qara

Топ 3 девушек, которых стоит читать в линкедин и не только! Сегодня хочу поделиться списком удивительных людей, которые неустанно вызывают мое восхищение. — Alina Achilova: Посты о преподавательской деятельности, участие и организация IT-конференции и многое другое. Алина также активно пишет на казахском языке и ведет телеграм канал Digital Dala (IT Startup Lecturer & Mentor в AlmaU и SDU, ex-Senior Business analyst в Air Astana, EPAM и т.д.). — Aigerim Abdulla: Айгерим делится своим опытом работы в банке и тюторством в университете. Она также пишет на казахском и является сооснователем фонда Danek Foundation (Backend Developer в Jusan, ex-Tutor в KBTU). — Aray Yesseikyzy: Арай пишет посты на казахском и английском, рассказывая об опыте, о финансовых моделях и консультациях. Она недавно основала компанию AY Consults, которая предоставляет консультационные услуги в финансах и операционной деятельности (PM в Roqed, ex-COO в binY, Finance Director в Multifunctional Clinic Sofie Med Group и т.д.). Пост в линкедин: https://lnkd.in/ep33ZynE

Получается надо работать не 8 часов, а головой — ауф. The Ultimate Guide to Developer Counter-Productivity от Джона Катлера.

А ещё Anthropic запустили превью Artifacts - такой вот себе конкурент Advanced Data Analysis в ChatGPT, который позволяет запускать в браузере джаваскрипт и показывать html с svg. Это позволяет быстро прототипировать вебсайты и даже делать простые браузерные игры! Good evening, Sam @ai_newz

tl;dr: Product Owner — это не отдельная позиция, а роль в рамках гибкой методологии разработки, тогда как Product Manager — это должность. Product Manager vs. Product Owner Часто замечаю, что бывают сложности в понимании роли Product Manager и Product Owner, в этом посте хочу пролить свет и объяснить, откуда и как это появилось, а также в чем различия. Роль Product Manager возникла в середине ХХ века. Первоначально концепция управления продуктом появилась в Procter & Gamble в 1930-х годах, когда Нил МакЭлрой, сотрудник компании, написал известную записку, в которой изложил концепцию "бренд-менеджера". Эта концепция легла в основу современных методов управления продуктами, и постепенно роль Product Manager была адаптирована и развита в различных отраслях. Роль Product Owner появилась гораздо позже, с развитием гибких методологий разработки программного обеспечения, таких как Scrum. В начале 2000-х годов, с распространением Agile практик, роль Product Owner была официально введена в рамках Scrum гайдов, чтобы обеспечить четкое понимание и управление требованиями к продукту в контексте разработки. Из выше описанного мы понимаем, что роли Product Manager и Product Owner тесно связаны, они выполняют разные функции и требуют разных навыков и подходов. Исторический непонятно, когда это случилось, но компании начали отделять эти роли и для того, чтобы "человек из бизнеса" и "человек, который разговаривает с разработчиками" были разными. Я понимаю, что это огромные объемы работы, которые требуют сфокусированности для максимальной эффективности. Тем не менее, я считаю, что PM должен заниматься стратегией, видением и дорожной картой продукта, а также параллельно работать с командой и быть ее частью. Марти Каган хорошо отметил этот пойнт и сказал, чтобы быть успешным PM нужно следующее: 1. Прямой доступ к пользователям. 2. Прямой доступ к стейкхолдерам и бизнесу. 3. Прямой доступ к разработчикам и дизайнерам. Таким образом, мы понимаем, что успешный продукт требует синергии стратегического видения и тактической реализации. Опытный PM должен не только формировать стратегию, но и активно участвовать в ее реализации вместе с командой. Только тогда можно добиться гармоничного интегрирования потребностей пользователей, целей бизнеса и возможностей команды разработки, что приведет к созданию успешного продукта. Если резюмировать, то Product Owner — это не отдельная позиция, а роль в рамках гибкой методологии разработки, тогда как Product Manager — это должность. Ответственность Product Owner лучше всего выполняет опытный Product Manager, который может гармонично интегрировать потребности пользователей, бизнеса и команд разработки, обеспечивая успешное выполнение стратегии продукта и его развитие. Статьи, где Марти Каган об этом рассказывает: — Two in a Box PM: https://lnkd.in/geZCJqyb. — Product Manager vs. Product Owner Revisited: https://lnkd.in/gRDC-bZF Пост в линкедин: https://lnkd.in/g7GsCMVz

Жиза 😭.

Чувство как будто фильм скачивал с торрента 😆.

The research agency RGCA has determined which apps Uzbekistan residents use daily. Experts from the Central Asia Research Group conducted the first comprehensive study in Uzbekistan to determine the digital services employed by the country's inhabitants for their everyday tasks. The study encompassed Uzbekistan citizens between the ages of 18 and 54, and the sample was carefully selected to be representative of the entire population of the country. The respondents provided answers to the questions themselves, so the final rankings included not only specialized services, such as payment apps, but also messengers and social networks. As a result of the research, the agency's experts compiled several rankings reflecting the digital habits of Uzbekistan citizens. In the ranking of services used for daily purchases, Uzum Market took the top spot, with nearly three-quarters of respondents (72%) naming this brand. Instagram (45%) and Telegram (44%) came in second and third place, respectively. Other popular shopping applications that made it to the top included ZOOD (ZOOD Pay | ZOOD Mall) (43%), OLX (32%), Texnomart.uz (28%), and Alif (28%). In the ranking of applications for daily payments, Clickemerged as the absolute leader, obtaining 71% of the respondents' votes. Payme secured the second position with 65%, while Uzum Bank occupied the third place with 57%. Among the popular services in the country were the Milliy 2.0 app by NBU (53%), Xalq Mobile by Xalq Banki (38%), and Ipoteka Mobile (38%).

Как напомнить о себе и договориться о сотрудничестве Фоллоу-ап — это письмо или сообщение, которое отправляется после звонка или встречи. Задача такого послания — установить контакт с клиентом или партнером после предыдущего общения. Если взять за правило писать после каждой встречи, со временем можно составить шаблоны под разные ситуации, так что на письмо или сообщение будет уходить всего несколько минут. В карточках рассказываем, как написать рабочий фоллоу-ап, а еще сделали два шаблона для таких писем. Можете сохранить их и заменить данные на свои.

Нарық көлемін қалай бағалауға болады (TAM / SAM / SOM)? Market Size (Нарық көлемі) — белгілі бір уақыт аралығында белгілі бір нарықта әлеуетті клиенттердің жалпы саны немесе өнімді немесе қызметті сату көлемі. Бұл стартаптарға өздері бағдарланған нарықтың ауқымы мен әлеуетін түсінуге көмектесетін маңызды көрсеткіштердің бірі. TAM, SAM және SOM — нарықты бағалау әдістерінің бірі. Бұл әдіс стартаптарға нарықтағы жағдайын жақсырақ түсінуге және тиімді өсу стратегияларын жасауға көмектеседі. TAM (Total Addressable Market) — нарықтың әлеуетті көлемі немесе оны қанағаттандыру тәсіліне қарамастан тұтынушылардың қажеттілік көлемі. Бұл тек осы мәселеге назар аударса және барлық бәсекелестер өз үлестерін өз еркімен берсе, өнім өсе алатын жоғарғы шек. Әдетте, бұл бағалау экономиканы есептеу үшін аз пайда әкеледі, бірақ тұтынушылар сегментіне және оның қасиеттеріне назар аударуға мүмкіндік береді. SAM (Serviceable Available Market) — бәсекелестік жағдайды ескере отырып, нарықтың қолжетімді көлемі. Бұл таңдалған қажеттілік контекстінде өнімді дамытудың анағұрлым барабар жоғарғы шегі, өйткені бәсекелестердің профиліне назар аударуға және біз басып алғымыз келетін нарық үлесінде көрсетілген бизнес-модельдің ұзақ мерзімді мақсатты мәндерін тұжырымдауға мүмкіндік береді. SOM (Serviceable Obtainable Market) — нақты уақыттағы ресурстарымызды ескере отырып, нақты қол жеткізуге болатын нарық көлемі. Бұл бағалау компанияның ағымдағы әлеуетіне, оның таңдалған қажеттілікті қанағаттандыру үшін құндылық ағынын құру қабілетіне назар аударуға мүмкіндік береді. Бұл бағалау бизнес-модельдің жылдық мақсаттары сияқты қысқа мерзімді тұжырымдау үшін жақсы. Осылайша, деңгейлердің әрқайсысы өзін-өзі қамтамасыз етеді, өз проблемасына назар аударады және жоспарлаудың нақты көкжиегінде мақсаттарды тұжырымдауға мүмкіндік береді. Әрине, бұл нарықты бағалаудың жалғыз жолы емес. Тіпті ең жақсы болмауы мүмкін, алайда, ең көп қолданылатын әдіс. Линкединдағы пост: https://lnkd.in/eJT6CiPx

Eid Al-Adha Mubarak!