Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

ВСЁ ДЛЯ РЕКРУТЕРОВ НА ОДНОМ САЙТЕ Время — ценный ресурс, особенно для рекрутеров. Мы понимаем, что вам нужно только то, что действительно работает и приносит результат. Вас раздражает, что покупая образовательный курс, вы получаете и то, что вам нужно, и то, что уже знали? Хочется чтобы под рукой была база знаний, к которой можно обратиться по запросу именно в тот момент, когда информация актуальна прямо сейчас? Именно поэтому мы создали первый профильный образовательный маркетплейс для рекрутеров — место, где можно выбирать только те знания, в которых есть необходимость, и всё по вкусной цене! 🚀 Что вы найдете нашем маркетплейсе? 🎧 Вебинары. По самым животрепещущим темам для рекрутера. Погружайтесь в тонкости работы с клиентами, сорсинг, секреты создания привлекательных офферов и даже основы языков программирования для рекрутеров. ◀️ Записи мероприятий. Помните, мы проводили марафоны и интенсивы? Теперь все в одном месте и некоторые в бесплатном доступе. Погружайтесь в лучшие практики с помощью экспертов рынка! 🖥 Курсы. Которые помогут вам сделать карьерный рывок: от перехода в совершенно новую деятельность до профессионального роста. 📝 Документы. Чек-листы, словари терминов, шпарглки — все, чтобы оптимизировать работу и повысить эффективность до максимума. Больше не нужно искать по крупицам информацию — все самое ценное собрано в одном месте! Ждем вас здесь 👍 Бонус — в честь запуска проекта, некоторые IT вебинары, которые ранее стоили 5 000 р. теперь можно приобрести от 2 000 р. P.S. Мы не только обладаем лицензией на образовательную деятельность, но и также стали агентством года по версии Recruitment Awards 2024, поэтому качество и профессионализм гарантированы.

Как справляться с не самыми приятными собеседниками в работе: приемы аттракции Вы наверняка встречали людей, которые с первых же слов вызывают у вас негативные эмоции. В обычной жизни можно просто избежать общения с такими людьми. Но как быть, если вам приходится взаимодействовать с ними на работе? Прекратить рабочую коммуникацию просто так не получится. Да и что, если негативное отношение к этому человеку есть только у вас, по вашим личным причинам? Важно понимать, что если вы тоже будете общаться в негативном ключе или холодно себя вести, это может считываться ваши собеседником и эффективность ваших переговоров снизится. Аттракция — путь к позитивной коммуникации. Аттракция — это способность приводить себя в состояние позитивного отношения к любому человеку. В психологии есть понятие “зеркальные нейроны”. Если вы проходите мимо танцующих на улице людей, возможно ваши бедра задвигаются в такт музыке, а находясь в кругу страдающих людей сложно поддерживать позитивный настрой. Наши нейроны считывают действия окружающих и вызывают желание повторять. В переговорах это означает, что ваше антипатичное поведение вызовет зеркальную реакцию у собеседника. Если наше состояние влияет на другого человека, почему бы не вывести участников общения в позитивное состояние и в первую очередь себя самого? Как развить аттракцию? Начнем с того, что аттракция — это навык, который можно развить. Для этого нужно поработать над своим мышлением и установками. Вот несколько приемов: Уважение Заходите в коммуникацию через уважение. Каждого человека можно за что-то уважать. Найдите эту причину для уважения, чтобы успешно настроиться на позитив. — Этот заказчик слишком критично смотрит на кандидатов, 4-й отказ по "надуманным причинам" — так нельзя нанимать, он что не понимает рынок?! — Но он основал компанию с 80 сотрудниками и выпускает классный продукт — это достойно уважения и очень не просто. Интересно почему он выставляет такие требования — вряд ли из вредности, и он точно не глуп — какую проблему он пытается закрыть? Поиск сходства Если трудно найти причину для уважения, попробуйте найти сходство с кем-то из ваших близких или интересным для вас. Одна фраза с положительным настроем может помочь настроить человека на диалог. Все, что вам нужно сделать — это найти сигнал для симпатии. Собеседник в зуме выглядит напряженно и недружелюбно. Но вдруг вы видите залезающего к нему на стол котика или книгу на полке, которую вы цените. Попробуйте в смол-толке сказать об этом. А может у него просто усы как были у вашего папы?)) Даже мельчайшая улыбка в ваших глазах, промелькнувшая при этой мысли может перенастроить диалог. Жалость Конечно, в ответ на откровенное хамство или пренебрежение будет сложно выработать аттракцию. Но вспомнив одного из таких людей, которые ищут везде негатив, вы вряд ли сможете сказать, что этот человек счастлив. Постарайтесь, найти в себе сочувствие. Возможно, у него что-то случилось, если он ведет себя именно так. Видя руководителя, который не доверяет всем вокруг я думаю — как же ему не повезло в своем время с окружением, может его кто-то обманул, обидел. Или у него просто не оказалось рядом человека, который подсказал бы и направил в современные подходы к управлению. И он не знает, что можно создать ту команду, которой можно доверять. Сочувствие поможет вам изменить свое отношение и вести коммуникацию из другого состояния. Юмор Если ни один из приемов не сработал, попробуйте юмор! Представьте что-то смешное, происходящее с этим человеком. Но главное не смейтесь ему в лицо! Представьте, как ваш строгий коллега, который всегда серьезен, танцует на корпоративе под безумный трек. Это поможет вам расслабиться и легче общаться. ——— Но в профессиональном окружении вы всегда найдете за что уважать любого человека, в аттракции уважение стоит на первом месте. От вашего состояния зависит многое, и умение находить положительное в человеке не только улучшает взаимодействие, но и делает вашу жизнь легче и приятнее. А умение приводить себя в соответствующее состояние — крутой скилл профессионала.

Компетенция "Саморазвитие" Продолжаем цикл разбора софтовых компетенций. Итак, саморазвитие: умение осознавать свою индивидуальность, ценности, сильные и слабые стороны, интересы и амбиции, а также предпринимать действия для повышения своей компетентности, когда и где это возможно. Не мне вам рассказывать, как это важно в современном мире при найме и как тяжело руководить, когда приходится бегать за сотрудником и "причинять ему развитие" 😅 Маркеры и проявления компетенции 😅 Позитивные проявления 1. Сотрудник продумывает цель собственного развития. Задает себе вопросы: "Чего мне не хватает в работе? Каких навыков не хватает? Что я хочу достичь через год? Как я пойму, что достиг цели?" 2. На постоянной основе расширяет профессиональные и личностные границы. 3. Принимает активное участие в развивающих мероприятиях, организуемых компанией. Читает литературу, смотрит мастер-классы, посещает митапы. 4. Есть индивидуальный план развития (возможно, в голове, но четко может назвать, что развивает, для чего и каких результатов добился). 5. Привлекает дополнительные источники для саморазвития (принимает участие в тренингах за пределами компании, смотрит вебинары). 6. Четко определяет свои сильные стороны и зоны роста и думает над развитием на будущее/на вышестоящую должность с учетом задач бизнеса. 7. Сам выступает наставником/ментором. Транслирует для других свои знания и передает их по личной инициативе. 8. Отслеживает применение навыков и развитие, запрашивает обратную связь от руководителей, коллег, подчиненных, корректирует ИПР при необходимости. 🙁 Негативные проявления 1. Не продумывает цель собственного развития. 2. Не расширяет профессиональные и личные границы. Либо уделяет внимание только проф. развитию под ситуацию. 3. Не принимает участие в развивающих мероприятиях, организуемых компанией. Не читает литературу, не смотрит мастер-классы, не посещает митапы. Считает, что развивать ему ничего не надо. 4. Нет плана собственного развития. 5. Не привлекает дополнительных источников для саморазвития. 6. Затрудняется определить свои сильные стороны и зоны роста. 7. Не является наставником/ментором. Не транслирует для других свои знания и не передает их по личной инициативе. 8. Не слышит обратную связь от коллег, не запрашивает обратную связь или игнорирует её в свой адрес. ❔Вопросы для собеседований 🔘Какие видите у себя точки роста? Как с ними работаете? 🔘Что читали/смотрели/изучали в последнее время? Что из изученного уже попробовали внедрить в работу? 🔘Куда в целом хотите расти/двигаться дальше? Для чего вам это? Чего вам не хватает сейчас для этого? Что делаете, чтобы достичь? 🔘Если бы мы позвонили вашему руководителю и спросили о том, в чем вам нужно прокачаться, как вы думаете, что бы он сказал? 🔘Был ли у вас опыт обучения кого-нибудь? Это входило в ваши обязанности? Если нет, то зачем вам это было нужно? Как и чему учили? Какой результат был по итогу обучения? 🔤 🔤 🔤🔤 Не демонстрируйте открыто свою позицию в отношении ответа кандидата. Не намекайте на верные ответы. Поверьте, намекнуть можно просто дернув бровью в неподходящий момент. 🔤 🔤 Желаем вам больше расти и развиваться, не в ущерб ментальному здоровью 🔥 А если хотите подбор в команду с учетом оценки различных компетенций, необходимых вам — мы умеем и поможем — пишите!

Как выстроить обучение, чтобы удержать ценных сотрудников в компании? Присоединяйтесь к вебинару — будем разбираться вместе. Всем участникам подарим бесплатный корпоративный доступ к Грейду на две недели. → Бесплатно, 26 июня в 18:00 по мск Вы узнаете: — как правильно выстроить процесс обучения и оценить его результаты; — на какие метрики влияет обучение — в работе отдельного сотрудника и бизнеса в целом; — чем опасен неправильно выстроенный учебный процесс. Спикеры: • Артем Исакин. Руководитель образовательных проектов Правительства Москвы. • Наталия Лебедева. HRD Хабр Карьера. • Владимир Вишняков. Business analyst in internal communications Yandex. • Дарья Романова. Руководитель развития лидов в Т-банке. → Зарегистрироваться на вебинар

На прошлой неделе на портале The HRD вышел наш материал Как работают кадровые агентства: когда к ним обращаться и как оценивать эффективность? Пожалуй, самый комплексный и объемный наш материал по этой теме! В статье осветили: ▶️Как работают с кадровым агентством ▶️Какие существуют кадровые агентства ▶️Сколько стоят услуги кадрового агентства ▶️Когда обращаются в кадровые агентства ▶️Как оценивать эффективность кадрового агентства? Будем рады, если это поможет вам в работе с агентствами! ____ Если вы нанимаете it-специалистов к себе в компанию и хотите больше узнать о наших рабочих подходах, экспертизе и тарифах, пишите @vdyldin_rockits и будем знакомиться 🙂

У нас сегодня День рождения! 🤟 4 годика нашему новому имени Hi, Rockits! Немножко итогов в цифрах и не только. Спасибо, что с нами! 👍

Боитесь выступлений, презентаций? Переживаете перед собеседованием? Чувствуете волнение перед важной встречей? Вспомнила про одно видео, которым хотела поделиться. Одно из моих любимых выступлений TED - лекция социального психолога, преподавателя Гарварда Эми Кадди «Язык тела формирует вашу личность». Про язык тела, про то, как не чувствовать себя «самозванцем», как обрести уверенность в себе. Очень классное исследование) Я реально пользуюсь перед важными встречами периодически.

🏆 «Агентство года по подбору IT-персонала» по итогам премии Recruitment Awards 2024 — Hi, Rockits! Для всех, кто интересовался — рассказали, как это было, почему мы решили принять участие в премии, по каким данным оценивали участников и "судьи кто". Своими эмоциями поделились ребята из команды, которые были на вручении премии. Спасибо организаторам за возможность участия и жюри за признание! В первую очередь огромная благодарность команде Hi, Rockits! — каждому рокитсу, за вклад в эти результаты — без вас бы не было компании. Благодарим каждого нашего клиента, который помогает нам доказывать делом ежедневно свое качество работы и делать вклад в IT-рынок. И спасибо вам — тем кто читает этот канал, посещает наши мероприятия, рекомендует нас, пишет нам в комментариях, поддерживает нас — вы прекрасны, и для вас хочется становиться лучше и лучше!

Приглашаем на конференцию HR IT DAY | IT-таланты: как привлекать, развивать и удерживать. Кейсы в программе: • Как искать, нанимать и удерживать инновационные профессии • Три краша: нанимающий, кандидат, сотрудник. Или как рекрутеру создавать личный бренд • Стратегии привлечения и удержания молодых IT-талантов: от рекрутинга до карьерного роста • Как выстроить коммуникацию с заказчиком, способствующую быстрому и эффективному закрытию вакансий • UX в HR: инструкция по применению • Обучение и развитие IT-специалистов. Как сделать обучение инструментом для удержания • Как оценить эффективность обучения с помощью бизнес-метрик Среди спикеров: Яндекс, Samokat tech, Ростелеком Информационные технологии, СберМаркет, Промсвязьбанк, Сибур Диджитал, Тинькофф Банк, Лига цифровой экономики и другие. Дата: 18 июня 2024 | 09:00-18:00 Формат: OFFLINE (Москва) | ONLINE Подробнее на сайте

Компетенция "Готовность к изменениям" ❤️ Умение адаптироваться в изменениях — ключевой софт-скилл нашего времени. Никто не знает, что ждёт рынок завтра, поэтому важно быстро реагировать на изменения, оперативно и собранно разрабатывать новые инструменты для решения незнакомых задач. Маркеры и проявления компетенции 😅 Позитивные проявления 1. Сотрудник открыт к переменам и новым идеям, видит пользу в нововведениях. 2. Инициативно предлагает идеи, подходы и инструменты, учитывая тренды и потребности бизнеса. 3. Воплощает собственные идеи и получает качественный или количественный эффект от их внедрения. 4. Видит нестандартные решения стандартных задач, генерирует идеи по улучшению рабочих процессов. 5. Систематически изучает успешный опыт коллег и конкурентов по собственной инициативе. 6. Делится новыми подходами и своими идеями с коллегами. 🙁 Негативные проявления 1. Открыто критикует нововведения, не готов перестраивать процессы или требуется много времени для его адаптации. 2. Отказывается менять что-либо в своей деятельности, не предлагает идей по оптимизации работы. 3. Отрицает положительный опыт коллег, полагаясь только на свои знания. 4. Не проявляет инициативы в обмене опытом с коллегами, делится только по указанию руководства. 5. Обращается к опыту коллег и конкурентов только при возникновении острой необходимости. 6. Утаивает свои наработки от коллег, не считает нужным передавать свой опыт. ❔Вопросы для собеседований 1. С каким самым сложным изменением за весь опыт работы вы столкнулись? В чем была сложность? Удалось ли перестроиться? Что помогло справиться? Эти вопросы помогают определить уровень изменений, которые являются для кандидата сложными, и способы их решения (обращался ли к коллегам, рынку, как искал решения). 2. Что делаете, если работа стопорится или тактика не срабатывает и не удается достичь нужного результата? Смотрим на способы преодоления подобных проблем. 3. Какие внезапные изменения были на прошлом месте работы, с которыми пришлось справляться, можете вспомнить? Что это были за изменения? Кто их внедрял? Зачем нужно было перестраиваться? Какая задача стояла перед Вами? Что Вы предприняли, в чем конкретно была Ваша роль? Чем все закончилось? Эти вопросы помогают понять, как кандидат справляется с внезапными изменениями и адаптируется к ним. 4. Расскажите про свой опыт, когда вам удалось предложить и реализовать какие-либо свои идеи. Какая была цель? Как вы действовали? Что получилось в итоге? Эти вопросы выявляют инициативность кандидата и его способность внедрять и реализовывать собственные идеи. 🔤 🔤 🔤🔤 Не демонстрируйте открыто свою позицию в отношении ответа кандидата. Не намекайте на верные ответы. Поверьте, намекнуть можно просто дернув бровью в неподходящий момент. 🔤 🔤 И не забывайте про такой способ, как сбор рекомендаций. Можно также спросить у предыдущего руководителя, как сотрудник справлялся с изменениями и попросить конкретный пример. Желаем вам больше позитивных изменений 🧘‍♀️ А если хотите подбор в команду с учетом оценки различных компетенций, необходимых вам — мы умеем и поможем — пишите!