение в пользу результата», которое допустил управляющий при оценке фактов по делу. Поделитесь в комментариях примерами использования нестандартной информации в процессуальных документах, которая бы помогала в суде. @litigationdesign #litigationdocs

В рамках дела о банкротстве физического лица Федеральная налоговая служба обратилась с заявлением о включении требований в реестр требований кредиторов. Мы провели анализ налоговой задолженности и выяснили, что по ряду налоговых периодов со стороны ФНС был пропущен срок для взыскания налога. Однако Федеральная налоговая служба в обосновании своих требований представила лишь отдельно взятые налоговые уведомления без требований об уплате налога, после направления которых и начинает течь шестимесячный срок для его взыскания. С помощью схемы мы продемонстрировали суду, что, несмотря на отсутствие в деле требований об уплате налоговой задолженности, срок на ее судебное взыскание можно рассчитать, основываясь на факте направления налогового уведомления. Но срок был пропущен ФНС, поэтому суд встал на нашу сторону и отказал во включении задолженности в реестр требований кредиторов. Это как раз один из тех случаев, когда, чтобы разобраться, рука тянется рисовать. Здесь мы это сделали за судью и помогли быстрее разобраться, чтобы наша судебный акт был вынесен в нашу пользу. @litigationdesign #litigationdocs

Друзья, вы часто спрашиваете, где можно пройти обучение по Legal Design. Сегодня стартует уже второй поток моего авторского курса по теме: “Составление эффективного процессуального документа в рамках разрешения судебного спора: практические аспекты и рекомендации” на базе юридического института «М-Логос». Сроки: с 20 июня по 12 июля 2024 года Одной юридической экспертизы недостаточно для победы в судебном процессе. Юрист должен уметь грамотно составлять процессуальные документы, чтобы убедить суд в своей правоте и отстоять интересы доверителя. После обучения вы сможете составлять понятные процессуальные документы, а также выработаете свой эффективный подход к организации работы над ними. Для подписчиков телеграм-канала действует скидка 5% по промокоду: Noskov5. Срок действия промокода: с 19 июня по 26 июня 2024 года Переходите по ссылке, знакомьтесь с программой и подавайте заявки на участие. До встречи на курсе! @litigationdesign #legaldesign

При работе над позицией по делу часто возникает соблазн ограничиться только формальным доводом в свою защиту, не погружаясь в фактические обстоятельства дела, даже если они говорят в твою пользу. Например, в делах, в которых строим позицию только на основании пропуска срока исковой давности, мы так ни в коем случае не поступаем. Почему? Формальная позиция по делу не создает впечатление у судьи, что ты прав по существу и должен быть защищен в этом споре. Участник спора, который строит свою позицию только на формальностях, воспринимается как тот, который пытается что-то утаить, т.е. "не договаривает". Более того, нет никаких гарантий, что срок исковой давности все же будет применен судом. Чтобы этого избежать, важно заявлять формальные доводы в свою защиту и доносить до суда фактическую сторону дела, чтобы судье было ясно, что вы правы не только формально, но и по существу. Такая тактика принесет двойную пользу: (1) вы усилите позицию, а суду буду проще занять вашу сторону по делу; (2) если речь идет о сроке исковой давности, то есть шанс, что в судебном акте будет отражено не только то, что в иске к вашему доверителю отказано по причине пропуска срока исковой давности, но и будет дана оценка его действиям, что он вел себя добросовестно, а это положительно скажется на его репутации. Подходите к делу шире, и старания обязательно окупятся. @litigationdesign #courtstudies

Под каждое дело мы создаём отдельный чат в мессенджере, в котором извещаем доверителей о происходящих событиях и наших действиях. Такие фотографии иногда оказываются в нашем чате, чтобы наглядно продемонстрировать доверителю работу, которую мы проделали для него, например, при подготовке к судебному заседанию. Я хорошо понимаю, что если у человека нет опыта участия в судебных спорах, то объективно оценить объём и качество проделанной работы трудно, поэтому оценка нашей деятельности возможна только по критериям, которые для него понятны: выполнение обещанного, соблюдение сроков, аккуратность. Такие фотографии честно отражают наш подход к работе и приверженность тому, что мы делаем: форма дополнительно подтверждает качество содержания процессуальных документов и защиты в суде. Не буду скрывать, что мы и сами получаем большое удовольствие, когда создаем такие документы. @litigationdesign #litigationdocs

Вчера на корпоративную почту нашей фирмы пришло письмо. Профессор кафедры гражданского права Северо-Западного филиала РГУП Болдырев Владимир Анатольевич известил нас о публикации статьи «Правотворчество и когнитивные науки» со ссылкой на наши материалы. Такое письмо мне приятно втройне: (1) рад, что появляются научные публикации специалистов в сфере юриспруденции, подтверждающие важность формы подачи информации; (2) приятно, что автор ссылается на нас; (3) Владимир Анатольевич из моего вуза (Российский государственный университет правосудия), в котором я получил высшее образование, преподавал более пяти лет и защитил кандидатскую диссертацию. Уверен, что впереди нас ждут новые научные публикации. Чтобы их было больше, мы будем доказывать на практике, что форма информации влияет на результат. Переходите на сайт и ознакомьтесь с материалом статьи! Друзья, если вам попадались научные публикации о дизайне информации в юридической сфере, то делитесь ссылками в комментариях. #litigationdesign #lawfirm

В рамках одного дела о банкротстве физического лица Финансовый управляющий хотел выставить на торги земельный участок, который находился в общей собственности супруга (Должника) и его супруги по 1/2. Наша задача состояла в том, чтобы не позволить ему это сделать. С помощью схемы мы хотели продемонстрировать, что продажа недвижимого имущества, в котором у Должника есть 1/2 доли — целиком невозможна, так как другая 1/2 доли принадлежит его супруге, которая может воспользоваться своим преимущественным правом покупки 1/2 доли Должника в недвижимом имуществе. Мы наглядно показали взаимосвязь участников процесса. В итоге суд встал на нашу сторону, а Финансовый управляющий не смог выставить недвижимость на торги. @litigationdesign #litigationdocs

В этом году я модерировал сессию с арбитражными судьями на Петербургском правовом саммите. На мероприятии можно было общаться с судьями и задавать вопросы. Я часто говорю: мы должны обращать внимание не только на то, что приближает нас к успеху, но и на то, что отдаляет от него. На практике нередко сталкиваюсь с ситуациями, когда оппоненты настолько сильно концентрируются на практике, законах и прочем, что откровенно раздражают этим судью. Топ-3 неприятных поступка судебного представителя: (1) позднее предоставление документов; (2) необоснованные ходатайства, которые затягивают рассмотрение дела; (3) попытки ввести суд в заблуждение. Да, это старые истины. Но так делали представители и, видимо, будут делать всегда. @litigationdesign #courtstudies

Я не открою вам секрет, если скажу, что в юридической практике точность и организованность — основа успешной работы. Наша фирма прошла большой путь в этом направлении. Поэтому хочу поделиться тем, как внедрение четко структурированной базы знаний помогло росту бизнеса и улучшению качества услуг, которые мы предоставляем доверителям. В ЮФ «Башилов, Носков и Партнеры» точные и понятные регламенты стали надежным компасом развития. Мы выбрали подход, который позволяет не просто накапливать опыт, но и систематизировать его в описанных рабочих процессах. Благодаря этому мы не только сохраняем ценные знания, но и создаем основу для оптимизации будущих решений. Важно, что команда не воспринимает регламенты как что-то неизменное: мы регулярно пересматриваем их, чтобы еще больше улучшить внутренние процессы. Анализ показал, что такой динамичный подход позволяет не только экономить время, но и гарантировать высокий стандарт качества услуг каждому доверителю. Если вы хотите узнать больше о том, как улучшить свой бизнес — читайте мою новую статью "Как ведение базы знаний влияет на эффективность бизнеса и качество его услуг. Опыт юридической фирмы" для издания "Система "Генеральный директор". @litigationdesign #lawfirm

Друзья, рассказываю о новом кейсе. Пока наш доверитель был в заключении, против него два с половиной года шло банкротное дело. Самое удивительное: в этот период кредитор умер, успев за два месяца до смерти подписать договор цессии с юридической компанией. Правопреемник кредитора оказался предприимчивым. Он не стал медлить, а сразу перешел к выявлению и активной реализации имущества должника. О том, как мы помогли доверителю не только сохранить 20 млн, но и получить еще два млн рублей на счет — узнайте из карточек или подробного кейса в нашем блоге. @litigationdesign #case

Друзья, спешу поделиться с вами отличными новостями! В начале июня я проведу бесплатную онлайн-лекцию «Применение Legal Design в судебных спорах» на базе Юридического института «М-Логос». На вебинаре я подробно расскажу о пользе применения Legal Design в процессуальных документах, раскрою основные принципы и, конечно же, поделюсь реальными примерами из кейсов юридической фирмы. Отмечу, что на лекции мы также поговорим о том, как определять состояние судьи во время процесса и какие факторы мешают ему в рассмотрении дела. Это поможет сэкономить время для представления важных аргументов и успешно защитить интересы доверителя. На лекции я расскажу: - зачем применять Legal Design в судебных спорах; - три основных принципа работы над процессуальными документами; - как применять Legal Design в судебных спорах. Дата проведения: 4 июня с 16.00 до 17.00. Переходите на сайт, чтобы узнать подробности и зарегистрироваться! @litigationdesign #legaldesign

Для представления доводов мы часто используем круговые диаграммы. Они позволяют показать доли в общем объеме капитала или составные части задолженности. Но иногда традиционной круговой диаграммы недостаточно. Такое бывает, если важно визуализировать большой объем информации, расставив главные акценты. В таких случаях лучше комбинировать несколько инструментов, чтобы сделать восприятие аргументов для судьи еще проще. Так мы и поступили в одном из споров. В итоге сэкономили для производителя очистных сооружений на неустойке 21,8 млн рублей. Нам было важно показать, что истец неверно рассчитывает неустойку за нарушение сроков установки сооружений: она должна составлять процент не от всей суммы сделки, а лишь от цены самих работ. А работа — это небольшая часть полной стоимости договора, основная доля которой приходится на оборудование. С задачей помогла справиться комбинированная диаграмма, состоящая из круговой и потоковой. Этот вариант удачно показывает, как распределяются доли в общем объеме. С помощью нестандартного подхода мы избавили судью от необходимости сравнивать в уме шестизначные цифры и переключили внимание на главный тезис: неустойка должна быть ниже той, что просит истец. Приходилось ли вам комбинировать разные приемы? Что вы хотели показать с их помощью? @litigationdesign #litigationdocs

Есть категория людей, отбывших наказание, но после освобождения сознательно совершивших преступление ещё раз, чтобы отправиться в место лишения свободы. Если не учитывать заядлых преступников, мотивов этого поведения может быть много. Например, неспособность человека вновь взять ответственность за жизнь. Это описывает термин «страх успеха» — человек хочет чего-то достичь, но подсознательно не делает необходимого. Или в момент, когда успех рядом, совершает то, что вновь его отдаляет. Я бы не писал пост, если бы не стал свидетелем этого в жизни. Коллеги, это будет полезно, читайте дальше. К нам обратился человек, находившийся больше 6-ти лет в процедуре банкротства. Ситуация выглядела странно: управляющий творил откровенный беспредел, имущества было достаточно для расчета с кредиторами, но его распродали за копейки, а юридическая работа предыдущими «коллегами» делалась плохо. Мы подключились к делу, когда появилась возможность сменить управляющего на независимого, несмотря на то, что «правил балом» сильный мажоритарный кредитор. Нам удалось добиться назначения нового управляющего, не связанного с кредитором. Дальше планировали оспорить сделки предыдущего управляющего, вернуть доверителю имущество, взыскать убытки с назначенных в компаниях директоров и т.д. Все было бы прекрасно, но с этого момента доверителя как подменили: связь стала трудной, встречи редкими, а разговоры — неконструктивными. В итоге назначенный управляющий подал заявление об освобождении от процедуры. Думал о ситуации, но рационального объяснения развитию событий я не нашел. Думаю, не понимает конкретную причину и сам доверитель. Но ничем, как «страхом успеха» я объяснить это не могу. В конечном счете перспективы доверителя стали еще более туманными, а мы остались без классно реализованного проекта, что профессионально обидно. Какой вывод сделал для себя: еще больше разговаривать с доверителем, выяснить его настроение и мысли о том, что «будет потом». @litigationdesign #courtstudies