HR - просто с любовью

Благотворительная рубрика #СредаВозможностей В этой рубрике я выкладываю интересные вакансии или резюме хороших специалистов, которые сейчас в поиске работы. Ко мне сейчас обращается много людей с просьбой помочь найти работу или порекомендовать куда-то. Также есть работодатели, которые ищут лучших специалистов. Почему бы не дать им возможность встретиться у меня в канале) Сегодня в этой рубрике Данила Климович – руководитель отдела маркетинга. Мы с Данилой не знакомы, ниже будет описание, которое он сам подготовил. В чем сильные стороны Данилы: Большой опыт: 6+ лет опыта маркетологом, из которых два года был на руководящей позиции. Данила прошел путь от стажера до руководителя по маркетингу в ТОП-5 компании в нише LegalTech. Этот факт отлично характеризует его лояльность, амбиции и умение расти внутри системы, понимая бизнес изнутри. С детства имел необычное хобби по ведению таблиц, в которых фиксировал обычные рутинные дела: сколько книг прочитал, сколько раз гулял с ребятами на улице и так далее. Это детское хобби переросло в профессию, а любовь к структурам данных стала его главным суперскиллом в маркетинге. Увеличение выручки компании: Данила работает в Data-Driven подходе. За счет принятия решений на основе данных, а не на «мне кажется», он показал следующие результаты на своем проекте: 🔹 Рост продаж: с 5 до 71 в месяц. 🔹 Масштабирование: увеличил ежемесячный рекламный бюджет с 700 000 до 4 000 000 рублей. 🔹 Эффективность: сохранение оптимальной себестоимости продаж (CAC). Никакого классического «слива» бюджетов при масштабировании. Если у вас есть вакансии или вы ищете работу, то пишите, тоже размещу. Рубрика безвозмездная для всех) HR - просто с любовью  в ВК и в Мах #СредаВозможностей #резюме #подбор #рекрутмент

Стратегия, которую никто не исполняет: 7 фактов, почему 70% планов пылятся на полке Давайте поговорим сегодня о том, почему стратегия в компании часто не работает и как это исправить. Детали можете посмотреть в материале Сергея Чадина ГК Larta Glass «Как объяснить собственнику, что стратегию нужно менять». Начну с главного: 70% трансформаций не достигают целей. А 67% стратегических инициатив проваливаются. И знаете почему? Чаще всего причина не в плохой идее, а в системных ошибках. Почему стратегия не работает: 3 ключевые цифры Исследования показывают: 👉  70% неудач — из-за плохой коммуникации. Люди не понимают, что им делать и зачем.  👉  64% — из-за неясных целей и приоритетов.  👉  61% — из-за слабого вовлечения сотрудников. И это при том, что 50-70% реализаций стратегий, направленных на интенсивное развитие, вообще заканчиваются неудачами. Получается классика: стратегия как «разовое событие» или «красивый документ на полке». При этом разрыв между компаниями из верхнего и нижнего квинтиля по экономической прибыли удвоился за последние два десятилетия. Что с этим делать? Главное — каскадирование Ключевой момент — каскадирование и декомпозиция. Это когда большая цель разбивается на задачи для каждого уровня: от акционеров до рядового сотрудника. Без этого стратегия – просто фантазия. Вот как это выглядит по уровням: 🔺 Инвестиционная стратегия акционеров отвечает на вопросы: какова целевая структура портфеля, в какие отрасли идти, как выходить из активов. 🔺 Корпоративная стратегия определяет, какие бизнесы входят в корпорацию, как реализуются синергии, какова роль центра. 🔺 Стратегии бизнес-единиц — это про рынки, бизнес-модель и конкурентные преимущества. 🔺 Стратегии функциональных вертикалей — как функция поддерживает основную стратегию, какие компетенции развиваем сами. 🔺 Стратегии кэптивных бизнес-единиц — какие задачи ставит материнская компания и работает ли единица на внешний рынок. Ещё один важный момент: стратегия бывает разной Генри Минцберг выделяет 10 школ стратегии. Вот основные подходы: 🔹 Дизайн — процесс осмысления.  🔹 Планирование — формальный процесс.  🔹 Позиционирование — аналитический процесс.  🔹 Предпринимательство – процесс предвидения.  🔹 Когнитивная школа — ментальный процесс.  🔹 Обучение — развивающийся процесс.  🔹 Власть — процесс ведения переговоров.  🔹 Культура — коллективный процесс.  🔹 Внешняя среда — реактивный процесс.  🔹 Конфигурация — процесс трансформации. Стратегия — это не только «формальный план». Это может быть и процесс предвидения, и ментальный процесс, и даже процесс трансформации. Важно выбрать подход под вашу культуру и задачи. Простые признаки, что структура не соответствует стратегии Эти сигналы можно увидеть в любой компании: 🔹 постоянное тушение пожаров; 🔹 перегрузка без роста результатов; 🔹 рост ФОТ без пропорционального роста выручки; 🔹 низкая скорость принятия решений; 🔹 дублирование функций и неясная ответственность. Итог: стратегия — это про выбор, а не про лозунги Старая стратегия не плохая. Она просто перестала давать целевой финансовый результат в новых условиях. Жить без стратегии — значит гарантированно играть в нижнем квартиле распределения прибыли. А по данным The Economist, только 50% руководителей признают, что уделяют достаточно внимания реализации планов. Как думаете, сколько времени в вашей компании уходит на реальное обсуждение стратегии, а не на отчеты? Делитесь в комментариях 👇 Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR HR - просто с любовью  в ВК и в Мах #эффективность #стратегия

📊  Эффективность персонала: почему «Прибыль на ССЧ» и KPI не всегда работают (разбор 5 мифов) Я в выходные посмотрела материалы BITOBE «Эффективность персонала: подходы, метрики, опыт».  Напишу, что мне откликнулось или заставило задуматься. Я не со всем согласна, но материал любопытный. Долгое время мы все смотрели на «Прибыль на сотрудника» или «Выручку на ССЧ» как на объективный показатель здоровья бизнеса. Но последние исследования и реальные кейсы крупных игроков показывают, что это может быть опасным мифом. Например, магазины розничной сети с разным трафиком и средним чеком в Москве и регионах могут показывать разную эффективность (выручку на ССЧ). В нефтянке этот показатель вообще может расти просто за счет запуска нового месторождения, а не улучшения работы людей. Суть ошибки: Агрегированные метрики скрывают реальность. Это как «средняя температура по больнице». Мешает видеть, где реально есть потери. Разберем основные мифы, которые встречаются в 90% компаний: 📈  Миф 1. Мы измеряем эффективность через KPI. Вспоминаем историю про Сбер и Почту России. *   Сбербанк (2018-2019): Внедрили Agile и KPI на скорость фичей. Выпускать стали быстрее, но качество упало, вырос техдолг и снизилась реальная эффективность команд (по внутренним опросам). *   Почта России: Внедрили KPI по выручке в отделениях. Сотрудники начали навязывать ненужные услуги. Выручка росла, но NPS падал, а отток клиентов ускорялся. Вывод: KPI измеряют активность (много делаем), а не результат (делаем нужное). 💵  Миф 2. Главное – производительность труда одного человека. Кейс Amazon: когда они довели производительность сборщиков на складах до максимума через алгоритмы, это вылилось в текучесть 150% в год, судебные иски и репутационные потери. А в ритейле оптимизация численности привела к очередям и падению выручки. Важна эффективность системы, а не одного человека. 💪  Миф 3. Мы станем эффективными, если внедрим практики лидеров (Spotify, Google, Netflix). Помните Agile-трансформации в банках? Переименовали отделы, снесли стены, скопировали «модель Spotify». Но культура страха и иерархия остались. Получили новые названия для старой бюрократии и хаос. Zappos с Холократией потеряли 18% штата. Вывод: Это карго-культ. Копируем ритуалы, игнорируя культурный фундамент и контекст. Что действительно важно? В 2026 году мы переходим на новые метрики: 1️⃣  Архитектурные метрики: Сколько уровней согласования? Сколько времени от запроса до начала работы? Сколько человек вовлечено в типовой процесс? 2️⃣  Метрики «трения»: Время на координацию vs исполнение, процент задач на доработку. 3️⃣  Экономика процесса: Стоимость обработки одной транзакции (полная стоимость, а не только зарплата) и ROI на единицу ФОТ по конкретному процессу. 🤖  Отдельный тренд — AI в расчетах. Сейчас заказчики уже просят оценивать кандидатов «вместе с его ИИ-ассистентом». Мы входим в эпоху, где эффективность = навык человека × качество AI-инструмента × правильность процесса. Появляется риск «AI-неравенства»: у кого-то ChatGPT Enterprise, у кого-то запрет на использование. Вывод: Эффективность — это про команды и непрерывность работы, а не про загрузку каждого сотрудника на 100%. Иначе получается пробка на МКАДе: все стоят. А какие KPI используете вы для оценки эффективности команд? Материал взят Пригодится! 🍎 Библиотека для HR HR - просто с любовью  в ВК и в Мах #эффективность #KPI #производительность

30 трендов 2026 года: ИИ, платежи и бизнес Ассоциация ФинТех выпустила «3×10 трендов 2026» — три направления по 10 трендов: технологии, бизнес, финтех. В основе анализ более 100 зарубежных источников + опрос экспертов + ИИ-инструменты. 1️⃣ Искусственный интеллект больше не про «поговорить с чатом» 🔸 80% организаций к 2030 году перейдут на небольшие ИИ-усиленные команды разработчиков (Gartner). 🔸 40% портфелей приложений будут созданы через ИИ-платформы (в 2025 было 2%). 🔸 К 2028 году — 60% мультиагентных систем будут поддерживать совместимость между вендорами. 🔸 Рынок ИИ-суперкомпьютеров: 3,6 млрд $ в 2025 → 12,7 млрд $ к 2032. 2️⃣  Клиентский опыт: человек снова в цене 🔸 86% потребителей считают человеческое взаимодействие важным (PwC). 🔸 К 2030 — 75% B2B-покупателей предпочтут человека, а не ИИ. 🔸 54% клиентов с доступом к e-commerce всё равно выбирают физические магазины с иммерсивным опытом (Euromonitor). 🔸 Рынок иммерсивной торговли: 70,2 млрд $ в 2025 → 125,3 млрд $ к 2033. 3️⃣  Кибербезопасность переходит в режим «на опережение» 🔸 К 2028 году более 80% инцидентов с ИИ будут вызваны не внешними атаками, а внутренними нарушениями политик (Gartner). 🔸 К 2030 году — 50% расходов на ИБ уйдёт на превентивные решения. 🔸 >60% онлайн-контента в мире считается ложным — растёт запрос на проверку происхождения данных. 4️⃣  Что с глобальной трансформацией 🔸 74% руководителей видят в экономической нестабильности новые возможности (IBM). 🔸 82% компаний пострадали от новых тарифов и сбоев в цепочках поставок (McKinsey). 🔸 61% ИТ-руководителей в Европе переходят на локальных облачных провайдеров. 🔸 56% → 19% — доля компаний, использующих только глобальных провайдеров, упала в 3 раза за 3 года. 5️⃣  Финтех: от эмоций до национальных инфраструктур 🔸 52% клиентов в мире испытывают сильную эмоциональную привязанность к своему банку (Capgemini). 🔸 >79% финансовых учреждений уже пилотируют платежи через ИИ-агентов (Accenture). 🔸 Объём трансграничных платежей к 2032 году вырастет до 320 трлн $ (в 2 раза к 2024). 🔸 К 2028 году >55% e-commerce-транзакций придётся на альтернативные методы оплаты (Visa). 🔸 137 стран (98% мирового ВВП) изучают CBDC. В цифровом юане уже >260 млн человек (>18% населения). 🔸 Рынок биометрии в финансах: 9,9 млрд $ в 2025 → 42+ млрд $ к 2035. 🔸 Эффект от цифровой инфраструктуры в Индии (India Stack) — ~1% ВВП, к 2030 году ожидают 2,9–4,2%. Основные выводы  ИИ становится фундаментом, но не заменяет людей — живое общение превращается в премию. Кибербезопасность закладывается на этапе проектирования. А финтех движется в сторону национальных инфраструктур, открытых API и эмоционального банкинга. И да — биометрия снова в тренде. Материал взят HR[хаб]library HR - просто с любовью   в ВК и в Мах #ИИ  #автоматизация  #цифровизация  #тренды

Благотворительная рубрика #СредаВозможностей В этой рубрике я публикую интересные вакансии или резюме хороших специалистов, которые сейчас в поиске работы. Ко мне сейчас обращается много людей с просьбой помочь найти работу или порекомендовать куда-то. Также есть работодатели, которые ищут лучших специалистов. Почему бы не дать им возможность встретиться у меня в канале) Сегодня в этой рубрике Светлана Железко – дизайнер. Мы со Светланой знакомы несколько лет. Мы обе из Новосибирска, из одной студенческой общественной организации AIESEC. В чем сильные стороны Светланы: Большой опыт: 10+ лет опыта на рынке, а дизайном она увлечена почти 20 лет — буквально с детства 🙂 Есть “full-stack” опыт в графическом и веб-дизайне: лендинги, UX/UI, брендинг, презентации, digital и печатные материалы. Работала с КРОК, Леруа Мерлен, Газпромбанком, ВТБ и другими компаниями, а также на зарубежных рынках — например, в финтех-стартапе в Сингапуре. Эффективность: не просто “сделать красиво”, а мыслить через дизайн как инструмент коммуникации между бизнесом и аудиторией. Умеет глубоко погружаться в задачу, выстраивать понятные решения и эффективные дизайн-процессы. Так что я смело ее рекомендую) Если у вас есть вакансии или вы ищите работу, то пишите, тоже размещу. Рубрика безвозмездная для всех) HR - просто с любовью  в ВК и в Мах #СредаВозможностей #резюме #подбор #рекрутмент