Golem Course

گزارشی از سری ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق امروز، اعلام می‌کنم که ۴۰ ویدیو به پلی‌لیست یوتیوبم اضافه شده‌اند که در مجموع حدود ۱۱ ساعت محتوای ویدیویی را تشکیل می‌دهند. همان‌طور که قبلاً قول داده بودم، هدف این سری از آموزش‌ها، ضبط بیش از ۱۰۰ ویدیوی باکیفیت است تا مجموعه‌ای ماندگار برای شما ارائه دهم. این دوره آموزشی، هم مباحث نظری یادگیری عمیق را پوشش می‌دهد و هم با پروژه‌های عملی، شما را در پیاده‌سازی همراهی می‌کند. تمامی اسلایدها و کدهای پروژه‌ها در گیت‌هاب منتشر شده‌اند تا بتوانید همزمان با تماشای ویدیوها، کدها را نیز اجرا کنید. @golemcourse

۹ سوال برای ساخت بوم مدیریت پروژه بوم مدیریت پروژه در کتاب راهنمای مدیریت پروژه (Project Management Handbook) توسط مجله کسب‌وکار هاروارد (Harvard Business Review) پیشنهاد و منتشر شده است. بوم مدیریت پروژه ایده‌ای مشابه با بوم مدل کسب‌وکار کتاب خلق مدل کسب‌وکار (Business Model Generation) دارد. این بوم از سه حیطه تشکیل شده است که هر حیطه سه جزء سازنده دارد. هر حیطه یا زمینه تخصصی، در موفقیت یک پروژه وزن مشابهی دارد. هر پروژه را می‌توان با بوم مدیریت پروژه مدل‌سازی کرد. کافی است به نه سؤال زیر با دقت پاسخ دهید تا ۹ جزء سازنده بوم تکمیل شود. در ادامه اجزای سازنده این بوم را معرفی می‌کنم. حیطه مبنایی ۱. هدف (Purpose): چرا این پروژه را انجام می‌دهیم؟ ۲. سرمایه‌گذاری (Investment): این پروژه چقدر هزینه خواهد داشت؟ ۳. مزایا (Benefits): این پروژه چه مزایایی خواهد داشت و چگونه خواهیم دانست که پروژه موفقیت‌آمیز بوده است؟ حیطه افراد ۴. حامیان (Sponsors): چه کسی مسئول/پاسخگوی موفقیت پروژه خواهد بود؟ ۵. ذینفعان (Stakeholders): چه کسانی از پروژه بهره‌مند خواهند شد و چه کسانی تحت تأثیر آن قرار خواهند گرفت؟ ۶. منابع (Resources): چه کسی پروژه را مدیریت خواهد کرد و چه مهارت‌هایی برای انجام پروژه مورد نیاز است؟ حیطه ایجاد ۷. تحویل‌دادنی‌ها (Deliverables): این پروژه چه چیزی تولید، ساخت یا تحویل خواهد داد؟ ۸. برنامه (Plan): چگونه و چه زمانی کار انجام خواهد شد؟ ۹. تغییر (Change): چگونه ذینفعان را درگیر پروژه خواهیم کرد و چگونه ریسک‌ها را مدیریت خواهیم کرد؟ @golemcourse

چه شیوه‌هایی برای رسیدن به یک تصمیم (decision) درون سازمانی وجود دارد؟ کارل ویگرز (Karl Wiegers) در کتاب خود، ضروریات نیازمندی‌های نرم‌افزار (Software Requirements Essentials)، راه‌های گوناگون رسیدن به یک تصمیم را بیان می‌کند. فرآیند رسیدن به یک تصمیم را، قاعده تصمیم‌گیری (Decision Rule) می‌گویند. در ادامه چند قاعده تصمیم‌گیری شناخته‌شده را بیان می‌کنیم: 1. رأی وحدت رویه (Unanimous vote): مشارکت‌کنندگان در فرآیند تصمیم‌گیری به گزینه‌ها رأی می‌دهند و همه باید به گزینه‌ای یکسان رأی دهند تا تصمیم حاصل شود. حتی اگر یکی از طرفین شرکت‌کننده موافق نباشد، تصمیم حاصل نمی‌شود. رأی‌گیری شورای امنیت از این نوع است. این روش می‌تواند زمان‌بر باشد و گاهی اوقات غیرممکن است که گروهی از افراد با منافع مختلف را به توافق برسانید. اگر توافق حاصل شود، رأی وحدت رویه قوی‌ترین تعهد گروه به تصمیم را فراهم می‌کند. ۲. اجماع (Consensus): همه شرکت‌کنندگان موافق هستند که می‌توانند به تصمیم گروه احترام بگذارند، اگرچه ممکن است در میزان تعهد و راحتی خود با آن تصمیم اختلاف نظر داشته باشند. اجماع به اندازه رأی‌گیری وحدت رویه قوی نیست. دستیابی به اجماع اغلب نیازمند بحث و مصالحه قابل توجهی است. این فرآیند بیشتر از رأی‌گیری ساده زمان می‌برد، اما به پذیرش قوی‌تری در تصمیمات مهم منجر می‌شود. 3. رأی‌گیری اکثریت (Plurality Vote): تصمیم‌گیرندگان به گزینه‌ها رأی می‌دهند و گزینه‌ای که بیشترین رأی را دریافت کند به عنوان تصمیم انتخاب می‌شود. رأی‌گیری اکثریت برای تصمیمات با درجه تأثیرگذاری پایین و با چند گزینه واضح مناسب‌تر است. ۴. تصمیم‌گیری رهبر گروه (Decision Leader Decides): یک فرد می‌تواند تصمیمات را سریع‌تر از یک گروه بگیرد. بسته به دانش و تخصص رهبر گروه، او می‌تواند از دیگران نظر بخواهد یا به تنهایی به نتیجه برسد. نظرخواهی از دیگران بیشتر تعاملی است و تعهد قوی‌تری به نتیجه، توسط کسانی که تصمیم بر آنها تأثیر می‌گذارد، ترویج می‌کند. اگر افراد احساس کنند که قبل از تصمیم‌گیری رهبر گروه نظرشان شنیده نشده است، کمتر از نتیجه راضی خواهند بود. ۵. واگذاری (Delegation): رهبر گروه کسی را که دانش مناسبی دارد برای تصمیم‌گیری منصوب می‌کند. رهبر گروه نباید از واگذاری برای اجتناب از مسئولیت در قبال هر مسیری که نماینده انتخاب می‌کند، استفاده کند. واگذاری تصمیم به شخص دیگری نشان‌دهنده اعتماد به تجربه و قضاوت نماینده است. با این حال، اگر رهبر گروه تصمیم نماینده را رد کند، این اعتماد را تضعیف می‌کند و عملاً به قاعده "تصمیم‌گیری رهبر گروه" بازمی‌گردد. جمع‌بندی: هیچ قاعده تصمیم‌گیری درون سازمانی به طور سراسری در همه شرایط قابل اعمال نیست و هیچ قاعده "درستی" وجود ندارد. با این وجود، هر گروهی که باید در مورد مسئله‌ای تصمیم‌گیری کند باید بر سر فرآیند خود توافق کند و سپس از آن پیروی نماید. @golemcourse

چند وقت یکبار باید جلسات یک-به-یک (One-on-One) بین مدیر و کارمند مستقیم برگزار شود؟ یکی از روش‌های پایش (monitor) و واپایش (control) عملکرد کارمندان، برگزاری جلسات یک-به-یک بین مدیر (manager) و کارمند مستقیم (direct) است. کارمند مستقیم، فردی است که مستقیماً به مدیر بالاتر خود گزارش می‌دهد. رابطه بین برنامه‌نویس و تیم‌لید، دانشجوی تحصیلات تکمیلی و استاد راهنما، مدیر ارشد اجرایی و مدیر عامل، چند نمونه از این رابطه است. استیون روجلبرگ در کتاب خوشحالم که ملاقات کردیم (Glad We Met) که از انتشارات آکسفورد منتشر شده، به نتایج تحقیقات خود اشاره می‌کند. در یکی از این تحقیقات، از حدود ۴۰۰۰ کارمند در چهار کشور مختلف - فرانسه، آلمان، بریتانیا و ایالات متحده آمریکا - پرسیده شده که در طول یک ماه چندبار انتظار دارند با مدیرشان جلسات یک-به-یک برگزار کنند؟ برخی افراد ممکن است عدد یک را بیان کنند، دیگران عدد هفت، برخی دیگر عدد سه و غیره. نتیجه این تحقیق این بود که در بازه یک ماهه، به طور متوسط کارمندان انتظار دارند که چهار بار با مدیر خود جلسات یک-به-یک برگزار کنند. لازم به ذکر است که بین کشورهای مختلف تفاوت معنادار آماری وجود نداشت. به عبارت دیگر، کارمندان انتظار دارند که هر هفته یک بار با مدیر خود جلسه داشته باشند. حالا که به خواسته کارمندان پرداختیم، سوال دیگری مطرح می‌شود. آیا برگزاری جلسات هفتگی به نتایج بهتری نیز منجر می‌شود؟ مارک هورستمن در کتاب خود، مدیر موثر (The Effective Manager)، و همچنین در پادکست معروفش ابزارهای مدیر (Manager Tools)، این مسئله را آزمایش کرد. او به همراه همکارانش ۱۱۰۰ مدیر را بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که برگزاری جلسات هفتگی بیشترین تأثیر را در کسب نتایج دارد و کاهش جلسات هفتگی به یک هفته در میان، می‌تواند نتایج را تا نصف کاهش دهد. @golemcourse

کتاب‌های کودک و نوجوان اگر در خانه کودک یا نوجوان دارید، یا حتی اگر بزرگسال هستید اما به کتاب‌های علمی-تخیلی و فانتزی علاقه‌مندید، به بخش کودک و نوجوان و انتشارات پرتقال و باژ سری بزنید. مثلاً، سری کتاب‌های هری پاتر را انتشارات پرتقال چاپ کرده و مترجم آن، آرزو مقدس، است. به عنوان یک توصیه دوستانه، هر کتابی که با ترجمه آرزو مقدس مشاهده کردید، با خیال راحت از کیفیت ترجمه آن اطمینان داشته باشید، چه هری پاتر باشد چه سری داس مرگ. @golemcourse

به بهانه نمایشگاه کتاب تهران اگر از اعضای قدیمی کانال هستید، احتمالاً می‌دانید که یکی از رسالت‌هایم ترویج فرهنگ مطالعه است. به نظرم، یکی از بهترین، لذت‌بخش‌ترین و مهم‌ترین فعالیت‌هایی که می‌توانید برای پیشرفت شخصی خود انجام دهید، مطالعه کتاب است. نیازی نیست که فقط به کتاب‌های نویسندگان کلاسیک بپردازید. شاید به کتاب‌های داستانی علاقه‌مند باشید، یا از کتاب‌های فانتزی و علمی-تخیلی لذت ببرید. خواه به کتاب‌های علمی علاقه داشته باشید، خواه به ادبیات کلاسیک، روانشناسی و غیره، بر اساس سلیقه خود، تا می‌توانید کتاب بخوانید. امروز به نمایشگاه کتاب سر زدم و توصیه جدی می‌کنم برای رفتن به نمایشگاه، از مترو استفاده کنید. با خودرو شخصی هم با ترافیک مواجه خواهید شد و هم پیدا کردن جای پارک مشکل است. دو ایستگاه مترو در شمال و جنوب نمایشگاه وجود دارد. من از طریق ایستگاه بهشتی رفتم که در داخل خود نمایشگاه قرار دارد و به راحتی مسیر رفت و برگشت را طی کردم. قبل از رفتن به نمایشگاه، دو توصیه دارم: اول، حتماً نقشه نمایشگاه کتاب را همراه داشته باشید تا در فضای وسیع نمایشگاه گم نشوید. دوم، پیش از رفتن، مکان ناشران مورد نظر خود را بیابید. در ادامه، کتاب‌هایی که امروز خریداری کرده‌ام و ناشران مورد علاقه‌ام را به اختصار معرفی می‌کنم. نشر کتاب پارسه اگر مایلید فرهنگ غربی را درک کنید و به‌ویژه از دیدگاه سرمایه‌داری به جهان نگاه کنید، این انتشارات بی‌نظیر است. اولین بار از طریق کتاب ۲۱ درس برای قرن ۲۱، اثر یووال نوح هراری، با این انتشارات آشنا شدم که متأسفانه بعدها از تجدید چاپ آن جلوگیری کردند. زمانی هم قرار بود کتاب تاریخ ایران مدرن، اثر دکتر عباس امانت، را منتشر کنند که مجوز انتشار آن داده نشد. با این حال، هنوز هم تعداد زیادی کتاب‌ جذاب دارد. کتاب‌های ظهور و سقوط ملت‌ها با برگردان سودابه قیصری، مترجم سرشناس، و نیز دو کتاب از تیم مارشال، با نام‌های زندانیان جغرافیا و آینده جغرافیا، را خریداری کردم که این دو کتاب تأثیر ژئوپولیتیک را در دنیای امروز بررسی می‌کنند. انتشارات روزنه شاید با کتاب چرا ملت‌ها شکست می‌خورند، اثر دارون عجم اوغلو، آشنا باشید. این انتشارات سایر کتاب‌های این نویسنده را با عناوین راه باریک آزادی و نزاع هزار‌ساله ما منتشر کرده است. به علاوه کتاب زندگی‌نامه مجرم مادرزاد، اثر نوآ، را خریدم. حتی اگر نام نوآ را نشنیده‌اید، احتمال زیاد بخش‌هایی از ویدیوهای او را در برنامه Daily Show دیده‌اید. انتشارات آریانا قلم پیش‌تر آریانا قلم را در کانال معرفی کرده بودم. این انتشارات کتاب‌های مدیریت و کسب‌وکار را منتشر می‌کند و به نظرم، بهترین کیفیت چاپ را در بین تمام انتشارات کشور دارد. گاهی کتاب‌ها را آنقدر زیبا از لحاظ بصری طراحی می‌کنند که زیباتر از نسخه اصلی انگلیسی می‌شوند. امروز کتاب سختی کارهای سخت را خریدم. به نظرم بهترین توصیف برای این کتاب، نقل‌قولی است که در پشت کتاب نوشته شده: سختی کار، دیدن رؤیاهای بزرگ نیست. سختی کار، نیمه‌شب از خواب پریدن با عرق سرد است وقتی که آن رؤیا به کابوس تبدیل شده است... نشر نو نشر نو را بی‌شک می‌توان یکی از بهترین‌ها دانست. این نشر را اکثراً با کتاب‌های انسان خردمند و انسان خداگونه می‌شناسند که متأسفانه جلوی انتشار مجدد آن‌ها را گرفتند. این نشر در حوزه‌های علوم اعصاب، تکامل، و روانشناسی نیز کتاب‌های برجسته‌ای منتشر کرده است. دو کتاب مرجع فوق‌العاده‌ای نیز دارد: یکی فرهنگ نشر نو و دیگری فرهنگ موضوعی فارسی که هر چقدر از کیفیت بالای آن بگویم، بازهم کم گفتم. انتشارات کتابسرای تندیس این انتشارات سه‌گانه کتاب‌های تلماسه را منتشر کرده است. احتمالاً فیلم دو بخشی تلماسه (سال‌های ۲۰۲۱ و ۲۰۲۴) را دیده‌اید و اگر ندیده‌اید، پیشنهاد می‌کنم حتماً این فیلم بی‌نظیر را تماشا کنید. فیلم تنها جلد اول کتاب را پوشش می‌دهد و دو جلد بعدی، مسیحای تلماسه و فرزندان تلماسه، داستان را ادامه می‌دهند. این انتشارات به خاطر کتاب‌های علمی-تخیلی و فانتزی‌اش شهرت دارد. متفرقه برخی نشرها به خاطر چاپ کتاب‌های کلاسیک معروف‌اند، مانند انتشارات نگاه، امیرکبیر و خوارزمی. امروز بعضی کتاب‌های درجه یک را از انتشارات کمتر شناخته شده‌ای، پس از بررسی و اطمینان از کیفیت ترجمه آن‌ها، خریداری کردم. مثلاً کتاب خاطرات محرمانه یک پزشک تازه کار را از انتشارات ستاک و کتاب تحصیل‌کرده را از انتشارات آموت تهیه کردم. @golemcourse

گزارشی از سری ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق در گذشته، قصدم را برای ارائه مجموعه‌ای از ویدیوهای آموزشی یادگیری عمیق اعلام کرده بودم. امروز، اعلام می‌کنم که ۲۲ ویدیو به پلی‌لیست یوتیوبم اضافه شده‌اند که در مجموع بیش از ۶ ساعت محتوای ویدیویی را تشکیل می‌دهند. شاید ندانید که چقدر فرآیند تولید ویدیو دشوار است، اما آنچه می‌بینید، تنها بخش کوچکی از این فرآیند است. اغراق نمی‌کنم اگر بگویم که برای ضبط فقط این ۲۲ ویدیو، بیش از ۱۰۰ ساعت زمان صرف کرده‌ام. همان‌طور که قبلاً قول داده بودم، هدف این سری از آموزش‌ها، ضبط بیش از ۱۰۰ ویدیوی باکیفیت است تا مجموعه‌ای ماندگار برای شما ارائه دهم. این دوره آموزشی، هم مباحث نظری یادگیری عمیق را پوشش می‌دهد و هم با پروژه‌های عملی، شما را در پیاده‌سازی همراهی می‌کند. تمامی اسلایدها و کدهای پروژه‌ها در گیت‌هاب منتشر شده‌اند تا بتوانید همزمان با تماشای ویدیوها، کدها را نیز اجرا کنید. @golemcourse

تجربه شیرین خواندن و شنیدن کتاب به صورت همزمان عادت دارم کتاب‌های زیادی بخوانم و گاهی اوقات به کتاب‌های صوتی نیز گوش می‌دهم. اما تاکنون هرگز تجربه خواندن و شنیدن یک کتاب را به صورت همزمان نداشته‌ام. این بار، تجربه‌ای شگفت‌انگیز، هیجان‌انگیز و دلپذیر برایم رقم خورد. در حال گوش دادن به کتاب تلماسه (Dune) نوشته فرانک هربرت هستم و همزمان با گوش دادن، متن کتاب را می‌خوانم. چندین دلیل برای شیرینی این تجربه به ذهنم رسیده است. نخست اینکه، معمولاً در گذشته، هنگام پیاده‌روی به کتاب‌های صوتی گوش می‌دادم. تفاوت مهمی بین شنیدن و گوش دادن وجود دارد؛ شنیدن به دنبال فهم محتوا است، در حالی که گوش دادن با تمرکز به دنبال درک عمیق‌تر است. نشستن در یک مکان آرام، خواندن کتاب و همزمان پخش صوت آن، مرا مجبور می‌کند که با تمرکز بیشتری به محتوا گوش دهم. دوم آنکه، خواندن قطعاً جذاب است و بدون شک برای خواندن کتاب نیاز به تمرکز بیشتری نسبت به شنیدن صوت آن داریم. اما جذابیت خواندن به اندازه شنیدن یک کتاب صوتی درجه یک نیست. ترکیب همزمان این دو روش برای مطالعه کتاب، مزایای هر دو را به همراه دارد. با این حال، مشکل این روش در هزینه تقریباً دوبرابری است که باید برای خرید متن کتاب و خرید کتاب صوتی پرداخت شود. اما این تجربه برایم آنقدر ارزشمند بود که تصمیم گرفتم آن را چندین بار دیگر تکرار کنم. قصد دارم کتاب‌های دیگری از فرانک هربرت (مثل مسیحای تلماسه و فرزندان تلماسه)، جان استاین‌بک (مانند خوشه‌های خشم و شرق بهشت) و فیودور داستایفسکی (از جمله جنایت و مکافات، برادران کارامازوف و قمارباز) را به همین شیوه مطالعه کنم. #تجربه #معرفی_کتاب @golemcourse

این نوشته "سم آلتمن" درباره زندگی رو هر کسی به نظرم باید یه نگاه بندازه. The days are long but the decades are short سم آلتمن مدیرعامل OpenAI، یکی از پیشرو ترین شرکت‌های هوش مصنوعی دنیاست. قبل از این هم مدیر شتاب دهنده معروف Y Combinator بوده.