Дымшаков про запуски и инфобизнес

⏺[LIVE] ИИ-агенты с нуля за два дня В среднем по больнице, уровень использования ИИ в инфобизнесе близится к уровню детского сада. Удивительно, ведь вроде бы продвинутая и технологичная сфера, но уровень использования очень слабый, даже у крупных школ. Говорю так, потому что много с кем вижусь и общаюсь и многие пользуются нейронками на уровне просто как поисковик. Про агентов уже молчу, на этом уровне работают единицы. Поэтому я решил провести 2 бесплатных эфира о том, как начать работать с агентами и в том числе решать огромное количество задач, которые ежедневно возникают в запусках и инфобизнесе. Презентации, аналитика, контент, продажи — всё это уже можно делегировать агентам. Поэтому будет очень мощных 2 дня. В первый побольше теории и чуть практики, во второй наоборот: кейсы, практика и чуть теории.

День 1 · Вс, 27 сентября · 16:00 МСК Агенты от и до: полная картина с нуля за один вечер Соберу всё воедино, чтобы было разложено по полочкам без лишней шелухи: что толковое, а что вообще хрень собачья. День 2 · Пн, 28 сентября · 16:00 МСК Агенты в деле: разборы реальных кейсов в бизнесе Буду показывать, что я делаю в своих проектах: отдел продаж, отчёты по запускам, контент, аналитика. И как на реальных задачах получается экономить огромное количество часов и денег.

Если давно хотели разобраться в агентах, но не понимали, с какой стороны к ним подступиться, — приходите. Вживую оба дня бесплатно. 🤖 регистрируйтесь по ссылке

Следует помнить об этом, когда вам начинают презентовать очередную модную связку 🤝

Хороший продукт или плохой — определяет не сам продукт, а обещание, под которое его купили. Если обещание было завышено, даже объективно сильный продукт оценят как плохой. Клиент сравнивает не с рынком и содержимым, а с тем, что ему наобещали при продаже.

Продолжаю тему нарративов, как одного из самых важных элементов запуска начало читайте тут Так вот, любой большой запуск мы начинаем с формирования нарратива. Его можно сформировать через разные форматы, но один из лучших — это написать мини-книгу манифест. У Артема перед каждым значимым запуском мы выпускаем новый манифест (тут тоже важно не переборщить и это делать не чаще чем раз в полгода).

Манифест — это инструмент, который задаёт фрейм всему запуску.

Пока нарратив в голове, вы не знаете, есть он у вас или нет. В голове любая идея кажется сильной. Но когда вы садитесь разворачивать её на 35 тысяч знаков, сразу видно: либо там есть мысль, которую можно нести два месяца, либо вы пересказываете описание продукта другими словами. Дальше весь контент растёт из книги Это второй эффект, ради которого всё и делается. Когда книга написана, больше не нужно каждый день придумывать, что постить. Каждая единица контента дальше, все дальнейшие вебинары запуска — это кусок книги или её продолжение и дополнительное раскрытие. Но опорная точка запуска — это всегда манифест. Контент не сочиняется заново, он вытекает из него. Так нарратив и прошивается сквозь запуск, о чём я писал в прошлый раз. Книга снимает возражения ещё до продажи Пока человек читает, он проходит через все «а у меня не получится» — и они закрываются текстом, а не продавцом в переписке. К моменту, когда человек попадёт на вебинар, многие возражения у него уже отработаны.

В моём сообществе мы регулярно собираемся на эфиры по обмену опытом и показываем, кто что классного сделал с агентами за последнее время Мы с командой показываем наши наработки, ребята показывают свои. Это прямо кладезь ценного для развития насмотренности и расширения границ возможного. В эту субботу у нас как раз очередной такой эфир. Материала накопилось прилично. Я покажу нашу платформу, на которую мы съехали с Геткурса и Сейлбота. Клиенты, диалоги и аналитика теперь в одном месте. У нас реально получилось сделать полностью сквозную аналитику. Расскажем, как сейчас устроен наш отдел продаж. У менеджеров база знаний, а бот на каждое сообщение клиента заранее готовит им ответ. Покажем, как у меня теперь собран монтаж видео и что я вообще делаю с роликами. И ребята из нашего сообщества поделиться своими решениями. Там тоже есть на что посмотреть крутого.

Суббота, 12 сентября, 14:00 по Москве. Если попасть на эфир, увидеть всё это в самом свежем виде и позадавать вопросы вживую, то присоединяйтесь к нам

Работает, родненький 🤖

Олды наверняка помнят, что мы с командой уже несколько лет собираем базу рынка: проекты, запуски, воронки, вебинары. Это прям большой труд был, нужен был отдельный человек, который прям руками следил за запусками, выкачивал всё, оформлял в Ноушене. В общем, иногда на эту операционную дрочь уходила треть рабочего дня (господи, как же мы сложно раньше жили) Сейчас же всем этим занимается агент. Я ему просто сказал, что у Имана запуск и чтобы он шел всё выкачивал и грузил в нашу базу знаний. И параллельно еще, чтобы еще скидывал отчёты, рассказывая, что там сейчас интересного идёт и что мы можем под наши запуски адаптировать. Думаю, не стоит говорить, что раньше аналитику такого уровня просто невозможно было бы сделать. Даже за деньги. А сейчас это буквально за один запрос после предварительной настройки агента, которая занимает максимум день. Такая вот хуйня, собачка 😏

200 тыс в онлайне, неплохая такая доходимость, на таких-то объемах 😁

2 ключевых вещи, без которых нельзя начинать любой большой запуск 1. Сильный нарратив У каждого запуска должна быть очень простая, но очень сильная идея. Эта идея должна транслироваться 1-2 месяца, пока идёт запуск. Если запуск прям совсем грандиозный, нарратив можно начинать транслировать чуть ли не за полгода-год. Много нарративов быть не может. Он один, и вокруг него строится весь запуск. На него потом ложится всё: события, планы, вебинары, рассылки. Нарратив идёт красной линией сквозь весь запуск.

Когда мы делали запуск у Артёма, нарратив был под флагом ИИ-революции: искусственный интеллект меняет весь МЛМ-бизнес целиком. Этот запуск у нас прям очень хорошо зашёл, дал очень хорошие конверсии на всех этапах.

Сейчас у Имана в коллабе с Расселом Брансоном идёт запуск, там нарратив — сайд хасл. Этот нарратив о том, что не надо никуда уходить с работы, чтобы начать своё дело, что все успешные люди начинали с подработки параллельно основной деятельности. И не только Иман и Рассел, даже Джобс начинал с «сайд хасл», создавая Эппл в гараже.

Нарратив не может быть банальным. Он должен быть свежим, сильным, но в то же время простым и понятным. Чем более массовый запуск, тем проще и понятней должен быть нарратив. И только потом на эту идею ложится всё остальное: искусственный интеллект, инструменты и тд. Мало кто действительно прорабатывает нарратив на запуске. В большинстве проектов вместо нарратива — пересказанное описание продукта. Поэтому такие запуски и идут со скрипом. Раньше я делал нарративы интуитивно. Они были и в старых запусках, просто я их так не называл. А потом я проанализировал запуски Имана, посмотрел его разборы и постфактум увидел закономерности.

Где запуск шёл легко — там всегда был сильный нарратив. Где шло тяжело — нарратив был слабый.

Поэтому теперь первое, что я делаю на большом запуске, это прорабатываю нарратив. Всё остальное идёт после. 2. Мощный оффер, который попадает в аудиторию Оффер это не фраза на первом экране сайта.

Оффер — это формат продукта, длительность продукта, цена, ценность, наполнение, результат, обещание. Вся эта комплексная история должна схлопнуться для нашего целевого клиента.

По сути, оффер — это упаковка уникального механизма: своего способа у продукта давать результат, которого нет у конкурентов. Так вот, изобретать новое при этом не обязательно. Нужно взять то, что уже есть, и добавить слой, который делает его другим. С сильным нарративом и оффером можно допустить кучу косяков на запуске. Когда есть сильный нарратив и сильный оффер, дальше можно люто косячить и запуск всё равно будет успешным. Но если нарратив слабый и оффер слабый, то даже технически хорошо сделанный запуск будет плохим. Можно напичкать запуск фишками, развесить билборды по городу и купить баннеры в лондонском метро 😁 Но по моему опыту, без этих двух вещей это всё равно бестолковая история.

Вот пишу и понимаю, сколько накопилось за последние годы всяких наработок по запускам... Видимо, пора разрабатывать новый интенсив 😁 Поставьте 🔥 если надо, может в начале следующего года запишу

Я так понимаю, не надо? 😏

Но на самом деле это всё мишура, просто прикольные фичи. Даже на нашем рынке немалое количество людей во время запуска делали рекламу на билбордах. И чаще всего это не давало никакого значимого прироста. Спустя 7 лет, как я начал делать запуски, у меня выкристаллизовались две вещи, без которых ни один билборд не вытащит запуск. А если они будут проработаны, то все эти фичи будут только усиливать. Можно сказать, что финально я это понял благодаря Иману и его запускам.

50🔥 и я напишу пост про эти 2 самые важные вещи, без которого я не начинаю ни один нормальный запуск

Но вообще они к этому запуску подошли очень масштабно. Уже полтора месяца собирают регистрации, используют наружку во всех крупных городах. Делают вбросы, разгоняют интригу. В общем, делают эталонный запуск. Вряд ли конечно побьют рекорд Хормози с его запуском на $105 миллионов, но уверен что будет тоже неплохая цифра.

Ну без баннеров в лондонском метро в 2026 году миллион регистраций уже не собрать 😁

Как агенты работают в моём отделе продаж

Спойлер: я сознательно не использую нейропродавцов, прочитав до конца вы поймёте почему

1. Мы полностью переехали на собственный сервер Там лежит вся документация: регламенты, база знаний по продуктам, кейсы, база клиентов и все диалоги с ними. 2. Руководитель отдела продаж её просто обновляет: скрипты, стандарты, журнал ситуаций А у продавцов к этой базе доступ через своих агентов, они просто подключаются к ней через свой Клод Код или Кодекс. Как это выглядит в работе. Продавец ведёт переписку. Клиент задаёт вопрос, на который нужно ответить не отпиской, а по делу — с кейсом, с примером, с конкретным уроком из продукта. Раньше он бы такой ответ не дал. Физически невозможно помнить всё: что происходит в каждом проекте, какие есть кейсы, что в каком модуле лежит. Ему некогда погружаться во все тонкости и нюансы бизнеса и продукта — он продаёт. Но он идёт к своему агенту и говорит посмотреть переписку, какой кейс сюда релевантный. И получает ответ, потому что агент знает базу целиком:

→ какой кейс подкинуть именно этому клиенту → в каком модуле лежит нужный урок → что поменялось в продукте на этой неделе → как отвечать по регламенту, а не по настроению

Продавцы этого никогда знать не будет, а агенты будут. Из-за того, что у нас всё лежит на своем сервере, агенты в курсе всего что происходит. Агенты знают какой контент выходит у меня, содержимое продуктов, видят все чаты всех программ. И тем самым могут по запросу подкидывать нужную информацию продавцам. Как получилось это всё внедрить? Очень просто. Мои продавцы прошли мой курс по Клод Коду и развернули себе всё это сами. Теперь про то, почему я не отправил агентов общаться с клиентами Я целенаправленно не автоматизирую отдел продаж полностью. Хотя технологически уже сейчас можно закрыть агентами приличную часть касаний с клиентом. Вопрос давно не в возможностях, вопрос в решении. Тут я выделяю для себя 2 причины.

1. Живой человек в поддержке — это новый люкс

Если вы напишете в поддержку Кофемании, то получите ответ, что они отвечают дольше обычного, потому что отвечает живой человек. Это вопрос позиционирования и отношения к клиентам.

2. Автоматизировать надо то, что уже работает хорошо и предсказуемо

Сначала нужно поднять качество живого общения — создать регламенты, базу знаний, разбор диалогов.

И тогда агенты уже кладутся сверху на всё это. Если вы начнете автоматизировать бардак, то просто в большем объёме. Я точно буду экспериментировать, но буду делать это постепенно: сначала к живым продавцам подселю агента. В общем моя позиция сейчас такая, что большинству проектов не нужны нейропродавцы. Но точно нужны живые продавцы, которые умеют лучше продавать с помощью своих агентов.

Мне вот просто интересно, кто ответил про полную прозрачность в ОП… правильно ли я понимаю, что у вас примерно такие отчёты же ежедневно приходят, да? 😁

Ваш отдел продаж станет х2 эффективнее, если вы запустите туда АИ-агентов (реальный кейс) В 8 из 10 проектов отдел продаж стоит собственнику поперёк горла.

Недавно я проводил демо-эфир на программе Егора Пырикова по работе агентов в бизнесе и ни один человек среди присутствующих не был доволен своим отделом продаж. Более того, у подавляющего большинства там полный мрак. Никто толком не понимает, что там происходит. Как менеджеры общаются с клиентами, сколько заявок осталось без ответа, почему горячий лид ушёл думать и его никто не дожал. Касса в конце месяца есть, а прозрачности нет. Хаос и бардак.

Так вот, агенты сейчас позволяют закрыть эту боль очень красиво. Агента можно подключить по АПИ к любой срмке — хоть к Амо, хоть к Геткурсу. И он будет сам:

→ сводить цифры → строить аналитику → читать диалоги → слушать звонки, читать переписки

→ и присылать отчёты в любых разрезах.

Аудиты отдела, распределение лидов, прогноз по выручке — дальше всё упирается только в фантазию и усидчивость. Можно навесить даже автоответы клиентам.

но вот это на первом этапе я делать не рекомендую, автоматизировать стоит только устоявшиеся процессы

Как это работает у меня Я веду несколько проектов, и мой агент подключён к CRM в каждом из них. Могу просто зайти и спросить: что вчера происходило в продажах, сколько по плану, как обрабатывались лиды. И получаю разбор за минуту, не залезая ни в одну CRM.

На видео выше кусок моего выступления, где показываю эту систему вживую ↑

И это не просто волшебный промпт. Это реальное внедрение в бизнес, которое создаёт реальную ценность. Такие штуки вы сможете собирать сами, когда освоите Клод Код или другую агентскую систему.

Если хотите научиться внедрять такие решения в свой бизнес — приходите в моё сообщество. Там вы получите всё, для того, чтобы внедрять такого рода решения в запуски и свои бизнесы. →

присоединиться к сообществу

Ладно, в общем к чему эти все прелюдия и смехуёчки про ОП — сейчас будет дроп полезного рекомендую обратить внимание и внимательно посмотреть ↓

Если я и поверю в полную прозрачность, то только в такую 😁

ну живут люди в счастливом неведении, кто мы такие, чтобы им мешать 😁