Цифровая Якутия.
Цифровизация, цифровая трансформация - неизбежный процесс. Наш канал о цифровизации, цифровых технологиях и всё что с этим связанно. Хочешь быть в тренде технологий, подпишись. Для связи с админом [email protected]
Больше186
Подписчики
Нет данных24 часа
Нет данных7 дней
Нет данных30 дней
- Подписчики
- Просмотры постов
- ER - коэффициент вовлеченности
Загрузка данных...
Прирост подписчиков
Загрузка данных...
Киберпанк в Китае выходит на новый уровень. Дроны дезинфицируют воздух от ковида.
Repost from лидер мнений среди удобрений
Какая крутая реклама паспорта. Такие на днях начали выдавать в Швейцарии, и Федеральное управление полиции решило похвастаться новинкой.
Документ получился, по сути, небольшим произведением искусства. Дизайн документа посвящён природе Швейцарии и её открытости миру. Проект придумали в агентстве Retinaa SA из Женевы.
российское МВД, ждём вашу версию
Repost from Эксплойт
Наконец-то достойное применение дополненной реальности: с помощью приложения PianoVision можно научиться играть на пианино.
Приложение стало логичным продолжением Guitar Hero — для создания мелодии игроку нужно нажимать на клавиши в подходящий момент.
Разумеется, понимать логику игры на пианино вы не научитесь, но вот размять пальцы и развить механический навык — легко.
@exploitex
Repost from РАНХиГС | Цифровая трансформация
Какой подход в управлении разработкой вам ближе?Anonymous voting
- Agile
- Waterfall
- Все зависит от проекта
Repost from РАНХиГС | Цифровая трансформация
Когда Waterfall — лучшее решение?
Успех цифровой трансформации напрямую зависит от качества управления. Поэтому мы глубоко погружаем студентов в разные методологии этого процесса. В прошлый раз разбирались, в чем плюсы Agile, в этот — выясним, когда же лучше выбрать Waterfall.
Waterfall — это водопадная, или каскадная модель разработки продуктов, которая состоит из последовательных циклов. В ней все строго: нельзя срывать дедлайны, менять местами циклы, корректировать планы.
В первые годы существования (в 1970-х) методология была сверхпопулярна, ее использовали во всех разработках. Но потом появился гибкий Agile-подход, и Waterfall начали считать несовременным, слишком неповоротливым.
Сейчас в споре, что лучше — Agile или Waterfall, нет верного ответа. Вопрос в другом: какой из подходов лучший для конкретного проекта?
Waterfall выбирают:
Когда конечный результат проекта понятен с самого начала. Заказчик хочет получить конкретное приложение и уверен, что планы не изменятся.
Когда заказчик не хочет вникать в тонкости. Ему нужен лишь результат в срок.
Когда проект требует строгого дедлайна и отчетности. Так бывает при работе на госкорпорацию.
Плюсы Waterfall:
Детальный план работы. Все настолько продумано от и до, что остается только двигаться к цели.
Точный расчет денег и времени. Снижается риск непредвиденных расходов, а на сроки исполнения проекта может повлиять только форс-мажор.
Нет трат на коммуникацию внутри команды. Новым сотрудникам не нужно вникать в рабочий процесс с нуля — достаточно придерживаться плана.
⚡ Waterfall-подход сейчас можно встретить в технических, финансовых и медицинских секторах. Но никаких четких правил о том, где применять Agile, а где — Waterfall, нет.
На обеих наших программах — «Лидер автоматизации и цифровой трансформации» и «Мастер автоматизации и цифровой трансформации» — педагоги РАНХиГС и эксперты рынка учат студентов эффективно оценивать разные методологии управления и выбирать из них лучшую для конкретного проекта.
Ведь успех цифровой трансформации начинается с верно выбранной траектории! Согласны?
Repost from РАНХиГС | Цифровая трансформация
Agile в деле: как работают современные команды разработки
Сегодня познакомим вас с Аgile — методологией гибкого управления проектами, которая помогает командам доставлять ценность клиентам быстрее и с минимумом проблем. Это то, с чем точно придется работать прогрессивному управленцу.
Как это работает?
Если обычно команда выпускает весь продукт целиком, то принципы Agile предполагают работу в несколько итераций.
Рабочий процесс разбивается на небольшие временные промежутки — спринты. Каждый спринт команда создает определенную часть продукта, которую можно протестировать и оценить.
Это позволяет команде непрерывно оценивать выполнение плана и вовремя скорректировать рабочий процесс.
Чем отличается Agile-команда от обычной?
Agile — это не способ руководства, а способ взаимодействия. Каждый участник команды имеет равнозначные позиции относительно других.
Например, даже Product Owner в такой команде формально не будет руководителем. Он просто возьмет ответственность за определенную задачу — формулировку требований к продукту.
❗ В Agile-командах важна кросс-дисциплинарность. Понимание того, как организована работа коллег, повышает продуктивность специалистов. Например, дизайнерам это позволяет точно рассчитать объем работы разработчиков.
Методики Agile
Говорят, что Agile — больше, чем методология управления проектами: это целая философия. Она объединяет несколько методов:
➖ Scrum. Команды работают по итерациям. Все задачи формируют в бэклоге.
➖ Kanban. Очень важную роль играет визуализация задач на досках и оптимизация рабочего процесса.
➖ Extreme Programming. Использует все принципы Agile по максимуму. Предполагает непрерывную интеграцию новых решений.
Agile позволяет команде оставаться гибкой и оперативно реагировать на изменения. Это особенно важно на проектах с быстрой сменой требований.
И вы сможете глубже освоить методы управления проектами во время обучения на онлайн-программах РАНХиГС.
Repost from Кот Шрёдингера | Наука и Факты
🚦Прототип светофора будущего. Как вам идея?
Кот Шрёдингера😺