cookie

Мы используем файлы cookie для улучшения сервиса. Нажав кнопку «Принять все», вы соглашаетесь с использованием cookies.

avatar

Bykovets Agile (Simplesense.)

Канал Артема Биковця про Agile, Scrum, команди, лідерство, трансформації, фідбек, мотивацію, Канбан, LeSS, масштабування, тренінги та багато іншого простими та зрозумілими словами з метафорами та прикладами з особистого досвіду :)

Больше
Украина16 192Украинский13 477Бизнес30 629
Рекламные посты
2 432
Подписчики
+224 часа
+507 дней
+8430 дней

Загрузка данных...

Прирост подписчиков

Загрузка данных...

Фото недоступноПоказать в Telegram
Про планування Стратегії та цілей на 5 років вперед 🤪 (cc: ілюстрація з книжки slicing work)
Показать все...
😁 24💯 6🤔 1
Трошки про РО (Власник Продукту): 😇Просто РО - вирішує "що робити". 🤩Хороший РО - пояснює команді "що треба досягнути". 😎Крутий РО - вирішує і пояснює всім зацікавленим особам (Стейкхолдерам) "що ми поки робити не будемо" Адже ключова місія РО - це максимізація цінності (Value Maximiser) 🥰
Показать все...
🔥 33👍 8 7💯 3
Як ваші справи?🤪 Я тут нудьгую через хворобу, слухав класику, приніс поділитись кращим соло в історії з того що я бачив😎 https://youtu.be/dWRCooFKk3c?si=DjMZc4CuJ4dd7ifE
Показать все...
2021 Remaster "While My Guitar Gently Weeps" with Prince, Tom Petty, Jeff Lynne and Steve Winwood

2021 Remastered Edit: Tom Petty, Jeff Lynne, Steve Winwood, Dhani Harrison & Prince pay tribute to George Harrison at the 2004 Induction Ceremony

👍 13🔥 11 5
Фото недоступноПоказать в Telegram
«ХТО ВХОДИТЬ ДО КОМАНДИ, МАЄ НАБАГАТО МЕНШЕ ЗНАЧЕННЯ, НІЖ ТЕ, ЯК ЧЛЕНИ КОМАНДИ ВЗАЄМОДІЮТЬ, СТРУКТУРУЮТЬ СВОЮ РОБОТУ ТА БАЧАТЬ ЇХ ВКЛАД.» (с) ThinkWithGoogle «Ми уявляли, що побудова ефективної команди буде схожа на розв’язування головоломки – що найкращі команди будуть ті, в яких разом працюють видатні особистості. Ми навіть подумали, що, можливо, буде можливість створити новий алгоритм, який міг би передбачити, як зібрати ідеальні команди. Натомість дослідження показало дещо дивовижне. У Google те, хто в команді, має набагато менше значення, ніж те, як члени команди взаємодіють, структурують свою роботу та переглядають їхні внески. І в усіх типах команд, від продажів до інженерних, від Сан-Франциско до Сінгапуру, п’ять динамік послідовно відрізняли найефективніші команди від тих, що опинилися в нижній частині: 1. Психологічна безпека (Psychological safety) 2. Надійність (Dependability) 3. Структурність і ясність (Structure and clarity) 4. Значення (Meaning) 5. Вплив (Impact)» Якщо б за кожний з 5 пунктів можна було набрати від «0» до «5» балів, то скільки би набрала ваша нинішня Команда?
Показать все...
👍 19 4 3
Памʼятаю, що мій пост про виступ «4 вершники апокаліпсиса робочих стосунків» з конференції #Fwdays Soft Skills зібрав багато реакцій та «+» до них, тому як тільки відео доповіді пішло у відкритий доступ, одразу ділюсь із вами тут: https://youtu.be/wAkZalEC4Kc?si=sk-NK0CX9RSLDm-m&t=175 (p.s.: і так, я бачу, що після кожного нового посту на цьому каналі - все більше людей відписується 😈 тому може ті хто лайкали і хотіли більше подробиць - вже не підписані, то так їм і треба 🤪якщо вам тут цікаво та корисно, то буду вдячний за поширення серед ваших знайомих кому може бути релевантно і за ваші коментарі! Це дуже мотивує😇)
Показать все...
4 вершники апокаліпсиса робочих стосунків - Артем Биковець [Fwdays Soft Skills]

Відео з Soft Skills fwdays'24 конференції, яка пройшла 16 березня 2024 року

https://fwdays.com/event/soft-skills-fwdays-2024

"4 вершники апокаліпсиса робочих стосунків (+ антидоти до них)" - Артем Биковець, CEO, Agile Coach & Org Consultant at Simplesense. Опис доповіді: Артем розкриє чотири деструктивні патерни комунікації, які можуть підірвати атмосферу в команді, знизити продуктивність та спричинити конфлікти, а також запропонує ефективні стратегії для їх нейтралізації. Ця доповідь не лише надасть цінні інсайти та інструменти для поліпшення комунікації та управління в Tech командах, але й допоможе кожному учаснику краще зрозуміти власний внесок у загальний успіх команди. Таймкоди: 00:00 - Інтро 02:25 - Негативні патерни взаємодії 03:49 - Планування Спринтів 05:20 - Дейлі Скрам ("стендапи") 07:35 - Review ("демо") 10:05 - Ретроспективи 11:37 - Щоб би робили ви? 14:09 - "The Gottman For Horsemen" 19:53 - Шлях до змін 22:51 - Антидоти 32:05 - Psychological Safety: Project Aristotle by Google 35:15 - Blameless Culture 35:48 - Psychologically Safe Meetings 37:19 - Воркшопи 37:54 - Стосунки важливі 38:11 - Аутро Сторінка доповіді та презентації:

https://fwdays.com/event/soft-skills-fwdays-2024/review/horsemen-of-the-apocalypse-of-working-relationships-antidotes-to-them

Більше доповідей та відео за темою конференції:

https://fwdays.com/event/soft-skills-fwdays-2024

Понад 14 років Fwdays займається організацією масштабних конференцій та навчанням для розробників таких напрямків: JavaScript, .NET, Python, Data Science, PHP, QA, Highload, Architecture, DevOps, Databases. Більше інформації про актуальні події:

https://fwdays.com/events

Підписуйтесь, щоб першими дізнаватися про старт продажів квитків за найбільш вигідною ціною: Telegram:

https://t.me/fwdays

Facebook:

https://www.facebook.com/fwdays

Twitter:

https://twitter.com/fwdays

🔥 48👍 12 8 1
Щойно закрили зустріч в Zoom і йду залити ще 20 літрів пального в генератор… з цими відключеннями світла, дійсно відчувається скільки коштує кожен робочий мітинг 🥰
Показать все...
🤯 24🔥 4💯 4😱 3
Фото недоступноПоказать в Telegram
Закінчується перше півріччя 2024 року. Як у вас з цілями та їх досягненням? ⛳️ Найпоширені помилки при впровадженні #OKR 🧐 ✔️ Встановлення невимірюваних ключових результатів: Пам’ятайте формулу Джона Доерра. Кожен ключовий результат має бути вимірюваним. ✔️ Занадто багато цілей або ключових результатів: OKR – це не список всього, що ви робите. Це відображення ваших головних пріоритетів. Менше – краще. ✔️ Включення задач замість ключових результатів: Ключовий результат це не те, що ви робите. Це успішний результат того, що ви зробили. ✔️ Встановлення OKR зверху вниз: OKR не каскадуються. Довіряйте своїй команді та допомагайте їм зрозуміти, як вони можуть зробити свій внесок. ✔️ Створення OKR в ізоляції: Команди повинні спілкуватися одна з одною під час встановлення OKR, інакше досягти узгодженості буде неможливо. ✔️ “Встановили і забули”: Не ставтеся до OKR як до новорічних обіцянок. OKR має бути частиною культури вашої організації та відстежуватися на регулярній основі. ✔️ Включення OKR у формулу компенсації: OKR – це не інструмент оцінки співробітників. OKR – це інструмент управління. ✔️ Сліпе копіювання Google: Немає єдиного способу прийняття OKR. Навіть всередині Google різні команди використовують OKR по-різному. Зрозумійте основні принципи та адаптуйте впровадження до вашої організації.
Показать все...
🔥 19👍 10💯 1
Вже за декілька годин, на YouTube каналі Simplesense відбудеться премʼєра мого минулорічного виступу на конференції #SMPLDay2023 https://youtu.be/3qviytmUwXk «Agile трансформація іде не перший рік... Люди на воркшопах та стратсесіях погоджуються, що крос-функціональні команди, постійне навчання та команди з T-shaped / E-shaped спеціалістами - значно адаптивніші до змін й здатні швидше й стабільніше поставляти цінність... Але потім, вони все ще ділять роботу на "свою" та "не свою", а більшість немає часу навчатись чужого й ділитись своїми знаннями. При цьому, компанія продовжує зростати, а люди отримувати підвищення при збереженні "статус кво". Чому так відбувається і що з цим робити? Будемо розбиратись разом!» p.s.: сподобалось? Корисно? поповнюємо банку на важливий збір в коментарі до цього посту 😉
Показать все...
SMPL Day 2023: @ArtemBykovets - Чому люди не стають крос-функціональними, хоча в нас Agile?

Доповідь з конференції Simplicity Days 2023: Agility & Resilience від @ArtemBykovets на тему: "Чому люди не стають раптово кросс-функціональними і недостатньо співпрацюють, хоча в нас Agile?" Agile трансформація іде не перший рік... Люди на воркшопах та стратсесіях погоджуються, що крос-функціональні команди, постійне навчання та команди з T-shaped / E-shaped спеціалістами - значно адаптивніші до змін й здатні швидше й стабільніше поставляти цінність... Але потім, вони все ще ділять роботу на "свою" та "не свою", а більшість немає часу навчатись чужого й ділитись своїми знаннями. При цьому, компанія продовжує зростати, а люди отримувати підвищення при збереженні "статус кво". Чому так відбувається і що з цим робити? Розбирались разом на #SMPLDay конференції. сайт конференції -

https://smplday.com/

Придбати доступ до всіх відео конференції і не чекати, поки вони підуть у відкритий доступ можна тут:

https://secure.wayforpay.com/button/bf7d03b34eb01

канал Артема:

https://t.me/agile_bykovets_smpl

👍 14🔥 12 1
Фото недоступноПоказать в Telegram
Фото недоступноПоказать в Telegram
Выберите другой тариф

Ваш текущий тарифный план позволяет посмотреть аналитику только 5 каналов. Чтобы получить больше, выберите другой план.